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財務共享中心作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理新模式，能有效推動傳統(tǒng)財務轉型，通過規(guī)模效應，有效支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過科技創(chuàng)新工具，將創(chuàng)新的流程和應用技術更好的運用到業(yè)務和財務管理環(huán)節(jié)內(nèi)，夯實財務數(shù)據(jù)管理中心和信息中樞基礎，更好的推動企業(yè)經(jīng)營決策管理。但是作為一種新模式，財務共享服務中心的發(fā)展也存在眾多困境?；诖?，本篇文章將針對財務共享服務中心的發(fā)展困境及其消解路徑進行探究。

一、財務共享服務中心的發(fā)展困境

（一）財務人員認知不足，綜合能力有待提升

針對財務共享服務中心而言，財務人員不僅僅要具備基本的財務知識以及財務工作能力，更要做到能夠了解以及掌握計算機等信息技術的知識。通常情況下財務人員在實際工作的過程中只是需要負責財務工作流程當中的某一個單獨的部分，但是這也需要具備最基本的財務工作經(jīng)驗及知識儲備。不僅如此，還要及時組織財務工作人員之間以及其他工作人員溝通交流，這種情況下才能夠促進公司更好的運營。但是，在現(xiàn)實中卻存在著財務工作人員對于財務共享服務中心的了解不夠充分的問題，與此同時對于財務共享系統(tǒng)也不重視。另外財務工作人員還存在著對于財務共享服務中心的偏見，更多的認為財務共享服務中心會將人工操作取代，在此基礎上則導致財務工作人員在進行工作的過程中不積極、不重視、不熟練、不認真等，以此使得財務共享服務中心不能夠充分發(fā)揮作用價值，導致財務共享服務中心進一步發(fā)展受到嚴重制約影響。

（二）內(nèi)部控制不夠完善，損失機會以及增加成本

財務共享服務中心的建設，就意味著所有有關財務的相關數(shù)據(jù)都應該在財務共享服務中心內(nèi)統(tǒng)一處理，具備標準化的工作流程。但是，由于集團化組織架構下子企業(yè)較多，同時由于每一個子公司的地理位置、當?shù)卣咭约敖?jīng)濟水平等都存在一定差異，意味著每一個子公司的財務狀況會存在差異化，如果在此基礎上通過同樣的方式開展財務工作，會導致不能完全反映公司的實際情況。另外，眾所周知，財務數(shù)據(jù)并不能夠將企業(yè)所有實際情況全部呈現(xiàn)出來，財務工作人員也不可能做到僅是依據(jù)財務數(shù)據(jù)將企業(yè)進一段時間的運營情況分析出來，在分析的過程中也不能夠建立在企業(yè)實際情況的基礎上分析出企業(yè)所面臨的具體困境，這種情況下極大程度上會損失機會以及增加成本。除此之外，財務共享服務中心將子公司的財務管理實現(xiàn)融合，在此基礎上也就意味著業(yè)務核算、標準體系等等相關流程也需要融合，這是一項非常煩瑣的工作任務。

二、財務共享服務中心發(fā)展困境的消解路徑

（一）加強現(xiàn)有員工培養(yǎng)，積極引進財務專業(yè)人才

財務共享服務中心在構建的過程中，可以針對現(xiàn)有財務工作人員開展相關培訓教育工作，并在此基礎上積極引進更多的專業(yè)型財務人才，以此有效提高財務工作效率以及工作質量。在開展培訓教育的過程中，還需要針對財務工作人員的觀念加以轉變，認識到財務共享服務中心的價值所在，增強認同感。由于當前信息化時代發(fā)展日新月異，財務工作人員想要做到更好發(fā)展不被淘汰，就要通過努力學習、及時學習來提升自身競爭力。針對財務共享服務中心來說，其主要就是利用計算機以及其他電子設備運行，財務工作人員需要通過信息化手段將財務信息進行處理，充分發(fā)揮財務共享服務中心的作用價值，減少傳統(tǒng)記賬核算模式，將更多的精力投入到企業(yè)日常經(jīng)營管理中去。

（二）完善優(yōu)化內(nèi)部控制體系，增強防范風險能力

在建設財務共享服務中心的過程中，需要針對軟件設施以及硬件設施共同加強建設，一方面，促使財務數(shù)據(jù)安全得以保障，提高財務數(shù)據(jù)質量，使得財務業(yè)務處理流程更加完善。另一方面，使得財務共享服務中心的可靠性以及穩(wěn)定性得以充分保障。針對財務共享服務中心而言，其涉及非常多的系統(tǒng)，這種情況下意味著財務共享服務中心的正常運轉需要保障，因此要給予財務共享服務中心的日常維護工作以及系統(tǒng)升級工作充分重視，并且還要積極落實應急預案工作等等一系列相關的工作內(nèi)容，做到完善以及優(yōu)化財務共享服務中心內(nèi)部控制體系。除此之外，針對財務信息來實行分級制度，以此做到加強重要財務信息的保密措施，同時進一步重視信息系統(tǒng)的安全工作、數(shù)據(jù)加密工作、備份工作等相關工作內(nèi)容，在確保財務數(shù)據(jù)可靠性以及真實性的同時做到增強財務防范風險能力。

三、總結

為了能夠使得我國企業(yè)獲得進一步發(fā)展，加強優(yōu)化內(nèi)部管理極其重要，同時也是必不可少的工作內(nèi)容，在此基礎上加強財務共享服務中心的構建是促使企業(yè)工作效率有效提高的重要保障，同時也是進一步加快企業(yè)更好更加穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。但是財務共享服務中心在發(fā)展過程中存在著諸多問題，只有將這些問題有效解決，才能夠將財務共享服務中心的作用價值充分發(fā)揮出來，因此，一定要充分重視針對財務共享服務中心的發(fā)展困境及其消解路徑進行分析探究。