魏芳瑤

[摘 要]隨著市場的發(fā)展變化，國有企業(yè)迎來了諸多挑戰(zhàn)。為了進(jìn)一步發(fā)揮國有企業(yè)的價值，實現(xiàn)其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)需要發(fā)揮人才優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展注入活力，在人才的帶動下，讓企業(yè)能夠保持創(chuàng)新力以及創(chuàng)造力。黨建工作項目化管理工作者要明確以往工作中存在的問題，將黨建工作項目化管理工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，落實人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓人才能夠在企業(yè)提供的環(huán)境中得以成長，實現(xiàn)其個人價值的同時促進(jìn)國有企業(yè)的向好發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè);黨建工作項目化管理;人才強(qiáng)企

中圖分類號：D267 ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? 文章編號：1674-1722（2021）24-0004-03

國有企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)中的重要部分，對社會發(fā)展、國家富強(qiáng)起著關(guān)鍵作用，在國家大力倡導(dǎo)“科教興國”“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)也應(yīng)當(dāng)明確人才強(qiáng)企的重要價值。通過黨建工作項目化管理工作，明確人才培養(yǎng)方向，讓他們能夠牢固樹立思想，不斷提升政治覺悟，以堅定的理想信念參加到工作當(dāng)中。在人才實現(xiàn)個人價值的同時也為國企發(fā)展創(chuàng)造良好條件，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，也讓黨建工作項目化管理工作能夠深入開展。

一、國有企業(yè)通過黨建工作項目化管理工作推動人才及企業(yè)發(fā)展的重要意義

當(dāng)前形勢下，國內(nèi)外市場變化給國有企業(yè)發(fā)展帶來了發(fā)展機(jī)遇的同時，也帶來了諸多挑戰(zhàn)，為了全面達(dá)到國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，需要發(fā)揮人才作用，讓其成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源泉動力[1]。從現(xiàn)實情況看，綜合能力強(qiáng)的人才在企業(yè)競爭中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，當(dāng)前人才競爭日益激烈，在國企發(fā)展過程中，如何保持人才能夠持續(xù)體現(xiàn)其價值需要堅定其理想信念，通過黨建工作項目化管理工作，幫助他們樹立正確的價值觀與發(fā)展觀，吸收容納高素質(zhì)人才，并實現(xiàn)人才的合理配置，能夠幫助國有企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營中的各類風(fēng)險。在新時期，國企領(lǐng)導(dǎo)者以及黨建工作項目化管理工作者需要深入了解人才市場的變化，大力開發(fā)人力資源，為他們提供長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，以此進(jìn)一步實現(xiàn)國有企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

二、國企黨建工作項目化管理工作中存在的問題

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，黨建工作項目化管理工作占據(jù)著重要位置，但是在很長一段時間內(nèi)，黨建工作項目化管理工作并沒有與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展深度融合，存在邊緣化形式化的問題，雖然近年來，大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)重視起黨建工作項目化管理工作，但是以往留存的問題仍需要逐步解決。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，為黨建工作項目化管理工作提供適當(dāng)幫助，以“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略為重點，立足于企業(yè)發(fā)展實際，創(chuàng)新黨建工作項目化管理的方式方法，在人才培訓(xùn)、人才培養(yǎng)等各個方面投入更多的力度，探索適用于當(dāng)前人才發(fā)展的培養(yǎng)機(jī)制以及激勵機(jī)制[2]。

與此同時，應(yīng)從企業(yè)的角度出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀、制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，加大人才隊伍建設(shè)力度，明確企業(yè)管理層到基層人才發(fā)展情況，加大高層次以及技術(shù)型人才引進(jìn)力度，培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才、創(chuàng)新型人才，不斷拓寬企業(yè)選人以及用人渠道，發(fā)揮市場配置人才資源的基礎(chǔ)性作用。黨建工作項目化管理工作者要深入了解當(dāng)前形勢下國企發(fā)展過程中所面臨的各類問題，要結(jié)合國企發(fā)展實際來明確黨建工作項目化管理工作目標(biāo)，完善黨建工作項目化管理工作規(guī)劃以及以往人才評價機(jī)制以及保障機(jī)制不健全的地方，還要融合時代發(fā)展新理念來優(yōu)化企業(yè)環(huán)境氛圍。深度融合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與黨建工作項目化管理，才能有效發(fā)揮黨建工作的價值作用，深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為國企發(fā)展貢獻(xiàn)力量，同時，也要讓企業(yè)管理者認(rèn)識到當(dāng)前人才培養(yǎng)工作的緊迫性以及重要性，形成舉賢任能、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，以此才能為企業(yè)發(fā)展、人才發(fā)展構(gòu)筑新局面。

