摘要：一個企業(yè)營運能力的強弱，可以用各項資產(chǎn)利用效率的高低程度以及資金周轉速度的快慢來反映，并且當這個企業(yè)的營運能力越強，也就更有利于它的盈利能力和償債能力。所以，企業(yè)如果想實現(xiàn)高效、快速、穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)的營運能力進行深入分析和研究，構建完善和科學有效的分析體系是不可或缺的。

關鍵詞：資本結構;存貨周轉率;管理會計

一、營運能力分析的相關認知、及其意義

1.營運能力分析的相關認知

分析企業(yè)的營運能力，通常會用到以下幾個財務指標：總資產(chǎn)周轉率、應收賬款周轉率、流動資產(chǎn)周轉率、存貨周轉率等。通過分析這幾個指標可以對企業(yè)資金的營運周轉狀況進行了解，以及企業(yè)在運用經(jīng)濟資源時效率的高低，從而對相關問題進行研究。

2.營運能力分析的意義

一是有利于改善目前的經(jīng)營管理形勢。通過對企業(yè)資產(chǎn)結構的分析，及時找出不適合企業(yè)經(jīng)營模式和管理的結構比例，并且進行適當調整，讓企業(yè)資產(chǎn)結構更加科學。對企業(yè)的資產(chǎn)結構進行深入研究和改善，對于增強企業(yè)資產(chǎn)的流動性極為有利，也可以進一步獲得來自企業(yè)外部的認可。

二是可以指導企業(yè)投資者作出更好的科學合理的投資決策，可以保障企業(yè)財務安全，并且有利于自身收益能力的提高。企業(yè)資產(chǎn)流動性越強越靈活，企業(yè)就不會因為資金短缺而陷入困境，也能保障自身財務安全。

二、營運能力分析的指標

1.總資產(chǎn)周轉率

總資產(chǎn)周轉率的快慢主要是由流動資產(chǎn)周轉率和資產(chǎn)流動率這兩個方面來決定的，其中流動資產(chǎn)與總資產(chǎn)的周轉速度是正相關關系，并且流動資產(chǎn)的周轉速度明顯比其他類型資產(chǎn)的速度更快。

2.流動資產(chǎn)周轉率

流動資產(chǎn)周轉率反映了企業(yè)的流動資產(chǎn)周轉速度，具體表現(xiàn)為它所用的周轉天數(shù)。流動資產(chǎn)的周轉天數(shù)與流動資產(chǎn)率兩者之間是負相關的關系，周轉所用的天數(shù)越少，則說明企業(yè)流動資產(chǎn)周轉速度就越快，也反映出企業(yè)更好的營運能力。

3.存貨周轉率

存貨周轉率用來評定企業(yè)銷售能力的強弱，也可衡量存貨是否過剩，存貨的周轉天數(shù)與周轉率兩者呈負相關，企業(yè)資產(chǎn)利用率的高低取決于存貨周轉天數(shù)。因此提高企業(yè)資產(chǎn)利用率、短期償債能力和減少資金占用、加快存貨周轉是非常必要的。

4.應收賬款周轉率

企業(yè)應收賬款周轉率取決于它的周轉天數(shù)，天數(shù)越短周轉率越高，更加反映出企業(yè)在控制應收賬款方面有著很好的回收效率，同時也在一定程度上降低了造成壞賬的可能性。反之，則說明債務人的信譽就越低、企業(yè)收取應收賬款能力不足。

5.固定資產(chǎn)周轉率

企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉率主要對企業(yè)資產(chǎn)利用率、管理水平兩方面產(chǎn)生影響，周轉率越高的企業(yè)管理水平就越高。固定資產(chǎn)周轉率達不到行業(yè)平均水平則說明企業(yè)利用率水平層次較低，對企業(yè)盈利能力會產(chǎn)生負向影響。

三、提高企業(yè)營運能力的措施

1.優(yōu)化資本結構，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

我們必須深刻認識到，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)走過了快速發(fā)展的階段，進入了一個可靠穩(wěn)定的發(fā)展時期。只追求高額利潤和壯大規(guī)模將使企業(yè)面臨巨大的金融風險，影響長遠發(fā)展。企業(yè)要繼續(xù)深入開展“規(guī)模+效益”的發(fā)展模式，堅決貫徹“低負債，低成本，低杠桿，高周轉”的政策，從而把企業(yè)的資本結構優(yōu)化得更為合理，使企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。同時，要規(guī)范會計的核算和加強財務管理，及時清理往來賬款，正確計算經(jīng)營收支，認真落實管理職責，完善企業(yè)負債和風險控制機制，實行總負債和債務比率雙重控制管理。

