王耀紅

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展速度不斷加快，市場體制變得越來越完善，此時市場對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，企業(yè)此前階段采取的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)代化市場背景下的適應(yīng)能力明顯不足。本文針對上述內(nèi)容展開研究，分析市場經(jīng)濟(jì)背景下，我國企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)管理模式方面做出的調(diào)整，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，為同領(lǐng)域從業(yè)者提供合理化發(fā)展意見。

一、前言

處于經(jīng)濟(jì)市場快速發(fā)展的社會背景下，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)迎來了高速發(fā)展的黃金時期，此時我國經(jīng)濟(jì)體制在市場變革的影響下開始發(fā)生變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制不適用于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的管理和運(yùn)行需求，因此開始從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸發(fā)展成熟，我國的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也在趨于穩(wěn)定，此時我國經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展機(jī)遇逐漸增多，企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場的激烈競爭中取得優(yōu)勢地位，必須革新各有經(jīng)濟(jì)管理模式，保證自身經(jīng)濟(jì)管理體制能夠符合經(jīng)濟(jì)市場提出的要求。

二、市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)管理者對時下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和走向產(chǎn)生更為清晰的了解，企業(yè)管理者首先需要對企業(yè)所面對的市場環(huán)境做出正確認(rèn)知，充分了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念，并以此為基礎(chǔ)，對企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)以及經(jīng)營管理理念做出整理和重新規(guī)劃，用于保證企業(yè)在經(jīng)營管理期間的工作效率和業(yè)務(wù)質(zhì)量。

我國當(dāng)前階段的政治體制改革正在不斷深入，社會經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展也發(fā)生了一定程度的改變，分析現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在目前的發(fā)展過程中主要經(jīng)了下述兩個不同的階段：第一階段，傳統(tǒng)企業(yè)固有傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行發(fā)展期間，企業(yè)經(jīng)營手段大多以政府為項目撥款支撐為核心方式，企業(yè)的實際管理者是國家相關(guān)單位以及地方政府;第二階段，市場經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展期間，企業(yè)自身制定的未來發(fā)展方向開始從國家規(guī)劃向市場規(guī)劃方向轉(zhuǎn)變，這在一定程度上預(yù)示著目前市場走向能夠決定企業(yè)未來階段的發(fā)展，在此期間，企業(yè)的發(fā)展歷程也需要面臨的更為嚴(yán)峻的市場競爭，企業(yè)需要在長期的經(jīng)營活動中將各項內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化整合，將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和流通等環(huán)節(jié)加以完善和創(chuàng)新，企業(yè)在執(zhí)行上述內(nèi)容中的相關(guān)操作后，才可以在市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下保持健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。

三、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念革新的主要內(nèi)容

（一）構(gòu)建人本理財觀念

企業(yè)處在經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，需打造人本理財觀念，因此需要提升人才方面的管理和發(fā)展，優(yōu)秀的人才是企業(yè)得以正常發(fā)展的主要動力基礎(chǔ)，同時也是體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展結(jié)果的直觀表達(dá)方式。企業(yè)經(jīng)營管理期間發(fā)生的任何財務(wù)活動都需要由人才發(fā)起，并執(zhí)行操作和管理。市場經(jīng)營是企業(yè)賴以生存的主要方式，經(jīng)營成效及經(jīng)營質(zhì)量主要取決于人才的工作過程中的智慧和努力程度。所以，可以將人力資源管理視為企業(yè)發(fā)展需要登上的制高點(diǎn)，有效調(diào)動人才的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，是提升企業(yè)經(jīng)營效果的有效方式。

（二）打造共贏理財觀念

設(shè)定現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式期間，需以“共贏理財”理念為發(fā)展核心，在當(dāng)今信息科技不斷發(fā)展、競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員需在日常管理和決策過程中，及時抓住發(fā)展機(jī)遇，理性應(yīng)對企業(yè)面臨的各方面挑戰(zhàn)，在市場競爭中實現(xiàn)多方共贏發(fā)展。在未來的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展中，合作共贏才是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)盈余的主要方式，同時也是多方參與的重要發(fā)展導(dǎo)向，因此，我國企業(yè)需要保證自身共贏理念，打造企業(yè)自身的現(xiàn)代化理財觀念。

四、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的實際問題

（一）傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

截止目前，我國大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系方面存在缺陷，時下所提及的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，僅僅是一種普通表述形式，在實際行動中并未得到落實，此時就會對企業(yè)經(jīng)營者的管理行為造成不利影響，企業(yè)經(jīng)營管理監(jiān)管活動缺少有效性，最終會對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營造成影響。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式開始向信息化、自動化方向發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式想要得到進(jìn)一步完善，需要將信息平臺作為核心內(nèi)容。此前階段的企業(yè)運(yùn)營并未注重企業(yè)相關(guān)管理信息的收集和整理，企業(yè)人員無法及時了解到企業(yè)發(fā)展所需信息內(nèi)容。處在社會信息化不斷深入的背景下，大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的水平較低，在企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)這種情況后，必然會影響到企業(yè)未來階段的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識落后

