◆旦雅馨

一、管理會計與財務(wù)會計內(nèi)涵分析

（一）管理會計內(nèi)涵介紹

管理會計是企業(yè)會計體系中的一個重要分支力量，主要起到反饋、策劃、指導(dǎo)、管理作用。從本質(zhì)上來說，管理會計部門并不直接處理財務(wù)相關(guān)問題，但會根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況，向相關(guān)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反饋問題，為企業(yè)日常運營、戰(zhàn)略布局提供有效參考。相比企業(yè)財務(wù)會計部門，企業(yè)管理會計部門帶有一定“決策”性質(zhì)[1]，既可以理解為會計體系中的一個部門，也可以理解為管理體系中的所屬部門。

（二）財務(wù)會計內(nèi)涵概述

財務(wù)會計主要處理企業(yè)財務(wù)問題，包括：資金運行、資金核算、資金投放、資金風(fēng)險等。企業(yè)財務(wù)會計部門涉及的工作內(nèi)容比較多，承擔(dān)的責(zé)任也比較大，是現(xiàn)代化企業(yè)健康運行的根本。而且，企業(yè)財務(wù)會計部門需要對接員工的薪資問題、報銷問題，與企業(yè)員工有很多交集[2]。在這個過程中，為了避免出現(xiàn)貪污、腐敗現(xiàn)象，企業(yè)管理會計部門需要對財務(wù)會計部門進行有效指導(dǎo)、監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)會計部門的工作細節(jié)。

（三）管理會計與財務(wù)會計關(guān)系分析

企業(yè)管理會計與財務(wù)會計之間的關(guān)系包括差異性和關(guān)聯(lián)性。差異性：在工作內(nèi)容方面，企業(yè)管理會計部門主要負責(zé)反饋問題、提建議、做規(guī)劃，而企業(yè)財務(wù)會計部門則主要處理一系列具體的財務(wù)問題，例如使用資金、投放資金、周轉(zhuǎn)資金、維護資金等，兩者的工作內(nèi)容有不同側(cè)重點。關(guān)聯(lián)性：從工作目標(biāo)來分析，無論是企業(yè)管理會計部門，還是企業(yè)財務(wù)會計部門，都為同一個主體服務(wù)，都需要考慮企業(yè)整體經(jīng)濟利益?；诖耍诠ぷ鬟^程中，兩個部門需要經(jīng)常溝通、相互協(xié)調(diào)，共同完善企業(yè)會計體系工作細節(jié)[3]。正是這樣的差異性和關(guān)聯(lián)性，為兩者融合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、管理會計與財務(wù)會計融合的意義

（一）便于會計人員參與企業(yè)運作

隨著管理會計與財務(wù)會計逐漸融合，相關(guān)從業(yè)人員可以擁更多工作機會主動參與企業(yè)不同層面的運作。具體來說，一方面，在兩者融合趨勢下，企業(yè)管理會計部門的從業(yè)者除了提問題、提建議、提方案，還可以參與具體的財務(wù)工作，并根據(jù)真實的財務(wù)需求，不斷優(yōu)化管理會計部門的建議與方案，提高企業(yè)會計工作的有效性；另一方面，在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)會計工作中，從業(yè)人員主要是執(zhí)行者，很少參與決策層面的工作。通過管理會計與財務(wù)會計的融合，企業(yè)財務(wù)會計部門的從業(yè)者可以充分施展個人才華，在一系列管理工作中獻計獻策[4]，主動創(chuàng)新會計工作形式。這不僅可以促進從業(yè)者個人發(fā)展，還可以帶動企業(yè)不斷進步。

（二）促進會計人員的培訓(xùn)與晉升

在管理會計與財務(wù)會計相融合背景下，企業(yè)會更加注重會計人員培訓(xùn)、會計人員晉升。具體來說：首先，為了促進管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展，企業(yè)需要加強這兩個部門的人員培訓(xùn)，讓工作人員從業(yè)務(wù)能力上，逐漸適應(yīng)這種融合趨勢。通過一系列培訓(xùn)，會計人員可以掌握更全面的專業(yè)知識，獲得全方面進步，不斷提高會計工作質(zhì)量。這本身也是融合發(fā)展帶來的優(yōu)勢；其次，雖然融合發(fā)展是一種趨勢，但對于會計人員來說，唯有實實在在的福利，才能激勵他們接受這種趨勢、應(yīng)對這種趨勢。因此，企業(yè)在大力推行管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展時，需要積極構(gòu)建完善的“會計人員晉升機制”，明確具體的晉升規(guī)則，鼓勵會計人員朝著明確目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)、不斷晉升，在融合發(fā)展中努力實現(xiàn)個人價值[5]。

（三）有利于提高企業(yè)整體管理質(zhì)量

對于企業(yè)整體發(fā)展來說，管理會計與財務(wù)會計相互融合也具有重要意義。一方面，管理會計、財務(wù)會計都屬于企業(yè)會計體系中的一部分，兩者雖然各有不同，但也需要相互配合，才能正常運行。建立兩者的融合關(guān)系之后，企業(yè)會計體系會在原有的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化、升級，具備更強大的服務(wù)功能，促進企業(yè)各部門管理，加強企業(yè)整體管理質(zhì)量。另一方面，企業(yè)會計體系的工作內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)各部門運行。搭建管理會計與財務(wù)會計融合平臺后，企業(yè)會計體系可以起到更靈活的紐帶作用，將企業(yè)各個部門團結(jié)起來，為企業(yè)各個部門提供差異化、精準(zhǔn)化服務(wù)，便于各部門領(lǐng)導(dǎo)落實工作，有效推動企業(yè)建設(shè)、企業(yè)管理。