2.調整優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，提升流動資產(chǎn)周轉率

一般來說，公司資金周轉的效率與其各組織的收入密切相關，企業(yè)不僅要改善內(nèi)部的生產(chǎn)管理結構，也要對外部的組織銷售結構進行改善，才能在保障產(chǎn)品質量和服務的同時，消除多余的環(huán)節(jié)，來提高企業(yè)的營運能力。不僅要嚴格控制成本，還要保證其質量，這樣才能有效提高資產(chǎn)利用率，增加利潤;還應根據(jù)消費者的需求創(chuàng)新營銷策略，促進銷售量的增加，降低存貨所占的比重，提高經(jīng)營質量。對閑置資產(chǎn)，要找到激活和發(fā)揮其潛在價值的途徑，如租賃等。對于租賃貨物，租賃合同的內(nèi)容和租金價格應當根據(jù)市場價格的變化相應調整。所以，企業(yè)在發(fā)展主營業(yè)務的同時，還需要拓展多種特色業(yè)務，以此來提高公司實力，從而提高利潤水平。同時，要加快企業(yè)資金周轉的速度，這就需要降低企業(yè)的資產(chǎn)占有率，從而保障企業(yè)營運能力的提升和發(fā)展。

3.加強應收賬款管理

有的時候企業(yè)為了提高銷售額，會放寬消費者信用條件，這個措施有利有弊。一方面可以迅速提高商品的市場份額，并且對銷售收入的增加極為有利，但是與此同時也導致了風險的增加，不利于應收賬款的回收。為了保障企業(yè)的盈利和償債能力，必須進一步對銷售貨款的回收進行加強，最大可能地減少由于壞賬而導致的相關損失。由于企業(yè)各項目的實際運作情況不同，每個客戶的信用評級標準不一，針對這種情況企業(yè)可以制定不同的信用規(guī)定，應對不同的狀況。對于分期付款購買的客戶需要對其信用狀況重點分析，預測合作可能發(fā)生的各種情況，評估壞賬損失率?？蛻羰亲畲蟮氖杖牒惋L險來源，建立詳細完善的客戶檔案對于企業(yè)來說非常必要，同時要實時更新客戶的各種財務狀況和信用記錄。最后，制定最佳的收款政策，企業(yè)應采取多樣化的收款政策，根據(jù)客戶的信用質量收取應收賬款，對于具有較強信用的合作伙伴，采取寬松的措施;對于那些信譽度較低的合作伙伴采取果斷、嚴格的收款手段。

4.加強財務人員素質培養(yǎng)，向管理會計轉型

會計人員的專業(yè)化對于企業(yè)適應經(jīng)濟發(fā)展要求，持續(xù)保持較強競爭力非常重要，當企業(yè)的戰(zhàn)略需求在財務會計得不到滿足時，那么向管理會計轉型勢不容緩。企業(yè)中管理會計的作用是對未來進行規(guī)劃，主要體現(xiàn)在利用會計信息靈活地分析過去的不足并且準確預測未來的發(fā)展前景。這對于企業(yè)的財務部門工作人員來說是挑戰(zhàn)，并且對他們要求更高，優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)以及財務部門的規(guī)范管理缺一不可。所以企業(yè)要加大對財務部門的投入力度，加強專業(yè)人員的素質培養(yǎng)，提高專業(yè)性水平，運用科學的理論力量帶動財務管理工作，要進一步加快建設管理會計體系，科學規(guī)范地提高財務管理部門的工作效率和綜合素質。

結論

目前我國企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展勢頭比較迅猛，有較強盈利能力，債權人和投資者的利益能夠在一定程度上得到保護，但企業(yè)的財務管理情況仍然不盡人意，持續(xù)提高營運和償債能力仍然是管理者應該重點解決的問題。企業(yè)的財務狀況和資本結構只有不斷改善，并且實行具體措施對資產(chǎn)的運營效率進行提高，企業(yè)才能脫穎而出。

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作者簡介

譚仕偉（1995年-），男，漢族，河南林州人，學歷：碩士研究生，單位：河南師范大學，研究方向：區(qū)域發(fā)展。