宋 超 齊 放

（1.中共中央黨校（國家行政學(xué)院） 北京 100091；2.廣西科技大學(xué) 馬克思主義學(xué)院 廣西 柳州 545006）

年輕干部是我國干部隊(duì)伍群體的重要組成部分。長期以來，我們黨高度重視年輕干部的選拔與培養(yǎng)工作。習(xí)近平總書記在2020年秋季學(xué)期中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班式上強(qiáng)調(diào)指出：“干部特別是年輕干部要提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實(shí)能力，勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題?！保?］深刻指明了新時(shí)代背景下年輕干部成長與發(fā)展的主攻方向。作為干部隊(duì)伍中的新生代力量，年輕干部要善于積極主動(dòng)塑造自身的正向辨識(shí)度，勇?lián)鷷r(shí)代重任，踐行干部標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)中國特色社會(huì)主義事業(yè)的偉大進(jìn)程中貢獻(xiàn)個(gè)人的智慧和力量。

一、年輕干部職業(yè)成長的特性分析

準(zhǔn)確把握年輕干部群體在成長過程中的一系列特征，對(duì)于年輕干部的培養(yǎng)和選拔工作具有重大實(shí)踐意義。從領(lǐng)導(dǎo)力層面來看，年輕干部的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力正處于培養(yǎng)和生成的階段；從威信力層面來看，年輕干部的個(gè)人威信力正處于積淀和塑造的階段；從發(fā)展力層面來看，年輕干部的整體職業(yè)生涯正處于上升和成長期。

（一）個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力處于培養(yǎng)期。在管理學(xué)語境中，領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者在長期的工作和實(shí)踐過程中形成的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、個(gè)人魅力、職業(yè)形象等多種要素的綜合概括。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)干部推進(jìn)管理工作的必要工具。盡管相比于中年干部群體而言，年輕干部參加工作的時(shí)間較短、歷練較少、經(jīng)驗(yàn)不足，但年輕干部同樣具有個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，并且年輕干部的領(lǐng)導(dǎo)力正處于一個(gè)螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過程。從職業(yè)周期來看，年輕干部正處于干事創(chuàng)業(yè)的“黃金階段”，在這一階段中，組織往往會(huì)交付給年輕干部更多的工作任務(wù)，也通常會(huì)將年輕干部安排在難度較大的重要崗位上。通過實(shí)踐的磨礪和崗位的鍛煉，年輕干部能夠在工作過程中積累更多的管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力，而這對(duì)于年輕干部個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的提升具有重大促進(jìn)作用。

（二）組織威信力處于積淀期。威信力是指領(lǐng)導(dǎo)者在管理過程中展現(xiàn)出的一種使他人自覺服從、相信、尊敬的氣質(zhì)。在組織工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部部署工作安排、推進(jìn)具體任務(wù)、謀劃決策事項(xiàng)，都需要依靠組織威信力來完成。相比于個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力而言，組織威信力更強(qiáng)調(diào)單位中的其他群體對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部本身的認(rèn)同和評(píng)價(jià)，即領(lǐng)導(dǎo)干部的組織威信力不是由其個(gè)人來決定的，而是取決于下屬和同事的認(rèn)可度。對(duì)于年輕干部而言，正處于職業(yè)生涯的“成長期”，其個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力和管理經(jīng)驗(yàn)需要從大量的工作過程和實(shí)踐過程中日復(fù)一日地加以累積，與此相對(duì)應(yīng)，年輕干部的組織威信力也處于一個(gè)不斷積累的過程。領(lǐng)導(dǎo)干部的組織威信力不僅需要依靠職位權(quán)力的強(qiáng)制性加以保證，更需要來自下屬和同事的自覺擁戴和真誠認(rèn)同。而這種情感共鳴必須要依靠年輕干部的踏實(shí)作風(fēng)和公正管理來逐漸積累和塑造。

