卜海

摘要：近年來(lái)，我國(guó)大力提倡發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，在此背景下，路橋工程施工的規(guī)模和范圍在不斷擴(kuò)大，路橋施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到我國(guó)的民生建設(shè)。為了提升路橋施工的整體水平和質(zhì)量，就需要對(duì)施工的管理，結(jié)合實(shí)際不斷優(yōu)化和調(diào)整管理的對(duì)策，建設(shè)出高質(zhì)量的路橋工程，促使人們的出行更加方便安全。本文首先分析了路橋施工管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了相對(duì)應(yīng)的解決措施，以供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：路橋施工;管理;存在的問(wèn)題;解決對(duì)策

在路橋工程建設(shè)中，加強(qiáng)對(duì)施工管理的意義重大，應(yīng)該要引起重視。由于路橋施工較為復(fù)雜，且施工周期相對(duì)比較長(zhǎng)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都很重要，這就要求施工單位應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)施工的管理，對(duì)影響施工管理的問(wèn)題和因素進(jìn)行深入分析，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化施工管理的對(duì)策，確保路橋施工管理工作能夠高效開(kāi)展

1路橋施工管理存在的問(wèn)題

1.1管理監(jiān)督機(jī)制有待完善

要想施工管理工作能夠順利、有效地開(kāi)展，就需要有完善的監(jiān)督機(jī)制作為支撐。但是，從目前的情況來(lái)看路橋施工管理制度還有很多不完善的地方，在管理時(shí)還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，致使管理的整體效果并不明顯。在具體管理中沒(méi)有將管理任務(wù)細(xì)化，沒(méi)有制定出詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，缺少了對(duì)管理人員的約束力。同時(shí)，監(jiān)管工作缺乏制度依據(jù)，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)管混亂的情況，沒(méi)有對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的檢查，沒(méi)有將監(jiān)督工作落實(shí)到位。最關(guān)鍵的是，很監(jiān)管制度和監(jiān)管方法都較為模糊，導(dǎo)致監(jiān)管人員在執(zhí)行中依據(jù)不足。再加上，對(duì)相關(guān)的監(jiān)管責(zé)任沒(méi)有明確，出現(xiàn)問(wèn)題不能第一時(shí)間追責(zé)，影響到監(jiān)管的權(quán)威性。

1.2施工材料的管理不規(guī)范

路橋施工會(huì)應(yīng)用到大量的施工材料，對(duì)施工材料進(jìn)行管理也是路橋施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容。在實(shí)際的管理中經(jīng)常會(huì)忽視對(duì)材料的管理，影響到材料的使用性能。特別是在采購(gòu)和質(zhì)量審核的環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)，導(dǎo)致施工材料不合格。路橋施工通常都是在野外進(jìn)行的，露天環(huán)境比較惡劣，如果沒(méi)有規(guī)范合理的對(duì)材料進(jìn)行管理，隨意的堆放材料，在天氣以及氣候等因素的影響下，會(huì)影響到材料性能的發(fā)揮。同時(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理力度也不夠。沒(méi)有按照規(guī)范來(lái)檢查機(jī)械設(shè)備，影響到機(jī)械設(shè)備的正常影響，進(jìn)而會(huì)對(duì)整體的施工產(chǎn)生不良的影響。

1.3管理人員的水平有待提升

管理人員水平的高低直接關(guān)系到路橋施工管理的整體效果，管理人員作為管理的執(zhí)行者和主導(dǎo)者，應(yīng)該要發(fā)揮出自身的職能作用，把控好施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)施工管理有效進(jìn)行[1]。目前，路橋施工管理人員的水平有限，不僅缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，且自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)水平也有待提升。管理人員不僅管理的意識(shí)比較淺薄，而且不能有效地將相關(guān)管理措施落到實(shí)處，不能有效地把控施工的質(zhì)量和施工的安全，不僅不能保證施工項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，而且很難保證施工的效率，最關(guān)鍵的是在一定程度上加大了安全事故發(fā)生的概率。

2解決對(duì)策

2.1完善監(jiān)督管理機(jī)制

為了確保監(jiān)督管理機(jī)制的完善性，在制定制度時(shí)應(yīng)該要綜合考慮多方面因素，不斷提升制度的規(guī)范化，為路橋施工管理工作順利開(kāi)展提供支持和保障。完善的制度能夠讓管理人員有章可循，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的掛歷，保障施工能夠按時(shí)完成。首先，建立完善的責(zé)任制。要將管理的工作細(xì)致合理的劃分，將具體管理任務(wù)落實(shí)到個(gè)人頭上，確保所有管理人員都清楚自身肩負(fù)的職責(zé)，各司其職，嚴(yán)格監(jiān)督把控施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。要改變傳統(tǒng)的被動(dòng)式管理模式，要充分地發(fā)揮出管理人員的積極性和主動(dòng)性，主動(dòng)地去管理。同時(shí)，為了提高管理人員的積極性，應(yīng)該要建立完善的薪酬制度，薪酬應(yīng)該要與績(jī)效掛鉤。還應(yīng)該落實(shí)好獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰，提高管理人員的警惕性[2]。其次，建立全過(guò)程監(jiān)督制度。要采取動(dòng)態(tài)管理的方式，不斷強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)和安全排查等工作，充分地發(fā)揮出施工管理的價(jià)值和作用，為路橋施工項(xiàng)目有效開(kāi)展保駕護(hù)航。同時(shí)，要完善監(jiān)督和審核制度，選派專(zhuān)人來(lái)對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)施工行為有問(wèn)題，要及時(shí)糾正。最關(guān)鍵的是，在監(jiān)督的過(guò)程中一定要很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，并建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體系[3]。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

