楊靜

摘要：自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)不斷提高，建筑業(yè)也不斷迅猛發(fā)展起來，文中就建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的主要環(huán)節(jié)展開了論述，分析了工程造價(jià)管理工作中存在的具體問題，提出了基于動態(tài)觀念的造價(jià)管理控制體系，希望能給同領(lǐng)域造價(jià)管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動態(tài)管理;控制

引言

對于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)來說，資金因素是最大的工程影響因素，許多的項(xiàng)目因?yàn)橘Y金不足被擱置，所以，為了保證穩(wěn)定的建筑生產(chǎn)，就必須要保證造價(jià)管理的有效落實(shí)?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在造價(jià)管理工作中都存在不同程度的問題，管理工作沒有落實(shí)在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，在這種情況下，很容易導(dǎo)致工程造價(jià)上浮，影響企業(yè)收益。企業(yè)方面需要加強(qiáng)造價(jià)動態(tài)管理，全面進(jìn)行造價(jià)管控，最大程度地降低工程建設(shè)費(fèi)用，為企業(yè)積蓄更多的實(shí)力，進(jìn)一步的推動建筑領(lǐng)域的整體性發(fā)展。下文對此進(jìn)行簡要的闡述。

1建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制內(nèi)涵

在基于動態(tài)化管理特征的工程造價(jià)控制中，要深入到建筑工程施工的全過程中，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，完成企業(yè)目標(biāo)成本的前提下進(jìn)行造價(jià)管理，并且還要結(jié)合造價(jià)管理工作的實(shí)際情況，采取有針對性的管理方式，對各類型的造價(jià)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)配置，形成建筑工程造價(jià)的動態(tài)化管理模式，達(dá)到既定造價(jià)控制指標(biāo)體系的相關(guān)要求。建筑工程造價(jià)主要是指在建筑工程的整個(gè)實(shí)施過程中所支出的資金量，涉及建筑工程的整個(gè)階段，這就需要在每個(gè)階段采取有效的動態(tài)管控措施。在建筑工程的具體實(shí)施過程中，難免受到多種不確定因素的影響，導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)一定幅度的調(diào)整，而動態(tài)管理與控制就是通過采取一系列有效的控制措施，避免建筑工程造價(jià)變動超出允許范圍，確保其始終處于合理的范圍內(nèi)。

2現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制所面臨的問題

2.1建筑工程造價(jià)動態(tài)管理體系不夠完善

雖然部分企業(yè)開始注重對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理及控制，但是目前很多方面都屬于初期的探索階段，相應(yīng)的動態(tài)管理體系和各項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)還有待完善和優(yōu)化。另外，很多相關(guān)的管理人員由于對工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)及施工規(guī)劃缺乏全面的了解，因此在實(shí)際的工作中很難結(jié)合實(shí)際的建筑項(xiàng)目來發(fā)揮建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的優(yōu)勢，最終使得整個(gè)建筑項(xiàng)目未能按照理想的狀態(tài)進(jìn)行。

2.2造價(jià)人員素養(yǎng)不足

造價(jià)動態(tài)管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，這種工作特點(diǎn)是由建筑項(xiàng)目自身的建設(shè)特點(diǎn)決定的。由于在造價(jià)管理中涉及到了大量的要點(diǎn)內(nèi)容，對管理人員的能力有非常高的要求，如果管理人員的素養(yǎng)與實(shí)際的工作需求不相匹配，就無法發(fā)揮出造價(jià)動態(tài)管理的重要作用，工程建設(shè)效果以及企業(yè)的發(fā)展都會因此受到直接的影響。實(shí)際上，在當(dāng)前許多建筑企業(yè)中，造價(jià)管理人員都存在能力不足的問題，沒有掌握造價(jià)動態(tài)管理的精髓，在建筑生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)生了大量的額外經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，管理人員無法實(shí)現(xiàn)有效的資金管理，造價(jià)管理要點(diǎn)沒有得到有效落實(shí)，從而產(chǎn)生了非常消極的影響。

3建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制

3.1制定成本管理目標(biāo)為工程造價(jià)動態(tài)管理打好基礎(chǔ)

在對建筑項(xiàng)目實(shí)行工程造價(jià)的動態(tài)管理及控制時(shí)，首先要制定明確的成本管理目標(biāo)，同時(shí)要結(jié)合建筑項(xiàng)目的類型、標(biāo)準(zhǔn)及工程量等，對整體目標(biāo)進(jìn)行有效的分解。明確處在建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)不同階段的成本管理，這樣就能讓整個(gè)工程造價(jià)動態(tài)管理的目標(biāo)更加明確和清晰。在此過程中，需要相關(guān)的成本管理人員做好各項(xiàng)工作的配合，整合好各項(xiàng)信息，同時(shí)要及時(shí)提出相關(guān)問題，并做出相應(yīng)的解決方案或預(yù)防措施。

