姜富亮 無(wú)棣縣公路事業(yè)發(fā)展中心

在行政事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的研究和探討一直存在，但是當(dāng)前的激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有得到及時(shí)更新，無(wú)法發(fā)揮激勵(lì)的作用，更加難以滿(mǎn)足事業(yè)單位發(fā)展的要求。行政事業(yè)單位是服務(wù)性機(jī)構(gòu)，這就需要單位人員有一定的服務(wù)意識(shí)，保持為人民服務(wù)的心態(tài)。而且激勵(lì)機(jī)制的建立，可以提高行政事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)單位的日常管理工作，同時(shí)，也提高了員工的積極性，讓員工以飽滿(mǎn)的熱情投入工作中。

一、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

（一）使單位員工的配置更加優(yōu)化

行政事業(yè)單位的良好運(yùn)行，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)員工的積極配合，要想使單位員工發(fā)揮最大作用，就要實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。而且事業(yè)單位還要重視激勵(lì)機(jī)制的建立，把激勵(lì)機(jī)制加入人力資源管理中，促進(jìn)人力資源管理工作的順利進(jìn)行。在建立激勵(lì)機(jī)制之前，人資部門(mén)要了解員工的心理活動(dòng)，還要掌握員工的工作內(nèi)容，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)提高員工的積極性和工作熱情。激勵(lì)機(jī)制需要有一定的科學(xué)性和合理性，讓員工容易接受，配合度也能更高。

（二）營(yíng)造良好的工作氛圍

激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用為事業(yè)單位的員工提供了一個(gè)更公平的工作環(huán)境，激發(fā)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使員工在工作上、學(xué)習(xí)上和組織認(rèn)同上都會(huì)有更好的表現(xiàn)，使事業(yè)單位的工作氛圍不斷地趨于良好和優(yōu)質(zhì)。在合理的激勵(lì)機(jī)制下，員工關(guān)注自身的表現(xiàn)，他們會(huì)更加專(zhuān)注于工作的落實(shí)和完成，事業(yè)單位的工作效率會(huì)得到有效提升。激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)能夠滿(mǎn)足員工追求更好自己的期望，面對(duì)發(fā)展的機(jī)會(huì)，員工會(huì)對(duì)自己提出更高的要求使自己能夠符合單位對(duì)人才的要求，他們會(huì)積極參加學(xué)習(xí)，增強(qiáng)事業(yè)單位的學(xué)習(xí)氛圍。事業(yè)單位的分工明確且獨(dú)立，不同的員工承擔(dān)各自的工作內(nèi)容，在工作也缺少交流和合作，這種工作方式效率普遍偏低，而激勵(lì)機(jī)制的提出，員工們會(huì)探索提升工作效率途徑和方式，員工之間的溝通合作也會(huì)增加，員工的凝聚力和向心力也隨之提升。

二、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題

（一）管理方式缺乏創(chuàng)新，思想比較陳舊

我國(guó)大部分行政事業(yè)單位的管理方式基本上是大同小異的，在管理中的主要問(wèn)題都是管理方式過(guò)于陳舊，不懂得創(chuàng)新。相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，甚至是單位高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人資管理的重要性，認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制對(duì)管理的影響不大，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行應(yīng)有的改革和創(chuàng)新，或者是直接取消了激勵(lì)機(jī)制。對(duì)激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生影響的還有人資部門(mén)人員，由于其專(zhuān)業(yè)技能和管理水平較低，也會(huì)阻礙激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用。