為了保證路橋工程建設(shè)的質(zhì)量，就應(yīng)該要注重對(duì)材料的管理，確保材料的使用性能。在材料的管理過(guò)程中應(yīng)該要做好以下幾點(diǎn)：（1）把控好材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)。路橋施工屬于室外作業(yè)，在材料運(yùn)輸和采購(gòu)的過(guò)程中會(huì)受到交通運(yùn)輸?shù)南拗?。因此，材料的采?gòu)就顯得很至關(guān)重要。在采購(gòu)環(huán)節(jié)管理人員要嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，保證材料采購(gòu)渠道的合法性和可靠性，保證采購(gòu)的材料能夠滿(mǎn)足實(shí)際施工的需求。（2）加強(qiáng)材料的檢測(cè)環(huán)節(jié)。采購(gòu)回來(lái)的材料需要派專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行檢測(cè)，質(zhì)量檢測(cè)合格后才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。在檢測(cè)時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該要在第一時(shí)間上報(bào)個(gè)上級(jí)部門(mén)，及時(shí)財(cái)務(wù)措施。材料在進(jìn)入場(chǎng)地之前有必要加強(qiáng)審核的力度，特別是要仔細(xì)審查材料的各項(xiàng)資料。在必要的情況下，可以跟供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的各合作關(guān)系，以免出現(xiàn)材料失衡的現(xiàn)象。（3）合理保管材料。路橋施工是在室外露天環(huán)境施工的，很容易受到外部環(huán)境的影響[4]?；诖?，要加強(qiáng)對(duì)材料的保管，在保管時(shí)按照不同材料的要求進(jìn)行分類(lèi)管理，要?jiǎng)澐殖龉潭▍^(qū)域來(lái)專(zhuān)門(mén)保管材料，控制好溫濕度，以免材料的性能受到影響。并且，在使用材料時(shí)要做好登記記錄，嚴(yán)格按照施工要求來(lái)取用材料，以免出現(xiàn)浪費(fèi)材料的行為。這樣做還能有效控制成本，節(jié)省開(kāi)支，提升路橋施工的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，加強(qiáng)對(duì)材料的有效管理意義重大，管理人員要不斷優(yōu)化材料管理的方法，合理有效的來(lái)保存材料。

2.3提升管理人員的整體水平

首先，創(chuàng)新管理的理念。管理人員要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征，不斷創(chuàng)新管理的理念，要及時(shí)的學(xué)習(xí)型的管理方法。在管理中應(yīng)該要融入綠色管理理念，踐行好綠色施工。其次，定期組織培訓(xùn)。為了提升路橋施工管理人員的專(zhuān)業(yè)性，就有必要加大培訓(xùn)的力度，打造出一支高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍。要定期或是不定期地開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，讓管理人員能夠?qū)W習(xí)到更多的理論知識(shí)，用理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐工作。同時(shí)，要加強(qiáng)安全教育，在管理中要落實(shí)好安全措施，監(jiān)督施工人員及時(shí)佩戴安全防護(hù)措施。在培訓(xùn)中也不能忽視對(duì)信息化技術(shù)的培訓(xùn)，將高效的管理方法傳授給管理人員。確保管理人員能夠熟練使用各種信息系統(tǒng)，構(gòu)建完善的管理信息平臺(tái)，通過(guò)該平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控施工的情況。還應(yīng)該要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感，樹(shù)立正確的管理理念，發(fā)揮出路橋施工管理的最大價(jià)值，為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在路橋施工管理中還是存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響到管理的最終效果。基于此，有必要對(duì)此進(jìn)行深入分析，在完善監(jiān)督管理機(jī)制的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料的管理，要將管理措施落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，最關(guān)鍵的是為了提升管理人員的技能水平，就需要加大培訓(xùn)的力度，在培訓(xùn)中要有針對(duì)性，不能一概而論，這樣才能凸顯出培訓(xùn)的價(jià)值。以此才能保證路橋施工工程能夠順利穩(wěn)定地進(jìn)行，為國(guó)家的建設(shè)貢獻(xiàn)最大的力量。

參考文獻(xiàn)：

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