魏鳳香

在社會主義經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，農(nóng)村中小企業(yè)所面臨的機遇逐步增多，與此同時，也將會面臨越來越多的難題。本文主要站在新常態(tài)背景的立場上，進而對農(nóng)村中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題展開探究分析，并結(jié)合這些問題提出一系列應(yīng)對措施。

現(xiàn)如今，我國國內(nèi)經(jīng)濟已經(jīng)步入新常態(tài)發(fā)展階段，在這一背景之下，農(nóng)村中小企業(yè)企業(yè)不再簡單的追求快速增長及擴張，需要對增長速度加以合理控制，使其維持在健康范圍之內(nèi)，除此之外，企業(yè)還需要進一步對管理進行優(yōu)化，逐步實現(xiàn)細致化及集約化水平，這一目標的實現(xiàn)確實有一定難度。因此，對于農(nóng)村中小企業(yè)的管理層而言，擺在他們面前的首要任務(wù)是加強內(nèi)部管理，特別是對財務(wù)管理加強規(guī)范。

一、農(nóng)村中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)對于推動我國經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用，但是農(nóng)村中小企業(yè)無論是資金還是規(guī)模等方面都不具備優(yōu)勢，很容易遭受同行以及市場變化的沖擊，導(dǎo)致農(nóng)村中小企業(yè)很難將精力放在內(nèi)部管理，特別是加強對財務(wù)方面的管理。在這一背景之下，農(nóng)村中小企業(yè)要想爭得更多發(fā)展機遇，進而不斷發(fā)展壯大，就需要不斷積極尋找出路，當然其前提條件是發(fā)現(xiàn)自己的不足。現(xiàn)如今農(nóng)村中小企業(yè)財務(wù)管理方面存有諸多問題，例如，管理隊伍素質(zhì)交叉、信息化水平低以及缺乏監(jiān)督機制等，若這些問題不能得意有效解決，那企業(yè)的財務(wù)管理工作也很難得到有效處理，進而會影響到整個企業(yè)的發(fā)展。

二、新常態(tài)下中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理人員的認識不夠全面

現(xiàn)如今農(nóng)村中小企業(yè)的財務(wù)管理人員多數(shù)都為非專業(yè)人員，對于財務(wù)管理的理解以及度對其重要性的認識不足，缺乏對現(xiàn)代化財務(wù)管理理念的認識。通過對農(nóng)村中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及形態(tài)進行分析可以發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村中小企業(yè)的管理者及投資者一般就是同一個人，各方面權(quán)利都掌握在個人手里，企業(yè)里的員工也都是老板的親朋好友，屬于家族式企業(yè)，這樣的企業(yè)發(fā)展具有很強的限制性，特別是對于財務(wù)管理工作來講，相關(guān)從業(yè)者都是非專業(yè)人員，缺乏對財務(wù)管理的正確認識，僅將財務(wù)工作定義為簡單的記賬工作，沒有充分起到財務(wù)管理的真正作用，致使企業(yè)的融資水平以及投資能力都相對較差。

（二）財務(wù)管理人員配置不專業(yè)

首先，農(nóng)村中小企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)主要是通過現(xiàn)金來開展交易的，收支規(guī)模相對較大，及時能夠通過銀行結(jié)算，但是這一支付方式還是需要優(yōu)化。其次，農(nóng)村中小企業(yè)對于成本無法實現(xiàn)準確核算，會計科目一級賬目較為片面，由此致使財務(wù)核算結(jié)果的精確度有待提升。再次，相關(guān)財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)，無能勝任財務(wù)管理工作。伴隨我國相關(guān)政策對農(nóng)村中小企業(yè)的大力支持及經(jīng)濟改革的逐步深入，農(nóng)村中小企業(yè)的發(fā)展面臨更多的機遇，但這需要企業(yè)擁有更專業(yè)的人才來負責(zé)管理，進而為企業(yè)的快速發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)財務(wù)融資困難、資金短缺

農(nóng)村中小企業(yè)規(guī)模較小，且容易出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，由此會嚴重阻礙其發(fā)展。農(nóng)村中小企業(yè)之所以會出現(xiàn)融資困難的現(xiàn)象，并不簡單的是受自身因素影響，如審批手續(xù)繁瑣以及企業(yè)信譽較低等都是其影響因素。銀行在對農(nóng)村中小企業(yè)進行調(diào)查的過程中，各個部門都需要走一系列流程，而這些企業(yè)的透明度相互對較低，導(dǎo)致銀行無法獲得更有價值的信息，這也阻礙著銀行和農(nóng)村中小企業(yè)之間的合作。

