郭 蔚，王雪梅

（吉林油田醫(yī)院護(hù)理部，吉林 松原 138000）

突發(fā)公共衛(wèi)生事件是突然發(fā)生的可能會(huì)造成人員傷亡等一系列的事件，包括安全事故、自然災(zāi)害、衛(wèi)生公共事件等，嚴(yán)重影響人的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全、環(huán)境安全。加強(qiáng)對衛(wèi)生事件的預(yù)測、警覺能力，完善整體救援體系，進(jìn)而提升醫(yī)院衛(wèi)生事件的處理能力，在整個(gè)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的救援中，具有重要價(jià)值[1]。旨在本文對我院有關(guān)突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理方面分別予以常規(guī)護(hù)理管理、應(yīng)急預(yù)案護(hù)理管理的對比差異進(jìn)行深入研究，具體研究報(bào)道如下。

1 臨床資料

1.1 一般資料

我院在2018年6月—12月期間，在面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)，開始實(shí)施應(yīng)急預(yù)案護(hù)理管理模式，設(shè)為HM組，突發(fā)公共衛(wèi)生事件72例，在2018年1月—6月期間進(jìn)行常規(guī)管理，男性患者42例、女性患者30例；年齡25～63歲，平均年齡（42.45±1.55）歲；突發(fā)公共衛(wèi)生事件96例進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案護(hù)理管理，設(shè)為LM組，男性患者56例，女性患者40例，年齡28～65歲，平均年齡(43.66±2.53)歲。兩組受試對象的基本資料比較，差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0.05)。

1.2 方法

LM組予以常規(guī)護(hù)理管理，HM組予以應(yīng)急預(yù)案護(hù)理管理，具體舉措如下：①制定應(yīng)急預(yù)案。依據(jù)我國相繼頒發(fā)的突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急管理、傳染病防護(hù)等相關(guān)條例，積極制定符合我院整體的醫(yī)療救護(hù)體系，并加強(qiáng)對突發(fā)事件的類型，制定針對性的應(yīng)急預(yù)案，包含緊急撤離、疏散人員、現(xiàn)場布控、防范知識的普及等，加強(qiáng)對突發(fā)事件的防范[2]。②合理支配病房與完善消毒隔離工作，針對患者實(shí)際病情嚴(yán)重程度及疾病類型，合理劃病房和隔離工作，進(jìn)而確保醫(yī)院救援工作順利進(jìn)行。與此同時(shí)，應(yīng)及時(shí)依據(jù)患者實(shí)際臨床表現(xiàn)與檢測結(jié)果予以消毒處理，以免增加患者發(fā)生院內(nèi)交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)性。③完善突發(fā)事件的救治體系，由院長為救治體系的組織者，根據(jù)季節(jié)轉(zhuǎn)換、病原體來襲等影響因素，進(jìn)行積極有效的防護(hù)，并組織醫(yī)護(hù)人員定期為民眾普及，加強(qiáng)對敏感病毒的檢測、分析，加強(qiáng)食品衛(wèi)生燈的部署工作，并講解相關(guān)防范知識，降低突發(fā)事件發(fā)生率[]。④加強(qiáng)對援救人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括急救技能、穿摘防護(hù)服用品、應(yīng)激反應(yīng)速度等培內(nèi)容，進(jìn)而增加整體護(hù)理人員突發(fā)事件的應(yīng)對能力、處理能力，提升救援任務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。⑤建立應(yīng)急預(yù)案網(wǎng)絡(luò)信息平臺，不僅可實(shí)現(xiàn)對護(hù)理人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，也可實(shí)施突發(fā)現(xiàn)場的監(jiān)督工作，并充分保障救援中各個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整體救援活動(dòng)的及時(shí)救援[3]。

1.3 觀察條目

記錄兩組護(hù)理管理質(zhì)量（醫(yī)療事故發(fā)生率、搶救成功率、不良事件發(fā)生率）差異。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

此次實(shí)驗(yàn)所有涉及數(shù)據(jù)結(jié)果均通過SPSS 23.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)數(shù)資料包含（醫(yī)療事故發(fā)生率、搶救成功率、不良事件發(fā)生率）x2檢驗(yàn)，并以（%）表示，組間存在較大差距有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，則以P＜0.05表示。

2 結(jié) 果

兩組護(hù)理管理質(zhì)量差異比較，可知HM組護(hù)理質(zhì)量各方面指標(biāo)情況均較LM存在差距，P＜0.05。見表1。

表1 兩組護(hù)理管理質(zhì)量差異對比[n（%）]

3 討 論

在醫(yī)院面對自然災(zāi)害、環(huán)境危害等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的救援中，應(yīng)急預(yù)案護(hù)理管理是整個(gè)救援活動(dòng)成功的首要保障，在分秒必爭的救援下，進(jìn)行有組織、有布局的救援制度，建構(gòu)完善突發(fā)事件的救治體系，可提升整體的救治效率[4]。

本文通過結(jié)合科室實(shí)際情況擬定一套應(yīng)急預(yù)案合理支配病房與完善消毒隔離工作、完善突發(fā)事件的救治體系、加強(qiáng)救援人員系統(tǒng)培訓(xùn)工作、設(shè)立應(yīng)急預(yù)案網(wǎng)絡(luò)信息平臺等管理后發(fā)現(xiàn)，在開展我院護(hù)理管理工作中，不僅能夠充分凸顯出護(hù)理人員能夠沉重冷靜應(yīng)對突發(fā)事件，能夠?qū)?yīng)急流程、風(fēng)險(xiǎn)防范及團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)精神融為一體，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院臨床護(hù)理工作順利進(jìn)行。此外，還充分體現(xiàn)了護(hù)理人員能夠以正確的防護(hù)策略，避免及降低了院內(nèi)交叉感染與疾病擴(kuò)散的可能性，從而為醫(yī)護(hù)人員及患者的生命安全予得以保障[5]。

研究表明，HM組醫(yī)療事故發(fā)生1例，占總占比的1.39%、搶救成功71例，占總數(shù)的98.61%、不良事件發(fā)生1例，占總比例的1.39%，LM組醫(yī)療事故發(fā)生12例，占總占比的12.50%、搶救成功52例，占總數(shù)的54.17%、不良事件發(fā)生28例，占總比例的29.17%，P＜0.05。由此說明，通過完善互聯(lián)網(wǎng)信息的共享平臺，建設(shè)相適宜的應(yīng)急預(yù)案管理，完善整體系統(tǒng)化的救援工作，加強(qiáng)對救援人員的培訓(xùn)等管理舉措，完善各個(gè)部門救援合作，相互配合，可顯著提升整體的搶救成功率，在降低人員傷亡時(shí)，提升突發(fā)事件的搶救效率。

綜上所述，在醫(yī)院面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)，采用應(yīng)急預(yù)案護(hù)理管理，可顯著降低醫(yī)療事故的發(fā)生率，提升搶救成功率，值得推廣。