◆安 琨

一、企業(yè)經(jīng)濟運行分析的相關(guān)概述

（一）企業(yè)經(jīng)濟運行分析的概念。企業(yè)經(jīng)濟運行分析具體就是指對企業(yè)特定時期和地區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟現(xiàn)象，從科學(xué)的、合理的政治經(jīng)濟學(xué)的角度來看，通過計劃指標(biāo)、統(tǒng)計核算、調(diào)查分析中獲取一定的信息，幫助企業(yè)分析其運營的特征、存在的問題、問題解決的方案和企業(yè)的發(fā)展方向的綜合性活動。總的來說，可以有效幫助企業(yè)進行管理分析和預(yù)測。

（二）企業(yè)經(jīng)濟運行分析的生成背景。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的外部環(huán)境條件下，管理部門雖然掌握了企業(yè)中的一部分管理信息，但這些仍舊屬于分散的、局部的經(jīng)營信息，他們不能準(zhǔn)確地了解和把握企業(yè)整體的運營狀況和經(jīng)濟效益，長期發(fā)展下去，企業(yè)管理者就不能夠準(zhǔn)確、及時地找出經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，了解企業(yè)實際經(jīng)營狀況與前期預(yù)定目標(biāo)的差距及其產(chǎn)生的原因。面對此種情形，企業(yè)經(jīng)濟運行分析這一專業(yè)手段就應(yīng)運而生。綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟運行分析就是市場經(jīng)濟想要獲得發(fā)展從而來提升企業(yè)管理水平的產(chǎn)物。

（三）企業(yè)經(jīng)濟運行分析的主要內(nèi)容。其一，展開企業(yè)統(tǒng)計工作。在企業(yè)的運行過程中，經(jīng)濟運行不僅可以反映企業(yè)在一定時間內(nèi)的經(jīng)濟收益，還可以為接下來的工作計劃提供依據(jù)。企業(yè)經(jīng)濟運行分析首先對企業(yè)的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)來展開統(tǒng)計，確保數(shù)據(jù)材料的準(zhǔn)確性和全面性。在這一過程中，企業(yè)可以利用高科技手段構(gòu)建完整的信息系統(tǒng)，減少人工分析數(shù)據(jù)資料時的失誤，提高其工作效率，確保各項數(shù)據(jù)的正確性；同時為了能全方位的反應(yīng)企業(yè)運行情況，在指標(biāo)設(shè)置上應(yīng)力求涉及企業(yè)運行的各個方面。其二，了解企業(yè)財務(wù)狀況。企業(yè)的財務(wù)狀況是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的最直接因素。企業(yè)管理層掌握其財政信息，并對信息展開分析，可以了解企業(yè)的運營和收益情況。但是，從另一方面來看，企業(yè)財務(wù)的審核存在著一定的局限性，不能夠全面地反映企業(yè)整體經(jīng)營情況。為了獲得后續(xù)更加準(zhǔn)確的信息，應(yīng)該將企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況有效地結(jié)合在一起。其三，掌握企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)財務(wù)狀況雖然對企業(yè)的運營和發(fā)展十分重要，但不能僅僅依靠這一單一信息展開分析，這就需要在了解企業(yè)財務(wù)狀況的同時，還要對比同時段企業(yè)的經(jīng)營狀況，詳細(xì)地掌握企業(yè)的各項運營狀況。

二、做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析的必要性

在企業(yè)運營的過程中往往需要收集海量的數(shù)據(jù)，只有把這些數(shù)據(jù)資料經(jīng)過一系列的分析和加工后才能最大程度上發(fā)揮它們的價值和使用價值。通過加強對數(shù)據(jù)加工、整理、分析和運用的重視程度，將處理過的數(shù)據(jù)變成有利于企業(yè)運營發(fā)展的重要資源，這是快速且有效地提高企業(yè)的管理能力和水平，促進企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。

一方面，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工程中，要充分運用好經(jīng)濟運行分析這一方式，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的熱點、重點以及難點問題，解決當(dāng)下企業(yè)中存在的問題和矛盾，為企業(yè)的良好運行把好關(guān)，這對提升管理部門的工作水平、增強企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益具有非比尋常的作用和意義。另一方面，做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析可以了解到企業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢，把握其運行的特點，幫助管理部門更好地做出決策，節(jié)省企業(yè)高層的時間和精力，可以更加高效的發(fā)現(xiàn)和解決其中存在的問題，為企業(yè)其它工作打好基礎(chǔ)。

三、做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析的重要性

（一）有利于促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟運行分析不僅可以分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，還可以通過各種數(shù)據(jù)來展望企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢。從企業(yè)發(fā)展的需要來看，明確當(dāng)下企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟運行情況，可以幫助相關(guān)人員對未來企業(yè)的發(fā)展趨勢做出有效的判斷，再結(jié)合市場各方面的表現(xiàn)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)中自身存在的問題，這樣就可以促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）有利于提升企業(yè)的經(jīng)營效益。眾所周知，企業(yè)運營的關(guān)鍵就是為了獲取經(jīng)濟效益，管理效率和效果的提升能夠直接幫助企業(yè)提高效益。做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析，一方面可以提高管理效率，為管理者提供最真實的決策依據(jù)，真實地反映企業(yè)的生產(chǎn)能力和服務(wù)能力，這樣管理者就可以根據(jù)分析情況來制定企業(yè)的發(fā)展策略，逐步的提升企業(yè)的經(jīng)營效益。另一方面提升管理成果，運用各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計得出指標(biāo)完成的優(yōu)劣，通過運行分析可以得出運行中的亮點和存在的問題，在后面管理工作中有的放矢，規(guī)避問題，發(fā)揚優(yōu)勢。