三、如何提高農(nóng)村中小企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量

要想徹底進一步提升在新常態(tài)下農(nóng)村中小企業(yè)的財務(wù)管理，就必須要選擇更合適的改革措施，實現(xiàn)均衡施力，由此才能夠切實推動農(nóng)村中小企業(yè)的發(fā)展，也因此才能夠在激烈的競爭中脫穎而出。

（一）端正管理意識

科學(xué)的管理意識對于實現(xiàn)科學(xué)指導(dǎo)有著重要意義，對于農(nóng)村中小企業(yè)而言，在新常態(tài)環(huán)境之下，農(nóng)村中小企業(yè)加強對財務(wù)管理工作的重視是管理好企業(yè)財務(wù)的重要前提。對于之前的企業(yè)發(fā)展模式而言，進一步加強市場拓展及產(chǎn)品開發(fā)對于企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，但隨著市場經(jīng)濟的不斷科學(xué)化及制度化，再加上行業(yè)間的競爭逐步加劇，特別是農(nóng)村中小企業(yè)，要想實現(xiàn)在激烈的競爭中獲得一席之地，就必須要原有的粗放經(jīng)營管理模式中解脫出來，把更多的心血及經(jīng)歷放在內(nèi)部管理，特別需要加強對財務(wù)管理的重視。由于最近幾年企業(yè)的管理需求有所變化，在此狀態(tài)下財務(wù)管理需求方面也在發(fā)生著變化。且財務(wù)管理逐步成為影響整個企業(yè)發(fā)展的決策性環(huán)節(jié)。因此要想進一步提升財務(wù)管理水平，首先要從思想上加強對財務(wù)管理的重視。科學(xué)的管理觀念與意識不僅需要充分了解財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，還需要真正了解財務(wù)工作的詳細內(nèi)容，在開展財務(wù)管理工作時，充分結(jié)合農(nóng)村中小企業(yè)的特點來進行，進而杜絕財務(wù)管理工作流行于形式，由此才能夠充分發(fā)揮出發(fā)揮財務(wù)管理的實質(zhì)作用，這也是創(chuàng)建良好內(nèi)部財務(wù)管理管徑的重要條件。

（二）加強人員管理及培養(yǎng)

對于企業(yè)的發(fā)展而言，離不開人才的培養(yǎng)，農(nóng)村中小企業(yè)更是如此。對于企業(yè)來講，無論實行的是何種制度，都需要相關(guān)管理人員來操作。農(nóng)村中小企業(yè)其管理隊伍相比一些國企及規(guī)模較大的企業(yè)而言存有很大差距，在新常態(tài)大環(huán)境之下，要想進一步推動企業(yè)的發(fā)展，就必須要加強對人才的重視及培養(yǎng)。第一，要提高財務(wù)管理人員的入職門檻，結(jié)合國家的相關(guān)規(guī)定絕不錄用不合格人員，除此之外，還需要加強對在崗人員的專業(yè)性培訓(xùn)，提高他們對財管管理及企業(yè)管理的能力。為進一步減小與大企業(yè)之間所存在的人才差距，這需要農(nóng)村中小企業(yè)積極加強對人才的引進，尋找和高校合作的機會，通過高校這個培養(yǎng)高端人才的地方為自身企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)人才。對于人才的培養(yǎng)不能僅關(guān)注與量，更需要注意的是“質(zhì)”的培養(yǎng)。通過引進高校人才，不僅能夠為企業(yè)提供強大的人才后盾，還能夠提供更多的就業(yè)單位，進而緩解當前的就業(yè)壓力。

