◆吳 俊
檔案涉及到項目的立項、實施和竣工等方面資料,檔案資料是水利工程整個過程的詳細記錄,同時也是開展其他項目決策的關鍵所在。通過對水利工程檔案實現(xiàn)合理化管理,能最大程度的規(guī)避風險。通過水利工程檔案的合理建設之后,參照原有的數(shù)據(jù)進行工程設計、施工和運行為主,水利工程建設可以導致真實和科學的數(shù)據(jù),并且以真實的數(shù)據(jù)作為支撐,能避免工程建設盲目進行。此外水利工程檔案的落實能規(guī)避很多風險,在控制水利工程建設成本的時候,提升了水利工程建設的效益[1]。
通過水利工程檔案的合理管理之后,能提升檔案的查找?guī)茁省S捎谖募Y料比較多,傳統(tǒng)的檔案文件存在補錄難度大的現(xiàn)象。在實施中進行水利工程檔案的合理化管理,以單子文檔的形式進行存儲,能避免數(shù)據(jù)信息丟失,在異地工作的時候,數(shù)字化檔案管理發(fā)揮出重要的作用,能減少中間手續(xù),整體管理高效快捷。
水利工程檔案管理是個復雜的過程,在實施中能對資料進行集中的管理,便于隨之查閱。但是在實施階段缺少科學合理的管理,直接阻礙了水利工程的進一步發(fā)展。以下對水利工程檔案問題分析。
在新的發(fā)展形勢下,需要大家關注水利工程檔案的管理,不斷的豐富其中的內(nèi)容。但是在具體建設過程中存在重視度不足的現(xiàn)象,加上當前部分區(qū)域的領導對檔案管理忽視,檔案室成為了擺設[2]。在檔案人員的安排上,隨意的進行調(diào)整,部分檔案人員是兼職工作者,由于大家對檔案管理缺少整體性的認知,因此滋生了部分檔案管理的相關問題。非專業(yè)的工作人員不具備檔案管理意識,對計算機系統(tǒng)和相關設備沒有靈活應用。水利部門抽調(diào)的人員一般是編外人員和兼職人員,給水利工程檔案管理工作增加困難。針對當前新時代背景下的檔案管理具體情況,必須注意的是明確其中的問題,減少阻礙因素。
檔案管理部門在實際工作中需要完善現(xiàn)有的管理制度,通過制度的落實,能減少其中的隱患。依據(jù)部門自身具體情況,制定出一套切實可行的檔案管理模式,如果是照搬其他管理體系,則無法形成系統(tǒng)化的管理流程,由于自身缺少成型的管理機制,導致檔案管理制度沒有核心支撐,成為空殼。部分工作單位對檔案管理引起重視,制定和對應的管理制度,但是沒有進行監(jiān)督和管理,導致現(xiàn)有的管理方式無法發(fā)揮出應有的作用。在工作人員方面,沒有形成合理的激勵政策,導致檔案管理者無法看到這個崗位的發(fā)展前景,容易出現(xiàn)負面情緒,對工作松懈,工作態(tài)度不積極,影響到水利工程檔案的整體管理效果[3]。
在水利工程檔案管理中,要求工作人員不斷提升自身綜合能力,立足當前實際管理情況進行各項管理。但是具體管理中,水利工程單位對管理人員削減,從事水利工程檔案管理人員的人數(shù)比較少,一般是抽調(diào)其他部門的人員,不會對檔案管理人員進行培訓,進而導致檔案管理存在不科學的現(xiàn)象。后續(xù)的審查、審閱等工作內(nèi)容比較多,在具體管理中要進行各個階段的檔案記錄,檔案存放階段存在部分問題,由于缺少一個清晰的認識,時間久了,導致工作人員不能準確的對檔案資料回憶,無法準確的進行資料查找[4]。
在水利工程檔案管理中,原有的檔案管理形式以紙質(zhì)文件為主,整體管理效率比較低。依據(jù)水利工程項目的實際管理情況,在整個過程中需要做好檔案的進一步分析工作,減少對紙質(zhì)檔案的局限性。在后續(xù)管理中必須投入對應的人力資源和物力資源,合理的進行管理。但是在后續(xù)管理中,受到各種因素的影響,水利工程由原有的紙質(zhì)檔案管理向數(shù)字化的方向遞進,在實施中通過合力有效的管理之后,能減少隱患。但是在部分工程項目中,傳統(tǒng)的檔案管理方式存在一定的不足,導致文件資料丟失。在現(xiàn)代化信息技術快速發(fā)展的背景下,建立數(shù)字化的文檔管理系統(tǒng),能最大程度的提升水利工程檔案水平,通過合理化管理之后,便于檔案的修改和調(diào)整。此外在工作過程中,檔案管理的相關工作不能再短期內(nèi)快速落實,導致檔案管理系統(tǒng)化低,工作效率不高[5]。
水利工程檔案管理是個重要的過程,在實施中針對其中的問題,需要注意的是明確管理方案,嚴格的按照管理指標要求實施。詳細的對策如下:
