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現(xiàn)代煤電企業(yè)曾經(jīng)是國家重點扶植對象，在以往很長的時間內(nèi)，為國家做出了極大的貢獻，近些年來，隨著新能源技術(shù)的發(fā)展，煤電企業(yè)逐步變?yōu)榧磳⒈惶蕴摹跋﹃柈a(chǎn)業(yè)”，在這樣的大背景下，當(dāng)代煤電企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新，有效改革，從而在優(yōu)化資源以及協(xié)調(diào)發(fā)展的前提下，最大程度的節(jié)約企業(yè)成本，控制資源轉(zhuǎn)化，進而在不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中，有效完成資源置換，科學(xué)推動當(dāng)代煤電企業(yè)綜合型轉(zhuǎn)變。

一、規(guī)范財務(wù)管理體制，主動完成財務(wù)制度變革

近些年來，隨著企業(yè)管理思想不斷的進步，各個煤電企業(yè)都開始朝著區(qū)域化重組以及專業(yè)化方向發(fā)展，其最大特點就是從最初的縱向管理逐步轉(zhuǎn)化為集團公司總部管理以及專業(yè)化管理和子公司管理的三級管理體制。其中的專業(yè)化管理，就是將原有的分公司或者子公司進行拆分組建，從而加強集團對于財務(wù)的專業(yè)化管理，真正實現(xiàn)內(nèi)部成本控制以及財務(wù)精細化專業(yè)化管理。

（一）改革財務(wù)管理制度，加強統(tǒng)籌管理

要想建立科學(xué)的財務(wù)管理制度，有效完成內(nèi)部成本控制，各個煤電企業(yè)理應(yīng)進行財務(wù)改革，進而在專業(yè)化管理的基礎(chǔ)前提下，有效實現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境成本的控制。如企業(yè)可以為了進行科學(xué)的財務(wù)監(jiān)督，降低財務(wù)一定風(fēng)險，可以分層分級實施條線化垂直管理，并以此為基礎(chǔ)，有效實行輪崗制度和委派制度。如總公司或者財務(wù)部相關(guān)管理人員代表總公司進行財務(wù)監(jiān)管，履行財務(wù)管理職責(zé)，進而實現(xiàn)財務(wù)信息以及資金管理的科學(xué)化進行，有力促進企業(yè)戰(zhàn)略意圖的科學(xué)化實現(xiàn)，增強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部資產(chǎn)控制，實現(xiàn)節(jié)約內(nèi)部成本的基礎(chǔ)要求。企業(yè)總部要定時委派一些專業(yè)人員對改革部門進行實際的指導(dǎo)，從而用科學(xué)的理念和手段，科學(xué)合理的控制各部門或者分公司、分部的日常運行管理和財務(wù)工作，加強分部各部分對于資產(chǎn)以及內(nèi)部財務(wù)問題的科學(xué)化，加強其綜合素養(yǎng)。委派人員完成基礎(chǔ)任務(wù)后，還要實時的向上級部門進行詳細的分析報告，有效提出解決思想和解決方案，合理推動各項成本控制措施施行，有效增強企業(yè)內(nèi)部成本控制。除了進行相關(guān)財務(wù)專業(yè)人員進行巡查指導(dǎo)以外，集團還要結(jié)合企業(yè)的實際情況，對于各個部門派遣一些論駐干部，這些干部一是為了加強企業(yè)內(nèi)部鏈接，有效推動各項內(nèi)部企業(yè)成本改革措施施行，另一方面也是加強對一線的了解，保證措施實施的科學(xué)化和有效化。企業(yè)還要對派駐人員進行詳細的考核，利用述職以及報告等方式來加強派駐人員的責(zé)任心和意識，增強他們的企業(yè)素養(yǎng)、此外，具體部門對于集團派駐人員除了要按時按需的完成其主導(dǎo)的措施實施，還要在積極配合的基礎(chǔ)上，有效的對其進行一定的監(jiān)督，從而實現(xiàn)企業(yè)的良性健康發(fā)展，有效達到控制內(nèi)部成本的最終目的。