（三）事業(yè)發(fā)展力處于上升期。領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)生涯是指領(lǐng)導(dǎo)干部一生中的職業(yè)發(fā)展全過程，包括職級(jí)變動(dòng)、職位變遷、職權(quán)更替等各個(gè)環(huán)節(jié)。從成長軌跡來看，領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)生涯是呈現(xiàn)“梯形”發(fā)展趨勢的。在職業(yè)生涯前半期，整體處于上升和提高階段；在職業(yè)生涯中期，長期處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段；在職業(yè)生涯后期，逐漸淡出一線領(lǐng)導(dǎo)崗位。對(duì)于年輕干部來說，其事業(yè)發(fā)展正處于職業(yè)生涯的成長期，整體發(fā)展趨勢呈現(xiàn)上升態(tài)勢。在這個(gè)階段中，年輕干部的個(gè)人精力、管理實(shí)力、事業(yè)魄力、創(chuàng)新能力都處于“飽和狀態(tài)”，對(duì)目標(biāo)任務(wù)和所轄工作的積極性和關(guān)注度也十分高漲。年輕干部更容易通過自身的工作積極性、事業(yè)上進(jìn)心、職業(yè)責(zé)任感獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的認(rèn)可，也更容易在較短時(shí)間內(nèi)作出相對(duì)可觀的工作實(shí)績。相比于其他干部群體而言，年輕干部在事業(yè)發(fā)展層面擁有更大的上升空間和晉升渠道。

二、年輕干部正向辨識(shí)度的塑造價(jià)值

年輕干部要充分把握好自己的職業(yè)發(fā)展道路，在工作實(shí)踐中積極主動(dòng)地塑造自身的正向辨識(shí)度，通過樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象來進(jìn)一步夯實(shí)自身的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。年輕干部塑造正向辨識(shí)度具有重大實(shí)踐意義，首先能夠有效提升自身的組織認(rèn)同感、建立更加穩(wěn)固的群眾基礎(chǔ)；其次能夠快速獲得組織各方重點(diǎn)關(guān)注、創(chuàng)造更加有利的成長路徑；此外，能夠增強(qiáng)自身的事業(yè)主動(dòng)性、進(jìn)而不斷提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。

（一）有利于提升自身組織認(rèn)同感。辨識(shí)度，即社會(huì)個(gè)體通過自身的言行舉止、行為傾向、處世方式在其他群體印象中形成的一種相對(duì)固定的認(rèn)知尺度。年輕干部塑造正向辨識(shí)度，即要求年輕干部通過自身的言行舉止創(chuàng)造一個(gè)積極向上、思想正派、行為公道的公眾形象。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通下屬，都擁有其相對(duì)應(yīng)的公眾辨識(shí)度。但對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部特別是年輕干部而言，辨識(shí)度不僅是個(gè)人整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，更是自身開展領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的重要基礎(chǔ)。年輕干部塑造正向辨識(shí)度，首先有利于提升自身的組織認(rèn)同感。領(lǐng)導(dǎo)干部緣于特殊的職位屬性和權(quán)力屬性，往往是其他群體高度關(guān)注的重點(diǎn)對(duì)象。年輕干部作為單位里的“后起之秀”，更是吸引了來自各個(gè)層面的關(guān)注。身處這種“關(guān)注中心”，年輕干部的形象塑造直接決定了其他群體對(duì)于自身的認(rèn)可度和評(píng)價(jià)度。年輕干部通過展現(xiàn)積極主動(dòng)的工作作風(fēng)、公道正直的管理標(biāo)準(zhǔn)、寬容大度的處世風(fēng)格，能夠從心理和精神層面獲得其他群體的肯定和欣賞，進(jìn)一步贏得對(duì)于自身管理地位和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的認(rèn)可。在這個(gè)過程中，年輕干部自然而然地也就獲得了來自各個(gè)層級(jí)的組織認(rèn)同感，鞏固了自身的群眾基礎(chǔ)。

（二）有利于拓寬干部職業(yè)成長路徑。對(duì)于年輕干部而言，塑造正向辨識(shí)度不僅能夠夯實(shí)自己的群眾基礎(chǔ)，同時(shí)也能幫助自己贏得更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇。年輕干部正處于職業(yè)生涯的上升期，擁有較大的發(fā)展空間和上升空間。因此，年輕干部要充分把握好自身所具備的年齡優(yōu)勢和職業(yè)優(yōu)勢，在工作中積極主動(dòng)、敢于擔(dān)當(dāng)，盡可能地提升自身的正向辨識(shí)度。當(dāng)然，年輕干部塑造正向辨識(shí)度并不等同于“自我設(shè)計(jì)晉升路線”。塑造正向辨識(shí)度是在心態(tài)端正、依規(guī)守矩、目的純正的前提下有意識(shí)地打造個(gè)人正派形象的一種職業(yè)行為，其最終目的是提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、更好地服務(wù)于管理工作。從現(xiàn)代干部考核標(biāo)準(zhǔn)來看，領(lǐng)導(dǎo)干部的考評(píng)指標(biāo)不僅包括日常工作績效，同時(shí)也包括群眾評(píng)價(jià)和意見。而領(lǐng)導(dǎo)干部的辨識(shí)度是決定群眾評(píng)價(jià)的重要因素。年輕干部主動(dòng)塑造正向辨識(shí)度，能夠?yàn)橄聦俸屯铝粝铝己玫膫€(gè)人形象，而這種良好的群眾評(píng)價(jià)和認(rèn)可度能夠通過干部考核工作進(jìn)一步反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)［2］。