針對當前存在對水利工程檔案重視度的現(xiàn)象,要求各個部門立足現(xiàn)狀,進行水利工程檔案管理人員的素質(zhì)培養(yǎng),提升其重視程度。通過加強對水利工程檔案的了解,樹立正確的形象,不斷對現(xiàn)有管理方式進行創(chuàng)新,積極的轉(zhuǎn)變管理方式,
借助網(wǎng)絡技術的作用,從而推動水利工程檔案的改革。在實施階段必須不斷的引入先進的管理方案,借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和成果。水利部門的工作人員從現(xiàn)狀入手,有序的進行管理,規(guī)避風險,從而實現(xiàn)檔案的合理化評估,進一步的提升水利工程檔案管理水平[6]。
在實際管理中,要想從根本上提升水利工程檔案的工作質(zhì)量,需要按照現(xiàn)有檔案內(nèi)容和要求制定管理制度,設定專門的檔案室,不斷的對其中內(nèi)容進行落實。此外需要提升人力資源利用率,選擇專業(yè)化的管理人才,避免人才流動。要對大家的自身工作職能進行完善,將各項責任落實到個人身上。強化對檔案人員的具體約束,定期開展檔案管理培訓會議,通過深入的檔案資料管理,落實水利部門的合同內(nèi)容,保證協(xié)議和招投標管理符合要求。強化對檔案管理人員專業(yè)知識的培養(yǎng),通過合理化創(chuàng)新后,將理論知識和實際的檔案管理工作結(jié)合在儀器,在在檔案創(chuàng)新管理中,進行各種文件資料的審核,涉及到施工管理文件、機電設備文件和水文地質(zhì)等情況,在后續(xù)管理中需要明確管理機制,按照獎懲機制的要求實施。針對表現(xiàn)比較好的工作人員給予一定的精神獎勵。針對出現(xiàn)違反規(guī)定要求的工作人員則要進行批評指導。水利工程單位必須深入的了解國家現(xiàn)有的法律政策,在水利工程檔案管理中,掌握社會發(fā)展動態(tài),強化各個階段的水利工程檔案管理。針對當前階段的相關問題,從實際情況入手,提升水利工程檔案的專業(yè)性,減少風險[7]。
在當前管理階段,水利工程檔案管理部門要積極開展檔案創(chuàng)新,水利部門必須不斷的培養(yǎng)自身綜合素養(yǎng),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案管理方式,提升檔案管理質(zhì)量。此外需要定期的邀請專業(yè)信息技術人員到水利工程部門中,開展講座活動,明確水利工程檔案無紙化管理存在的問題。通過對檔案進行信息化管控之后,明確其中的地下水庫發(fā)展史資料、文書檔案資料、工程土地征用資料、環(huán)境保護資料等,通過構(gòu)建數(shù)字化檔案管理系統(tǒng),優(yōu)化檔案管理方式。后期管理中,要發(fā)揮電子版形式的作用,通過電子版的管理形式,能實現(xiàn)資料的及時管理,從而提高檔案資料的完整性。
檔案管理人員在后續(xù)工作中以水利部門檔案管理作為核心,不斷的提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合技能,在新的發(fā)展形勢下,網(wǎng)絡技術取得突出的作用,可在互聯(lián)網(wǎng)+的模式下不斷的進行工程檔案管理。水利部門需要定期的開展相關工作人員的培訓和指導,提高信息化管理能力。具體工作中不斷的提升人員的素養(yǎng),保證大家可靈活的操作當前檔案文件,對檔案管理引起重視,做好資料的整理、錄入以及歸檔管理,避免出現(xiàn)錯誤的現(xiàn)象。在系統(tǒng)錄入的時候,必須按照編號和順序進行處理,可采取專業(yè)軟件進行質(zhì)檢,確保檔案數(shù)據(jù)錄入的準確性。
水利工程檔案創(chuàng)新管理一直是當前關注的重點,在具體的管理階段需要注意的是明確工作人員的責任,通過合理化的管理后,能規(guī)避風險。水利工程相關單位要加快轉(zhuǎn)變檔案管理方式,跟隨信息化發(fā)展趨勢,積極創(chuàng)新現(xiàn)有工作方式,本次研究中分別從提升對水利工程檔案的重視度、完善現(xiàn)有檔案制度、實現(xiàn)數(shù)字化檔案建設、提高專業(yè)人員素質(zhì)等方面入手,進行檔案資料的合理化管理,從而實現(xiàn)創(chuàng)新,促進了項目工程的長遠進步。