臧婷婷 黑龍江省查哈陽農(nóng)場社會保險事業(yè)管理局

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是各級組織根據(jù)自身發(fā)展需要，結(jié)合內(nèi)部管理的實際需要，謀劃未來一段時間內(nèi)人力資源管理的目標、具體工作內(nèi)容和具體實施措施的管理工作。各級各類組織制定人力資源管理規(guī)劃的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是輔助組織制定總體發(fā)展規(guī)劃，人力資源管理規(guī)劃作為組織內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，可以使內(nèi)生動力不斷增強，更好的服務(wù)組織發(fā)展，通過人力資源規(guī)劃前置編制實施，能夠為組織制定總體規(guī)劃編制提供有力的支撐。二是為組織內(nèi)部管理提供有力的支持。組織內(nèi)部管理中人員管理是重中之重，通過人員管理能夠有效提升組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，通過人力資源管理規(guī)劃的編制和實施，能夠使人員對管理的內(nèi)容、管理的模式、管理的方法等有較為清晰的了解和掌握，為后續(xù)人員更好的將自身發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，提供了指引。三是能夠為組織內(nèi)部管理的成本降低提供有益的參考，通過人力資源規(guī)劃的制定，能夠系統(tǒng)性的調(diào)整、優(yōu)化組織內(nèi)薪資結(jié)構(gòu)、績效獎勵比例等，進而實現(xiàn)以低成本實現(xiàn)更高的社會效益和經(jīng)濟效益。四是為組織高質(zhì)量發(fā)展提供有益決策參考。組織高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵是工作人員，通過人力資源規(guī)劃的制定與實施能夠最大限度的調(diào)動工作人員的工作積極性和能動性，同時通過工作人員的工作成效和貢獻，能夠為組織發(fā)展提供全面、全方位的支持和支撐。將人力資源規(guī)劃實施的評估結(jié)果作為組織高質(zhì)量發(fā)展目標和計劃制定的決策參考具有較好的參考價值，也為組織發(fā)展提供了強大的人力資源保障。

二、事業(yè)單位人力資源管理規(guī)劃制定與實施

人力資源規(guī)劃編制是各行業(yè)和行業(yè)組織開展內(nèi)部管理的前提和基礎(chǔ)。通過人力資源規(guī)劃的建立，可以明確人力資源管理的指導(dǎo)思想、基本原則、管理內(nèi)容、管理重點、實施時限和保障措施。

在規(guī)劃編制過程中，要注意調(diào)查研究，掌握規(guī)劃對象的自身情況和外部環(huán)境，然后進行規(guī)劃編制。規(guī)劃編制完成后，要征求意見，采納、修改、完善相應(yīng)的意見，最后進行公示階段，以便于管理者和被管理者按照規(guī)劃內(nèi)容執(zhí)行。在具體的準備工作中，可以從以下幾個方面進行探索和實施。首先，人力資源規(guī)劃的初步調(diào)查研究工作。在組織成立之前，我們要進行充分的調(diào)查研究。一方面要客觀把握自己的情況；另一方面，要充分了解組織的外部環(huán)境，如區(qū)域的政治、經(jīng)濟、社會、科技、行業(yè)薪酬、人才流動等，為規(guī)劃的科學(xué)性、針對性和可操作性提供有效的參考。第二個是人力資源規(guī)劃的匯編。在人力資源規(guī)劃的建立過程中，一方面要讓員工、專家和管理者共同參與，確保維度的廣度和深度；另一方面，組織的發(fā)展戰(zhàn)略和方向要充分整合，使規(guī)劃服務(wù)于組織的高質(zhì)量發(fā)展。三是征求意見和論證階段。規(guī)劃完成后，通過管理者、被管理者、專家學(xué)者的論證和意見征集，對規(guī)劃進行完善和修改，使人力資源管理規(guī)劃本土化，具有較強的可操作性。第四階段是宣傳階段。規(guī)劃完成后，應(yīng)當進行公示。目的是使管理者和被管理者了解和明確規(guī)劃內(nèi)容，為后續(xù)人力資源規(guī)劃的實施奠定基礎(chǔ)。

在人事資源規(guī)劃的實施過程中，要注意規(guī)劃實施的進度和效果。在人事資源規(guī)劃實施的具體實踐中，應(yīng)注意以下幾個方面。一是嚴格按照人力資源規(guī)劃規(guī)定的內(nèi)容，步驟和時限實施。人事資源規(guī)劃為人事資源管理提供工作方向，工作目標和工作規(guī)范。因此，在人才資源規(guī)劃的實施過程中，要嚴格按規(guī)劃的內(nèi)容實施，并通過實施措施和實施效果進行監(jiān)督。第二，動態(tài)關(guān)注外部環(huán)境的變化，動態(tài)調(diào)整人力資源規(guī)劃。與規(guī)劃實施相比，規(guī)劃制定是一個靜態(tài)的規(guī)劃和內(nèi)容。在具體實施過程中，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境，組織發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略的變化及時進行動態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)組織人力資源管理的實際需要。三是及時開展人力資源規(guī)劃實施后的后評價工作。規(guī)劃實施后，更重要的是對規(guī)劃實施效果的評價。評價一方面是對規(guī)劃實施效果的總結(jié)，另一方面是為后續(xù)規(guī)劃提供有益的參考。

三、事業(yè)單位人力資源管理規(guī)劃制定與實施建議

人事資源規(guī)劃的建立和實施是提高人力資源管理質(zhì)量和效率的有效措施。在各行業(yè)，各領(lǐng)域，各組織建立和實施人力資源規(guī)劃的過程中，要充分認識人力資源規(guī)劃的建立和實施對人力資源管理的引領(lǐng)和引導(dǎo)作用，使人力資源管理工作更好地服務(wù)于新時期組織的發(fā)展和經(jīng)濟社會的高質(zhì)量發(fā)展。在編制實施過程中，結(jié)合工作實踐，提出以下三方面的工作意見。一是加強人力資源管理理論研究，提高人力資源管理特別是編制工作的質(zhì)量。二是加強業(yè)務(wù)總結(jié)，規(guī)范人力資源管理的有效性，評價人力資源管理規(guī)劃的制定和實施效果，促進人力資源管理的發(fā)展。三是加強監(jiān)管和監(jiān)督。在制定和實施人力資源管理規(guī)劃的過程中，要加強對規(guī)劃工作的監(jiān)督和監(jiān)督。必要時可設(shè)專人，小組對實施效果進行監(jiān)督。通過全過程，動態(tài)監(jiān)督，確保規(guī)劃實施到位，效果明顯，增強規(guī)劃的規(guī)范性和嚴肅性，確保人力資源管理規(guī)劃制定和實施的目的和意義，更好地為組織的高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)。