李春紅
在我國經(jīng)濟水平不斷發(fā)展的同時,我國企業(yè)的發(fā)展和提升也越來越快速。在市場經(jīng)濟的背景下,企業(yè)想要得到更好地發(fā)展,提升自身競爭力,就要在經(jīng)營管理中進行全面預(yù)算管理,更好地提升企業(yè)的各項工作效率,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此,本文將以企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對策為題,對企業(yè)全面預(yù)算管理中的問題和對策進行詳細(xì)的分析和論述。
一、引言
全面預(yù)算管理是企業(yè)在運行和發(fā)展中的重要內(nèi)容,也是提升企業(yè)管理能力水平的重要環(huán)節(jié),企業(yè)在進行經(jīng)營過程中,必須要全面的對企業(yè)各項工作的全過程進行管理,更好地提升企業(yè)預(yù)算管理的質(zhì)量和效率,提升企業(yè)管理觀念意識,加強預(yù)算管理落實,完善企業(yè)預(yù)算管理模式,從而才能更好地提升企業(yè)全面預(yù)算管理效果,達到理想的全面預(yù)算管理目標(biāo)。
二、全面預(yù)算管理的概述
所謂的全面預(yù)算管理,是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)進行全面的預(yù)算管理,是企業(yè)進行財務(wù)管理提升市場競爭力的重要體現(xiàn),是提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的重要內(nèi)容,企業(yè)通過進行全面預(yù)算監(jiān)控和管理,可以更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題和不足,并進行戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整,從而提升企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭力。同時,進行全面預(yù)算管理,還可以促進企業(yè)資源的高效利用,進行有效的考核和監(jiān)督。此外,進行全面預(yù)算管理,可以對企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險進行有效的控制,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本,促進企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升,使企業(yè)得到更加長遠的發(fā)展。
三、企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題
(一)管理意識較為淡薄隨意
在企業(yè)進行經(jīng)營管理的過程中,全面預(yù)算管理工作仍存在較為突出的問題和不足,其中企業(yè)全面管理意識較為薄弱,管理隨意性較高就是非常明顯的問題之一。很多企業(yè)在進行經(jīng)營管理過程中,對于企業(yè)的發(fā)展和管理都存在較為隨意的態(tài)度,對于管理不夠重視和關(guān)注,嚴(yán)重影響了企業(yè)管理的效果和質(zhì)量,造成企業(yè)財務(wù)管理混亂,部分企業(yè)甚至重視銷售效益,忽視管理技術(shù),導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理工作難以開展,缺乏必要的支持和條件,從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)很多的問題,阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的提升。
(二)管理缺乏必要溝通參與
在企業(yè)進行經(jīng)營過程中,企業(yè)管理缺乏必要的溝通,企業(yè)全員參與性不強也是導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理效果難以提升的重要因素。企業(yè)實行全面預(yù)算管理,是需要企業(yè)內(nèi)部各個部門進行溝通配合才能完成的,但是很多企業(yè)在進行預(yù)算管理過程中,整體的預(yù)算管理程序較為復(fù)雜隱秘,各個部門之間沒有進行有效的及時的溝通交流,導(dǎo)致很多管理環(huán)節(jié)難以銜接,企業(yè)內(nèi)部工作人員對于預(yù)算管理的整體工作缺乏必要的認(rèn)知,影響了企業(yè)全員的參與性和積極性,從而降低了企業(yè)全面預(yù)算管理的工作效率和質(zhì)量,導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理工作難以有序的開展,使企業(yè)的管理目標(biāo)無法實現(xiàn)。
