劉道亮

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程當(dāng)中，其整體的財(cái)務(wù)管理模式正在逐步發(fā)生著新的變化，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的一個重要的探究課題，并且也得到了廣泛的重視與認(rèn)可。如何能夠結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)方面工作的具體情況，有針對性的構(gòu)建一套科學(xué)的工作體系和機(jī)制，滿足業(yè)財(cái)融合工作的開展需求，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制應(yīng)用的作用和價值，這也逐步成為了企業(yè)提升自身成本管理能力和競爭發(fā)展水平的一個重要的舉措。本文就分析和探討了當(dāng)前新形勢下，建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制應(yīng)用的相關(guān)問題，希望能夠?yàn)閷?shí)際工作的開展提供一套可行的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

一、引言

在當(dāng)前新的發(fā)展形勢下，建筑行業(yè)的市場競爭變得更加激烈，建筑施工企業(yè)如何能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中保持良好的競爭發(fā)展能力，這已經(jīng)成為了企業(yè)自身新時期發(fā)展的一個重要的戰(zhàn)略性問題。作為建筑施工企業(yè)管理當(dāng)中的一個重要的組成部分，財(cái)務(wù)管理工作的開展水平直接決定了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力和競爭能力。面對當(dāng)前新的環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)與轉(zhuǎn)型是當(dāng)前財(cái)務(wù)方面工作開展的一個重要的課題和方向?，F(xiàn)階段，有很大一部分施工企業(yè)在展開自身財(cái)務(wù)管理工作的過程當(dāng)中，也逐步對于業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了更多的研究，并且在不斷應(yīng)用的過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型。在具體施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制構(gòu)建的過程當(dāng)中，當(dāng)前還存在一定的問題和不足，我們需要結(jié)合實(shí)際情況做好對相關(guān)問題的有效分析和解決，提出有針對性的強(qiáng)化措施和手段，從而更好的提升業(yè)財(cái)融合的開展水平，發(fā)揮其相關(guān)的作用和價值。

二、業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制在建筑施工企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用的作用和價值

對于建筑施工企業(yè)來說，業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用和推進(jìn)，其對于本身企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的確定實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險的規(guī)避來說，是具有積極意義和作用的。在當(dāng)前建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念的需求下，如何能夠更好的結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的情況，構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這也逐步成為了一項(xiàng)能夠?qū)蚱髽I(yè)發(fā)展的重要的工作。業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的融合，并且在融合的過程當(dāng)中，也達(dá)到了對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的統(tǒng)一和構(gòu)建，提升了業(yè)務(wù)部門與企業(yè)財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系緊密度。財(cái)務(wù)部門在自身工作開展上，能夠結(jié)合業(yè)務(wù)方面的工作需求，給予提供財(cái)務(wù)方面的支持，例如資金和成本管理等方面的內(nèi)容。在此過程當(dāng)中，二者的融合，也幫助了財(cái)務(wù)部門更好的對業(yè)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確并且全面的了解，結(jié)合所獲取的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，給予企業(yè)管理者提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，制定更加可行的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)的管理者能夠更好的對于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行了解和掌握。另外，在建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的過程當(dāng)中，風(fēng)險問題也是所必須要著重考慮的一個重要的問題。如果對于企業(yè)所面對的風(fēng)險沒有進(jìn)行有效的防控，那么就很有可能影響和威脅到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。而在業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制應(yīng)用的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理部門能夠?qū)τ诋?dāng)前企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行更好的發(fā)現(xiàn)，并且從財(cái)務(wù)管理的角度分析實(shí)際業(yè)務(wù)管理當(dāng)中所出現(xiàn)和潛在的各方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險，從而提出有針對性的防控策略，提前進(jìn)行處理和解決。結(jié)合建筑施工企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的具體特點(diǎn)，也可以構(gòu)建一套財(cái)務(wù)風(fēng)險防范和預(yù)警的機(jī)制，能夠?qū)?shí)際業(yè)務(wù)管理當(dāng)中的一些賬款風(fēng)險和資金風(fēng)險等不同的風(fēng)險進(jìn)行更加科學(xué)并且準(zhǔn)確的識別，減少企業(yè)財(cái)務(wù)方面工作的問題，讓財(cái)務(wù)管理工作的水準(zhǔn)也能夠得到進(jìn)一步的提升。

