唐琳琳 科樂收農(nóng)業(yè)機(jī)械貿(mào)易（北京）有限責(zé)任公司

企業(yè)的競爭從某種程度上講就是人才的競爭、技術(shù)的競爭，一方面企業(yè)要通過制定科學(xué)、合理、適合本單位工作實際的人力資源開發(fā)策略，吸引更多優(yōu)秀的人才加入，另一方面要塑造積極主動正能量的企業(yè)文化，用情懷留住人才，讓員工感受到家的溫暖，有歸屬感，為廣大在職人員提供更加廣闊的發(fā)展空間和提升平臺，從而實現(xiàn)企業(yè)與人才之間的合作共贏。

一、勞動經(jīng)濟(jì)理論的影響

在全球化發(fā)展背景下我國市場經(jīng)濟(jì)競爭壓力加劇，人力資源成為增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力的重要條件，因此國內(nèi)掀起人力資源開發(fā)熱潮，勞動經(jīng)濟(jì)理論研究內(nèi)容隨之調(diào)整且更具本土性、針對性、科學(xué)性，具體可從以下幾個方面進(jìn)行分析：第一，勞動力再生產(chǎn)。通過理論性研究提高勞動力擴(kuò)大再生產(chǎn)、簡單再生產(chǎn)的有效性；第二，勞動力供需關(guān)系。為保障勞動力供需平衡，針對勞動力結(jié)構(gòu)、人口基礎(chǔ)進(jìn)行分析；第三，勞動就業(yè)。研究我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下勞動就業(yè)關(guān)系、待業(yè)類型、就業(yè)與薪酬關(guān)系、就業(yè)與培訓(xùn)關(guān)系等。

二、勞動經(jīng)濟(jì)理論下影響人力資源開發(fā)的主要因素

（一）市場因素

人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略推行的重要資源之一，亦需以市場為先導(dǎo)進(jìn)行開發(fā)。例如某時裝企業(yè)想要推出新品，通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)“文創(chuàng)”產(chǎn)品受消費(fèi)者青睞，為此要求設(shè)計人員學(xué)習(xí)相關(guān)文化，并且搜集與“文創(chuàng)”有關(guān)的資源，提高設(shè)計人員業(yè)務(wù)能力，使企業(yè)達(dá)到跟隨市場走勢開發(fā)人力資源、提升市場競爭力的目的。

（二）政府因素

政府具有宏觀調(diào)控能力，客觀上把控人力資源開發(fā)基調(diào)，保障有關(guān)資源能滿足我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需求，這就需要根據(jù)國家政策做好人力資源開發(fā)工作，保障資源開發(fā)、管理、利用的合法合規(guī)。例如，我國為決勝全面建成小康社會發(fā)展目標(biāo)，解決鄉(xiāng)村脫貧致富問題，頒布《關(guān)于深入實施農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶頭人培育行動的意見》，立足農(nóng)村開發(fā)人力資源，確保其具備“雙創(chuàng)”素養(yǎng)，能在區(qū)域建設(shè)中做出貢獻(xiàn)，繼而在國家政策指引下協(xié)調(diào)農(nóng)村勞動力供需關(guān)系，加強(qiáng)農(nóng)村勞動力管理，在勞動經(jīng)濟(jì)理論下完成人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略性任務(wù)。

（三）人力因素

勞動力是社會建設(shè)、企業(yè)發(fā)展的中堅力量，在開發(fā)人力資源過程中經(jīng)濟(jì)主體需根據(jù)發(fā)展需求妥善運(yùn)用人力因素，通過制定科學(xué)的人力資源管理制度、維護(hù)勞動力權(quán)益、營建人性化管理氛圍，為勞動力提供安全穩(wěn)定、舒心和諧的工作環(huán)境，確保勞動力付出與回報成正比，進(jìn)而調(diào)動勞動力的主觀能動性?；趧趧咏?jīng)濟(jì)理論解決薪酬待遇問題、就業(yè)培訓(xùn)、勞動力擴(kuò)大再生產(chǎn)等問題，可以有效提升勞動力綜合素養(yǎng)，挖掘人力資源利用潛力。

