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        企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對策

        2021-01-15 00:46:38李春紅
        今日財(cái)富 2021年2期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理工作目標(biāo)

        李春紅

        在我國經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的同時(shí),我國企業(yè)的發(fā)展和提升也越來越快速。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下,企業(yè)想要得到更好地發(fā)展,提升自身競爭力,就要在經(jīng)營管理中進(jìn)行全面預(yù)算管理,更好地提升企業(yè)的各項(xiàng)工作效率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此,本文將以企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對策為題,對企業(yè)全面預(yù)算管理中的問題和對策進(jìn)行詳細(xì)的分析和論述。

        一、引言

        全面預(yù)算管理是企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展中的重要內(nèi)容,也是提升企業(yè)管理能力水平的重要環(huán)節(jié),企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營過程中,必須要全面的對企業(yè)各項(xiàng)工作的全過程進(jìn)行管理,更好地提升企業(yè)預(yù)算管理的質(zhì)量和效率,提升企業(yè)管理觀念意識(shí),加強(qiáng)預(yù)算管理落實(shí),完善企業(yè)預(yù)算管理模式,從而才能更好地提升企業(yè)全面預(yù)算管理效果,達(dá)到理想的全面預(yù)算管理目標(biāo)。

        二、全面預(yù)算管理的概述

        所謂的全面預(yù)算管理,是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算管理,是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提升市場競爭力的重要體現(xiàn),是提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的重要內(nèi)容,企業(yè)通過進(jìn)行全面預(yù)算監(jiān)控和管理,可以更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題和不足,并進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整,從而提升企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭力。同時(shí),進(jìn)行全面預(yù)算管理,還可以促進(jìn)企業(yè)資源的高效利用,進(jìn)行有效的考核和監(jiān)督。此外,進(jìn)行全面預(yù)算管理,可以對企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升,使企業(yè)得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

        三、企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

        (一)管理意識(shí)較為淡薄隨意

        在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中,全面預(yù)算管理工作仍存在較為突出的問題和不足,其中企業(yè)全面管理意識(shí)較為薄弱,管理隨意性較高就是非常明顯的問題之一。很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理過程中,對于企業(yè)的發(fā)展和管理都存在較為隨意的態(tài)度,對于管理不夠重視和關(guān)注,嚴(yán)重影響了企業(yè)管理的效果和質(zhì)量,造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂,部分企業(yè)甚至重視銷售效益,忽視管理技術(shù),導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理工作難以開展,缺乏必要的支持和條件,從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)很多的問題,阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提升。

        (二)管理缺乏必要溝通參與

        在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營過程中,企業(yè)管理缺乏必要的溝通,企業(yè)全員參與性不強(qiáng)也是導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理效果難以提升的重要因素。企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理,是需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行溝通配合才能完成的,但是很多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理過程中,整體的預(yù)算管理程序較為復(fù)雜隱秘,各個(gè)部門之間沒有進(jìn)行有效的及時(shí)的溝通交流,導(dǎo)致很多管理環(huán)節(jié)難以銜接,企業(yè)內(nèi)部工作人員對于預(yù)算管理的整體工作缺乏必要的認(rèn)知,影響了企業(yè)全員的參與性和積極性,從而降低了企業(yè)全面預(yù)算管理的工作效率和質(zhì)量,導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理工作難以有序的開展,使企業(yè)的管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

        (三)管理目標(biāo)不清缺乏指導(dǎo)

        企業(yè)的管理目標(biāo)不夠清晰,整個(gè)預(yù)算管理工作缺乏必要的戰(zhàn)略指導(dǎo),是影響企業(yè)全面預(yù)算管理效果提升的重要原因。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)開展工作的前提和核心,也是企業(yè)全面管理工作落實(shí)的依據(jù)和保障,只有具備較為清晰明確的管理目標(biāo),才能圍繞目標(biāo)進(jìn)行后續(xù)的工作安排和規(guī)劃,從而使整個(gè)預(yù)算管理工作更加的有效。但是在很多企業(yè)中,對于全面預(yù)算管理缺乏必要的目標(biāo),很多目標(biāo)的設(shè)定難以符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求,同時(shí)企業(yè)內(nèi)部對于全面管理工作缺乏準(zhǔn)確的指導(dǎo),整體的預(yù)算管理模式與管理目標(biāo)不相符,難以達(dá)到理想的效果,影響和阻礙企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升。

        (四)管理忽視財(cái)務(wù)部門參與

        在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理過程中,企業(yè)管理對財(cái)務(wù)部門較為忽視,沒有將預(yù)算管理與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的聯(lián)合,導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在整體的全面預(yù)算管理中參與度較低,影響企業(yè)預(yù)算管理的規(guī)范性和有序性。此外,部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門同時(shí)承擔(dān)了企業(yè)全面預(yù)算編制的工作任務(wù),造成財(cái)務(wù)部門與其他部門在工作中出現(xiàn)問題和沖突,導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理權(quán)威性降低,工作效率和積極性受到不良的影響,從而造成企業(yè)管理水平難以提升,影響和阻礙企業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展。

        (五)預(yù)算編制不夠靈活合理

        企業(yè)的預(yù)算編制不夠靈活合理也是導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題的重要因素。對于一個(gè)企業(yè)來說,預(yù)算編制可以說是企業(yè)預(yù)算管理工作中重中之重,只有采用合理有效的預(yù)算編制方法進(jìn)行預(yù)算,才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo),提升企業(yè)全面預(yù)算管理的水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行發(fā)展水平的提升。但是在很多企業(yè)當(dāng)中,預(yù)算管理編制存在著很大的問題,部分企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制中帶有很強(qiáng)的主觀性,整體的企業(yè)預(yù)算管理編制方法較為單一和落后,導(dǎo)致企業(yè)無法根據(jù)實(shí)際的預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行不同的預(yù)算管理,影響企業(yè)全面預(yù)算管理的整體效果。