（三）有利于增強(qiáng)自我事業(yè)上進(jìn)心。年輕干部塑造正向辨識(shí)度，其產(chǎn)生的積極效應(yīng)不僅體現(xiàn)在管理效力和職業(yè)發(fā)展層面，同時(shí)也體現(xiàn)在個(gè)人的成長過程中，即正向辨識(shí)度能夠增強(qiáng)年輕干部個(gè)人的事業(yè)上進(jìn)心。年輕干部擁有強(qiáng)勁的工作動(dòng)力、新式的工作思維、高漲的工作熱情，在工作中擁有無限的發(fā)展?jié)摿?。只有充分調(diào)動(dòng)起年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和上進(jìn)心，才能更好地發(fā)揮年輕干部所具有的職業(yè)優(yōu)勢和工作能力。從心理學(xué)角度來看，社會(huì)評(píng)價(jià)和社會(huì)印象是影響個(gè)體行為傾向的重要因素。對(duì)于年輕干部而言，組織對(duì)自己的評(píng)價(jià)和下屬的認(rèn)可度是影響自身行為的主要因素。年輕干部擁有較強(qiáng)的正向辨識(shí)度，那么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下屬對(duì)其認(rèn)可度就高；年輕干部擁有較強(qiáng)的負(fù)向辨識(shí)度，那么其組織形象和群眾印象自然也就較差。作為一種“激勵(lì)要素”，組織整體對(duì)年輕干部的認(rèn)可度也會(huì)反作用于其工作態(tài)度和工作信心。年輕干部積極塑造自身正向辨識(shí)度，能夠獲得更多的組織認(rèn)同感和下屬擁護(hù)度，這種情感激勵(lì)又能進(jìn)一步促使年輕干部更加積極主動(dòng)地投身于工作實(shí)踐。

三、年輕干部塑造正向辨識(shí)度的策略

對(duì)于年輕干部而言，不僅要有“敢為人先”的工作激情和干事熱情，同時(shí)也要掌握“善為人先”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技巧。年輕干部塑造正向辨識(shí)度，可以從以下幾個(gè)方面加以努力：首先，要不斷夯實(shí)個(gè)人專業(yè)基礎(chǔ)，用強(qiáng)大的實(shí)力贏得他人的信任；其次，要主動(dòng)加強(qiáng)自身內(nèi)涵和修養(yǎng)，以高超的領(lǐng)導(dǎo)魅力贏取他人的尊重；此外，要時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的姿態(tài)，為自身樹立良好的正面形象。

（一）夯實(shí)專業(yè)技能基礎(chǔ)，以實(shí)力贏得信任。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，無論身處何種管理崗位，強(qiáng)化專業(yè)技能、提升業(yè)務(wù)能力都是首要的發(fā)展目標(biāo)。良好的專業(yè)技能既是領(lǐng)導(dǎo)干部開展管理工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)性和專業(yè)性的重要標(biāo)尺。對(duì)于年輕干部來說，樹立正向的領(lǐng)導(dǎo)形象，要從提升個(gè)人專業(yè)技能做起。習(xí)近平總書記在2019年春季學(xué)期中央黨校中青年干部培訓(xùn)班開班式上指出，要做起而行之的行動(dòng)者、不做坐而論道的清談?wù)撸龉?jiān)克難的奮斗者、不當(dāng)怕見風(fēng)雨的泥菩薩。年輕干部要擔(dān)當(dāng)好行動(dòng)者和奮斗者，要具備扎實(shí)的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。一方面，要博學(xué)廣識(shí)。相比于其他干部群體，年輕干部擁有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)精力，要充分利用好這些優(yōu)勢條件。對(duì)于與工作內(nèi)容相關(guān)的技能要努力學(xué)、深入學(xué)，對(duì)于工作領(lǐng)域以外的其他技能也要認(rèn)真學(xué)、廣泛學(xué)。年輕干部所涉獵的知識(shí)領(lǐng)域愈寬泛，其領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)能力也愈精湛。另一方面，要知行合一?！岸勚蝗缒恳娭?，目見之不如足踐之?！保?］年輕干部不僅要善于“多學(xué)”，還要注重“多用”，善于把所學(xué)的理論應(yīng)用到工作實(shí)踐中，把知識(shí)指導(dǎo)轉(zhuǎn)化為科學(xué)實(shí)踐。當(dāng)年輕干部能夠在管理工作中表現(xiàn)出嫻熟的業(yè)務(wù)能力和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時(shí)，自然也能從心理和情感上獲得上級(jí)和下屬的一致認(rèn)可。

