◆尹憲薇

一、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的必要性

（一）有利于對(duì)人類資源配置進(jìn)行優(yōu)化。隨著信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，很多企業(yè)都將共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)作為了尋找人才的主要途徑，企業(yè)可以在平臺(tái)上發(fā)布自己的招聘要求，并對(duì)符合要求的應(yīng)聘人員發(fā)出邀請(qǐng)信息，這樣企業(yè)就可以在各個(gè)崗位上安排最合適的人才，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化的目的，還可以對(duì)企業(yè)缺少長(zhǎng)短期員工的困境進(jìn)行有效解決，并促使人才最大程度發(fā)揮內(nèi)在潛能，對(duì)人力資源利用率進(jìn)行提升，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。在共享經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)和員工的關(guān)系有了很大變化，有些員工不需要企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)就可以直接進(jìn)行工作，人力資源管理流程因此變得比較簡(jiǎn)單，管理成本也有所降低，人力資源利用率也因此得到提升，這是新時(shí)期企業(yè)人力資源管理發(fā)展的新方向，充分體現(xiàn)了新的價(jià)值理念，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）有助于對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展起到?jīng)Q定性影響，還可以決定企業(yè)在市場(chǎng)中的份額，而人力資源的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分，通過(guò)對(duì)人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，可以對(duì)人力資源主動(dòng)性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，從而可以對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行有效解決，確保企業(yè)能夠獲得充足的利益。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理成本不斷下降，管理效率卻在不斷上升，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然也會(huì)變得越來(lái)越高，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也會(huì)變得越來(lái)越廣闊。

（三）有助于對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力進(jìn)行提升。共享經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)人力資源管理在不斷創(chuàng)新，在其影響和熏陶下，企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)會(huì)不斷增強(qiáng)，創(chuàng)新能力也會(huì)得到提升。企業(yè)員工將會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境改善貢獻(xiàn)出自己全部智慧和力量，從而使得企業(yè)發(fā)展更具生機(jī)和活力，還可以快速的落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)決策，企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力也會(huì)變得越來(lái)越高。

二、共享經(jīng)濟(jì)為企業(yè)人力資源管理帶來(lái)的機(jī)遇

（一）為員工服務(wù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化提供了機(jī)遇。信息技術(shù)的不斷普及，使得很多企業(yè)的人力資源管理實(shí)現(xiàn)了自助式服務(wù)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展成熟，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人們的生活和工作實(shí)現(xiàn)了緊密銜接，企業(yè)管理和員工服務(wù)也實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)化的員工服務(wù)可以對(duì)人事工作效率進(jìn)行提升，還可以使員工給予企業(yè)更大的支持，還可以進(jìn)一步優(yōu)化員工和企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)不再一味的命令員工，員工也不再是一味的對(duì)企業(yè)的指令進(jìn)行生硬執(zhí)行，企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變了身份，企業(yè)的吸引力也因此變得更大，員工的向心力也得到了增強(qiáng)。在此情形下，員工能夠更好的發(fā)揮自身潛能，還能對(duì)自身行為進(jìn)行約束，并積極提升自己的工作能力，在不斷提高自身薪酬的同時(shí)還能為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

（二）為管理決策實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化和價(jià)值化提供了機(jī)遇。人力資源部門評(píng)價(jià)價(jià)值量時(shí)需要用到大量數(shù)據(jù)，進(jìn)行深度決策時(shí)也需要大量數(shù)據(jù)作為參考?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)可以對(duì)各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行快速收集和使用，這些數(shù)據(jù)可以為企業(yè)人力資源管理提供支撐，如，幫助企業(yè)對(duì)比分析員工應(yīng)聘資料和崗位需求是否相符，從而可以將員工放到最適合的工作崗位上。另外，還可以適時(shí)記錄員工績(jī)效，在技術(shù)方面為員工調(diào)整崗位提供參考，同時(shí)還可以對(duì)比計(jì)算崗位效益和人員付出是否相等，從而可以對(duì)人力資源進(jìn)行更合理的利用，對(duì)人工成本進(jìn)行適當(dāng)降低。