（二）加快信息化建設(shè)，加強內(nèi)部成本財務(wù)支撐

隨著科技的進步以及企業(yè)發(fā)展的不斷需要，當(dāng)代現(xiàn)行的煤電成本要素控制理念以及方法都已經(jīng)變得逐步落后，無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展以及需求的節(jié)奏。因此，煤電企業(yè)要想科學(xué)發(fā)展，有效建立科學(xué)化的內(nèi)部成本控制系統(tǒng)，那么就必須與時俱進，積極引入一些具備先進思維方式與方法的信息技術(shù)功能，從而實現(xiàn)問題的實時查詢以及實時處理功能。在當(dāng)前的煤電企業(yè)中，財務(wù)信息化是為其控制企業(yè)成本提供技術(shù)最佳支持以及必要的便利條件。企業(yè)在實現(xiàn)了財務(wù)信息化之后，就可以將各個單位的財務(wù)管理事務(wù)統(tǒng)籌在一個區(qū)間里，進而在加強協(xié)同以及專業(yè)運營的基礎(chǔ)上，大量的節(jié)省財務(wù)方面以及管理方面的人力物力，有效實現(xiàn)資源的合理化整合使用以及優(yōu)質(zhì)組合。在實際的企業(yè)運作當(dāng)中，分屬于不同公司或者部門的各類人員都有著自身不同的企業(yè)工作風(fēng)格以及企業(yè)文化烙印，這些風(fēng)格以及烙印會使他們衍生出不同的工作思想和工作行為。因此，企業(yè)要想進行精細化、專業(yè)化管理，真正實現(xiàn)財務(wù)改革，有效實現(xiàn)內(nèi)部成本控制，那么就必須剔除這些習(xí)慣和烙印，讓所有的員工在同一種財務(wù)管理以及工作管理模式下共同合作，有效分工，從而科學(xué)實現(xiàn)財務(wù)的信息化管理以及人員的科學(xué)化管理。

（三）培養(yǎng)專業(yè)管理人才，推動科學(xué)財務(wù)使用管理

煤電要素精準(zhǔn)成本控制是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，一個煤電企業(yè)要想科學(xué)有效的完成有序化的流程實施以及安排，除了各個領(lǐng)導(dǎo)部門要時刻關(guān)注，不斷提供有力支持以外，還要科學(xué)有效的引入和培養(yǎng)一些相關(guān)的專業(yè)管理人才，從而利用這些人才加強要素成本控制，推動企業(yè)內(nèi)部成本控制的有效性進行。在實際的企業(yè)人才培養(yǎng)中，企業(yè)可以采用基層抽調(diào)以及企業(yè)外部招聘等兩種方式。其中，招聘主要是對于一些相關(guān)專業(yè)大學(xué)生以及相應(yīng)人才的有限招聘，在招聘時，企業(yè)不僅要遵循公正、公平的原則還要將一些企業(yè)文化以及企業(yè)待遇等各類實施有用信息簡述給這些大學(xué)生或者相應(yīng)人才，從而使他們在面對他們未來的工作以及學(xué)習(xí)時，不僅能夠更好的參與工作，還能更放心的為企業(yè)做貢獻。針對這些優(yōu)秀的對應(yīng)人才，企業(yè)還要先對其進行科學(xué)考察，使其在一線直接進行實踐歷練，待他們對于各項制度以及工作有了一定的理解之后，再將他們放在相關(guān)崗位上，由他們科學(xué)實施煤電要素精準(zhǔn)控制的相關(guān)工作。而對于企業(yè)基層員工，由于其對于基礎(chǔ)原則、財務(wù)制度以及各類精準(zhǔn)成本控制元素已經(jīng)有了一定的了解，企業(yè)可以先為他們普及一些現(xiàn)行的高端財務(wù)管理知識和內(nèi)部成本控制理論，讓其在先進理論指導(dǎo)下，再次用專業(yè)的目光和手段來面對當(dāng)前的財務(wù)運行規(guī)則和企業(yè)成本控制辦法，進而使他們在不斷分析和研究中，誕生新的思路和辦法，有效推動財務(wù)管理科學(xué)化進程以及內(nèi)部成本控制現(xiàn)代化流程實現(xiàn)。

二、加強現(xiàn)有資源管控，降低資源成本

資源的浪費以及回收應(yīng)用是影響煤電企業(yè)成本的重要基礎(chǔ)原因之一。但資源浪費以及回收利用需要不斷依賴于當(dāng)前科技發(fā)展的技術(shù)以及精細化的管理。企業(yè)在實現(xiàn)內(nèi)部成本控制時，一定要從以下幾個方面開始做起，首先是加強對于現(xiàn)有先進科學(xué)技術(shù)的認知和理解，在有效改進與整合現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，有效完成技術(shù)的進步以及創(chuàng)新發(fā)展，從而有效提升生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，減少資源浪費，提升資源的合理回收以及再利用。其次是企業(yè)精細化管理。一線人員是企業(yè)工作的基礎(chǔ)元素，其素質(zhì)能力以及責(zé)任心的高低直接對其屬下的工作有著重要的影響，因此，企業(yè)要想加強內(nèi)部成本控制，提升技術(shù)的先進性，增強資源回收率，還要在制度以及待遇上，對工人進行合理安排，使之不斷增強自身素養(yǎng)，有效推動企業(yè)效能的不斷提升與發(fā)展。

