鐘佩

摘要：EPC 模式，即工程總承包模式，當今城市化建設(shè)進程不斷加快的背景下，EPC 模式在我國建筑領(lǐng)域得到了十分廣泛的應(yīng)用。裝配式建筑指的是將建筑的部分構(gòu)件或者是全部構(gòu)件分割為多個單元，并在工廠內(nèi)生產(chǎn)完成，然后運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場對這些預(yù)制構(gòu)件進行安裝，裝配式建筑是近年來我國大力推廣的建筑類型?；贓PC 模式及裝配式建筑的優(yōu)越性，可嘗試將兩者結(jié)合起來，實現(xiàn)前期設(shè)計、材料采購、構(gòu)件生產(chǎn)以及現(xiàn)場施工的一體化管理。

關(guān)鍵詞：EPC 模式;裝配式建筑;技術(shù)

目前在建筑行業(yè)較為流行的是將EPC模式應(yīng)用于裝配式建筑，其特點是以構(gòu)件的加工和安裝代替采購階段，并納入到設(shè)計階段，通過有效連接前期設(shè)計與現(xiàn)場施工，使施工部門有效配合支持前期設(shè)計，以保證設(shè)計結(jié)果與現(xiàn)場要求高度契合，以此降低施工成本和資源消耗。由于裝配式建筑更為專業(yè)化、流程化，需要一套科學合理的管理模式與之對應(yīng)，從而保證各項工作的有效銜接配合。因此，對EPC 模式與裝配式建筑技術(shù)相結(jié)合的研究非常重要。

一、裝配式建筑技術(shù)與EPC模式結(jié)合的優(yōu)勢

1、EPC模式使裝配式建筑技術(shù)更系統(tǒng)。EPC模式與裝配式建筑相結(jié)合，可以使裝配式建筑更加完整系統(tǒng)。這可以促進我國裝配式建筑的生產(chǎn)進程、技術(shù)強度、優(yōu)良的資源，也可以使我國裝配式建筑企業(yè)內(nèi)部的管理更加好。EPC模式與裝配式建筑相結(jié)合，他們二者各負責各自的責任，大大加快了裝配式建筑在施工時的進程，提高了施工的質(zhì)量。在工程的任何一環(huán)節(jié)，都井井有條，這使得裝配式建筑更加的標準化、模式化。

2、2EPC模式使裝配式建筑更加模數(shù)化、標準化。裝配式建筑需要高強的技術(shù)、嚴格的管理模式、有組織的進行策劃，還需要優(yōu)良的資源，這就離不開EPC模式的結(jié)合。EPC模式與裝配式建筑技術(shù)相結(jié)合，使裝配式建筑更加專業(yè)、更加有技術(shù)、更加標準化規(guī)?；谘b配式建筑在制造、裝配、管理、設(shè)計等一系列環(huán)節(jié)中都十分精準細致。這才能使得裝配式建筑的事業(yè)向前邁進一步，使裝配式建筑實現(xiàn)他的優(yōu)勢。

二、EPC 模式與裝配式建筑技術(shù)相結(jié)合的途徑

1、設(shè)計階段。設(shè)計成果直接影響著建筑項目的整體投資效益。裝配式建筑具有流程精細化、設(shè)計模數(shù)化、配合一體化、成本精準化、技術(shù)信息化的特點?；诖?，在裝配式建筑與EPC 模式相結(jié)合的過程中，設(shè)計階段應(yīng)高度重視后續(xù)工作對設(shè)計優(yōu)化的要求，分別將EPC 總承包模式、裝配式建筑的全過程管理、預(yù)制化優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。具體如下：BIM 框架下設(shè)計師開展協(xié)同設(shè)計，以預(yù)制構(gòu)件信息為根據(jù)預(yù)制廠進行分析，提出優(yōu)化閾值模塊的意見，工程師從施工工藝、施工方案角度，來分析設(shè)計模型，反饋施工性。設(shè)計是在BIM 模型下完成的，若是參與設(shè)計的任意一方對設(shè)計進行了修改，其他各方人員可以通過BIM 模型及時看到，多方研究討論，可以提升協(xié)同設(shè)計效率，確保工程施工的順利開展。除此之外，為了將EPC 總承包模式在成本控制管理中的作用充分發(fā)揮出來，設(shè)計階段應(yīng)加強對成本控制的專項優(yōu)化，確保建筑項目成本控制目標的實現(xiàn)。