（三）為提高員工價(jià)值提供了機(jī)遇?；ヂ?lián)網(wǎng)的不斷普及，為人們交流溝通提供了很大便利，而且不需要太高的成本，同時(shí)為企業(yè)和員工聯(lián)絡(luò)情感奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源管理可以借助在線溝通聯(lián)絡(luò)平臺(tái)和員工聯(lián)絡(luò)情感，從而拉近企業(yè)和員工之間的關(guān)系，同時(shí)員工可以通過(guò)平臺(tái)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，人力資源管理部門也可以在平臺(tái)上發(fā)布各種信息，這樣就可以充分的展示企業(yè)對(duì)員工的尊重。而且通過(guò)情感溝通拉近人力資源管理和員工的關(guān)系，還可以滿足員工的精神需求，讓員工更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，進(jìn)而使得人力資源管理更具人性化，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也能得到增強(qiáng)。

（四）為優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)體系化發(fā)展提供了契機(jī)。無(wú)論是傳統(tǒng)時(shí)代還是共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)秀人才都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和寶貴資源。企業(yè)人力資源管理最重要的內(nèi)容就是管理優(yōu)秀人才。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行挖掘和使用，還可以幫助企業(yè)老員工實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)進(jìn)步。網(wǎng)絡(luò)可以幫助企業(yè)規(guī)劃員工體系化發(fā)展路徑，為了實(shí)現(xiàn)員工的成長(zhǎng)進(jìn)步，可以從以下三方面著手：一是對(duì)員工崗位職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化；二是定期組織員工參加進(jìn)修培訓(xùn)；三是對(duì)人才儲(chǔ)備方案進(jìn)行完善。

三、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新

（一）對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善。政府部門應(yīng)對(duì)共享經(jīng)濟(jì)監(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，這樣等到發(fā)生糾紛后，就可以按照法律法規(guī)進(jìn)行處理，從而確保了共享經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源的順利完成。另外，還要全面監(jiān)管共享平臺(tái)，無(wú)論是國(guó)家政府還是街道辦事處都要對(duì)監(jiān)督平臺(tái)進(jìn)行建立和完善，從而可以實(shí)時(shí)監(jiān)督和反饋信息，并研判各種反饋信息。同時(shí)，監(jiān)督平臺(tái)要對(duì)自身規(guī)則進(jìn)行不斷完善，從而可以更好的對(duì)參與個(gè)體進(jìn)行約束，幫助他們對(duì)自身責(zé)任進(jìn)行明確，平臺(tái)自身也要充分利用市場(chǎng)達(dá)到良性發(fā)展的目的。

（二）對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行完善。共享信息可以幫助企業(yè)對(duì)員工考核中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。因此，企業(yè)應(yīng)積極對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行建立和完善，從而可以根據(jù)考核機(jī)制給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。由于共享經(jīng)濟(jì)對(duì)人才培養(yǎng)十分重視，因此企業(yè)應(yīng)提高對(duì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重視，并根據(jù)員工發(fā)展體系提高人才培養(yǎng)方案的科學(xué)性，不要將眼光都集中到臨時(shí)雇用理念上，而是要多關(guān)注長(zhǎng)期穩(wěn)定雇用關(guān)系的建立，這樣才能確保人力資源的穩(wěn)定性。另外，還要真實(shí)記錄雇員的工作表現(xiàn)，對(duì)他們的崗位職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)雇員的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行深入挖掘，促使雇員的歸屬感得到增強(qiáng)，還可以讓雇員感受到工作自豪感。