三、發(fā)揮黨建工作項目化管理工作優(yōu)勢推動人才發(fā)展策略

（一）構(gòu)建良好的黨建工作項目化管理工作文化

在國有企業(yè)黨建工作項目化管理中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建良好的黨建工作項目化管理工作文化，管理者要認(rèn)識到當(dāng)前文化建設(shè)已成為推動企業(yè)發(fā)展的重要源泉，所以要始終以發(fā)展和創(chuàng)新的角度來開展黨建工作項目化管理工作，將社會主義核心發(fā)展觀以及社會主義文化作為黨建工作項目化管理工作的一個基礎(chǔ)[3]。在開展黨建工作項目化管理時，應(yīng)當(dāng)將社會主義核心價值理念融入到文化建設(shè)當(dāng)中，讓企業(yè)文化能夠深度落實黨的政策方針，在文化的影響和帶動下，提升基層黨組以及企業(yè)員工的民族精神以及時代發(fā)展精神，讓他們能夠自覺遵守黨的紀(jì)律，貫徹落實黨的發(fā)展路線。與此同時，也要倡導(dǎo)社會主義文化發(fā)展觀，以先進(jìn)的文化以及精神來引領(lǐng)企業(yè)的向前發(fā)展，通過黨建工作項目化管理帶團(tuán)建，來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織環(huán)境，構(gòu)建良好的黨建工作氛圍，在工作中深化開展企業(yè)員工的崗位技能以及安全教育等培訓(xùn)工作，在夯實企業(yè)黨建工作項目化管理文化基礎(chǔ)時，也要不斷提升員工的知識與技能，讓他們能夠逐步成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）健全黨建工作項目化管理工作制度

在國有企業(yè)黨建工作項目化管理中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)黨建工作項目化管理實效逐步健全黨建工作項目化管理工作制度，構(gòu)建完善的工作體系，依據(jù)新時期黨的發(fā)展理念來完善“三會一課”、黨務(wù)公開、民主評議、廉政建設(shè)等各項規(guī)章制度[4]。在基層黨組設(shè)置、黨員發(fā)展與培養(yǎng)、黨建工作項目化管理工作規(guī)劃、黨員評議、黨建工作項目化管理工作實效等各個方面實現(xiàn)公開化的工作流程，與此同時，也要不斷創(chuàng)新黨建工作項目化管理工作體制，以傳統(tǒng)體制為基礎(chǔ)，優(yōu)化創(chuàng)新各項內(nèi)容，避免因體制落后而影響黨建工作的順利開展。在具體工作當(dāng)中，要加強(qiáng)國有企業(yè)各個部門之間的聯(lián)合行動，建立完善的黨建工作項目化管理工作組織體系，確保各個環(huán)節(jié)的工作能夠順利進(jìn)行，同時也要針對性地設(shè)置黨建工作項目化管理工作評價體系，整合各部門資源，逐步完善黨建工作項目化管理考核與評價細(xì)則，加大績效考核力度，促進(jìn)黨建工作項目化管理工作的制度化和規(guī)范化。此外，也要讓企業(yè)員工能夠進(jìn)一步認(rèn)識到黨建工作項目化管理工作的效果，及時將各項工作成果在企業(yè)信息平臺上進(jìn)行公示，逐步擴(kuò)大黨建工作項目化管理的宣傳以及影響范圍，加強(qiáng)黨建工作項目化管理的理論指導(dǎo)與宣傳引導(dǎo)力度，進(jìn)一步實現(xiàn)黨建工作項目化管理促發(fā)展的目標(biāo)，為國有企業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)造優(yōu)勢條件。

（三）加強(qiáng)黨建工作項目化管理隊伍建設(shè)

在國有企業(yè)黨建工作項目化管理工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)黨建工作項目化管理隊伍建設(shè)，黨建工作項目化管理工作者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到優(yōu)秀的黨建工作項目化管理隊伍是促進(jìn)黨建工作項目化管理工作順利開展、獲得實效的一個重要基礎(chǔ)，所以在當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展過程中，培養(yǎng)一批專業(yè)能力強(qiáng)、思想覺悟高的黨建工作項目化管理人才隊伍是重中之重，不僅能夠提升整體隊伍素質(zhì)，也能夠增強(qiáng)基層黨組的凝聚力以及戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步提升黨建工作項目化管理工作的地位，擴(kuò)大其影響力[5]。在隊伍建設(shè)當(dāng)中，要通過崗位來合理選用人才，確保人才能夠適應(yīng)崗位工作需求，結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展特點，將綜合素質(zhì)高、溝通能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識強(qiáng)的人才引入到黨建工作項目化管理隊伍中。

（四）堅定黨建工作項目化管理工作者理想信念

在國有企業(yè)黨建工作項目化管理工作中，要堅定黨建工作項目化管理工作者的理想信念，堅持黨的指導(dǎo)精神，明確馬克思主義理論對于個人發(fā)展的重要性，要通過意識來引導(dǎo)行動，在黨建工作項目化管理工作者的引導(dǎo)下，幫助國有企業(yè)員工樹立遠(yuǎn)大理想，堅定不移地走社會主義發(fā)展道路。國有企業(yè)黨組成員以及員工要自覺遵守黨的紀(jì)律，將習(xí)近平總書記在系列講話中的重要精神落實到工作環(huán)節(jié)，貫徹落實黨的方針政策，增強(qiáng)我國社會主義“四個自信”，要在思想以及行動上保持高度一致，以堅定的政治立場、崇高的愛國精神開展日常工作。