此外，煤電企業(yè)作為相關(guān)資源稅費的有力承擔(dān)者，其應(yīng)該根據(jù)煤電企業(yè)發(fā)展情況以及實質(zhì)發(fā)展趨勢，在不斷提升技術(shù)的同時，科學(xué)有序的降低企業(yè)運行成本，積極呼吁合理推動煤電資源稅費改革，有力推動節(jié)約型社會的穩(wěn)定以及發(fā)展。煤電企業(yè)還應(yīng)不斷加強自身的認識，利用正確的思想和制度來完善現(xiàn)有市場體系，有效擴大市場資源競爭，科學(xué)建立評估機制和調(diào)整方略，有效加強煤電企業(yè)的合理化企業(yè)市場環(huán)境，科學(xué)降低市場維護成本和資源運營管理成本，提升煤電企業(yè)的生存化空間。

三、加強問題排查機制，降低煤電安全運行成本

（一）加強安全成本投入，避免安全成本增加

在實際的煤電企業(yè)內(nèi)部成本控制中，煤電企業(yè)不斷增加安全投入，科學(xué)的制定與執(zhí)行各項安全運行生產(chǎn)規(guī)則，在初期可能會增加人力資源投資，增強安全投資成本，但是，隨著企業(yè)運行能力的不斷增強，產(chǎn)能以及工作任務(wù)的不斷提高，其安全問題以及安全事故問題就會逐漸增多，安全效益也就會有效的凸顯出來。因此，企業(yè)要想科學(xué)控制內(nèi)部運行成本，一定要對安全措施以及安全成本進行合理預(yù)算，從而保證企業(yè)生產(chǎn)活動能力的不斷提高，有效杜絕各類因產(chǎn)能提升而造成的生產(chǎn)隱患。還有，各個煤電企業(yè)還要積極采用全新的技術(shù)，利用先進的技術(shù)優(yōu)勢來降低安全成本，保證企業(yè)生產(chǎn)的安全化進行，避免因為安全問題造成的一系列人員、設(shè)備以及生產(chǎn)損失。煤電企業(yè)不是一個技術(shù)密集型企業(yè)，其利用新技術(shù)新能力的不斷發(fā)展，能夠在極大程度上提升生產(chǎn)能力，節(jié)省資源，有效推動資源的合理利用以及回收。因此，煤電企業(yè)還要注重各類新型材料的有效性運用，從而在不斷發(fā)展中，逐步取代那些維修成本較高的設(shè)施以及設(shè)備，從而有效節(jié)約維護管理成本，節(jié)約各類礦物資源，在有效提高企業(yè)綜合效益的同時，節(jié)約其內(nèi)部運營成本。

（二）強化工資總量安排，有效節(jié)約人力資源成本

降低人力資源成本，實施多勞多得，兼顧公平的企業(yè)薪酬制度實施原則，不僅是企業(yè)生存的重要保證，也是其有效節(jié)約人力資源成本的重要方法之一，煤電企業(yè)在實際的企業(yè)生產(chǎn)運行中，可以實行部分承包管理制度，積極采取通過量化目標(biāo)來對承包單位工作質(zhì)量進行有效性評估和控制，從而有效推動其有效化科學(xué)化的進行，有效加強企業(yè)生產(chǎn)秩序的有效性監(jiān)管和引導(dǎo)。煤電企業(yè)還應(yīng)對于其生產(chǎn)總額、生產(chǎn)效益等進行合理管控，實行科學(xué)化的聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)尺聯(lián)責(zé)任以及聯(lián)成本等全方位的考核分配辦法，從而有效實現(xiàn)包崗位制度，有效提升一線分包部門以及工人的積極性，有效提升效率，節(jié)省管理以及運營成本。企業(yè)還要逐步淡化工資的級別，有效科學(xué)的加大不同部門的浮動工資比例，讓其績效工資和崗位工資能夠直接與其努力程度向掛鉤，有效實現(xiàn)人盡其用的基礎(chǔ)思想和原則。企業(yè)在此基礎(chǔ)上還要對一些管理以及監(jiān)督人員工資進行微調(diào)，使之與其工作屬性以及工作效果進行對應(yīng)匹配，加強主人翁意識，使其在良好秩序以及規(guī)章制度下，有效促進各級別管理人員和工作人員良好工作的展開，有效調(diào)動各級員工的積極性，有效增強企業(yè)內(nèi)部人力資源運用以及運行成本，加強企業(yè)現(xiàn)代化管理，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，節(jié)省企業(yè)內(nèi)部成本構(gòu)成因素。此外，煤電企業(yè)還要對周圍的地質(zhì)成本進行有效性考慮，避免因為自身企業(yè)附近的土地資源或者礦業(yè)資源等造成損失，進而影響自身企業(yè)的平穩(wěn)運行以及賠償資本上調(diào)。