（三）對(duì)培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化。之所以要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，是為了提高員工的工作能力，也是為了讓員工更好的適應(yīng)崗位工作，同時(shí)能夠在每位員工心中根植企業(yè)文化，使得員工能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行充分了解，能夠積極朝著企業(yè)目標(biāo)努力。同時(shí)，企業(yè)還要提高對(duì)內(nèi)部交流活動(dòng)的重視，充分利用內(nèi)部交流活動(dòng)和員工建立情感聯(lián)系，讓員工的價(jià)值充分體現(xiàn)。信息共享使得員工可以快速、便捷的將自身價(jià)值訴求進(jìn)行傳達(dá)，企業(yè)也可以對(duì)員工信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確獲取，進(jìn)而可以更關(guān)注員工的精神需求，對(duì)他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也能給予更多關(guān)注，對(duì)于員工的合理要求企業(yè)可以盡量滿足，這樣對(duì)于增強(qiáng)雙方的認(rèn)同感是有益的，對(duì)增強(qiáng)員工的發(fā)展信心也能起到推動(dòng)作用。

（四）對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)分配。共享平臺(tái)通過(guò)研究總體數(shù)據(jù)，可以將員工匹配到合適的崗位上，從而實(shí)現(xiàn)合理利用人力資源，達(dá)到人崗精確匹配的目的。再加上網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的支持，還可以提高評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值的全面性和合理性，企業(yè)效益、社會(huì)公益和行業(yè)利益也能得到提升，人資管理環(huán)境也能因此得到改善，人資管理模式也能實(shí)現(xiàn)快捷、高效發(fā)展。人力資源是共享經(jīng)濟(jì)的重要生產(chǎn)要素，隨著人力資源的不斷發(fā)展，未來(lái)還會(huì)成為一種共享資源。共享經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的人力資源組織形式、雇用關(guān)系都發(fā)生了很大改變，企業(yè)組織也會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目的不同而選擇不同的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，為了對(duì)各部門之間的溝通進(jìn)行增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)資源利用效率進(jìn)行提升，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行充分利用，各部門之間就要整合資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)職能互補(bǔ)。未來(lái)勞動(dòng)市場(chǎng)的主要特征將變?yōu)榱鲃?dòng)性和靈活性，未來(lái)就業(yè)趨勢(shì)將會(huì)變?yōu)槿ス椭骰腿ソM織化，這種情形下就業(yè)和擇業(yè)不再是固定不變的，而是成為一種高級(jí)定制行為，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人資管理發(fā)展模式也會(huì)變得更加自由、高效和便捷。

（五）樹(shù)立人才價(jià)值共享意識(shí)。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)對(duì)雇傭方式的轉(zhuǎn)變進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要充分了解組織邊界弱化現(xiàn)實(shí)，從而可以對(duì)人才的重要性進(jìn)行充分體會(huì)，最終形成人才價(jià)值共享意識(shí)。人才的流動(dòng)是不可避免的，人才只有在自由流動(dòng)過(guò)程中才能得到不斷進(jìn)步，才能對(duì)自身價(jià)值進(jìn)行充分發(fā)揮，而且能夠優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)的人才觀念進(jìn)行改變，努力吸引更多的優(yōu)秀人才，通過(guò)對(duì)各種人力資源進(jìn)行整合，可以更高效的完成人才供給。在人才價(jià)值共享意識(shí)的引導(dǎo)下，企業(yè)將會(huì)積極為員工打造共享平臺(tái)，并幫助員工對(duì)自身潛能進(jìn)行挖掘，使得員工能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步勢(shì)必會(huì)帶來(lái)共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，給各個(gè)領(lǐng)域也帶來(lái)了很大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，人力資源管理也不例外。企業(yè)人力資源管理能夠?qū)ζ髽I(yè)人才儲(chǔ)備起到?jīng)Q定性作用，因此，企業(yè)要想在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代更好的發(fā)展人力資源管理，就要對(duì)管理思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極探尋人力資源管理新路徑，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、高效發(fā)展。