        (六)缺乏激勵(lì)措施制度不健全

        在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理工作中,企業(yè)在激勵(lì)措施以及管理制度方面都存在較大的問題,整體的預(yù)算管理制度體系不夠健全完善,阻礙了企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升。很多企業(yè)在預(yù)算管理工作中沒有指定較為明確的流程和制度,沒有將全面預(yù)算管理工作責(zé)任進(jìn)行落實(shí),導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門對于成本方面的控制觀念較差,對于企業(yè)預(yù)算支出、預(yù)算成本等方面不夠了解,預(yù)算管理獎(jiǎng)懲機(jī)制缺失,預(yù)算管理監(jiān)督效果難以提升,實(shí)際的預(yù)算管理工作難以開展,員工的工作積極性難以提升,從而無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作目標(biāo),阻礙企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升。

        四、企業(yè)全面預(yù)算管理問題的解決對策

        (一)樹立導(dǎo)向性全面預(yù)算管理理念

        想要提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平,促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展,首先就要樹立導(dǎo)向型的全面預(yù)算管理理念,明確企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)。一個(gè)先進(jìn)有效的管理理念是企業(yè)管理工作開展的動(dòng)力,準(zhǔn)確清晰地管理目標(biāo)是企業(yè)不斷進(jìn)行優(yōu)化和前進(jìn)的方向,只有在明確管理理念和目標(biāo)的基礎(chǔ)上,才能更好地開展企業(yè)全面預(yù)算管理工作,達(dá)到企業(yè)全面預(yù)算工作理想的效果。企業(yè)要建立導(dǎo)向型的管理戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求,明確企業(yè)全面預(yù)算管理理念和模式,將企業(yè)全面預(yù)算管理短期目標(biāo)與長期目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合,為企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        (二)推行精細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營管理模式

        在進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理工作中,企業(yè)要推行精細(xì)化的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式,在企業(yè)預(yù)算成本上進(jìn)行有效的控制。想要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,就要在企業(yè)的成產(chǎn)成本上進(jìn)行控制和管理,不斷降低企業(yè)成本,提升企業(yè)工作質(zhì)量和效率,才能更好地開展企業(yè)全面預(yù)算管理工作,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。因此,企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理中,要對企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)算管理和控制,進(jìn)行精細(xì)化的管理模式,使企業(yè)的成本預(yù)算管理更加的明確,工作責(zé)任得以有效的落實(shí),通過全面預(yù)算保證企業(yè)的利潤空間,使企業(yè)的利益得到最大化的提升和發(fā)展。

        (三)完善評(píng)價(jià)制度引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)

        在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理過程中,要不斷完善企業(yè)的評(píng)價(jià)考核制度,引入非財(cái)務(wù)的指標(biāo),從而更好地提升企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)效性。在企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作開展過程中,一定要對工作的流程和結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),對于工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲和激勵(lì),才能更加科學(xué)合理的進(jìn)行全面預(yù)算管理工作,利用績效考核和激勵(lì)機(jī)制對工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲和控制,以保證企業(yè)整體的預(yù)算管理效果。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況合理的設(shè)置預(yù)算考核內(nèi)容,建立和完善預(yù)算管理評(píng)價(jià)機(jī)制,落實(shí)預(yù)算管理工作的責(zé)任,不斷地提升企業(yè)員工工作積極性,促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升。

        (四)強(qiáng)化管理意識(shí)提升管理型觀念

        企業(yè)提升全面預(yù)算管理水平,要強(qiáng)化管理意識(shí),更新管理觀念,為企業(yè)全面預(yù)算管理工作提供良好的支持。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為整個(gè)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo),對于企業(yè)全面預(yù)算管理工作的運(yùn)行和開展有著至關(guān)重要的作用,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提升全面預(yù)算管理的意識(shí)和觀念,加強(qiáng)對企業(yè)全面預(yù)算管理工作的重視和支持,不斷地更新自身的管理理念,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制和全面管理的能力,并在企業(yè)資金、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行監(jiān)督和控制,更好地提升企業(yè)全面預(yù)算管理的水平,促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展和提升。

        (五)提高資源分配效果提升準(zhǔn)確性

        最后,在企業(yè)資源分配方面,也要進(jìn)行改革和優(yōu)化,企業(yè)要在資源分配程序方面進(jìn)行改革,不斷地優(yōu)化企業(yè)資源分配流程,提升企業(yè)資源分配的速度和效率,提升資源分配質(zhì)量,為企業(yè)全面預(yù)算管理工作提供良好的及時(shí)的資源支持,同時(shí)還要對全面預(yù)算管理人員進(jìn)行管理,提升管理人員的工作意識(shí)和能力,增強(qiáng)企業(yè)管理人員的責(zé)任感,從而有效的降低企業(yè)資源浪費(fèi)問題,避免企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患,更好地促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作水平的提升,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及整體實(shí)力得到提高和發(fā)展。

        五、結(jié)語

        綜上所述,在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)行過程中,一定要對全面預(yù)算管理提升重視和關(guān)注,針對當(dāng)前管理意識(shí)薄弱、管理缺乏溝通、管理目標(biāo)不清、預(yù)算編制不夠靈活、相應(yīng)制度不夠健全等問題,要有針對性的進(jìn)行優(yōu)化和改革,在全面預(yù)算管理理念、模式、觀念等方面進(jìn)行提升,更好地促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理效果的提升,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及未來長遠(yuǎn)的發(fā)展。

        (作者單位:中國石油天然氣股份有限公司甘肅慶陽銷售分公司)

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