(三)管理目標(biāo)不清缺乏指導(dǎo)
企業(yè)的管理目標(biāo)不夠清晰,整個預(yù)算管理工作缺乏必要的戰(zhàn)略指導(dǎo),是影響企業(yè)全面預(yù)算管理效果提升的重要原因。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)開展工作的前提和核心,也是企業(yè)全面管理工作落實的依據(jù)和保障,只有具備較為清晰明確的管理目標(biāo),才能圍繞目標(biāo)進行后續(xù)的工作安排和規(guī)劃,從而使整個預(yù)算管理工作更加的有效。但是在很多企業(yè)中,對于全面預(yù)算管理缺乏必要的目標(biāo),很多目標(biāo)的設(shè)定難以符合企業(yè)的實際發(fā)展需求,同時企業(yè)內(nèi)部對于全面管理工作缺乏準(zhǔn)確的指導(dǎo),整體的預(yù)算管理模式與管理目標(biāo)不相符,難以達到理想的效果,影響和阻礙企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升。
(四)管理忽視財務(wù)部門參與
在企業(yè)進行全面預(yù)算管理過程中,企業(yè)管理對財務(wù)部門較為忽視,沒有將預(yù)算管理與財務(wù)部門進行有效的聯(lián)合,導(dǎo)致財務(wù)部門在整體的全面預(yù)算管理中參與度較低,影響企業(yè)預(yù)算管理的規(guī)范性和有序性。此外,部分企業(yè)的財務(wù)部門同時承擔(dān)了企業(yè)全面預(yù)算編制的工作任務(wù),造成財務(wù)部門與其他部門在工作中出現(xiàn)問題和沖突,導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理權(quán)威性降低,工作效率和積極性受到不良的影響,從而造成企業(yè)管理水平難以提升,影響和阻礙企業(yè)未來長遠的發(fā)展。
(五)預(yù)算編制不夠靈活合理
企業(yè)的預(yù)算編制不夠靈活合理也是導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題的重要因素。對于一個企業(yè)來說,預(yù)算編制可以說是企業(yè)預(yù)算管理工作中重中之重,只有采用合理有效的預(yù)算編制方法進行預(yù)算,才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo),提升企業(yè)全面預(yù)算管理的水平,促進企業(yè)經(jīng)濟效益和運行發(fā)展水平的提升。但是在很多企業(yè)當(dāng)中,預(yù)算管理編制存在著很大的問題,部分企業(yè)在進行預(yù)算編制中帶有很強的主觀性,整體的企業(yè)預(yù)算管理編制方法較為單一和落后,導(dǎo)致企業(yè)無法根據(jù)實際的預(yù)算管理內(nèi)容進行不同的預(yù)算管理,影響企業(yè)全面預(yù)算管理的整體效果。
(六)缺乏激勵措施制度不健全
在企業(yè)進行全面預(yù)算管理工作中,企業(yè)在激勵措施以及管理制度方面都存在較大的問題,整體的預(yù)算管理制度體系不夠健全完善,阻礙了企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升。很多企業(yè)在預(yù)算管理工作中沒有指定較為明確的流程和制度,沒有將全面預(yù)算管理工作責(zé)任進行落實,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門對于成本方面的控制觀念較差,對于企業(yè)預(yù)算支出、預(yù)算成本等方面不夠了解,預(yù)算管理獎懲機制缺失,預(yù)算管理監(jiān)督效果難以提升,實際的預(yù)算管理工作難以開展,員工的工作積極性難以提升,從而無法實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作目標(biāo),阻礙企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升。
四、企業(yè)全面預(yù)算管理問題的解決對策
(一)樹立導(dǎo)向性全面預(yù)算管理理念
想要提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平,促進企業(yè)更好地發(fā)展,首先就要樹立導(dǎo)向型的全面預(yù)算管理理念,明確企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)。一個先進有效的管理理念是企業(yè)管理工作開展的動力,準(zhǔn)確清晰地管理目標(biāo)是企業(yè)不斷進行優(yōu)化和前進的方向,只有在明確管理理念和目標(biāo)的基礎(chǔ)上,才能更好地開展企業(yè)全面預(yù)算管理工作,達到企業(yè)全面預(yù)算工作理想的效果。企業(yè)要建立導(dǎo)向型的管理戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)實際情況和發(fā)展需求,明確企業(yè)全面預(yù)算管理理念和模式,將企業(yè)全面預(yù)算管理短期目標(biāo)與長期目標(biāo)進行有效的結(jié)合,為企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。