四、企業(yè)經(jīng)濟運行分析中的主要問題

近幾年，在企業(yè)的發(fā)展工程中，雖然對經(jīng)濟運行分析投入了足夠的關(guān)注和重視，但仍受到各方面因素的影響，這就使得企業(yè)經(jīng)濟運行分析的效果并不盡人意，其中還存在著不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）經(jīng)濟運行分析工作者素質(zhì)良莠不齊。在企業(yè)經(jīng)濟運行分析過程中，管理人員和工作者們發(fā)揮著尤為重要的作用。這些工作者需要對自身的行為進行嚴(yán)格地約束，嚴(yán)格按照相關(guān)的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)來完成自己的工作。然而在現(xiàn)實的工作開展中，經(jīng)濟運行分析工作者的素質(zhì)和能力往往良莠不齊，時常會出現(xiàn)各種失誤。尤其是部分經(jīng)濟運行分析工作者對各部門反饋的數(shù)據(jù)信息過于相信和依賴，并沒有客觀、認(rèn)真地統(tǒng)計和分析企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，降低企業(yè)決策管理的有效性。

（二）企業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)存在一定的問題。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中，數(shù)據(jù)資料起著至關(guān)重要的作用，其中的問題就會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。一是，企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作不夠靈活。因為企業(yè)內(nèi)部各個部門之間展開數(shù)據(jù)統(tǒng)計的時間不一樣，而且數(shù)據(jù)統(tǒng)計的標(biāo)準(zhǔn)各部門也沒有及時得到通知，這就會導(dǎo)致企業(yè)各部門之間的數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異，影響企業(yè)經(jīng)濟運行分析結(jié)果的有效性，在一定程度上阻礙了企業(yè)做出正確的決策。二是，企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)無法保證其真實性。由于企業(yè)各個部門之間的溝通和聯(lián)系不夠充分，沒有形成統(tǒng)一且具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，同一指標(biāo)不同口徑，不能同質(zhì)可比，就會使得分析起來不科學(xué)不準(zhǔn)確，造成分析出現(xiàn)差錯的現(xiàn)象存在。

五、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟運行分析的有效策略

（一）明確企業(yè)經(jīng)濟運行分析的主要原則。一是，堅持定量和定性分析相統(tǒng)一的原則。定量分析和定性分析之間可以相互參考、相互檢驗，但主要還是以定量分析為前提。因為量變是質(zhì)變的前提，質(zhì)變是量變的結(jié)果。定量分析可以將企業(yè)經(jīng)濟運行的效果具體地轉(zhuǎn)化為明確的數(shù)據(jù)材料之上，用數(shù)據(jù)來證明企業(yè)的經(jīng)濟效益更具可靠性和說服力。二是，堅持部分和綜合分析相統(tǒng)一的原則。這就要求各個部門將自身收集到的數(shù)據(jù)資料展開分析，然后將其結(jié)果在各個部門之間進行分享和流轉(zhuǎn)，最后綜合部門再將這些分析進行匯總，做出企業(yè)整體的經(jīng)濟運行分析結(jié)果。三是，堅持現(xiàn)狀和趨勢分析相統(tǒng)一的原則。企業(yè)經(jīng)濟運行分析可以在分析現(xiàn)階段狀況的基礎(chǔ)之上，解決當(dāng)下所存在的問題，同時也可以適當(dāng)?shù)卣雇磥淼陌l(fā)展趨勢，既要腳踏實地地立足當(dāng)前，也要推及未來，放眼未來，總結(jié)當(dāng)下現(xiàn)狀以此來進行一些具有前瞻性的工作內(nèi)容，長此以往來做到有備無患、未雨綢繆。四是，利用信息化手段，結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)可以利用好信息數(shù)據(jù)平臺等手段，將指標(biāo)數(shù)據(jù)信息化，減少人工處理，可以科學(xué)高效的解決統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。

（二）加強企業(yè)經(jīng)濟運行分析的人才管理。為了提升企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須明確企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)勢。其關(guān)鍵因素就是要加強對人才的管理，以此來滿足企業(yè)發(fā)展的迫切需求。一是，要加大人才的引進力度。可以與高校相關(guān)專業(yè)簽訂人才招聘合同，形成人才供給鏈，不斷地優(yōu)化企業(yè)管理內(nèi)部的人才資源，構(gòu)建一支具有創(chuàng)新能力的經(jīng)濟運行分析人才隊伍。二是，要充分激發(fā)管理人員的潛能。企業(yè)要尊重并體諒管理人員，滿足他們的發(fā)展需求，最大限度地激發(fā)他們的工作潛力，依靠極具創(chuàng)造力的員工來保障企業(yè)的發(fā)展。三是，要加強對員工的保障力度。企業(yè)要調(diào)查了解員工們的現(xiàn)實需要，對員工進行有針對性的獎勵機制，幫助他們解決現(xiàn)實生活中的主要問題，促使他們能夠全身心地投入到企業(yè)的工作中。

六、結(jié)語

在長期的企業(yè)運營過程中，企業(yè)的管理層為了提升企業(yè)管理水平，獲得更多的經(jīng)濟效益，就必須做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析。針對在企業(yè)經(jīng)濟運行分析中存在的其工作者素質(zhì)良莠不齊，經(jīng)濟數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作不夠靈活，經(jīng)濟數(shù)據(jù)不夠真實等問題，需要企業(yè)針對自身的實際發(fā)展情況，來明確企業(yè)經(jīng)濟運行分析的主要原則和加強其人才管理，從而形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，樹立企業(yè)的品牌形象，使企業(yè)能夠立足于激烈的市場競爭之中。