◆王微羚

一、前言

隨著國家綜合國力的不斷提升，我國在經濟建設方面、政治建設方面、國防建設方面、科技建設方面取得了顯著的成就。老百姓的生活水平得到了大幅度的提升，幸福感獲得感普遍增強。尤其在經濟建設方面，大量的企業(yè)得到了快速發(fā)展，一些先進的裝備制造企業(yè)、服務業(yè)、工業(yè)、貿易行業(yè)、金融行業(yè)等都取得了不小的成績。然而仍有一些企業(yè)的經濟管理狀況出現了問題，有的甚至出現了倒退，需要對其進一步加強研究，全面分析深層次的問題，以確保企業(yè)的良性健康發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理的概念

新形勢下企業(yè)經濟管理指的是在當前的形勢下，由于各級在企業(yè)管理過程中改造舊的體制機制而展開的一系列管理工作。在舊的形勢下，企業(yè)管理過程比較單一，而且對于整個企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理十分簡單，各級都能夠按照企業(yè)的管理要求進行分工與協作，確保企業(yè)的經濟效益。而在新形勢下企業(yè)經濟管理則是在市場經濟條件下，以全面提升企業(yè)經濟效益為根本，而進行的整個經濟管理活動。管理活動涉及的方面較多，既要加強人員的管理、經費的管理，又要加強日常秩序的管理。

對于新形勢下個別企業(yè)經濟管理的現狀，仍存在一些不容忽視的問題，對于這部分企業(yè)而言不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，對于整個經營管理工作都存在一些制度性的問題。其主要問題還是管理的觀念相對落后，管理的意識不強，管理機制與當前的企業(yè)發(fā)展不相適應。部分企業(yè)在發(fā)展的過程中由于不注重學習、不注重創(chuàng)新，最重要的是沒有從根本上解決實際問題，從而導致問題層出不窮，解決了舊問題又出現了新問題。

三、加強新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的意義

全面加強新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新對于有效促進企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。受企業(yè)管理不善的影響，加強企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新工作，應該從根本上有效破解企業(yè)經濟管理過程中存在的難題和難點，這樣才能夠最大限度地促進企業(yè)的健康發(fā)展，才能夠進一步加強企業(yè)的自身的管理。對于經濟管理的創(chuàng)新而言，最重要的是思想的創(chuàng)新，是體制的創(chuàng)新、是制度的創(chuàng)新。只有通過對企業(yè)經濟管理工作的不斷研究和深化，才能夠有效保證企業(yè)快速進入健康發(fā)展軌道，保證企業(yè)在發(fā)展的過程中不至于出現偏離軌道的問題。

四、加強新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新經濟管理發(fā)展體系

對于企業(yè)的經濟管理工作而言，要想保證企業(yè)處于良好的發(fā)展之中，對于企業(yè)經濟的正規(guī)化管理就顯得十分重要，創(chuàng)新經濟管理發(fā)展體系就是一項十分實用的方法。創(chuàng)新經濟管理發(fā)展體系對于企業(yè)而言就是指要把企業(yè)的整個管理工作形成一整套完整的管理體系，這套體系包括企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的發(fā)展動力、企業(yè)的發(fā)展資源等內容。通過有效加強體系建設，把企業(yè)的整個管理工作全面搞上去，提升企業(yè)的管理效益，促進企業(yè)的良性健康發(fā)展，達到企業(yè)發(fā)展的預期經濟指標和經濟效益，為國家經濟發(fā)展貢獻力量。

例如，為了有效的增強企業(yè)經濟管理的質量和效率，就應該加強企業(yè)商業(yè)模式的有效創(chuàng)新，從技術、產品、現場管理以及軟件等幾個角度入手，切實加強企業(yè)經濟管理的成效。在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，首先應該加強設計思維的創(chuàng)新，從盈利方案、時機選擇、盈利機會等方面進行創(chuàng)新，能夠有效的增強商業(yè)發(fā)展的質量和可行性。在技術創(chuàng)新方面，應該具備創(chuàng)新思維，從人的需求出發(fā)為各種議題尋求創(chuàng)新解決方案，創(chuàng)造更多的可能性，由人切入，結合商業(yè)模式與科技領域的各種創(chuàng)意，深入了解客戶心理，以設計和工程的角度思考客戶要什么；以多角度做商業(yè)設計，深入了解客戶的文化脈絡和生活脈絡的思路和方法，全盤掌握客戶需要，加強整合創(chuàng)新。在基于用戶體驗的設計思維引領下，能夠有效的進行企業(yè)產品的體驗式設計，促進企業(yè)實現跨越式發(fā)展，增強收入能力，提升客戶粘性，不斷創(chuàng)新經濟管理發(fā)展體系。同時，應該加強企業(yè)的專利布局，根據企業(yè)綜合技術、產業(yè)、市場愿景、內部資源等因素，利用法律形式，在涵蓋企業(yè)利害相關的技術、產品、時間、地域、策略等維度，由專業(yè)人員構建合理的專利保護網，形成有利于本企業(yè)專利系列的組合，以此有效的創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理發(fā)展體系，使得企業(yè)的經濟狀況能夠實現穩(wěn)中向好的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新經濟管理理念和制度