三、業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建思考

第一，預(yù)算管理機(jī)制的構(gòu)建。在建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制應(yīng)用的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該做好預(yù)算管理機(jī)制的構(gòu)建和完善，引入全面預(yù)算管理機(jī)制的理念和手段，讓企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源配置活動得以更加科學(xué)的開展和推進(jìn)。在當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算管理工作開展的過程當(dāng)中，其涵蓋了財(cái)務(wù)經(jīng)營以及投資等各方面的內(nèi)容都這些與施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展來說是密切相關(guān)的，是基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容。通過對于全面預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用，這樣能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)余企業(yè)業(yè)務(wù)活動的有效覆蓋，并且拉近企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的距離，減少矛盾，提升配合效果，讓業(yè)財(cái)融合具備一個更好的基礎(chǔ)和前提。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)需求，做好對預(yù)算活動的有效完善，從全面化管理的角度對預(yù)算當(dāng)中的各方面的細(xì)節(jié)進(jìn)行更加有效的優(yōu)化和調(diào)整，其中預(yù)算編制的科學(xué)性和系統(tǒng)性。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程當(dāng)中，也應(yīng)該從更加全方位的角度對預(yù)算工作體系和機(jī)制進(jìn)行更好的明確做好對于各個部門之間職能配合情況的有效梳理。施工企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動開展當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用成本做好合理的分析，結(jié)合相應(yīng)的預(yù)算偏差進(jìn)行合理的調(diào)整，從而提升整體預(yù)算體系的覆蓋效果，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的有效指導(dǎo)。

第二，從業(yè)務(wù)活動的角度優(yōu)化企業(yè)成本。對于建筑施工企業(yè)來說，其業(yè)務(wù)活動的成本主要是來源于各類建筑工程項(xiàng)目的施工活動，包含了人工成本，材料成本，機(jī)械設(shè)備成本等多方面的內(nèi)容。從業(yè)財(cái)融合的角度來說，相應(yīng)成本管理體系的構(gòu)建上也應(yīng)該從業(yè)務(wù)活動開展的需求出發(fā)，結(jié)合市場導(dǎo)向，做好相應(yīng)成本管控的有效完善，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)收益得以更好的提升，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展。管理部門也在實(shí)際活動開展的過程當(dāng)中，從業(yè)務(wù)源頭的角度出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)，做好成本管理方案的適當(dāng)調(diào)整，更加科學(xué)的壓縮現(xiàn)有的成本，讓企業(yè)能夠得到成本優(yōu)化能力的最大限度提升，讓企業(yè)能夠在其他施工企業(yè)競爭的過程當(dāng)中，保持更加強(qiáng)大的競爭能力。在此過程當(dāng)中，我們也需要結(jié)合業(yè)務(wù)部門在參與各個項(xiàng)目當(dāng)中的數(shù)據(jù)情況進(jìn)行科學(xué)的分析與計(jì)算。例如，財(cái)務(wù)管理部門可以與人事部門進(jìn)行溝通，結(jié)合業(yè)務(wù)部門在參與各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中的人工費(fèi)用情況的分析，結(jié)合實(shí)際核算來做好相應(yīng)的對比，依據(jù)所獲取的結(jié)果對于人工數(shù)量和人工費(fèi)用與項(xiàng)目產(chǎn)出價值的比例呈現(xiàn)是否為正比等問題進(jìn)行明確，促使財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)活動實(shí)現(xiàn)一體化的管理，減少可能出現(xiàn)的成本的浪費(fèi)。