（二）激勵(lì)機(jī)制不完善

薪酬激勵(lì)是企業(yè)和組織激勵(lì)員工的主要手段，事業(yè)單位也不例外，從員工個(gè)人需求考慮，在單位薪酬制度的基礎(chǔ)上，如何通過(guò)自己的努力獲得更多的收益和更好的發(fā)展渠道，也是員工最為關(guān)心的事情。而事業(yè)單位在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，卻受到事業(yè)單位傳統(tǒng)人力資源管理制度的影響，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制難以真正發(fā)揮激勵(lì)員工的作用。傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理，根據(jù)員工的經(jīng)驗(yàn)和資歷設(shè)計(jì)一套完整的管理制度，也就是評(píng)職稱(chēng)。在職稱(chēng)評(píng)定作用下的激勵(lì)機(jī)制，即使基層員工或年輕員工在某項(xiàng)工作上有突出的表現(xiàn)，為事業(yè)單位做出重大貢獻(xiàn)時(shí)，也會(huì)因?yàn)槁毞Q(chēng)不夠而無(wú)法享受相應(yīng)的激勵(lì)政策。

三、事業(yè)單位完善激勵(lì)機(jī)制的具體措施

（一）完善考核體系

大部分事業(yè)單位都會(huì)采取績(jī)效考核的方式來(lái)鼓勵(lì)員工，或者監(jiān)督員工工作，可以把激勵(lì)機(jī)制融入其中，把競(jìng)爭(zhēng)上崗的一些內(nèi)容增加到考核機(jī)制中，使考核體系更加完善。通過(guò)考核體系的不斷完善，可以使單位更加了解員工，掌握員工的工作狀態(tài)，了解員工的工作效率。根據(jù)員工的具體表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，員工的接受度也更高，更能為單位積極服務(wù)。同時(shí)，管理部門(mén)還要及時(shí)和員工進(jìn)行溝通，通過(guò)員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，從而產(chǎn)生更好的管理效果。在傳統(tǒng)的考核體系中，通常都是根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這種方式在短時(shí)期內(nèi)可以產(chǎn)生作用，但是長(zhǎng)此以往對(duì)員工的影響會(huì)越來(lái)越小。

（二）有效跟進(jìn)績(jī)效管理

績(jī)效管理制度要真正地發(fā)揮作用，僅憑制度的科學(xué)合理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有將制度通過(guò)相應(yīng)的執(zhí)行機(jī)制落實(shí)到位，才能夠真正發(fā)揮其作用，因此在合理制度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)跟進(jìn)績(jī)效制度的執(zhí)行?？?jī)效管理的跟進(jìn)可以從以下三個(gè)方面去落實(shí)：第一，明確各個(gè)工作職責(zé)及工作的流程，并對(duì)這些內(nèi)容做明確的說(shuō)明和解釋?zhuān)坏诙?，結(jié)合單位所屬行業(yè)及單位特點(diǎn)制定績(jī)效考核辦法，合理分配考核內(nèi)容對(duì)應(yīng)的比重，使員工的付出能夠收獲相應(yīng)的回報(bào)；第三，在完成周期績(jī)效考核時(shí)，并不意味著考核的結(jié)束，而是要根據(jù)考核結(jié)果做好組織與員工之間交流，組織指導(dǎo)員工以提升員工技能和能力，員工針對(duì)問(wèn)題提出績(jī)效考核制度優(yōu)化的建議。

（三）完善激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，需要一定的時(shí)間和過(guò)程，通過(guò)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，并不斷完善，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理職能的有效提升。由于激勵(lì)機(jī)制是以某種目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，因此具備一定的量化原則，在部分事業(yè)單位中，需要進(jìn)行改革和調(diào)整，將激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容進(jìn)一步完善和豐富。以檢測(cè)檢驗(yàn)中心為例，相關(guān)檢測(cè)人員可以按照日常的檢測(cè)數(shù)量進(jìn)行科學(xué)定位，制定符合檢測(cè)人員相應(yīng)工作量的激勵(lì)機(jī)制。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，水利類(lèi)事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需要應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，只有員工在工作中有著良好的工作態(tài)度和積極性，才能真正促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制還要及時(shí)完善和創(chuàng)新，要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展，單位的整體管理才能更先進(jìn)，發(fā)展也能更長(zhǎng)遠(yuǎn)。