全面加經濟管理理念和制度的創(chuàng)新對于企業(yè)管理十分重要。當前企業(yè)之間的競爭歸根結底是管理理念的競爭和管理制度的競爭，沒有先進的管理理念，則企業(yè)就難以在市場上站住腳跟，就難以有效的發(fā)展壯大。管理工作是企業(yè)的核心。先進的管理理念、完善的管理制度、科學的管理方法能夠確保企業(yè)在正規(guī)化發(fā)展中占得先機，能夠有效統(tǒng)籌企業(yè)內部的相關資源，把人的作用，物的作用、技術的作用全面融合在一起，形成企業(yè)整體的合力和凝聚力，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。隨著國際化進程的加深，我國企業(yè)都受到來自世界各地先進企業(yè)的強勢沖擊，作為國有企業(yè)和民營企業(yè)應該全面學習借鑒外國先進企業(yè)的管理方法和管理思路，將好的經驗做法引為我用，這樣企業(yè)在發(fā)展的過程中會更加的有勁頭，競爭力更強、生機和活力更強。

在創(chuàng)新企業(yè)經濟管理理念和制度的過程中，應該以企業(yè)的發(fā)展作為核心，尊重客戶需要，優(yōu)化新產品開發(fā)與創(chuàng)新流程，創(chuàng)造持續(xù)的利潤，解決客戶需求，整合經濟價值鏈資源。將客戶的需求精準地轉換成組織內可實現的規(guī)格、產生具有創(chuàng)新概念的設計、超越客戶需求的質量水平。這樣能夠有效的降低產品或服務的周期成本，增加產品的價值，建立顧客依賴度，提升產品的質量可靠度和耐用性，從而能夠有效的增加產品價值，降低售后服務與支持成本。另一方面，應該改善職能部門間的溝通，加強銷售與營銷部門，產品開發(fā)部門與制造部門之間的協作，對于可能出現的問題進行預判并加以避免，降低開發(fā)周期時間。對此，應該圍繞時間、成本、可靠性、專利、良率等幾方面進行有效的經濟管理制度建設，更好的增強企業(yè)經濟運行的持續(xù)性與合理性。

（三）創(chuàng)新人力資源的有效配置

企業(yè)的發(fā)展離不開人的管理，離不開人的作用。只有加強人員的管理，有效保證人人為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，人人為企業(yè)努力工作，這樣的企業(yè)才能夠始終保持生機和活力，始終保持積極向上的昂揚斗志。企業(yè)的管理工作也會變得相對輕松，企業(yè)的經濟效益自然會保持的很好。人力資源作為企業(yè)管理過程中最為重要的管理工作之一，對于企業(yè)的良性發(fā)展有著十分重要的作用。在當前的經濟形勢下，企業(yè)內部人員設置人員管理等問題需要認真研究解決。

在進行企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理方面，應該強化對于人力資源的管理實踐，做到吸引、留住、激勵人才，盡可能的保持和發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使人才成為企業(yè)創(chuàng)新活力的源泉。對此，應該將人力資源進行有效的分類，主要分為核心類人力資源、通用類人力資源以及輔助類人力資源和獨特類人力資源四大類，每一類人力資源都具有獨特的價值。首先，核心類人力資源掌握企業(yè)必須的稀缺性的技能，日常管理的過程中，應該以充分尊重為前提，認可員工的個性，強調個人參與，增強個人的創(chuàng)新與進步。同時，應該給其提供足夠的工作資源，強化內部提升，為其提供高薪高福利政策，通常以股權激勵和精神激勵為基礎，為其在企業(yè)內的發(fā)光發(fā)熱提供足夠的動力，促進企業(yè)核心競爭力的維持與發(fā)展。針對通用類人力資源，應該加強職責定義與授權保障，重在遵守規(guī)章制度，引導信息分享，關注業(yè)績，強調薪酬的公平性與競爭性。在輔助類人力資源方面，應該強調遵守紀律，通過外包方式進行技能培訓，通常以時間和工作量作為付薪依據。在獨特類人力資源的管理方面，應該強調團隊的工作協調，通過專業(yè)知識付薪的方式進行團隊激勵，更好的提升企業(yè)的整體發(fā)展。

五、結語

綜上所述，全面加強新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展而言意義重大，影響深遠。企業(yè)經濟管理工作科學有效，則企業(yè)就會發(fā)展得比較好，企業(yè)內部員工的工作勁頭也會比較足，企業(yè)的經濟效益也會比較好。因此，在企業(yè)管理工作中需要各方面進行認真研究，深入思考，及時有效結合企業(yè)發(fā)展特點，立足自身實際，把管理工作搞具體搞扎實，這樣對于企業(yè)而言，才能發(fā)展得更好，才會走得更遠。