張驚宇

摘要：最近幾年來，隨著我國各地區(qū)形成各自的加油站分銷網(wǎng)絡之后，很多地方的加油站都開始進行了改造工作，從而整改加油站中存在的隱患項目，而且通過改造施工也能夠變化加油站的外部形象，提高車輛進站加油的幾率。但是考慮到加油站的特殊性，所以進行加油站改造項目的工程技術管理十分重要。對此，本文將從加油站改造項目管理、安全管理、風險管理幾個方面進行論述，希望以此避免或減少相關事故的發(fā)生。

關鍵詞：加油站;項目改造;工程管理

引言：

加油站改造項目相對于其他施工工程而言，具備改造規(guī)模小、施工工期短的特點，所以很多施工人員在進行加油站改造施工過程中，便不會過分的重視其中的各項隱患問題，造成加油站改造項目總會暴露出諸多問題。所以需要通過強化加油站改造項目的工程技術管理，來規(guī)避這類問題的發(fā)生。

一、加油站改造項目管理

（一）改造方案管理

各個部門會通過現(xiàn)場勘探的方式，一同商定加油站需要改造的工程內(nèi)容，并以此形成改造項目的書面清單。之后，企業(yè)的工程管理人員將會就完成的書面清單，制作加油站的改造技術方案。在完成改造技術方案之后，還需要同商務人員一起制定加油站改造工程投資估算表。改造項目的書面清單、加油站的改造技術方案、加油站改造工程投資估算表等資料都會作為后續(xù)開展加油站改造的初始依據(jù)。

（二）改造設計管理

在進行加油站項目改造的時候，負責重新設計加油站的部門或者單位應當根據(jù)加油站改造技術方案以及其他相關規(guī)范文件進行加油站施工圖的重新設計。為了確保加油站改造設計的足夠合理，工程管理人員需要參與設計，負責設計過程的審查工作，并與設計人員一同協(xié)商完成加油站改造設計圖紙。當設計圖紙的第一稿完成之后，工程技術部門和加油站改造項目所有人員一起就設計圖紙進行審查，針對圖紙第一稿形成審查意見。當設計單位拿到審查意見之后，需要根據(jù)意見進行設計圖第1稿的修改，并確定設計圖的最終稿。

（三）設計交底管理

在加油站正式開工之前，需要針對加油站的各項設計資料進行交底。設計交底工作必須要參與人員有：工程管理人員、安全管理人員、監(jiān)理代表、設計代表、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理等等。在開展交底工作的時候，需要完成的工作內(nèi)容有：1、由設計單位的設計代表為各方介紹加油站改造設計的意圖、結構特點、工藝要求、注意事項等等;2、其他各方針對設計單位提供的設計圖紙?zhí)岢鰝€人的問題或者疑惑點，由設計單位的設計代表進行答疑;其他各方針對自身所提出的問題進行思考、協(xié)商，與設計單位一同制定問題的解決方案。

（四）費用控制管理

加油站改造工程所簽約的合同，一般情況下是固定總價合同。所以在具體的施工過程中，加油站改造工程的費用控制往往是為了處理承包單位所提出的費用索賠，針對索賠的費用需要制定現(xiàn)場簽證單。當收到現(xiàn)場簽證單之后，需要根據(jù)現(xiàn)場簽證單填寫費用簽證單，并且在費用簽證單之后附上現(xiàn)場簽證單，從而上交給建設單位進行審核，審批完成之后可以作為結算的依據(jù)。

（五）工程驗收管理

加油站的改造項目在進行工程驗收的時候，可以分為三個環(huán)節(jié)的驗收，分別是：中間驗收、完工驗收、整體綜合驗收。其中完工驗收又可以分為：主體項目完工驗收、機械設備完工驗收。

主體設備完工驗收指的是當加油站改造工程主體實施完畢之后的驗收工作，機械設備完工驗收指的是加油站的主要工作設施設備完成安裝、確保能夠正常工作之后的驗收。不管是主體設備完工驗收，還是機械完工驗收，都是需要由監(jiān)理單位、工程承包單位、設計單位、改造項目組所派出的代表共同參與驗收。

