秦童

[摘 要]伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，整體的市場體制也開始變得越來越完善。會(huì)計(jì)作為一類能夠決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)大權(quán)的重要工作，必須在企業(yè)發(fā)展過程中結(jié)合企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對自身的工作模式進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和提升。就現(xiàn)階段的企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展形勢來說，在內(nèi)部管理工作中只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)工作模式的有機(jī)聯(lián)動(dòng)，才能夠體現(xiàn)出各自的價(jià)值和作用，保障企業(yè)能夠通過科學(xué)合理的會(huì)計(jì)工作在整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)中獲得更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)融合;財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)： ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-1722（2021）24-0046-03

在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的兩大分支中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是基于會(huì)計(jì)領(lǐng)域的相關(guān)準(zhǔn)則和內(nèi)部制度來作為開展會(huì)計(jì)核算以及掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，提供企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)上的數(shù)據(jù)信息。而管理會(huì)計(jì)是通過科學(xué)合理的措施來滿足企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層以及項(xiàng)目管理人員的特殊信息需求，主要是對內(nèi)進(jìn)行服務(wù)。但是伴隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場的高速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面來臨，會(huì)計(jì)作為一類能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確決策的重要領(lǐng)域，需要對自身進(jìn)行進(jìn)一步的完善和優(yōu)化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能設(shè)置上較為單一，只能夠反映和監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，因此需要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，進(jìn)一步展現(xiàn)出兩者的作用和價(jià)值。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的原因

（一）外部原因

縱觀我國會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展歷程，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間出現(xiàn)職能脫節(jié)的主要原因就是社會(huì)大生產(chǎn)，而現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間融合趨勢越來越明顯，是受到了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制變化的深遠(yuǎn)影響。近些年來，高速發(fā)展的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)，包括電商領(lǐng)域的發(fā)展，促使會(huì)計(jì)需求被全面革新，在競爭越來越激烈同時(shí)風(fēng)云變幻的市場競爭環(huán)境中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法及時(shí)有效且更加精準(zhǔn)地適應(yīng)整個(gè)社會(huì)大環(huán)境的全新變化[1]。對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中所遵照的規(guī)則以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行革新，是一個(gè)長期且系統(tǒng)性的工程，同時(shí)在落實(shí)全新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍然需要按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作規(guī)范來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，這種處理方式所能夠展現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性以及全面性，還有很大的進(jìn)步空間。而管理會(huì)計(jì)自身具備非常顯著的自主性以及工作靈活性，在對企業(yè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理的過程中，能夠綜合其他領(lǐng)域的理論知識(shí)，并運(yùn)用創(chuàng)新型的數(shù)據(jù)處理手段，有效確保信息處理的質(zhì)量和效率。但需要注意的是，企業(yè)內(nèi)部的日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以及財(cái)務(wù)核算是管理會(huì)計(jì)存在的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行信息分析的根源。管理會(huì)計(jì)不能夠超出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而獨(dú)立存在[2]。

（二）內(nèi)部原因

伴隨著我國現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展，其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)在聯(lián)系越來越強(qiáng)，已經(jīng)逐漸演變?yōu)橐环N全新的企業(yè)發(fā)展趨勢。在傳統(tǒng)的企業(yè)部門職能分工中，各個(gè)部門職能獨(dú)立存在，業(yè)務(wù)之間存在交叉，對各職能以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的界限設(shè)置較為模糊。例如為了進(jìn)一步支持企業(yè)管理層的成本管控，為投資決策提供有效的輔助信息，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營部門需要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，這樣才能夠有效分析業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本效益。管理會(huì)計(jì)工作的開展，尤其是在信息處理工作上，想要促使其更加準(zhǔn)確和合理，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為其提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的核算，隨后才能提升管理會(huì)計(jì)的有效性[3]。除此之外，知識(shí)型人才和大數(shù)據(jù)分析對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策所能夠起到的作用和價(jià)值越來越顯著，也越來越受到企業(yè)的關(guān)注和重視，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法通過日常的工作活動(dòng)和數(shù)據(jù)信息展現(xiàn)出這些內(nèi)容，此時(shí)就需要管理會(huì)計(jì)為其提供必要的決策信息。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系與區(qū)別

在狹義層面的管理會(huì)計(jì)含義中，主要是為企業(yè)的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)以及決策人員提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，以方便企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策;而在廣義的管理會(huì)計(jì)含義中則認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)及日常的工作行動(dòng)應(yīng)該包括企業(yè)收集會(huì)計(jì)信息以及利用會(huì)計(jì)信息的全流程，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象除了需要包括企業(yè)的管理人員、決策人員，還應(yīng)該包括企業(yè)的股東以及債權(quán)人等與企業(yè)外部利益相關(guān)的所有人員。而在會(huì)計(jì)信息的確認(rèn)計(jì)量等相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，應(yīng)該將其視作管理會(huì)計(jì)中的重點(diǎn)組成要素。從管理會(huì)計(jì)的含義以及定義中也能夠了解到，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間不能夠完全獨(dú)立存在，同時(shí)兩者之間內(nèi)在聯(lián)系緊密，但是又有著非常明顯的差別。