（三）加強管理信息化手段升級

在當今高速發(fā)展的信息化網(wǎng)絡(luò)時代，管理手段也成為眾企業(yè)所關(guān)注的重點內(nèi)容之一。最近幾年，越來越多的農(nóng)村中小企業(yè)也加強了對信息化的重視，在生產(chǎn)及經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)也開始融入一些信息化元素。但是在財務(wù)管理工作中，有些工作無法直接帶來經(jīng)濟效益，而有些企業(yè)對于這方面的工作則沒有加強重視，之所以存有這一現(xiàn)象，并非僅僅是意識偏差而導(dǎo)致的，而很大程度上是由于這一類企業(yè)所擁有的資金實力有限，無法在財務(wù)管理的升級及優(yōu)化方面給予資金支持。但財務(wù)管理走向信息集約化是必不可擋的趨勢，在這一形式之下，農(nóng)村中小企業(yè)管理人員需要梳理積極樂觀的心態(tài)，積極應(yīng)對這一趨勢，并在力所能及的范圍內(nèi)逐步加強其財務(wù)管理信息化水平。第一，要不對對信息化設(shè)備進行更新?lián)Q代，對這些硬件設(shè)備要定期保養(yǎng)及維護。除此之外，還需要尋找更適合農(nóng)村中小企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理工作信息化的辦公軟件，對于現(xiàn)如今的財務(wù)管理軟件而言，主要分為兩大類，其一是成品軟件，其二是定制軟件。對于成品軟件而言，能夠更夠處理大多數(shù)財務(wù)管理工作，這一類軟件的成本較為適中，操作流程比較簡單，且有著很強的兼容性，對于那些無特殊要求的財務(wù)管理工作而言還是非常合適的，但是這一類軟件在有著強兼容性的同時，也存有一定安全隱患，其二是定制軟件，這一類軟件的價格普遍偏高，但是定制軟件可以結(jié)合企業(yè)的板塊來進行設(shè)計，進而最大限度的貼合企業(yè)財務(wù)管理的需求。但對于定制軟件而言，其操作要求相對較高，而且兼容性交差，對于軟件進行選擇時，還需要充分考慮公司自身的實際情況。但無論選擇哪一種軟件，都應(yīng)堅持三方面原則，分別是實用性、可持續(xù)性以及經(jīng)濟性，要堅持選擇更適合自己的軟件，這樣才能夠充分發(fā)揮出財務(wù)管理軟件的實質(zhì)作用，也才能夠進一步推動中小企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展。

（四）加強監(jiān)督約束機制建設(shè)

正確的意識，強大的人才隊伍以及先進的應(yīng)用軟件，這是進一步提升財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要前提。假設(shè)在這種情況下企業(yè)管理效果仍不盡人意的話，企業(yè)需要進一步加強對財務(wù)管理制度的建立與健全，監(jiān)督約束機制的建設(shè)主要包含內(nèi)部約束機制與外部約束機制兩方面。對于內(nèi)部月書吧機制而言，農(nóng)村中小企業(yè)也需要建立內(nèi)部審計小組，并不斷完善其審計工作，對于小組成員的選擇，應(yīng)堅持選擇有經(jīng)驗的資深人士，與此同時，對于合格環(huán)節(jié)的負責(zé)人也應(yīng)加強選擇審核，進而為內(nèi)部審計工作的開展創(chuàng)造良好條件。進而實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的根本目的。但由于審計工作人員都是由內(nèi)部人員來完成的，受利益依附以及員工視野等方面的影響，審計工作的公平性及科學(xué)性等方面伸手影響。因此，隨著農(nóng)村中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，還需要進一步加強與社會專業(yè)機構(gòu)的合作，并邀請專業(yè)人士來進行指導(dǎo)幫助，由此可以讓企業(yè)內(nèi)部工作更好的為企業(yè)發(fā)展確定發(fā)展方向，進而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。對于企業(yè)的外不必外部監(jiān)督機制建設(shè)而言，需要進一步打通信息交互渠道，加強與社會媒體的溝通，通過不斷的宣傳教育來提升人們的履責(zé)意識，進而促進農(nóng)村中小企業(yè)的自我管理水平。

（五）建立完善新型財務(wù)管理體系

對于農(nóng)村中小企業(yè)而言，需要積極創(chuàng)立創(chuàng)新財務(wù)管理體系，這就需要進一步將分散的成本控制以及資金管理等方面充分聯(lián)系起來，逐步建立起一張管理信息網(wǎng)，從而實現(xiàn)信息的互通，進而達到對各部門財務(wù)數(shù)據(jù)的收集與整理。除此之外，還需要充分將成本控制和預(yù)算管理這兩者充分結(jié)合起來，進而實現(xiàn)資金的高效利用。通過將預(yù)算管理和成本控制這兩者結(jié)合起來，由此才能夠進一步是先把資金利用的精細化及規(guī)范化。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)環(huán)境下，農(nóng)村中小企業(yè)的發(fā)展不僅面臨著更多的發(fā)展機遇，也面著更嚴峻的挑戰(zhàn)，農(nóng)村中小企業(yè)需要認清當下及未來的發(fā)展形式，時刻關(guān)注國家的方針政策，加強對企業(yè)的財務(wù)管理，通過優(yōu)化財務(wù)機制以及創(chuàng)新管理模式等方面來對企業(yè)的財務(wù)進行管理，進而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行山東省分行營業(yè)部）