（五）完善人才選拔機(jī)制

在國有企業(yè)黨建工作項目化管理工作中，應(yīng)當(dāng)完善人才選拔機(jī)制，從企業(yè)人員選聘來看，注重人員的應(yīng)用能力，而對于其思想政治覺悟缺少全面的了解，同時以人員的學(xué)歷來劃分界限，關(guān)注人員簡歷上的內(nèi)容而對于其實踐探知能力等各個方面沒有進(jìn)行深度落實。結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展背景，青年人才的任用會相對較高，對于一些有社會工作經(jīng)驗，但是沒有過多出彩經(jīng)歷的人會扣除大部分的印象分，此外，從事基層崗位人員的薪資待遇也處在一定的劣勢之中。

如何改善上述問題應(yīng)結(jié)合企業(yè)的具體情況來進(jìn)一步落實，需要一個長期建設(shè)過程。在培養(yǎng)人員知識理念、技術(shù)能力的同時，也要加強(qiáng)其思想道德建設(shè)，要讓他們能夠充分認(rèn)識到黨建工作項目化管理工作的重要性，明確黨建工作項目化管理工作地位，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提升黨的號召力和影響力[6]。與此同時，在企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面，也要落實黨的指導(dǎo)精神，堅持廉潔奉公、服務(wù)為民，也要落實安全生產(chǎn)等工作原則，提升黨在員工心中的地位，讓他們能夠主動參與到黨建工作項目化管理工作中來，積極表達(dá)個人疑惑以及觀點建議，以此為依據(jù)來適當(dāng)調(diào)整黨建工作項目化管理工作規(guī)劃，也能進(jìn)一步為完善人才選拔機(jī)制提供現(xiàn)實依據(jù)。

（六）加強(qiáng)人才思政教育力度

在國有企業(yè)黨建工作項目化管理工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才思政教育力度，黨建工作項目化管理工作者要以個人的意識及行為來引導(dǎo)企業(yè)員工，做到誠實守信、清正廉潔，要堅持“以人為本”的發(fā)展理念，也要落實“為人民服務(wù)”的工作原則。黨建工作項目化管理工作者要保持個人言行一致，能夠以客觀公正的角度看待問題，幫助企業(yè)員工解決實際困難，同時也要以堅定的理想信念去面對問題，嚴(yán)格遵守黨的規(guī)章紀(jì)律，及時指出一些違規(guī)違法行為，明確國家利益大于集體利益、集體利益大于個人利益的原則。黨建工作項目化管理工作者要牢記黨的宗旨，具備明辨是非、敢講敢做的態(tài)度和能力，對于企業(yè)發(fā)展中的一些不良風(fēng)氣及不良行為要敢于制止。

在日常工作環(huán)節(jié)，也要明確道德引領(lǐng)的作用，要加強(qiáng)企業(yè)員工思政教育工作力度，培養(yǎng)他們的社會公德以及職業(yè)道德，要讓他們以正確的思想來對待工作、看待問題，提升個人的品行，彰顯個人的人格魅力，形成企業(yè)內(nèi)部的良好風(fēng)氣，凝聚員工力量，更好地落實人才強(qiáng)企戰(zhàn)略[7]。與此同時，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，國有企業(yè)黨建工作項目化管理工作中也要培養(yǎng)復(fù)合型的人才，要落實“十三五”規(guī)劃當(dāng)中所提到的拓展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)空間，實施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國發(fā)展戰(zhàn)略。黨建工作項目化管理工作者要深入了解網(wǎng)絡(luò)時代帶給企業(yè)發(fā)展以及人才培養(yǎng)的沖擊，抓住其中的關(guān)鍵機(jī)遇，提升黨建工作項目化管理工作影響力，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用型人才，在網(wǎng)絡(luò)平臺的支持下，加強(qiáng)基層黨組與企業(yè)員工之間的聯(lián)系，通過微信、QQ等形式及時進(jìn)行工作交接和追蹤反饋，簡化黨建工作項目化管理工作流程，逐步提升其工作效率。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前形勢下，國有企業(yè)要想在競爭中獲得更多優(yōu)勢需要發(fā)揮人才的作用，通過黨建工作項目化管理，為人才牢固思想，讓他們能夠在黨的引領(lǐng)下實現(xiàn)個人的成長目標(biāo)。在工作中，應(yīng)當(dāng)立足于國有企業(yè)發(fā)展實際來明確黨建工作項目化管理工作目標(biāo)，為企業(yè)員工提供政治引導(dǎo)作用，在提升個人專業(yè)技能時，也具備良好的道德品質(zhì)以及政治素養(yǎng)，為國有企業(yè)發(fā)展鞏固人才基礎(chǔ)，進(jìn)一步達(dá)成人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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