四、重視環(huán)境保護，避免無謂環(huán)境成本

煤電企業(yè)要想科學(xué)有效的進行運營，其周圍環(huán)境對其有著重要的影響。近些年來，隨著人們對于環(huán)境的重視以及國家發(fā)展有效規(guī)劃，很多煤電企業(yè)發(fā)展又遇到各種各樣的環(huán)境問題。在實際的煤電企業(yè)發(fā)展中，其對生產(chǎn)環(huán)境的影響是呈累計效應(yīng)的，為此，當(dāng)代煤電企業(yè)要想科學(xué)有效的發(fā)展，不斷增強自身的生產(chǎn)產(chǎn)能，合理的進行內(nèi)部成本控制，還必須要在發(fā)展初期，注重企業(yè)環(huán)境的維護以及建設(shè)，從而避免不斷上漲的環(huán)境維護成本，保證企業(yè)的合理化科學(xué)化運營。在具體的企業(yè)環(huán)境成本管理中，企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)該積極實施發(fā)展以及管理原則，在發(fā)展初期就制定相應(yīng)的環(huán)境維護思想和制度，從而變被動的環(huán)境治理為主動治理，最大程度上保證企業(yè)環(huán)境管理成本不再增加。企業(yè)還要做長遠考慮，有效利用各類資源和手段來實現(xiàn)最大程度上的環(huán)境資源再生，從而徹底解決資源問題，有效保證企業(yè)的內(nèi)部成本有效控制。

五、實施科學(xué)監(jiān)管，有力節(jié)約生產(chǎn)成本

企業(yè)的發(fā)展核心是人，是人類在不斷推動著企業(yè)的不斷創(chuàng)新以及發(fā)展，工人在工作中的直觀態(tài)度和能力直接影響著最后效果的出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部運營成本控制中，人自身消耗也有著一定的占比。世界上沒有相同的葉子，自然也就存在著不同思想的工人。這些工人在企業(yè)文化的影響和熏陶下，有著較高的思想覺悟，在工作中，每個人的方式均有差異性。因此，企業(yè)要想降低內(nèi)部成本，有效提升生產(chǎn)效率，還要積極的建立各種科學(xué)監(jiān)管制度，利用制度的方式來規(guī)劃工人的行為，加強工人價值的體現(xiàn)，有效推動工人價值以及企業(yè)生產(chǎn)價值的不斷轉(zhuǎn)化以及提升，最終使其自身以及企業(yè)獲得效益最大化。制度是一切行為的指路明燈，規(guī)則是發(fā)展的最好方向，在煤電這類企業(yè)中，制度以及監(jiān)督不僅能夠促進工人良好工作行為的構(gòu)建，在潛移默化中提升工人的工作素質(zhì)，更重要的 是其還能避免因為某些情況或者意外發(fā)生的各類生產(chǎn)意外行為，有效的杜絕和避免由此引發(fā)的其他成本衍生，科學(xué)有序的推動企業(yè)安全生產(chǎn)生活的進行。煤電企業(yè)還應(yīng)加強對于一線管理人員或者工人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用輪崗學(xué)習(xí)的手段來不斷提升一線工人對于自身工作的認知，進而有效提升他們的個人素養(yǎng)，讓工人帶著一種主人翁的態(tài)度來進行工作和生活，進而科學(xué)工作，有效維護各項生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進行。另外，企業(yè)還應(yīng)積極的利用各個宣傳部門的宣傳優(yōu)勢，向各個部門或者各級公司傳遞節(jié)約成本的思想理念，從而使每一個人都在自己心里以及工作當(dāng)中時刻把資源節(jié)約以及效率提升放在心里去，從而達到節(jié)約內(nèi)部運營成本，推動生產(chǎn)工序科學(xué)化的最終目的。

六、結(jié)束語

總而言之，對于當(dāng)代煤電企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)內(nèi)部成本控制對其增強市場占有率和競爭力有著重要的促進作用，是企業(yè)良性發(fā)展的重要內(nèi)容之一。當(dāng)代煤電企業(yè)的相關(guān)管理人員，一定要對煤電企業(yè)的現(xiàn)實情況進行深度認知和科學(xué)了解，從而在深度研究的基礎(chǔ)上，科學(xué)利用各種手段和方式方法來進行內(nèi)部成本的控制和改變，從而使其變得更加科學(xué)，更加規(guī)范，不斷推動企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展，為國家以及社會做出更大的貢獻。