◆趙小飛

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作愈發(fā)重要，但是在當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)中，依舊沒有全面落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理[1]。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是指企業(yè)將自身所具有的資源工具進(jìn)行合理配置，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，能夠?qū)档徒ㄖ髽I(yè)生產(chǎn)成本、做好安全風(fēng)險(xiǎn)的管控和提高施工質(zhì)量等方面產(chǎn)生巨大的影響。所以需要建筑企業(yè)工作人員對此投入更多地重視度，選擇適合的方式開展建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理工作，促進(jìn)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的逐步提高。

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念和意義

（一）概念

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種科學(xué)理念，能夠摒棄傳統(tǒng)粗放式管理，在宏觀的角度逐漸向微觀角度進(jìn)行細(xì)化，從而最大限度地降低投入成本，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高自身的競爭優(yōu)勢[2]。其詳細(xì)地分為了工作主體、崗位工作職能和工作管理制度，落實(shí)到更加具體而纖細(xì)的工作章程中去。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以通過開展科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)工作，以自身嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來進(jìn)行管理工作，從而使工作效率得到提高，要將監(jiān)察企業(yè)財(cái)務(wù)情況和明確財(cái)務(wù)所產(chǎn)生的變動等落實(shí)到位，為企業(yè)管理者提供更加準(zhǔn)確科學(xué)的參考數(shù)據(jù)，使其能夠根據(jù)所得數(shù)據(jù)來優(yōu)化管理工作。

（二）意義

財(cái)務(wù)管理工作是建筑施工企業(yè)發(fā)展的一大命脈，是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)性的工作，能夠通過把控生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)來使財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位。建筑施工企業(yè)通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，能夠有效地控制成本，將企業(yè)利潤進(jìn)行合理的分配，極大程度的調(diào)動工作人員的工作積極性，使其能夠在日常工作中投入更多的精力，從而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[3]。在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中，需要針對工作內(nèi)容的重點(diǎn)來進(jìn)行施工之前的各種預(yù)算，更應(yīng)該嚴(yán)格地進(jìn)行施工控制和監(jiān)督，做好流程化管理工作，在當(dāng)前市場競爭激烈的環(huán)境下促進(jìn)企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

在當(dāng)前城市化建設(shè)腳步不斷深入的背景下，建筑企業(yè)所承建的施工項(xiàng)目越來越多，企業(yè)能夠獲取巨大經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，還存在著較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建筑的成本也隨之不斷的增大。綜合各個(gè)建筑企業(yè)實(shí)際情況而言，大部分企業(yè)都面臨著缺乏精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度的問題，這就令財(cái)務(wù)管理制度的準(zhǔn)確落實(shí)受到了一定影響。部分建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)審批的時(shí)候只是“走個(gè)過場”，并未將工作內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際，另外，因項(xiàng)目經(jīng)理自身的職權(quán)范圍，所以在財(cái)務(wù)消費(fèi)上可能會存在著或大或小的隨意性，這就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用虛報(bào)的情況出現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)管的實(shí)施力度較小

在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管的時(shí)候，部分企業(yè)還沒有形成一個(gè)較為完善的財(cái)務(wù)制約機(jī)制。其中，有的財(cái)務(wù)事項(xiàng)不具備較強(qiáng)的公開性和透明性，無法使全體工作人員參與到財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作中去，且很多企業(yè)都缺乏構(gòu)建相應(yīng)的信息管理平臺，從而導(dǎo)致了信息與財(cái)務(wù)不完善情況的出現(xiàn)，在一定程度上阻礙了監(jiān)管工作的順利開展。另外，部分建筑企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)審批監(jiān)督管理機(jī)制，因?yàn)楹芏嗟钠髽I(yè)基本上都推行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理制度，在財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理工作中，經(jīng)理具備了較大的自主性，但是卻缺乏相關(guān)的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，尤其在財(cái)務(wù)費(fèi)用支出上，更是整個(gè)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的軟肋。

（三）存在較大的成本虧損風(fēng)險(xiǎn)

在建筑企業(yè)中，成本虧損問題較為嚴(yán)重，對于建筑公司財(cái)務(wù)成本而言，其包括了施工材料費(fèi)用、管理人員薪資費(fèi)用和使用的設(shè)備機(jī)械費(fèi)用等，所以在投標(biāo)中所進(jìn)行的報(bào)價(jià)將會直接影響到施工成本。在施工的過程中選擇施工設(shè)備和施工材料的時(shí)候，時(shí)常會因?yàn)槭袌鲈蚨霈F(xiàn)各種的施工成本變動情況，為企業(yè)整體施工成本控制工作帶來了不利影響。

