◆邢曉光

一、企業(yè)對(duì)成本開(kāi)支進(jìn)行控制的必要性

（一）企業(yè)想要獲得收益的提升必須進(jìn)行成本控制

從企業(yè)自身出發(fā)，它主要的成本支出水平對(duì)企業(yè)的收益的多少以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向有著直接的影響，可以說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的就是獲取收益，同時(shí)還為了在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利的地位，就必須提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，進(jìn)行成本控制工作是企業(yè)的必經(jīng)之路，這就要求企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)充分發(fā)揮自己的作用，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)行業(yè)內(nèi)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)各種渠道，各種途徑來(lái)降低成本支出，盡最大努力用低支出獲取高收益。

（二）成本控制能夠推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

如果不深入去了解的話，很多人都會(huì)認(rèn)為成本支出對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是負(fù)擔(dān)，但是只要進(jìn)行了詳細(xì)的了解之后就可以發(fā)現(xiàn)成本開(kāi)支能夠間接性的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)張企業(yè)的發(fā)展空間。企業(yè)的商品標(biāo)價(jià)和成本支出之間存在著密不可分的關(guān)聯(lián)，因此，一定要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，只有這樣才能夠讓企業(yè)獲取最大化的收益。成本控制也是一項(xiàng)需要技術(shù)的工作，成本的設(shè)定一定要合法合理，有關(guān)的工作人員要對(duì)成本控制進(jìn)行詳細(xì)的了解分析，要具體問(wèn)題具體分析，比如對(duì)于一個(gè)小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠有效并且合理的對(duì)成本進(jìn)行調(diào)低，不僅可以提升收益，還能夠持續(xù)性的獲得收益。因此，企業(yè)進(jìn)行成本控制工作，也能夠幫助其自身獲得可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)的決策也受成本控制工作的影響

現(xiàn)如今市場(chǎng)的管理者要求當(dāng)代的企業(yè)提升其自身的經(jīng)濟(jì)收益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以企業(yè)要想達(dá)到這一目標(biāo)，首先要有一個(gè)清晰明確的規(guī)劃，管理者應(yīng)該做出最正確合理的決定，而成本開(kāi)支直接影響決策者有關(guān)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的決定。所以在知道市場(chǎng)價(jià)格，而且不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行更改的情況之下，成本支出越高，那么收益就會(huì)越低，所以一定要做出最有效，最合理的決策。

二、企業(yè)內(nèi)部成本控制工作存在的不足之處

（一）企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本控制工作了解認(rèn)知不到位

現(xiàn)如今好多企業(yè)的成本管理理念當(dāng)中，都是在拋開(kāi)商品競(jìng)爭(zhēng)力的前提下調(diào)低成本開(kāi)支。這時(shí)候企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的商品成本得出流程不明確，對(duì)于商品成本費(fèi)主要構(gòu)成內(nèi)容也不了解，在原材料的采買(mǎi)置辦以及制造售賣(mài)多個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)都沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量管控，對(duì)于企業(yè)的成本管理的主要內(nèi)容以及薄弱工作并不能夠準(zhǔn)確的掌握，這就導(dǎo)致企業(yè)的成本管控工作缺少針對(duì)性，經(jīng)濟(jì)收益和成本管控未協(xié)調(diào)統(tǒng)一。企業(yè)的管理層決策者對(duì)于成本管控理念認(rèn)知不到位，沒(méi)有起到一個(gè)帶頭的榜樣作用，沒(méi)有制定相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)管控成本開(kāi)支，這樣的后果就是有可能使得企業(yè)的信譽(yù)名譽(yù)降低。除此以外，企業(yè)的決策者也沒(méi)有設(shè)立成本考查制度，缺少獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的標(biāo)準(zhǔn)，工作人員缺少想辦法降低成本開(kāi)支的動(dòng)力。

（二）企業(yè)內(nèi)從事成本管控工作人員的綜合素養(yǎng)不高

企業(yè)內(nèi)成本管控工作人員綜合素質(zhì)不高主要體現(xiàn)為以下兩種類(lèi)型：其一是職業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)水平不足，致使工作效率比較低。對(duì)從事成本管控工作的工作人員來(lái)講，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是非常有必要的，但是因?yàn)楣芾韺右庾R(shí)不到位，所以內(nèi)部許多成本管控工作人員都是不具備職業(yè)資格證書(shū)的，他們僅僅是依靠自己的理解從事這項(xiàng)工作，對(duì)于專(zhuān)業(yè)的方法、手段也不夠了解，這就致使企業(yè)成本管控的落后，阻礙了成本管控工作的實(shí)際作用。其二是因?yàn)楣ぷ魅藛T個(gè)人比較不好學(xué)、不愛(ài)學(xué)，缺少積極主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)的意識(shí)，也不會(huì)去主動(dòng)的對(duì)降低成本支出想方法，這就使得企業(yè)成本管控工作的解決周期比較長(zhǎng)，給企業(yè)帶來(lái)了一定的損失。從企業(yè)的角度出發(fā)，許多成本管控的工作人員都缺少著相應(yīng)的創(chuàng)新意識(shí)，他們對(duì)成本核算工作墨守成規(guī)，滿足于現(xiàn)有的工作狀況，不會(huì)去對(duì)新方法進(jìn)行學(xué)習(xí)。除此以外，企業(yè)的其他部門(mén)也都沒(méi)有對(duì)成本支出占有比重進(jìn)行詳細(xì)具體的分析，對(duì)于工作過(guò)于敷衍，不能夠有效的推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新發(fā)展。