部分企業(yè)比較重視經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)與計劃，缺少對管理工作的關(guān)心。如果一家企業(yè)的管理人員對人力資源和財務(wù)管理工作不夠重視，始終采用傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，那么該企業(yè)不但存在經(jīng)濟(jì)管理滯后的問題，而且采取的經(jīng)濟(jì)管理措施效果不佳。在當(dāng)前人才市場的競爭情況變得越發(fā)激烈，此時企業(yè)需要采用更加完善的、合理的具有現(xiàn)代管理特點(diǎn)的管理形式，能夠為企業(yè)的健康發(fā)展提供有效的支持作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式需要進(jìn)一步突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，保證企業(yè)財務(wù)管理及企業(yè)人力資源管理工作的合理性，保證企業(yè)自身的良好發(fā)展趨勢。在打破低層次的、落后的企業(yè)管理模式期間，采取的革新規(guī)劃并不是盲目的，不可以出現(xiàn)跟風(fēng)投資的情況，這種現(xiàn)象會在一定程度上影響到企業(yè)未來階段的企業(yè)生產(chǎn)效率。

（三）大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織管理結(jié)構(gòu)不完善

大部分企業(yè)在經(jīng)營活動期間，人力資源部分會占據(jù)企業(yè)的主體地位，綜合企業(yè)發(fā)展的實際情況分析，大部分企業(yè)設(shè)置的人力資源部門缺少獨(dú)立性，同時這一部分主要負(fù)責(zé)監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營的介個主要活動，但因為管理工作的確實，會造成很多企業(yè)經(jīng)營問題的出現(xiàn)，如：人才結(jié)構(gòu)不合格問題，人力資源招聘過程中，企業(yè)需要引進(jìn)更多專業(yè)素質(zhì)高的現(xiàn)代化技術(shù)型人才，這樣才可以有效提升自身正常發(fā)展?jié)摿?。但是，對于企業(yè)運(yùn)營發(fā)展而言，大部分管理人員均是從技術(shù)領(lǐng)域升職而來。再加上企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)混亂不堪，企業(yè)部門職能缺少足夠科學(xué)的分化，各個部門之間的工作內(nèi)容交叉，權(quán)責(zé)不清現(xiàn)象變得越來越嚴(yán)重，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無法正常開展。

五、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效措施

（一）革新企業(yè)滯后的傳統(tǒng)發(fā)展理念

首先，比較落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，需要對那些足夠先進(jìn)的、科學(xué)的、具有現(xiàn)代氣息的經(jīng)濟(jì)管理理念予以適度吸收。企業(yè)管理人員則需要對經(jīng)濟(jì)管理工作加以重視，然后還需要將此前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所秉持的發(fā)展理念進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變，分析企業(yè)當(dāng)前發(fā)展所面對的形勢，有針對性的完善企業(yè)內(nèi)各項管理制度。其次，還需要充分結(jié)合我國當(dāng)前階段的各項法律制度內(nèi)容，保證規(guī)章制度能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，在企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題后，可以在第一時間處理好相關(guān)問題。最后，企業(yè)管理層與企業(yè)基層員工之間的溝通和交流需要具備有效性，對企業(yè)內(nèi)的各方面資源進(jìn)行有效整合，保證資源配置足夠優(yōu)化的前提下，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效性和可行性。

（二）建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)發(fā)展需要面對的競爭壓力不斷升級加劇，企業(yè)需針對自身經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行革新和完善，以此保證企業(yè)的有序、健康發(fā)展勢頭。當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理體制足夠健全后，要逐步完善企業(yè)內(nèi)部管理部門，在根本上杜絕權(quán)責(zé)不清等問題的出現(xiàn)，確保企業(yè)管理層能夠有目的、有針對性的開展工作。在此之后需要充分結(jié)合企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顩r，打造獨(dú)立性質(zhì)更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理部門，然后充分體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理部門的權(quán)威性，協(xié)調(diào)好企業(yè)中的經(jīng)營部門和經(jīng)營部門關(guān)系。

（三）提升企業(yè)人力資源管理水平

人力資源管理部門可以為企業(yè)日后階段的可持續(xù)發(fā)展提供重要的促進(jìn)作用，需要將企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略納入到人力資源管理系統(tǒng)。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)人力資源需發(fā)揮出更大的作用，吸引更多的應(yīng)用型優(yōu)秀人才。打造更為完善、合理的現(xiàn)代化企業(yè)架構(gòu)，這樣可以大幅度提高企業(yè)實力。人力資源管理架構(gòu)是否健全，會與員工發(fā)展具有直接聯(lián)系，同時也會影響到企業(yè)員工的實際工作能力。因此，人力資源系統(tǒng)需要對廣大在職員工進(jìn)行定期或不定期的知識培訓(xùn)，利用教育培訓(xùn)的方式，拓展基層工作人員的知識視野，健全知識體系，用以培養(yǎng)出更多高水平的優(yōu)秀人才。

（四）組建經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防控機(jī)制

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)一直處于不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理會呈現(xiàn)出多種不同類型的操作問題，并且這些問題均會對企業(yè)和社會發(fā)展造成影響。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需構(gòu)建起更為科學(xué)的風(fēng)險防范制度，為企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)管理工作提供必要保障。比如前文涉及到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部的控審計機(jī)制需要創(chuàng)新、各級管理部門之間風(fēng)險防范機(jī)制的溝通有效性等，通過上述內(nèi)容的不斷完善和創(chuàng)新，可以在開展審計整改工作期間，大幅度提高審計工作的處理效率。

六、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展正值新時期，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式提出了新的要求，此時企業(yè)想要保證自身的良好發(fā)展態(tài)勢，同時還需要在競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場中取得優(yōu)勢地位，必企業(yè)必須正視經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展遇到的各方面問題，在此之后制定出與之相對應(yīng)的處理措施。保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和控制制度足夠完善的前提條件下，打造更為健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防范機(jī)制，樹立更為良好的企業(yè)形象，對企業(yè)現(xiàn)有人力資源加以整合優(yōu)化，從實際角度出發(fā)，全方位提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（作者單位：山西能源學(xué)院）