綜合驗收指的是當完成所有主體完工驗收、機械設備完工驗收之后，建設單位向當?shù)叵嚓P部門所申請的驗收工作的驗收是加油站改造之后，在政府備案的前提條件。

二、加油站改造項目安全管理

（一）加油站改造施工過程中安全技術管理

新加油站改造指紋過程的安全技術管理，主要目的就是為了控制或避免，在進行加油站改造施工過程中出現(xiàn)安全事故的發(fā)生。一般來說在施工過程中增速也會出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，主要有三大重要因素的影響造成的，分別是施工人員的不安全行為，設施設備的不安全狀態(tài)和不穩(wěn)定的環(huán)境因素。具體來說，加油站改造施工過程中一般都不會因為“不穩(wěn)定的環(huán)節(jié)因素”所造成安全隱患，所以可能會出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)在于：房屋主體拆除、網(wǎng)架拆除、油罐區(qū)拆除以及其他設施設備的拆除。那么針對以上可能會出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)，需要重點進行安全技術管理。

（二）加油站改造工程安全驗收管理

考慮到進行加油站改造項目的時候，為了防止某些設施設備存在隱患或者存在改造設計缺陷，使得后續(xù)加油站在正式運營的時候出現(xiàn)各種安全風險，那么在進行加油站改造工程驗收的時候，一定要針對安全管理問題進行驗收。

具體來說，在進行驗收的時候，一定要強化驗收執(zhí)行的管控力度，認真的審查每一項需要驗收項目的安全情況，把“安全”作為加油站后續(xù)營業(yè)的首要條件。對于一些不符合驗收條例的項目，哪怕是只有一點問題，都需要立刻馬上進行修正處理，真正的源頭上去避免安全風險的出現(xiàn)。

除此以外，還可以根據(jù)驗收指導書作為驗收依據(jù)，通過結合加油站設計規(guī)范、加油站管理規(guī)范等，以及驗收人員多年來對于安全驗收的引言，切實做好加油站改造工程安全驗收工作，為驗收工作去提供理論制度依據(jù)。

三、加油站改造項目風險管理

（一）技術風險管理

那么為保障加油站能夠順利完成改造，在技術風險這一方面也是需要進行預防管理的，通過規(guī)范實施各項施工技術管理制度，來避免出現(xiàn)技術風險。一般來說，常見的技術風險包括有：1、在進行加油站改造施工的過程時，沒有按照設計規(guī)范進行施工;2、在一開始設計改造加油站的時候，所具備的設計理念比較落后;3、監(jiān)理工作開展不到位;4、施工過程中人員技術所在成的技術風險等等。

為了避免以上技術風險，首先需要規(guī)范技術管理，即通過相關政策問題、指導文件作為基礎，結合公司內(nèi)部的管理文件，使得相關技術工作能夠規(guī)范化。其次是在進行審查工作的時候，一定要強化審查工作的力度，重點審查施工承包單位的資料、施工方案資料。除此以外，還需要加強溝通監(jiān)管，確保監(jiān)理工作正常開展。

（二）質(zhì)量風險管理

在進行加油站改造項目工程中，常見的質(zhì)量風險有：采購材料的質(zhì)量風險、施工人員的能力不足、承包商的專業(yè)水平不足等等。那么為了避免這些質(zhì)量風險，可以通過預防措施搭配應對措施綜合進行管理。在質(zhì)量風險預防措施方面，首先要做的是加強承包商的管理，即針對承包商的專業(yè)水平能力進行審查，其次要做到的是開展施工人員素質(zhì)能力的培養(yǎng)提升。在質(zhì)量風險應對措施方面，首先要做好質(zhì)量把關，特別是針對材料檢驗環(huán)節(jié)，一定要按照《物資管理辦法》進行采購、儲存、使用，另外還需要針對機械設備、檢測儀器的質(zhì)量進行把關。其次是組件質(zhì)量管理機構，配置專業(yè)的質(zhì)量管理員到現(xiàn)場進行質(zhì)量的管理，避免無序施工所造成的質(zhì)量問題。

四、結束語

總的來說，就加油站改造工程而言，隨著這類工程的規(guī)模一般都不會很大，但是并不代表著加油站改造工程的管理就可以放松。相反，正是因為加油站具有易燃易爆的危險性，在進行改造過程中一定要注重安全管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容，只有做好了加油站改造項目的工程技術管理，才能夠確保在改造施工過程中，以及在改造完畢加油站正式使用的時候，保證安全，正常運營。

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