（三）成本管控工作脫離企業(yè)的實(shí)際情況，成本核算方法過(guò)于落后

企業(yè)如果想要得到經(jīng)濟(jì)收益，一定要投身到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式也出現(xiàn)了一定的轉(zhuǎn)換，企業(yè)自主決策時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去式，現(xiàn)在企業(yè)要滿足市場(chǎng)的需求，只有這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，使得企業(yè)能夠在今日市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位，這也對(duì)企業(yè)舊有的生產(chǎn)方式產(chǎn)生了影響，使得企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的種類(lèi)進(jìn)行更新擴(kuò)大，規(guī)模不能太大，這樣才能夠滿足市場(chǎng)的需求，但是雖然生產(chǎn)工作是以市場(chǎng)需求為前提，但在成本核算工作當(dāng)中，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)辦法卻沒(méi)有隨著其調(diào)整而進(jìn)行改變。因此，在生產(chǎn)的種類(lèi)有所提升的前提下，企業(yè)的成本開(kāi)支產(chǎn)生了核算問(wèn)題，使得成本核算工作不夠合理。

（四）成本管控工作缺少現(xiàn)代信息化管理

隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，使得互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，特別是成本管控工作，完成信息化的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為必經(jīng)之路，同時(shí)還出現(xiàn)了信息共享。企業(yè)為了跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，對(duì)企業(yè)的成本管控工作提出了更高的要求，要求他實(shí)現(xiàn)信息化管理。只不過(guò)在實(shí)際的工作當(dāng)中，想要實(shí)現(xiàn)信息化管理其實(shí)是難度非常高的。第一，達(dá)到信息化管理的財(cái)務(wù)共享工作一定會(huì)擴(kuò)大企業(yè)的資金壓力，而且在前期的工作當(dāng)中，可能并不能得到相應(yīng)的回報(bào)。第二，許多企業(yè)從傳統(tǒng)的成本支出出發(fā)，提高了成本，但收益卻有所降低，這不是企業(yè)管理層想要看見(jiàn)的。因此，忽視了成本管控工作的信息化管理工作，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享不夠及時(shí)，那么在成本管控工作中就會(huì)出現(xiàn)許多的問(wèn)題，信息的傳遞制約了工作的高效。

三、針對(duì)企業(yè)成本管控工作問(wèn)題提出的解決措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本管控工作的了解和認(rèn)知

任何一項(xiàng)工作的進(jìn)行，只要想得到良好的效果，那么從思想層面出發(fā)增強(qiáng)參與人員的共鳴是非常有必要的。增強(qiáng)這種人的認(rèn)知，不只是要對(duì)工作的重要意義加以了解，還要在如今新的時(shí)代發(fā)展形勢(shì)下進(jìn)行工作方法的變化，對(duì)具體的操作進(jìn)行完善。與此同時(shí)，強(qiáng)化這種理念也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有工作人員的要求，不是僅僅針對(duì)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的工作人員就可以草草了事的，要所有人員都能夠意識(shí)到這個(gè)工作的重要性，在有必要的情況下加以配合。想要提升對(duì)成本管控的了解，企業(yè)就必須將成本管控工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，整體全面的進(jìn)行。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升

一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，基層的工作人員才是進(jìn)行各項(xiàng)工作的主要負(fù)責(zé)人，所以想要使成本管控工作發(fā)揮出最大的價(jià)值，就一定要對(duì)成本管控工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。成本管控工作人員除了要了解明確成本核算工作以外，還要對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際的相關(guān)法律規(guī)定有一定的了解，不管是因?yàn)楹畏N原因，都應(yīng)該對(duì)局勢(shì)有一定的預(yù)判，在此基礎(chǔ)上提升自己的工作能力，專(zhuān)業(yè)水平，只有這樣才能夠發(fā)揮出成本管控的最大價(jià)值，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

（三）對(duì)成本管控方法進(jìn)行有效合理的要求

企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本管控的方式方法進(jìn)行詳細(xì)具體的規(guī)定，把成本劃分為可以控制的成本和不可以控制的成本兩種類(lèi)型。成本管控工作人員每個(gè)月把企業(yè)的實(shí)際成本支出同成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于超額支出或者數(shù)據(jù)信息存在異常的時(shí)候，找到負(fù)責(zé)人了解情況，找到問(wèn)題所在并加以更改。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本管控分為事前參與和事前控制。成本控制存在于商品生產(chǎn)的總環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過(guò)分析企業(yè)過(guò)往的生產(chǎn)成本，同時(shí)與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，找到存在的差距并提出解決之策，應(yīng)用各種手段和方法，把企業(yè)的成本控制在預(yù)算當(dāng)中，而且盡可能的降低。所以，建立健全成本管控制度能夠幫助企業(yè)獲取更高的收益。

（四）提升成本管控工作的信息化水平

雖然說(shuō)企業(yè)在建立健全信息化系統(tǒng)的前期投入較多，但是在成本管控的信息化完善之后可以給企業(yè)帶來(lái)高收益的回報(bào)，最終帶來(lái)的收益會(huì)高于初期的投資，同時(shí)還會(huì)對(duì)后續(xù)的成本支出節(jié)省提供幫助。除此以外，還能夠提升財(cái)務(wù)部門(mén)的成本管控的工作質(zhì)量和工作效率。所以，企業(yè)一定要增強(qiáng)成本信息化管理的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)信息化之后的價(jià)值，之后同企業(yè)自身的狀況加以結(jié)合，找出最適宜自身的成本管控手段。除此以外，還要提升有關(guān)工作人員的信息化水平能力，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)足夠安全的前提之下，確保企業(yè)的成本信息化水平能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需求。