◆蔡 銘

閩南地區(qū)包括廈門市、泉州市及漳州市，屬于福建省經(jīng)濟(jì)發(fā)展龍頭區(qū)域。閩南文化的形成與發(fā)展，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的歷史演化，是多種文化沖突與融合而成的一種極具特色的地域文化，兼具中原文化和海外文化特色，在當(dāng)?shù)鼐哂休^大影響。

一、閩南文化特性分析

（一）開(kāi)拓進(jìn)取。閩南沿海居民世代以海為生，海上作業(yè)辛苦且風(fēng)險(xiǎn)較大，因此形成了拼搏敢為的精神。同時(shí)，當(dāng)?shù)匾泼癖姸?，為在陌生環(huán)境中生存，他們加倍努力，形成了勤儉、堅(jiān)韌的性格和“愛(ài)拼才會(huì)贏”的信念。

（二）重商務(wù)實(shí)。閩南地區(qū)海上交通便利，附近多有丘陵山地，創(chuàng)造出多元化的生計(jì)模式。閩南人不僅運(yùn)用近海優(yōu)勢(shì)獲得資金積累，同時(shí)還參與海外貿(mào)易，形成了獨(dú)特的謀生手段。在艱苦的自然環(huán)境及移民生存意識(shí)的影響之下，閩南人崇尚工商活動(dòng)，成為閩南文化務(wù)實(shí)精神的外化表現(xiàn)。

（三）兼收并蓄。閩南地區(qū)地理位置特殊，貿(mào)易往來(lái)頻繁，易受到新鮮事物和外來(lái)文化影響。走向世界的閩南人將各種文化帶回家鄉(xiāng)，與當(dāng)?shù)匚幕袡C(jī)融合，最終形成以儒學(xué)為核心的帶有濃郁地域風(fēng)情及海洋特色的閩南文化，使得閩南文化具有明顯的開(kāi)放性及兼容性，也直接造就了閩南人適應(yīng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)。

（四）鄉(xiāng)族觀念。曾經(jīng)閩南地區(qū)超過(guò)90%人口都是北方移民，他們背井離鄉(xiāng)到達(dá)新墾地后，共同建設(shè)新家園。為快速適應(yīng)環(huán)境，保證自己的生存空間及家族勢(shì)力，凝聚力及向心力變得更加強(qiáng)大。從這一層面來(lái)看，血緣家族關(guān)系以及鄉(xiāng)族觀念，是促進(jìn)閩南文明發(fā)展的重要因素之一。歷來(lái)閩南人都擁有著良好的愛(ài)國(guó)愛(ài)鄉(xiāng)意識(shí)，歷史上涌現(xiàn)出眾多反抗外國(guó)侵略、維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一的英雄人物。

二、閩南文化對(duì)企業(yè)文化塑造的積極影響

企業(yè)文化是企業(yè)管理重要內(nèi)容，也是保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要因素。閩南企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理及文化建設(shè)中，受到當(dāng)?shù)匚幕挠绊懀{(diào)動(dòng)了員工積極性，提高了企業(yè)凝聚力。就企業(yè)文化而言，閩南文化的積極影響主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

（一）使企業(yè)文化更具包容性。在吸收閩南文化中開(kāi)放性特點(diǎn)之后，閩南企業(yè)文化包容性及多樣性特征更加明顯，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)不僅會(huì)保留企業(yè)自身特色，還能同時(shí)接受多種文化，整體管理理念及方式更具包容性，能夠更好地吸收海內(nèi)外先進(jìn)管理理念及策略，形成“有容乃大”的文化理念。

（二）使企業(yè)文化更具開(kāi)拓性。閩南文化注重敢闖敢拼、冒險(xiǎn)拼搏，這份精神在企業(yè)文化中得到傳承后，能有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及開(kāi)拓意識(shí)，幫助企業(yè)形成勇于拼搏、敢于創(chuàng)新的精神，有利于企業(yè)更好地向全國(guó)，甚至是全世界發(fā)展。

（三）使企業(yè)文化更具凝聚力。受閩南文化鄉(xiāng)族觀念的影響，閩南企業(yè)多為家族式管理模式，在進(jìn)行內(nèi)部管理過(guò)程中，注重禮義忠孝，對(duì)族長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)高度服從；在對(duì)外管理過(guò)程中也注重關(guān)系網(wǎng)的建設(shè)，強(qiáng)調(diào)要在共同利益目標(biāo)引導(dǎo)之下，形成強(qiáng)大的凝聚力，保持精神理念高度一致。

（四）使企業(yè)文化更具廣泛性。因閩南文化在閩南地區(qū)的強(qiáng)勢(shì)影響，地區(qū)企業(yè)的文化環(huán)境基本相同，同屬一個(gè)文化母體，因此有利于加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系，同時(shí)也以多樣化的形式傳承和吸收閩南文化，通過(guò)影響企業(yè)生產(chǎn)管理及規(guī)章制度，幫助企業(yè)在閩南文化積極影響下，更好地開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)。

三、閩南文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的消極影響

閩南文化是一把雙刃劍，既有積極影響也有負(fù)面影響，其對(duì)閩南企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的消極影響主要集中在三個(gè)方面：