三、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)融合

在進(jìn)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的時(shí)候，需要嚴(yán)格貫徹全面財(cái)務(wù)管理理念，業(yè)財(cái)融合是一大關(guān)鍵策略。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將會和企業(yè)經(jīng)營中所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)流、資金流等進(jìn)行相互交融，在進(jìn)行管理的時(shí)候建立一個(gè)業(yè)財(cái)一體化交互式和綜合型的信息處理平臺，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)各方面工作和管理者提供決策信息。這就需要企業(yè)管理者將企業(yè)經(jīng)營的各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行梳理，在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編輯和發(fā)布時(shí)，需要注意盡量避免設(shè)計(jì)要素的晦澀難懂，融合多用業(yè)務(wù)語言，在多維度上與經(jīng)營的業(yè)務(wù)進(jìn)行無縫銜接。另外，需要注意對每一階段上的管理工作都進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，時(shí)刻保障施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良好開展。最后，需要借助現(xiàn)代化信息技術(shù)來搭建一個(gè)獨(dú)特的大數(shù)據(jù)分析構(gòu)架，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明確到企業(yè)各經(jīng)營業(yè)務(wù)的每一處工作中去，這樣不僅能夠保障數(shù)據(jù)信息具備充分的透明性，讓更多的工作人員和管理者隨時(shí)對這些信息進(jìn)行使用，還能夠使報(bào)表得到重構(gòu)，開發(fā)一個(gè)合同管理財(cái)務(wù)信息化的共享平臺，使財(cái)務(wù)管理工作能夠逐漸延伸到采購建設(shè)等方面，從而逐漸形成一個(gè)有效的閉合管理模式，使企業(yè)自身所存在著的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能夠得到良好的掌控。

（二）構(gòu)建流程型組織構(gòu)架

新時(shí)期，傳統(tǒng)的職能財(cái)務(wù)組織構(gòu)架已經(jīng)無法適應(yīng)新流程的需求了，這就需要建立一個(gè)扁平化、反應(yīng)靈敏的新型流程型財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，這與傳統(tǒng)的職能型組織相較而言，新型流程型財(cái)務(wù)組織包括了對企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算、籌資和運(yùn)營投資等各種工作。

確立一個(gè)基礎(chǔ)性的工作指標(biāo)，將企業(yè)日常的管理工作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，合理制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算的管理制度。除此之外，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的各部門應(yīng)該明確自身工作內(nèi)容，合理地進(jìn)行分工合作，從而完善企業(yè)財(cái)務(wù)體系。通過完善財(cái)務(wù)體系，可以讓財(cái)會人員在工作中以指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，開展日常財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）落實(shí)嚴(yán)密的內(nèi)控制度

建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，能夠使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加精細(xì)化的開展。建筑企業(yè)自身具備了較多的工程點(diǎn)，且施工場所并不固定，施工材料也存在著多樣性，所以，就需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員明確自身所具備的職責(zé)，在職責(zé)之內(nèi)行使工作權(quán)利，在日常工作中不能跨越職位；加強(qiáng)對重要資料的保管，使資料能夠具備一定的可追溯性。其次，應(yīng)該注意在企業(yè)文化中合理融入內(nèi)控制度，對員工進(jìn)行潛移默化地影響。最后，做好全面預(yù)算管理制度的落實(shí)，強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理模式能夠具備一定的交互性、時(shí)實(shí)性，為企業(yè)內(nèi)控管理工作提供更加有力的保障。將內(nèi)部審計(jì)制度落實(shí)到位，這是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部管控工作的重要管理手段，通過執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)工作，能夠使產(chǎn)生的問題和漏洞進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，通過合理分析來進(jìn)行有效的解決。

（四）提升企業(yè)工作者素養(yǎng)

首先，企業(yè)需要對工作人員開展在崗培訓(xùn)，將專業(yè)知識和技能進(jìn)行充實(shí)和提高，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門之間的交流和學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)人員能夠參與到前期的成本策劃中來。通過定期培訓(xùn)，能夠使工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)知識技能得到良好的提高，在日常工作中能夠發(fā)揮更多的作用。

四、結(jié)語

縱觀全文，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，將精細(xì)化管理模式運(yùn)用到工作每個(gè)環(huán)節(jié)中去，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的良好落實(shí)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作以財(cái)務(wù)的視角分為事前的預(yù)測、事中的控制和事后的分析三大階段，樹立一大動態(tài)的財(cái)務(wù)管理理念，建立健全一個(gè)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，完善相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，將內(nèi)審措施進(jìn)行有效落實(shí)，最后通過有效的績效考評制度來促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供更多的有效幫助。但是在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中還存在著部分問題，需要企業(yè)管理者和相關(guān)財(cái)務(wù)人員加以重視和思考。