第三，科學(xué)的開展資金方面的管理。資金管理工作的開展，這也是建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控過程當(dāng)中的一個重要的問題和組成部分。建筑施工企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，資金管理可以說是其核心的工作內(nèi)容之一。其在資金管理的過程當(dāng)中，需要考慮到對于收支預(yù)算和統(tǒng)籌分配方面的應(yīng)用，從更加規(guī)范并且科學(xué)的角度做好資金方面的管理，提升資金應(yīng)用的合理性，讓企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險得到更好的降低。在對于資金管理體系構(gòu)建的過程當(dāng)中，我們可以結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的資金存儲量情況，配合相應(yīng)模型計(jì)算等不同的方式來進(jìn)行合理的調(diào)整，提升資金使用計(jì)劃的合理性。對于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督管控工作來說，資金管理也是其重要的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作之一。在具體資金管理工作的推進(jìn)上，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分的溝通，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的開展情況進(jìn)行更加精確的掌握。另外，對企業(yè)的閑置資金的管理來說，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該在對于資金存量需求得到滿足的同時，做好資金流轉(zhuǎn)方面的調(diào)整，讓業(yè)務(wù)資金的運(yùn)用空間得到更好的擴(kuò)大，促使企業(yè)本身具備更強(qiáng)的預(yù)備資金的支付能力，實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ茫瑸闃I(yè)務(wù)活動的順利開展提供資金保證。

第四，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。業(yè)財(cái)融合工作專業(yè)性強(qiáng)，工作壓力大，這對財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)水平也提出了一定的要求。為了更好的提升業(yè)財(cái)融合工作的開展水平和效果，我們應(yīng)該定期組織相關(guān)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)活動，讓其能夠通過參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升整體業(yè)務(wù)水平。全方位的了解本施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作要求，針對新時期施工企業(yè)所面臨的競爭發(fā)展方面的問題，積極做好相關(guān)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識。隨著時代的不斷發(fā)展，當(dāng)前新時期下，財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)該具備一定的學(xué)習(xí)意識，定期的學(xué)習(xí)新知識經(jīng)驗(yàn)，提升新方式應(yīng)用能力。

第五，引入信息化的管理機(jī)制。建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制構(gòu)建的過程當(dāng)中，我們也應(yīng)該對信息化的管理手段進(jìn)行應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對其中海量信息的有效管理，減少和避免以往人工管理過程當(dāng)中所出現(xiàn)的失誤較多、效率較低等題。在業(yè)財(cái)融合管理的過程當(dāng)中，通過構(gòu)建信息化的管理平臺，打造一個科學(xué)的一體化管理體系，提升業(yè)財(cái)融合管理當(dāng)中信息處理的有效性。構(gòu)建一個自動化的管理平臺，對業(yè)財(cái)融合過程當(dāng)中的各項(xiàng)基礎(chǔ)性問題和審批等方面的工作進(jìn)行更好的處理和解決，讓相關(guān)的管理人員能夠在參與各項(xiàng)工作的過程當(dāng)中，減少其投入的成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、一體化的管控。業(yè)財(cái)融合的過程當(dāng)中，業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的積極交流和共享，這是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作，同時這也是一需要依托信息化平臺構(gòu)建過程當(dāng)中所給予其大力支持。針對信息數(shù)據(jù)方面的處理要求，我們也應(yīng)該組建專業(yè)的信息化管理隊(duì)伍，結(jié)合施工企業(yè)的業(yè)財(cái)融合過程當(dāng)中的信息數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)，做好相應(yīng)的支持和保障，提升數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化的有效性，讓數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為可用的信息資源。隨著未來信息化技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，這些也都為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管控提供了信息技術(shù)方面的新選擇。我們應(yīng)該給予新技術(shù)形成足夠的重視，結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的需求，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用。

四、結(jié)語

總的來說，在當(dāng)前新的發(fā)展時期下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對業(yè)財(cái)融合管控形成突破的重視，并且結(jié)合本企業(yè)的具體情況，構(gòu)建科學(xué)的工作體系和路徑，讓業(yè)財(cái)融合得以更好的推進(jìn)，最終帶動企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭能力的全方位提升。

（作者單位：中鐵十九局集團(tuán)第五工程有限公司）