（一）聯(lián)系

首先是功能聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)兩者之間都以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的利潤空間作為主要目標(biāo)，對企業(yè)現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析以及客觀評價(jià)，同時(shí)對企業(yè)內(nèi)的資金以及價(jià)值鏈活動(dòng)過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管控。

其次是在核算對象上存在聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是將企業(yè)現(xiàn)階段以及后期發(fā)展過程中的資金運(yùn)動(dòng)作為其展開會(huì)計(jì)核算的對象，在核算內(nèi)容上具備一定的交叉融合性。舉例來說，在企業(yè)進(jìn)行成本核算的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對企業(yè)現(xiàn)階段的損失和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，為企業(yè)提供存貨期末計(jì)價(jià);而管理會(huì)計(jì)則是通過管理會(huì)計(jì)所提供出來的數(shù)據(jù)信息，開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本管理和成本管控。

最后是信息來源上的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用的原始數(shù)據(jù)信息都是來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的信息。

（二）區(qū)別

首先是在兩者的職能以及作用上。管理會(huì)計(jì)主要職能就是為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的決策人員和領(lǐng)導(dǎo)人員提供在財(cái)務(wù)上以及非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息，主要目標(biāo)是監(jiān)控以及客觀評價(jià)企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營流程工作效率和工作質(zhì)量，并將其作為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定以及投資決策的數(shù)據(jù)參考，在職能設(shè)置上更加側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部提供有用的數(shù)據(jù)信息;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則能夠展現(xiàn)出企業(yè)在發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中能夠帶來的成果，對企業(yè)的經(jīng)營績效進(jìn)行全方位的監(jiān)督，同時(shí)也需要對相關(guān)權(quán)力部門的組織和外情況進(jìn)行監(jiān)督，在職能設(shè)置上更加偏向?qū)ν庑畔⒌谋O(jiān)督和管控。

其次是在遵循的準(zhǔn)則以及標(biāo)準(zhǔn)上。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部展開的一類會(huì)計(jì)活動(dòng)，不會(huì)受到我國現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度以及相關(guān)法律法規(guī)的限制，主要目標(biāo)在于促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理，提升內(nèi)部管理效率，在工作流程以及工作模式上沒有固定的方式和時(shí)間周期，也不會(huì)設(shè)置非常嚴(yán)苛的報(bào)告形式以及報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，也可以綜合現(xiàn)階段的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調(diào)整，還可以靈活使用控制論、信息理論以及預(yù)測學(xué)等其他與經(jīng)濟(jì)和管理相關(guān)的理論知識(shí);而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則需要在工作過程中遵守我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在法律法規(guī)的監(jiān)管之下，具有標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告格式和報(bào)告周期。

最后就是在工作方法以及成果上。管理會(huì)計(jì)不會(huì)設(shè)置固定的工作流程，也可以綜合自身的實(shí)際發(fā)展需求，選擇豐富多樣同時(shí)較為靈活的工作模式，對內(nèi)部經(jīng)營問題展開管理會(huì)計(jì)層面上的深入分析。在數(shù)據(jù)信息的處理過程中，也可以應(yīng)用我國現(xiàn)代信息技術(shù)以及數(shù)學(xué)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)在信息載體以及工作成果上也不會(huì)設(shè)置統(tǒng)一化以及標(biāo)準(zhǔn)化的格式和要求，企業(yè)可以綜合管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作需求，通過圖文并茂的形式來展示管理會(huì)計(jì)的工作成果;但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)模式來展開循環(huán)活動(dòng)，從憑證的填寫一直到最后的財(cái)務(wù)報(bào)表編制，都有其標(biāo)準(zhǔn)和固定的工作流程，不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行隨意更改，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成果也有標(biāo)準(zhǔn)格式，否則可以視為無效。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合路徑

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)觀和意識(shí)