三、管理會計與財務(wù)會計的融合路徑

（一）轉(zhuǎn)變工作理念

積極探究管理會計與財務(wù)會計融合路徑時，相關(guān)從業(yè)人員要積極轉(zhuǎn)變工作理念。一方面，在傳統(tǒng)的會計工作模式中，企業(yè)管理會計部門與財務(wù)會計部門存在溝通脫節(jié)、對接脫節(jié)、管理脫節(jié)等一系列問題。要想促進管理會計與財務(wù)會計相融合，兩個部門的工作人員要主動消除部門壁壘，在融合發(fā)展理念下，相互學(xué)習(xí)，相互配合，朝著共同的目標(biāo)努力。另一方面，處于各自發(fā)展模式時，管理會計部門與財務(wù)會計部門的從業(yè)人員很容易固步自封、停滯不前。在融合發(fā)展的帶動下，企業(yè)會計人員開始走出以部門為邊界的局限，朝著會計創(chuàng)新角度，主動拓展業(yè)務(wù)范圍。這對企業(yè)會計工作來說，是一種具有深刻意義的提升。

（二）建立全新制度

管理會計部門與財務(wù)會計部門進入融合發(fā)展?fàn)顟B(tài)之后，企業(yè)要第一時間制定與之相匹配的新制度。具體來說，第一，以融合發(fā)展為指導(dǎo)，建立“會計體系融合發(fā)展考核制度”。當(dāng)管理會計部門與財務(wù)會計部門獨立運行時，考核制度也是分開設(shè)置。兩者融合發(fā)展之后，企業(yè)需要建立統(tǒng)籌的會計體系融合發(fā)展考核制度，兼顧兩個部門的考核。在考核過程中，關(guān)于會計人員的評估，也要進行調(diào)整，既要考慮財務(wù)能力，也要考慮管理能力，真正從考核制度上體現(xiàn)“融合思想”。第二，立足融合發(fā)展目標(biāo)，建立會計體系融合發(fā)展監(jiān)督機制。在傳統(tǒng)的監(jiān)督機制中，管理會計部門可以對財務(wù)會計部門發(fā)揮監(jiān)督職能，而財務(wù)會計部門卻難以對管理會計部門進行監(jiān)督。構(gòu)建會計體系融合發(fā)展監(jiān)督機制之后，可以實現(xiàn)相互監(jiān)督。這樣的監(jiān)督機制會更客觀、公平，可以調(diào)動企業(yè)會計體系各個分支的發(fā)展積極性。

（三）加強人員培訓(xùn)

為了促進管理會計與財務(wù)會計科學(xué)融合，企業(yè)要多措并舉，加強培訓(xùn)力度。一方面，進行專業(yè)技能培訓(xùn)。企業(yè)會計人員要想快速適應(yīng)融合發(fā)展趨勢，就要努力提升個人專業(yè)技能。管理會計部門的工作人員要主動學(xué)習(xí)財務(wù)會計部門的工作技能，而財務(wù)會計部門的工作人員也要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理會計部門的工作技能。在這個過程中，企業(yè)可以設(shè)置“線上+ 線下會計體系培訓(xùn)”模式，為不同需求的會計人員，提供不同時間、不同形式的培訓(xùn)內(nèi)容，例如：“會計體系融合發(fā)展線下沙龍”、“會計體系融合發(fā)展線上課程”等，滿足會計人員的自主學(xué)習(xí)需求。另一方面，進行職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。立足會計行業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)會計人員不僅要有融合思維，還要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，將融合理念落實到具體工作中，主動適應(yīng)瞬息萬變的會計行業(yè)。舉例來說，企業(yè)可以組織“會計人員創(chuàng)新素養(yǎng)培訓(xùn)”、“會計人員職業(yè)道德培訓(xùn)”、“會計人員文明言行培訓(xùn)”、“會計人員集體榮譽感培訓(xùn)”等，從不同層面，提升會計人員職業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)語

總體來說，從“各自運行”到“融合發(fā)展”，企業(yè)管理會計部門與財務(wù)會計部門需要有一個過渡階段。在這個階段，企業(yè)不僅要高度重視制度建設(shè)，還要緊抓心理建設(shè)。尤其對于管理會計部門、財務(wù)會計部門的從業(yè)人員，他們需要從思想上認(rèn)識到融合發(fā)展的必要性，并從心理上真正接受融合發(fā)展的趨勢。為了幫助這些從業(yè)人員進行心理建設(shè)，企業(yè)要有意識地組織“會計行業(yè)趨勢分析培訓(xùn)”、“現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展大局觀培訓(xùn)”，打開從業(yè)人員視野，豐富從業(yè)人員見識，讓從業(yè)人員立足國際視角，認(rèn)真審視傳統(tǒng)會計工作中存在的不足，主動適應(yīng)行業(yè)變化、企業(yè)變化、市場變化、時代變化。