2、采購階段。相比較于一般工程的材料采購工作，裝配式建筑工程的預(yù)制構(gòu)件采購工作有著一定的不同，主要有采購對象簡化、質(zhì)量檢查嚴格、運輸難度大、存放時間短等?；谶@樣的原因，裝配式建筑與EPC 模式相結(jié)合的過程中，采購階段，總承包商應(yīng)樹立集成管理思維，對設(shè)計、采購以及施工之間的相互關(guān)系進行統(tǒng)籌分析，實現(xiàn)各流程的有效銜接，盡量運用先進的信息化技術(shù)及項目信息管理手段，達到提高采購質(zhì)量、減少采購成本以及縮短采購周期的目的。EPC 總承包模式的核心優(yōu)勢在于，深度融合項目管理與專業(yè)技術(shù)，使總承包商可以充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢及管理經(jīng)驗，確保項目計劃目標的實現(xiàn)。為了做到這一點，總承包商應(yīng)當將采購工作適當向設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)延伸，實現(xiàn)采購集成管理效果的充分發(fā)揮，從而實現(xiàn)項目管理目標。設(shè)計環(huán)節(jié)可以為采購工作提供有效的數(shù)據(jù)，設(shè)計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)的接口管理，應(yīng)在采購過程中融入設(shè)計。設(shè)計前期，設(shè)計單位應(yīng)加強與采購人員的溝通與交流，并充分考慮預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠家的基本情況、工程實際要求等因素，適當調(diào)整設(shè)計結(jié)果，確保采購工作的順利開展。對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠家進行選擇的時候，設(shè)計人員應(yīng)當主動為采購員提供投標預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠家的技術(shù)標評定服務(wù)。生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件的過程中，設(shè)計人員應(yīng)將設(shè)計圖紙按時提供給廠家，并對廠家反饋的合理建議及問題進行處理。采購、施工之間，采購人員、施工人員應(yīng)加強交流與溝通，及時溝通確認預(yù)制構(gòu)件的數(shù)量、型號以及時間，確保預(yù)制構(gòu)件準確、及時入場，保證順利施工。

3、施工階段。裝配式建筑與EPC 模式相結(jié)合的時候，施工階段是總承包商投入最高的階段，也是項目管理的重點。對于裝配式建筑來說，預(yù)制構(gòu)件的吊裝是施工中的主要難點，原因在于其對固定連接、機械及定位有著非常高的要求，且預(yù)制構(gòu)件的體積較大，要求吊裝機械必須安全、可靠。此外，相比較于普通建筑，裝配式建筑對預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件之間的接點處理精度有著較高的要求，需要在吊裝之前，再次確定預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件的尺寸以及定位，以保證安裝精度。施工階段中，應(yīng)實現(xiàn)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，對各類問題進行及時、有效的處理，從而將裝配式建筑與EPC 模式在質(zhì)量、進度方面的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。施工策劃環(huán)節(jié)，設(shè)計單位可以借助BIM，仿真模擬施工現(xiàn)場，明確預(yù)制構(gòu)件的工藝要求、安裝流程與安裝數(shù)據(jù)，以便于施工交底。施工過程中，應(yīng)與預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠家、設(shè)計單位合作，最后確定預(yù)制構(gòu)件的尺寸、質(zhì)量，實現(xiàn)一次吊裝成功，避免返工而導致的成本增加。

三、EPC模式與裝配式建筑技術(shù)結(jié)合的有效措施

建筑裝配式建筑。建筑一個標準化、模式化的裝配式建筑，需要完善的裝配建筑體系，需要各個部門進行規(guī)范的協(xié)調(diào)配合，這才能減少不必要的麻煩，才能加快工程的進度，提高工程的質(zhì)量，并且也可以減少不必要的開支。在建筑裝配式建筑的過程中應(yīng)考慮到用戶的需求和實際情況，也應(yīng)該從過去的創(chuàng)通建筑的建設(shè)中吸取經(jīng)驗教訓，而且使用的材料設(shè)備方面，不能只考慮眼前利益，要從長遠利益出發(fā)，采用質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品，這才能保證裝配式建筑的質(zhì)量和進程，避免因建筑的不合格造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。應(yīng)根據(jù)時代的進步和用戶的需求，運用創(chuàng)新的、自動化的、科學的設(shè)備機器。一定要根據(jù)裝配式建筑所處的地理環(huán)境和周圍的條件，以及對于環(huán)境和人類的影響力進行建筑設(shè)計，防止出現(xiàn)影響周邊環(huán)境的現(xiàn)象。

建筑產(chǎn)業(yè)化的核心是建筑生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化。建設(shè)生產(chǎn)方式需要從粗放生產(chǎn)向集約化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。裝配式建筑EPC 模式購買設(shè)計方案，現(xiàn)場安裝和設(shè)計的早期階段凝聚力， 安裝部門設(shè)計工作的協(xié)調(diào)和強有力的支持， 使設(shè)計符合施工的要求， 是一種有效的方法來減少成本和材料消耗、能源消耗、是建筑業(yè)現(xiàn)代化的道路和發(fā)展方向。

參考文獻

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