受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念的深遠(yuǎn)影響，目前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及相關(guān)的會(huì)計(jì)人員對會(huì)計(jì)管理的思維模式還停留在傳統(tǒng)觀念的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員對于進(jìn)一步參與到企業(yè)經(jīng)營決策以及內(nèi)部管理的深入程度還不夠。雖然我國已經(jīng)在國家層面高度關(guān)注管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)發(fā)展所能夠展現(xiàn)出來的重要作用和價(jià)值，也相繼頒布和出臺(tái)了與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的指導(dǎo)意見和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用，但是想要將這些意見真正落實(shí)到企業(yè)發(fā)展層面，落實(shí)到企業(yè)每一位財(cái)務(wù)工作人員的身上，還有很多的艱難險(xiǎn)阻需要克服。首先就是需要在領(lǐng)導(dǎo)人員、決策人員以及財(cái)務(wù)人員構(gòu)建管理會(huì)計(jì)思維，這也是實(shí)現(xiàn)二者融合、增強(qiáng)融合成果的重要保障，可以每月舉辦一次融合培訓(xùn)，加強(qiáng)對二者融合重要性和價(jià)值的深度宣傳，讓企業(yè)從上到下掌握融合對于促進(jìn)企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)所能夠發(fā)揮出來的價(jià)值，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的管理思維，加強(qiáng)在企業(yè)經(jīng)營決策上的深入程度，促使兩者之間的融合更加深入[4]。

（二）構(gòu)建完善的管理機(jī)制

首先需要設(shè)立單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)工作部門。在企業(yè)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者都立足于財(cái)務(wù)部門，在這樣的工作模式下，很容易出現(xiàn)內(nèi)部管理工作失控的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的相關(guān)管理工作人員需要設(shè)置單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，聘用綜合素養(yǎng)和綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。另外，企業(yè)需要制定出科學(xué)合理的融合機(jī)制以及監(jiān)管方案，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間在進(jìn)行深度融合的過程中，也能夠?qū)崿F(xiàn)相互監(jiān)管，互相制約，為企業(yè)開展更加有效的財(cái)務(wù)管理工作提供強(qiáng)有力的支撐。

其次是需要對現(xiàn)階段的信息共享機(jī)制進(jìn)行建立健全。在實(shí)踐中，存在部分企業(yè)兩大會(huì)計(jì)分支的區(qū)別和共通，促使二者在質(zhì)量、效率和信息處理水平上不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)常發(fā)生信息處理重復(fù)等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的成本投入增加。但是在信息技術(shù)高速發(fā)展的社會(huì)背景下，需要建立出更加完整和全面的部門信息共享機(jī)制，通過信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效使用，建立出兩者之間深度融合、實(shí)現(xiàn)有效溝通的信息化平臺(tái)，改善和優(yōu)化現(xiàn)階段的資源配置水平，提高數(shù)據(jù)信息的處理質(zhì)量和共享效率，減少資源成本的投入，為兩者之間的深度融合和信息互通提供強(qiáng)有力的保障和支持。

再次是建立業(yè)財(cái)融合體系。新時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行融合時(shí)想要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)加速業(yè)財(cái)之間的融合效率。因此，企業(yè)需要綜合其實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，將企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為著力點(diǎn)，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的融合制度作為導(dǎo)向，對企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的統(tǒng)籌，為企業(yè)后續(xù)的業(yè)財(cái)融合提供強(qiáng)有力的支持。除此之外，企業(yè)還需要制定出更加完善的融合監(jiān)管體系，為業(yè)財(cái)融合提供強(qiáng)有力的支撐。在必要情況下，也可以設(shè)置單獨(dú)的業(yè)財(cái)融合監(jiān)管部門，主要負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)管理等相關(guān)工作的監(jiān)督，進(jìn)一步促使財(cái)務(wù)工作效率的不斷提升。

最后是需要建立出更加完善的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)想要進(jìn)一步加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間的融合水平，優(yōu)化其融合效率，就需要制定出更加科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，以此確保財(cái)務(wù)管理水平，全面提升激勵(lì)機(jī)制?？梢詫⑵鋭澐譃樾匠隀C(jī)制以及精神激勵(lì)兩種類型。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對薪酬激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，以方便更加有效地激起員工的工作積極性以及崗位責(zé)任感，為企業(yè)后續(xù)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合打下強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

（三）開展人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作

首先，需要進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)工作人員的準(zhǔn)入門檻，積極聘用綜合素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)水平較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才，例如具備MAPA等相關(guān)從業(yè)資格證的會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的深度融合以及優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平提供強(qiáng)有力的人力資源保障，促使企業(yè)逐步落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

其次，需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)需要積極展開各類入職培訓(xùn)活動(dòng)以及定期學(xué)習(xí)活動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)階段已有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備水平以及會(huì)計(jì)技能，為兩者之間的深度融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的兩大分支，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，掌握現(xiàn)階段商業(yè)模式所存在的缺陷和不足。兩者都以成本控制作為工作手段。在我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，對于企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來越高[5]。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)獨(dú)立存在的職能崗位劃分模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此需要進(jìn)一步加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合速度，從轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作人員思想意識(shí)著手，掌握兩者之間的共同點(diǎn)和區(qū)別，建立出更加完善的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，加強(qiáng)對各種信息技術(shù)的有效使用，培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)工作人員，為兩者之間的深度融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以幫助企業(yè)適應(yīng)全新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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