(二)推行精細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營管理模式
在進行企業(yè)全面預(yù)算管理工作中,企業(yè)要推行精細(xì)化的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式,在企業(yè)預(yù)算成本上進行有效的控制。想要提升企業(yè)經(jīng)濟效益,就要在企業(yè)的成產(chǎn)成本上進行控制和管理,不斷降低企業(yè)成本,提升企業(yè)工作質(zhì)量和效率,才能更好地開展企業(yè)全面預(yù)算管理工作,提升企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。因此,企業(yè)在進行經(jīng)營管理中,要對企業(yè)成本進行預(yù)算管理和控制,進行精細(xì)化的管理模式,使企業(yè)的成本預(yù)算管理更加的明確,工作責(zé)任得以有效的落實,通過全面預(yù)算保證企業(yè)的利潤空間,使企業(yè)的利益得到最大化的提升和發(fā)展。
(三)完善評價制度引入非財務(wù)指標(biāo)
在企業(yè)進行經(jīng)營管理過程中,要不斷完善企業(yè)的評價考核制度,引入非財務(wù)的指標(biāo),從而更好地提升企業(yè)全面預(yù)算管理的實效性。在企業(yè)內(nèi)部各項工作開展過程中,一定要對工作的流程和結(jié)果進行考核和評價,對于工作人員進行獎懲和激勵,才能更加科學(xué)合理的進行全面預(yù)算管理工作,利用績效考核和激勵機制對工作人員進行獎懲和控制,以保證企業(yè)整體的預(yù)算管理效果。企業(yè)要根據(jù)實際情況合理的設(shè)置預(yù)算考核內(nèi)容,建立和完善預(yù)算管理評價機制,落實預(yù)算管理工作的責(zé)任,不斷地提升企業(yè)員工工作積極性,促進企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升。
(四)強化管理意識提升管理型觀念
企業(yè)提升全面預(yù)算管理水平,要強化管理意識,更新管理觀念,為企業(yè)全面預(yù)算管理工作提供良好的支持。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為整個企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo),對于企業(yè)全面預(yù)算管理工作的運行和開展有著至關(guān)重要的作用,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提升全面預(yù)算管理的意識和觀念,加強對企業(yè)全面預(yù)算管理工作的重視和支持,不斷地更新自身的管理理念,強化企業(yè)內(nèi)部控制和全面管理的能力,并在企業(yè)資金、財務(wù)等方面進行監(jiān)督和控制,更好地提升企業(yè)全面預(yù)算管理的水平,促進企業(yè)更好地發(fā)展和提升。
(五)提高資源分配效果提升準(zhǔn)確性
最后,在企業(yè)資源分配方面,也要進行改革和優(yōu)化,企業(yè)要在資源分配程序方面進行改革,不斷地優(yōu)化企業(yè)資源分配流程,提升企業(yè)資源分配的速度和效率,提升資源分配質(zhì)量,為企業(yè)全面預(yù)算管理工作提供良好的及時的資源支持,同時還要對全面預(yù)算管理人員進行管理,提升管理人員的工作意識和能力,增強企業(yè)管理人員的責(zé)任感,從而有效的降低企業(yè)資源浪費問題,避免企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的風(fēng)險和隱患,更好地促進企業(yè)全面預(yù)算管理工作水平的提升,使企業(yè)的經(jīng)濟效益以及整體實力得到提高和發(fā)展。
五、結(jié)語
綜上所述,在企業(yè)進行經(jīng)營運行過程中,一定要對全面預(yù)算管理提升重視和關(guān)注,針對當(dāng)前管理意識薄弱、管理缺乏溝通、管理目標(biāo)不清、預(yù)算編制不夠靈活、相應(yīng)制度不夠健全等問題,要有針對性的進行優(yōu)化和改革,在全面預(yù)算管理理念、模式、觀念等方面進行提升,更好地促進企業(yè)全面預(yù)算管理效果的提升,促進企業(yè)經(jīng)濟效益以及未來長遠的發(fā)展。
(作者單位:中國石油天然氣股份有限公司甘肅慶陽銷售分公司)