摘要：隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，建筑施工項目的成本控制也成為施工企業(yè)所關(guān)心的問題，如果建筑工程想要在市場競爭中取得優(yōu)勢，就要控制企業(yè)的項目成本，但對于如何控制企業(yè)的項目成本，是一個相對困難的問題，企業(yè)只有合理有效的解決這些問題，才能減少企業(yè)的施工成本，完善項目的管理，促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文將對建筑施工項目的成本控制問題進行研究與探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工;成本控制;解決策略

引言

隨著我國經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，施工企業(yè)想要在市場中獲得優(yōu)勢地位，最關(guān)鍵的是要取得較為良好的企業(yè)效益，而企業(yè)效益主要來自于施工項目，所以控制施工項目的成本是保證企業(yè)效益的關(guān)鍵，也是企業(yè)在市場競爭中取得勝利的關(guān)鍵。但是項目成本的控制還存在許多問題，這些問題尚缺乏較為合理的解決措施，只有這些問題解決了，企業(yè)才能獲得更好的，長久的發(fā)展。

一、建筑施工項目的成本管理

建筑施工項目的成本主要指施工時所需要的所有費用。而項目的成本控制主要是指在保證施工的質(zhì)量前提下，對施工的各個階段成本進行控制。從而達到促進項目各個方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。面對激烈的市場競爭，項目的成本控制需要在企業(yè)管理的要求中進行。只有按照企業(yè)的管理要求進行，針對每一處都進行精細化的處理，減少項目的成本，減少管理的失誤，才能促進企業(yè)的發(fā)展，擴大企業(yè)的生存空間。我國各類建筑施工企業(yè)的流程基本上是一致的，而獲取利益的手段對不同規(guī)模的建筑企業(yè)來說也是大同小異的。所以為了提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)更需要掌握市場的競爭水平，從而采取有效地、科學地管理措施。

二、建筑施工項目成本的控制問題

1、建筑施工項目的管理人員沒有發(fā)揮其應有的作用

建筑公司的人員流動及建筑材料的使用和規(guī)模，都受建筑公司的規(guī)模和資金等各方面的限制。不管是企業(yè)的施工方案還是企業(yè)的成本控制都需要一定的人員來進行監(jiān)督和管理，但是在項目施工過程中缺乏相應的管理人員，這就導致了項目的盲目施工和項目材料的不公平分配和使用，從而忽略了企業(yè)的成本控制，造成較大的成本浪費，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

2、企業(yè)忽視施工合同的重要性

建筑企業(yè)的施工合同是項目成本的法律依據(jù)，也是項目成本控制的關(guān)鍵。但是有些企業(yè)在施工的過程中卻忽視了合同的重要性，忽視了合同中要求的成本或者工期等問題，不利于日后的施工項目的開展，也是不利于項目成本控制的問題之一。合同中明確要求的各種費用也沒有按要求遵循，也就導致了成本過高的問題，所以應該重視項目合同的重要性，防止產(chǎn)生不必要的問題。

3、企業(yè)的項目施工管理方面也存在許多不足的問題

大部分的企業(yè)都由經(jīng)理負責整個項目的管理，并且經(jīng)理也控制了整個項目所需要的成本。但是許多經(jīng)理只關(guān)心項目所產(chǎn)生的利益，并不在乎項目的成本，造成項目的各種開支都過高。并且，其他崗位的人員分配也都不均勻，材料和各種機械設(shè)施的使用也不太關(guān)心，造成了其成本過高。

3、對成本控制問題的解決策略

3.1、對于企業(yè)的管理方面，要引進現(xiàn)代化的管理手段

對于大多數(shù)企業(yè)尤其是小型企業(yè)來說，在項目的成本管理方面多采用的是傳統(tǒng)的管理手段。并且在財務方面也是用人工來進行財務信息的處理。但是用人工來處理財務問題會存在一些問題，比如說，人工處理會導致處理財務問題進程緩慢，且財務的處理也會有誤差，并不十分準確，對財務問題的處理緩慢會導致財務信息的反饋不及時，財務處理的誤差會影響財務信息的真實性和準確性，這些都會導致成本管理的落后。但是采用現(xiàn)代化的計算機技術(shù)進行企業(yè)管理，就不會出現(xiàn)以上問題。運用計算機的程序化流程會使企業(yè)的成本管理和財務信息的數(shù)據(jù)處理得到有效的保證，能夠得到及時且有效的財務信息，從而提高了管理效益，提高了項目成本控制的規(guī)范性。