（一）家族關(guān)系干擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序。家族式企業(yè)管理模式雖有一定優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理層凝聚在一起，但也存在弊端。在企業(yè)創(chuàng)辦之初，可以通過(guò)發(fā)揮家庭紐帶作用，集中力量科學(xué)開(kāi)展企業(yè)管理，但在企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，組織結(jié)構(gòu)與家庭關(guān)系相互交錯(cuò)，會(huì)使人情關(guān)系變得更加復(fù)雜，對(duì)解決問(wèn)題產(chǎn)生不利影響，也在一定程度上制約著企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)發(fā)展。家族式企業(yè)在制度推行過(guò)程中，管理者很難做到客觀公正，使企業(yè)內(nèi)部管理受到干擾。此外，家族之間的斗爭(zhēng)也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不確定因素較多。

（二）本位思想不利企業(yè)整體發(fā)展。從某一角度而言，注重個(gè)人或局部利益、對(duì)于整體利益有所忽視的本位思想可以被看作是家族思想的細(xì)分。目前，閩南企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在著一定程度的本位意識(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)可能過(guò)度注重部門自身利益，對(duì)整體利益有所忽視，可能會(huì)出現(xiàn)部門之間“爭(zhēng)長(zhǎng)短”而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響的狀況，無(wú)法達(dá)到通力合作的良好氛圍。同時(shí)，員工也可能存在著過(guò)分注重自身利益、因一己私利而損害集體利益的狀況。

（三）企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)不足。部分閩南企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，過(guò)于追求企業(yè)文化形式，對(duì)文化內(nèi)涵有所忽視。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值的直接體現(xiàn)，企業(yè)文化活動(dòng)對(duì)于企業(yè)管理有著重要作用，如果單純注重形式，文化建設(shè)將形同虛設(shè)，無(wú)法將文化所具有的真實(shí)價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。

四、閩南文化在企業(yè)管理中的運(yùn)用建議

（一）深耕閩南文化，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)。雖然閩南文化對(duì)于企業(yè)管理存在一定的負(fù)面影響，但不可否認(rèn)其正面影響和積極意義，因此企業(yè)需要針對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理具體情況，制定合理可行的文化建設(shè)方案。要加大對(duì)閩南文化研究力度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及發(fā)展規(guī)劃，與閩南文化中的積極因素充分融合，比如將閩南文化中“愛(ài)拼才會(huì)贏”的拼搏精神、“有容乃大、兼收并蓄”的包容精神等深植于企業(yè)文化，提升企業(yè)管理工作。同時(shí)，重視企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)，采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，為企業(yè)管理工作高質(zhì)量開(kāi)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作成果達(dá)成。

（二）立足企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)管理重要內(nèi)容，是保證企業(yè)發(fā)展方向準(zhǔn)確性以及管理科學(xué)性的重要依據(jù)之一。在進(jìn)行文化建設(shè)過(guò)程中，既不能過(guò)度注重形式而忽視文化內(nèi)涵建設(shè)，又要避免文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展需要不匹配。要立足企業(yè)實(shí)際，充分融合閩南文化積極因素，創(chuàng)造出獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。面對(duì)家族管理帶來(lái)的問(wèn)題，根據(jù)發(fā)展階段和實(shí)際情況，合理利用家族經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，適時(shí)開(kāi)展企業(yè)改革，制定更加專業(yè)、有效的管理方案，避免出現(xiàn)過(guò)于重視自身利益的情況，最大限度克服家族管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響，形成健康、合理、有序的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理氛圍。

（三）注重人才引進(jìn)，優(yōu)化職務(wù)分工。人才是管理工作開(kāi)展的主要對(duì)象，也是管理工作的主要執(zhí)行者，整體團(tuán)隊(duì)能力水平，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量形成直接影響。企業(yè)需要加大對(duì)人才管理工作的重視程度，要按照閩南文化融合包容等特性，制定人才引進(jìn)計(jì)劃，切實(shí)完善人才福利政策及發(fā)展規(guī)劃，吸引更多優(yōu)秀人才進(jìn)駐企業(yè)，有效提高企業(yè)綜合實(shí)力。同時(shí)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)及職務(wù)分工，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，采取不相容職務(wù)分離策略，做好職務(wù)之間的分工及人員權(quán)利和責(zé)任劃分。如果企業(yè)人員相對(duì)較少，實(shí)施分工模式會(huì)存在成本過(guò)高的狀況，此時(shí)可通過(guò)構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制，根據(jù)企業(yè)具體要求管控各項(xiàng)工作，建立人才工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證各項(xiàng)工作得到有效管控。

（四）樹(shù)立人本理念，消除本位思想。針對(duì)本位思想問(wèn)題，企業(yè)要從員工基本情況出發(fā)，樹(shù)立以人為本的理念，將集體利益與員工利益有機(jī)結(jié)合，確保員工能夠明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展和自身利益之間的密切關(guān)聯(lián)，從而提高員工的向心力、凝聚力，促使其將企業(yè)利益放在首位，主動(dòng)投入本職工作，減少以權(quán)謀私狀況發(fā)生。同時(shí)，要從發(fā)展角度入手，綜合員工個(gè)人能力等情況，幫助做好職業(yè)生涯規(guī)劃、明確奮斗目標(biāo)、確立發(fā)展方向，提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)要將閩南文化融入到員工管理之中，幫助員工養(yǎng)成堅(jiān)韌拼搏意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，更好地為企業(yè)服務(wù)。

閩南文化是閩南地區(qū)民眾經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累而產(chǎn)生的特有文化，閩南企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)閩南文化的研究與應(yīng)用力度，明確文化內(nèi)涵、特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，分析閩南文化的積極與消極影響，制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)閩南文化中優(yōu)秀內(nèi)容的發(fā)揚(yáng)，推動(dòng)企業(yè)管理提升，促進(jìn)閩南企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。