吳宇榮 山西大唐國(guó)際云岡熱電有限責(zé)任公司

電力作為居民日常生活中不可或缺的資源之一，近幾年來(lái)，電力市場(chǎng)發(fā)展得十分迅速，各個(gè)發(fā)電企業(yè)不斷崛起，隨著企業(yè)越做越大，財(cái)務(wù)問(wèn)題成為企業(yè)發(fā)展最重要的一環(huán)，是企業(yè)的命脈，為了未來(lái)企業(yè)能夠正向積極的發(fā)展，財(cái)務(wù)部門(mén)了解現(xiàn)存缺陷進(jìn)行改正，創(chuàng)新是必要的。所以本文研究的內(nèi)容對(duì)我國(guó)電力市場(chǎng)的良好發(fā)展具有理論意義，對(duì)我國(guó)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的改革和創(chuàng)新具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)現(xiàn)狀

（一）工作重心過(guò)于側(cè)重清算

財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作重心應(yīng)該是對(duì)公司的支出和收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)管，對(duì)日常開(kāi)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)并制定合理化方案減少企業(yè)不必要的開(kāi)銷(xiāo)，而在實(shí)際工作中，大部分財(cái)務(wù)管理部門(mén)將工作的重心放在了單純的清算和統(tǒng)計(jì)上，導(dǎo)致企業(yè)很多資金浪費(fèi)，沒(méi)有做到好鋼用在刀刃上，長(zhǎng)此以往會(huì)造成企業(yè)資金流失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。換而言之，財(cái)務(wù)管理部門(mén)就是幫助企業(yè)管理“錢(qián)包”的，不僅要時(shí)刻了解“錢(qián)包”里的數(shù)額，還要負(fù)責(zé)計(jì)算用最少的代價(jià)換取最高的利益，將不必要的資金流失控制到最小，只有做好上述職能才是合格的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，才能保障公司正向飛速發(fā)展，不會(huì)“后院起火”。

（二）部門(mén)人員綜合素質(zhì)過(guò)低

財(cái)務(wù)管理部門(mén)是發(fā)電企業(yè)最重要的命脈，它決定了企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此財(cái)務(wù)管理崗位的綜合素質(zhì)需求極高，而在實(shí)際生活中，財(cái)務(wù)部門(mén)做假賬，中飽私囊的事件比比皆是，很多企業(yè)經(jīng)理人對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)都抱著疑人不用，用人不疑的態(tài)度，導(dǎo)致久而久之，部門(mén)人員恃寵而驕，開(kāi)始依靠手中權(quán)力做危害企業(yè)的事情。有部分公司甚至因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)人員的品德敗壞和綜合素質(zhì)過(guò)低導(dǎo)致倒閉關(guān)門(mén)，因此針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員綜合素質(zhì)的提升勢(shì)在必行，細(xì)化來(lái)說(shuō)就是首先建立考核制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員的能力，口碑等多方面因素進(jìn)行考核，讓部門(mén)人員具有危機(jī)意識(shí)。其次，定期開(kāi)展文明建設(shè)活動(dòng)，幫助員工進(jìn)行思想升華，從精神層面提升綜合素質(zhì)。最后，改善工作環(huán)境，幫助員工建立集體榮譽(yù)感和歸屬感，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的問(wèn)題標(biāo)本兼治，從根源上進(jìn)行治理。

二、財(cái)務(wù)管理部門(mén)改革策略

（一）明確中心任務(wù)

在財(cái)務(wù)管理部門(mén)崗位培訓(xùn)時(shí)，說(shuō)明崗位工作內(nèi)容，除了數(shù)據(jù)的清算還要具備觀察力和未雨綢繆的能力[1]。表明崗位并不是單純對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，而是要想辦法控制成本，為公司減少不必要的資金流失。鼓勵(lì)崗位人員培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的方面的能力，積極采納崗位人員提出的建議，培養(yǎng)其主動(dòng)性和積極性，奠定財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主體地位，培養(yǎng)員工自信心和能力。

（二）開(kāi)展監(jiān)督式管理

企業(yè)設(shè)置崗位時(shí)要注重遵循各個(gè)崗位相互制約的原則，任何一個(gè)部門(mén)的獨(dú)大都不利于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和企業(yè)的發(fā)展[2]。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策人要設(shè)立監(jiān)管部門(mén)或者基層反應(yīng)渠道，讓企業(yè)管理趨于透明化，集思廣益，讓企業(yè)健康的發(fā)展。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，就是讓企業(yè)下屬有渠道能直接將建議反饋給公司管理層，但是要制定詳細(xì)的規(guī)則，保證渠道消息的準(zhǔn)確性，借此提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

（三）借助科技力量

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，企業(yè)應(yīng)該緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，在企業(yè)各方面引進(jìn)科技的力量，在財(cái)務(wù)管理部門(mén)普及計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)通訊技術(shù)，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)將重要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確化，實(shí)時(shí)化，同時(shí)利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算能力減少工作中誤差的出現(xiàn)。利用計(jì)算機(jī)極速化的能力，將重要信息及時(shí)準(zhǔn)確的反饋到管理層，利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的儲(chǔ)存功能，將繁雜的數(shù)據(jù)直觀體現(xiàn)，幫助提升工作效率?？萍嫉膽?yīng)用是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要表現(xiàn)之一，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，對(duì)企業(yè)管理方式等進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新就是企業(yè)管理層的主要任務(wù)，只有不停地進(jìn)步才能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，不被時(shí)代所淘汰。

（四）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)部門(mén)崗位人員是直接參與財(cái)務(wù)工作的群體，他們的綜合素質(zhì)是決定工作效率的首要因素，企業(yè)應(yīng)該對(duì)素質(zhì)類問(wèn)題采取雷霆手段，絕不姑息，為崗位人員樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，確保不會(huì)犯原則性錯(cuò)誤。同時(shí)定期開(kāi)展精神文明建設(shè)活動(dòng)，培養(yǎng)崗位人員的集體榮譽(yù)感和社會(huì)責(zé)任感，幫助崗位員工養(yǎng)成良好的公德心，為企業(yè)發(fā)展和國(guó)家電力的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。

三、結(jié)論

通過(guò)文章的分析和研究的得知，電力市場(chǎng)飛速發(fā)展的當(dāng)下，針對(duì)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的改革和創(chuàng)新是必要的，也是我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的需要，基于此，本文提出了：明確中心任務(wù)，開(kāi)展監(jiān)督式管理，借助科技力量和提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)四點(diǎn)策略，本文提出的改革策略，主要圍繞發(fā)電企業(yè)的公司方和員工方兩方面同時(shí)展開(kāi)，對(duì)提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)職員的綜合素質(zhì)具有重大意義。隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，電力方面的需求越來(lái)越大，只有各個(gè)發(fā)電企業(yè)健康正向的發(fā)展，才能保證電力市場(chǎng)的穩(wěn)定性，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的正向發(fā)展。