摘要：隨著我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展與完善，企業(yè)對于公司內(nèi)部審計工作也越來越重視，但是在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢來調(diào)整公司內(nèi)部審計工作，在此情況之下，很多企業(yè)會出現(xiàn)其內(nèi)部審計制度與企業(yè)發(fā)展不符的情況，因此，本文將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，對于目前企業(yè)常見的內(nèi)部審計工作問題進(jìn)行闡述，最后對企業(yè)內(nèi)部審計工作問題提出優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計;內(nèi)部控制;問題

當(dāng)前，隨著時代的變化，內(nèi)部審計工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性越來越高，內(nèi)部審計工作不僅可以提升公司審計工作質(zhì)量，還可以提升企業(yè)的信譽，因此，如何做好企業(yè)內(nèi)部審計工作，是當(dāng)前企業(yè)最為看重的課題。對于企業(yè)內(nèi)部審計問題及其優(yōu)化策略進(jìn)行深入研究具有一定的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

（一）內(nèi)部審計工作缺乏獨立性，信息化管理有待改進(jìn)

企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性是實現(xiàn)其審計目的重要基礎(chǔ)，目前很多企業(yè)缺乏獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，雖然在其開展審計工作的過程中要求設(shè)立審計機構(gòu)，但是在實際的內(nèi)部審計工作過程中，由于受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的制約，導(dǎo)致其審計工作的實際效用沒有得到完全發(fā)揮。同時企業(yè)內(nèi)部審計工作信息化管理有待改進(jìn)，很多企業(yè)沒有按照內(nèi)部審計的需求，加強信息化設(shè)備的引進(jìn)，導(dǎo)致內(nèi)部審計工作效率與質(zhì)量偏低，從而影響企業(yè)內(nèi)部審計工作流程與公司實際需求的符合性。

（二）內(nèi)部審計控制制度不健全

目前，很多企業(yè)內(nèi)部審計工作控制制度存在不健全的問題，由于企業(yè)依據(jù)根據(jù)政策指引開展內(nèi)部審計控制工作，并沒依據(jù)公司經(jīng)營與發(fā)展需求制定相應(yīng)的內(nèi)部審計控制制度，從而導(dǎo)致內(nèi)部審計控制工作缺乏一定的規(guī)范性，并對內(nèi)部審計工作者缺乏一定制度約束性。同時還由于企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險防控意識不足，缺乏健全的內(nèi)部審計風(fēng)險預(yù)警機制，無法幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提升內(nèi)部審計控制水平。

（三）內(nèi)部審計人員素質(zhì)參差不齊

想要有序地開展內(nèi)部審計工作，則要提高內(nèi)部審計人員的知識與素養(yǎng)，培養(yǎng)其業(yè)務(wù)能力。隨著時代的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)也表現(xiàn)出多元化的特點，有些企業(yè)甚至已經(jīng)走出國門，開始承接國外的業(yè)務(wù)，資本運作與項目業(yè)務(wù)工作更加多樣化、復(fù)雜化。多樣化的業(yè)務(wù)對工作人員的能力提出了更高的要求，目前，企業(yè)內(nèi)部審計工作缺少優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，而既具備財務(wù)管理經(jīng)驗又具備技術(shù)專業(yè)知識的人才就更加欠缺。

二、企業(yè)內(nèi)部審計的優(yōu)化策略

（一）完善獨立內(nèi)部審計機構(gòu)，加強信息化管理

要有效保障內(nèi)部審計的獨立性，就必須實現(xiàn)管理與監(jiān)督的分離，即審計機關(guān)的獨立。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)賦予內(nèi)部審計機關(guān)足夠的權(quán)力，保證審計機關(guān)的正常運作，充分發(fā)揮其職能。同時，將內(nèi)部審計納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為保證，提高內(nèi)部審計質(zhì)量。進(jìn)一步加強企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理設(shè)備。根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營管理情況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，對其功能和模塊進(jìn)行優(yōu)化改造。推動企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)融一體化模式的有效實施，構(gòu)建產(chǎn)融一體化信息管理系統(tǒng)，借助大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享，改進(jìn)傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部自治模式。進(jìn)一步提高信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析自動化能力和智能化水平，幫助管理層全面掌握當(dāng)前審計工作，完善內(nèi)部反饋機制，反饋內(nèi)部控制風(fēng)險和實施效果，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部循環(huán)，完善企業(yè)管理模式。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部審計內(nèi)部控制制度

創(chuàng)建良好的內(nèi)部審計環(huán)境，能促進(jìn)內(nèi)部審計的實施。企業(yè)管理層的內(nèi)部審計觀點會對企業(yè)內(nèi)部審計造成直接的影響，企業(yè)管理層要積極地完善與建設(shè)內(nèi)部審計體系，充分認(rèn)識到內(nèi)部審計的重要性。對具有相關(guān)能力的人才實行大力培養(yǎng)，使其能勝任內(nèi)部審計的崗位。提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的效率，有效控制各種風(fēng)險，遵守法律法規(guī)，使企業(yè)的財務(wù)報告更加可靠。提升企業(yè)內(nèi)部審計的有效性、民主性、科學(xué)性，突破內(nèi)部審計的瓶頸，加大對串通舞弊的懲罰力度，及時補救企業(yè)內(nèi)部審計中存在的漏洞與缺陷。

（三）強化復(fù)合型人才儲備，加強內(nèi)部審計人員素質(zhì)建設(shè)

首先，要嚴(yán)格按照國家政策方針，加強國家審計與企業(yè)內(nèi)部審計的協(xié)同作用。實施銜接工作，進(jìn)一步規(guī)范審計流程，明確審計內(nèi)容和指標(biāo)體系，通過先進(jìn)的信息管理設(shè)備，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)報表的規(guī)范化處理，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計工作的實施。充分考慮企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理情況，建立完善的內(nèi)部審計機制，實現(xiàn)審計數(shù)據(jù)的公開透明，接受企業(yè)整體的監(jiān)督。要進(jìn)一步加強復(fù)合型人才儲備，定期開展培訓(xùn)教育，提高審計人員的綜合素質(zhì)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，建設(shè)優(yōu)秀的審計隊伍，有效促進(jìn)內(nèi)部控制有效性的提高。介紹其他企業(yè)的優(yōu)秀案例，幫助員工通過比較研究發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)審計工作的要求。

其次，完善審計人員培訓(xùn)機制，不斷鼓勵審計人員再教育，提高思想政治觀念，完善培訓(xùn)內(nèi)容。要建立審計人員終身教育機制，積極組織審計人員開展培訓(xùn)，通過多種形式拓展新興領(lǐng)域的知識和技能，切實提高審計人員的職業(yè)素質(zhì)。同時，要把審計師的日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高到一個比較高的水平，鼓勵內(nèi)部審計師學(xué)習(xí)新的審計知識，不斷更新和完善自己的知識結(jié)構(gòu)。

結(jié)論

內(nèi)部審計的有序發(fā)展對提高內(nèi)部控制的有效性具有重要意義。企業(yè)應(yīng)樹立正確的內(nèi)部審計意識，保證內(nèi)部審計的獨立性，充分利用信息技術(shù)帶來的優(yōu)勢，強化復(fù)合型人才儲備，加強內(nèi)部審計人員素質(zhì)建設(shè)，從而有效促進(jìn)內(nèi)部審計工作質(zhì)量和效率的提高，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介

白允科，女，1980.9，漢族，廣東清遠(yuǎn)人，本科，審計師，研究方向：企業(yè)內(nèi)部審計。