三、勞動經(jīng)濟(jì)理論下人力資源開發(fā)路徑

（一）提高應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量

應(yīng)用型人才主要是指具備專業(yè)知識及技能，可從事專業(yè)實踐活動的人才。當(dāng)前我國市場體系不斷細(xì)分，對一線生產(chǎn)技術(shù)型人才需求隨之上漲，為此需提高應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量，保障勞動力與崗位順利對接，要求應(yīng)用型人才具備職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力、合作精神等核心素養(yǎng)，符合崗位用人要求，能根據(jù)崗位要求深入學(xué)習(xí)、研究、實踐、探索，并在此前提下提高勞動效率，優(yōu)化勞動模式，釋放勞動紅利，通過應(yīng)用型人才培養(yǎng)解決一線生產(chǎn)問題。

（二）深入開發(fā)人力資源

第一，推動勞動經(jīng)濟(jì)理論朝著“本土化”方向發(fā)展，關(guān)注我國社會主義發(fā)展對人力資源的需求，根據(jù)我國國情探尋人力資源統(tǒng)籌調(diào)配、合理利用、深入開發(fā)新出路，在實踐中總結(jié)研究經(jīng)驗，充實勞動經(jīng)濟(jì)理論，為推行具有可復(fù)制性人力資源開發(fā)對策提供依據(jù)；第二，企業(yè)需樹立人力資源深入開發(fā)意識，建立健全人才綜合發(fā)展機(jī)制，針對新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，指引工作人員立足崗位做好職業(yè)規(guī)劃；第三，地方政府需從宏觀出發(fā)把控人力資源開發(fā)基調(diào)，保障人力資源可在區(qū)域建設(shè)領(lǐng)域高效流通，在創(chuàng)新實踐中貢獻(xiàn)一份力量。

（三）推行人性化管理思想

有別于資本主義壓榨剩余價值勞動力應(yīng)用本質(zhì)特點(diǎn)，我國推行以人為本的管理理念。人力資源開發(fā)管理亦需如此，要在追求勞動紅利的同時更加重視勞動力的福利待遇、薪酬水平、崗位發(fā)展、工作環(huán)境，根據(jù)勞動力個性喜好、發(fā)展愿景、切實需求、綜合能力，為其群體量身定制人力資源開發(fā)方案，使之保有對工作的憧憬與熱情，能全身心投入到工作中，在科學(xué)合理的用人機(jī)制下積極學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新，從主觀出發(fā)挖掘潛能，通過奮斗爭取更優(yōu)工作機(jī)會，繼而賦予人力資源開發(fā)的可持續(xù)性特征。

（四）注重系統(tǒng)性開發(fā)

首先，基于“?！蟆蹦Ｊ?，將教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、政策、市場整合到一起，使人才可通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、響應(yīng)政策號召順利涌進(jìn)人才市場，在經(jīng)濟(jì)活動中創(chuàng)造價值；其次，社區(qū)需參與到人力資源開發(fā)活動中，統(tǒng)籌分散在社區(qū)內(nèi)的閑散勞動力資源，為勞動力提供崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等專業(yè)服務(wù)，使勞動力在市場的競爭力得以提高；最后，國家需持續(xù)健全人才檔案庫，使更多勞動力得以轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)質(zhì)人才，持續(xù)充實人力資源，繼而提高人力資源開發(fā)質(zhì)量。

（五）建立健全的培訓(xùn)管理體系

面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要想始終立于不敗之地，就需要技術(shù)取勝、創(chuàng)新取勝、人才取勝。對于在職人員來說，無論是從為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看還是從自身綜合發(fā)展的角度來看，提升員工自身實力是提高企業(yè)核心競爭力的必要方式。因此，企業(yè)要重視提高員工的綜合素質(zhì)，要采取更加積極和創(chuàng)新的培訓(xùn)管理活動，從而實現(xiàn)企業(yè)人才資源管理的良性循環(huán)。

四、結(jié)束語

21 世紀(jì)的競爭是人才的競爭，人力資源是國家建設(shè)、社會發(fā)展、企業(yè)競爭不可或缺的資源，如何優(yōu)化配置人力資源，提高人力資源綜合利用率，已經(jīng)成為相關(guān)領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)之一。勞動經(jīng)濟(jì)理論作為科學(xué)可行指導(dǎo)思想的集合，能擴(kuò)寬我國人力資源開發(fā)渠道，對發(fā)揮我國人力資源優(yōu)勢具有積極意義。