3.2、對于企業(yè)的人員方面，要提高企業(yè)員工的成本控制意識

企業(yè)應該對企業(yè)的員工進行一定程度的成本控制的培訓，讓企業(yè)人員有意識的去減少成本的使用，除此之外，也要提高企業(yè)人員的管理素質(zhì)，這是建筑施工項目進行成本控制的前提。企業(yè)的人員不僅要做好自己的本職工作，還應該了解企業(yè)的生產(chǎn)鏈，和一些原材料、技術(shù)方法和制作工藝等。從而使企業(yè)職工在進行預算時，提前做好成本控制，這樣才能確保在施工前做好成本控制的必要性。

3.3、對于成本控制方面，應該完善成本控制的管理

對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，建筑項目所采取的管理方法都存在一些不足的問題，沒有形成一套有效地、科學地項目成本控制體系。經(jīng)理作為整個企業(yè)項目的管理人員，會將企業(yè)項目中的各項任務有效的分給企業(yè)的各個部門。在這套科學的管理體系當中，各個部門的人員職責明確，企業(yè)中的各個人員都有相應明確的任務。并且企業(yè)還應該建立公開的獎懲制度，通過獎懲制度來激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，促使每個員工都認真謹慎的對待自己的工作。這樣也就完善了成本控制的管理，促進了企業(yè)效益的提高。

3.4、對于建筑施工項目需要加強其質(zhì)量管理，從而控制項目的質(zhì)量成本。

對于項目工程而言，質(zhì)量對項目工程的實施具有重要作用。質(zhì)量是企業(yè)知名度和信譽度的關(guān)鍵，質(zhì)量的保證也是減少成本的有效措施。在項目的實施過程中，如果質(zhì)量有保障也會減少各種成本的損耗，所以也要確保施工人員的技能和素質(zhì)，從而保證施工的質(zhì)量，減少成本的消耗。從而也會提高企業(yè)的整體效益。

同時，我們應該對企業(yè)的成本控制進行監(jiān)督和不斷強化。企業(yè)項目在進行施工的過程中會出現(xiàn)一些突發(fā)的狀況，比如突如其來的工期縮短、原料不足、人員短缺等問題，這樣就會使企業(yè)的負責人加緊使企業(yè)的項目完成，不在乎這個項目出現(xiàn)了其他問題，尤其是質(zhì)量的問題，這樣也會使施工項目的成本控制與預期計算的成本控制的數(shù)值相差較大，所以，我們應該不斷的進行監(jiān)督和優(yōu)化成本控制，成本過高會導致企業(yè)利潤受損，導致企業(yè)盈虧。所以，企業(yè)在施工的過程中應該不斷的把握好成本控制的預算。并且，對成本控制進行密切的監(jiān)督和管理，來降低企業(yè)的項目成本，減少企業(yè)的資源消耗，提高企業(yè)的效益，讓企業(yè)在市場競爭中得到快速發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，加強企業(yè)施工的成本控制，對整個企業(yè)項目來說是非常重要的一個部分，也是當今建筑業(yè)發(fā)展的需要，是保證相關(guān)企業(yè)維穩(wěn)運行的需要。而現(xiàn)在市場的競爭越來越激烈，企業(yè)急需要提高自己的市場地位，同時更需要采取成本控制的辦法，對項目的施工成本進行有效的控制。通過對企業(yè)項目合同的合理管理、讓企業(yè)的人員有意識的去進行成本的控制，以此來降低項目的企業(yè)成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟得到快速的發(fā)展，讓企業(yè)在市場競爭中獲得健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。所以，我們更應該控制施工項目的成本，從而建立新型的、環(huán)保的、節(jié)能的綠色建筑，使企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益得到進一步的發(fā)展和提高。

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作者簡介

劉長春，男，1962.11，江西省豐城市，漢，高級工程師，本科，研究方向：建筑設(shè)計、裝飾裝修設(shè)計、建筑施工、裝飾裝修施工、景觀、建筑教育。