3.2決策階段的造價(jià)動態(tài)管控

投資決策階段的造價(jià)動態(tài)管控，是在項(xiàng)目前期階段進(jìn)行可行性分析，同時(shí)做好項(xiàng)目實(shí)施方案規(guī)劃與預(yù)算編制工作，切實(shí)保障項(xiàng)目的可靠性，從造價(jià)層面去論證項(xiàng)目是否具備盈利性，并對項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)可能對環(huán)境、社會、經(jīng)濟(jì)等因素造成的影響進(jìn)行科學(xué)評估與分析，進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目投資決策的合理性。具體來講，相關(guān)工作人員需要借助多種技術(shù)手段，立足經(jīng)濟(jì)性表現(xiàn)為業(yè)主方提供多種建設(shè)方案。在對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研前一定要做好市場調(diào)查，對涉及的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)擬定，從列出的眾多方案中選出投資效益產(chǎn)出比最高的一種，為造價(jià)動態(tài)管控奠定基礎(chǔ)。在決策階段，造價(jià)人員還要做好預(yù)算編制工作，對項(xiàng)目投資進(jìn)行合理估算，同時(shí)結(jié)合施工方案去分析潛藏的施工風(fēng)險(xiǎn)，將所有的影響因素考慮其中，保證預(yù)算編制的合理性，提供更具說服力的投資決策。

3.3落實(shí)施工管理

施工階段是建筑生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，也是造價(jià)動態(tài)管理的主要管控目標(biāo)，在建筑工程的施工階段，存在大量的影響因素，很容易導(dǎo)致工程建設(shè)費(fèi)用的增加，降低企業(yè)收益，產(chǎn)生消極的建設(shè)效應(yīng)。在施工之前，管理人員要制定完善的施工方案，以圖紙為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對工程施工過程進(jìn)行合理的規(guī)劃，確定施工中應(yīng)用的技術(shù)體系，以經(jīng)濟(jì)性建設(shè)為導(dǎo)向，對方案不斷的進(jìn)行修整，盡可能地降低工程費(fèi)用。在施工過程中，各班組的人數(shù)要始終保持一個(gè)固定的人數(shù)比例，管理人員對工序進(jìn)行合理的調(diào)整，劃分施工面，保證工序之間的有效銜接，避免出現(xiàn)人力資源的浪費(fèi)，進(jìn)一步地提升工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)性。管理人員要重點(diǎn)的控制材料用量，工程材料如果隨意揮霍，會造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，工程建設(shè)成本會大幅度上浮，所以，對材料的使用，管理人員要進(jìn)行定量分配，利用嚴(yán)格的管理制度，對浪費(fèi)材料的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，在保證建筑生產(chǎn)規(guī)范性的同時(shí)，降低材料成本，達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的工程建設(shè)目標(biāo)。

3.4加強(qiáng)建筑施工材料管理

（1）施工材料實(shí)行計(jì)劃在先，避免材料提前進(jìn)場造成資金占用，或由于材料短缺，造成操作現(xiàn)場人員窩工、工期延誤;（2）隨時(shí)關(guān)注材料價(jià)格變動，若施工材料價(jià)格出現(xiàn)波動，且波動的范圍超出合同范圍，則需要做好后續(xù)的索賠工作，避免經(jīng)濟(jì)損失;（3）在施工過程中，還需要實(shí)施科學(xué)合理的限額領(lǐng)料制度，避免材料浪費(fèi)。

3.5竣工階段的造價(jià)動態(tài)管控

竣工階段不僅要做好結(jié)算工作，還要定期進(jìn)行維護(hù)回訪，此階段屬于項(xiàng)目造價(jià)動態(tài)管控的最終環(huán)節(jié)。對竣工結(jié)算進(jìn)行審核時(shí)，不僅要遵從合同約定的各項(xiàng)條款內(nèi)容，還要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)情展開審核，與業(yè)主方、施工方、承包商一同協(xié)商竣工解散的款項(xiàng)總額。在此階段中，造價(jià)單位要配合業(yè)主方及時(shí)審核竣工結(jié)算資料，以設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算編制文書、合同等為依據(jù)，逐項(xiàng)審核材料與設(shè)計(jì)變更等資料;竣工驗(yàn)收過后，在項(xiàng)目保修期內(nèi)要做好回訪工作，幫助業(yè)主方開展索賠工作;對項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核，即便是竣工也要在后續(xù)工作中形成詳細(xì)的造價(jià)管控分析報(bào)告。在竣工階段，造價(jià)人員首先要對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)部分進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際情況，對人工、建材、設(shè)備等方面的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，驗(yàn)證項(xiàng)目造價(jià)是否完全在可控范圍內(nèi)。如果在竣工驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)調(diào)整，同時(shí)規(guī)范審計(jì)內(nèi)容，嚴(yán)格按照國家對建筑工程項(xiàng)目結(jié)算的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，避免后續(xù)發(fā)生糾紛。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的實(shí)施過程會受到多種因素的影響，這也給工程造價(jià)管理帶來了一定的難度。應(yīng)加強(qiáng)事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，結(jié)合建筑工程的實(shí)施情況，有針對性地對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理，進(jìn)而提高工程造價(jià)的管理水平。

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