（二）注重個(gè)體內(nèi)涵修養(yǎng)，以魅力贏取尊重。習(xí)近平總書記指出，為政之道、修身為本。領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)涵修養(yǎng)不同于專業(yè)技能，專業(yè)技能能夠通過測評(píng)指標(biāo)加以度量，而內(nèi)涵修養(yǎng)則是個(gè)人理想、目標(biāo)信念、知識(shí)文化、德性品行等多種能力的綜合反映。領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)涵修養(yǎng)直接決定了其個(gè)人辨識(shí)度。年輕干部要高度重視自身的內(nèi)涵修養(yǎng)，努力培養(yǎng)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)魅力來樹立正向的個(gè)人形象。一方面，要堅(jiān)定理想信念。我們黨之所以能夠連續(xù)執(zhí)政長達(dá)七十余年，在于中國共產(chǎn)黨人始終保持堅(jiān)定的理想信念和價(jià)值目標(biāo)。年輕干部同樣要重視理想信念的培育，要深入了解中國共產(chǎn)黨的建設(shè)史和新中國建設(shè)史，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義理論，堅(jiān)持不懈地讀原著、學(xué)原文、悟原理，在真學(xué)真懂中強(qiáng)化理想信念。年輕干部只有在政治上毫不動(dòng)搖、立場上信念堅(jiān)定，才能真正樹立起個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。另一方面，要踐行干部標(biāo)準(zhǔn)。“干部”就是要“干在前列”，年輕干部更要帶頭踐行“好干部標(biāo)準(zhǔn)”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，時(shí)刻向以習(xí)近平同志為核心的黨中央看齊。只有將“好干部標(biāo)準(zhǔn)”內(nèi)化于心、外化于行，才能起到作表率、折服四方的管理成效。

（三）保持謙虛謹(jǐn)慎姿態(tài)，以構(gòu)建積極形象。盡管從權(quán)力層級(jí)來看，年輕干部處于領(lǐng)導(dǎo)地位，擁有相應(yīng)的管理權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但年輕干部切不可因?yàn)槁毼缓蜋?quán)力而“沾沾自喜”甚至“驕傲自大”。領(lǐng)導(dǎo)干部的辨識(shí)度并非是由職位的高低和權(quán)力的大小來決定的，而是取決于干部個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)方式、管理方法、處世藝術(shù)、交往能力等。因此，年輕干部要格外注重自己的言行舉止和處世態(tài)度，在工作中“時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁”的平等姿態(tài)。一方面，要樹立正確的權(quán)力觀。權(quán)力具有天然的腐蝕性，從諸多落馬干部的案例中不難看出，領(lǐng)導(dǎo)干部走上歧路的根源在于其權(quán)力觀發(fā)生異化。年輕干部要以此為鑒，牢固樹立正確的權(quán)力觀，時(shí)刻牢記“權(quán)力是組織和人民賦予的”。只有樹立起正確的權(quán)力觀，年輕干部才能端正工作態(tài)度、約束工作作風(fēng)，以平等友善的姿態(tài)來推進(jìn)管理工作。另一方面，要保持大度的工作觀。年輕干部通常擁有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，渴望在較短時(shí)間內(nèi)取得較大的工作成績，也往往容易因此而導(dǎo)致“急躁冒進(jìn)”，對(duì)下屬要求過高、做事只求效率。對(duì)此，年輕干部要心懷寬容和大度之心，妥善處理好“時(shí)間”與“效率”的關(guān)系，對(duì)于下屬的過失要善于包容和體諒。只有在心理和情感上真正獲得下屬和同事的信服，年輕干部才能樹立起強(qiáng)大的正向辨識(shí)度。