米雪巖

一、前言

經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭相對激烈，對企業(yè)提出要求越來越高，新時期背景下對于諸多企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，需要意識到財務(wù)會計管理工作的重要性。財務(wù)會計管理工作對于現(xiàn)代企業(yè)的運營和發(fā)展而言，具有非常重要影響作用，它不僅能夠促使企業(yè)管理水平得到提升，且能夠保證企業(yè)在整個競爭激烈中占據(jù)有利位置，實現(xiàn)其自身穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作被看作是企業(yè)會計工作中非常重要的一部分，同時也是保證其自身職能作用得到有效發(fā)揮的必要前提。對于企業(yè)會計信息以及經(jīng)濟安全等各方面，都會產(chǎn)生不同程度影響。企業(yè)財會系財務(wù)工作在實施過程中，要結(jié)合內(nèi)部控制工作實施現(xiàn)狀，對符合要求的措施進行編制和落實，促使內(nèi)部控制整體實施效率以及質(zhì)量得到提升，這樣才能夠保障企業(yè)自身經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。

二、加強企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性

（一）有利于增加企業(yè)運營效益

科學技術(shù)的快速發(fā)展與不斷進步對諸多企業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響，能夠為其提供可靠的技術(shù)手段作為支持，促使企業(yè)能夠在日常運營和發(fā)展中實現(xiàn)對其自身成本的有效管控。在保證生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。將企業(yè)自身運營角度作為出發(fā)點展開深入分析時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作實施過程中，其效率與質(zhì)量會直接影響到企業(yè)日常運營發(fā)展效益[1]。因此，只有保證對財務(wù)內(nèi)部控制管理工作進行不斷完善和優(yōu)化，促使相關(guān)工作能夠在實踐中得到有效推進，這樣才能夠為企業(yè)自身的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。結(jié)合目前實際情況展開深入分析時，在實踐中要保證財務(wù)管理工作得到強化，首先要做的一點是，對符合要求的財務(wù)內(nèi)部控制制度進行編制和落實，促使該制度能夠得到有效實施，將崗位職責制度真正有效落實到實處，盡可能減少企業(yè)會計財務(wù)管理在內(nèi)部控制時投入的成本。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。

（二）有利于企業(yè)資金安全

資金流轉(zhuǎn)在現(xiàn)代化企業(yè)日常運營和發(fā)展中具有非常重要的作用，能夠直接對企業(yè)的生存以及發(fā)展產(chǎn)生影響。在某種程度上，資金流轉(zhuǎn)可以被看作是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的必要基礎(chǔ)組成部分之一[2]。企業(yè)對現(xiàn)有戰(zhàn)略目標進行編制和落實時，要根據(jù)企業(yè)資金實際情況，為其目標是否具有可行性提供可靠依據(jù)。企業(yè)財務(wù)信息管理工作在實施過程中，會直接影響到企業(yè)自身的一系列重大決策。眾所周知，內(nèi)部控制工作在某種程度上可以被看作是財務(wù)信息管理中必不可少的組成部分。內(nèi)部控制工作在實施過程中的整體效率以及質(zhì)量，對于企業(yè)自身整體發(fā)展而言會產(chǎn)生一系列影響。因此，要保證企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作在實施過程中，能夠有充足資金作為支持，同時要保證企業(yè)資金具有一定安全性和可靠性，這樣才能夠提高資金整體利用率，盡可能避免成本過度消耗的問題。對于企業(yè)而言，要想從根本上保證自身資金具有一定安全可靠性，以此來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作進行不斷完善和優(yōu)化。嚴格按照目前現(xiàn)有規(guī)范化制度和要求，促使各環(huán)節(jié)能夠得到有效推進，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)會計財務(wù)內(nèi)部控制工作的實施作用和價值充分發(fā)揮出來。

（三）有利于企業(yè)改革

世界經(jīng)濟全球化推進速度越來越快，對我國市場經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的影響。目前我國市場經(jīng)濟體制正處于不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展的重要時期，必須要適應(yīng)當前的發(fā)展環(huán)境，對現(xiàn)有經(jīng)營體制以及模式進行改革和創(chuàng) 新[3]。財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作在實施過程中，保證該項工作在實施過程中的科學性和合理性，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的有效調(diào)度和流轉(zhuǎn)，有利于滿足目前社會經(jīng)濟發(fā)展中提出的一系列要求。企業(yè)在實現(xiàn)改革和創(chuàng)新發(fā)展時，必須要保證財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的全方位有效落實，以此來推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級發(fā)展。從中獲取到更多經(jīng)濟效益，保證企業(yè)可以實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的根本目的。

（四）有利于企業(yè)信息化建設(shè)

對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，要保證內(nèi)部控制管理工作的全面有序開展，必須要適應(yīng)時代發(fā)展要求，及時轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念以及方式，促使財務(wù)管理內(nèi)部控制工作能夠?qū)崿F(xiàn)與信息化之間的高度融合。我國已全面進入到信息化時代，對于企業(yè)而言，通過對信息技術(shù)的引進和利用，能夠促使企業(yè)內(nèi)部管理效率得到有效提升[4]。特別是在當前信息化背景下，企業(yè)要加強對財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作的實施，滿足目前企業(yè)在日常運營和發(fā)展中提出的個性化需求。這樣才能夠推動企業(yè)自身穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，對信息化財務(wù)會計管理內(nèi)部控制體系進行構(gòu)建和落實，以此來推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

三、企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理滯后

現(xiàn)階段企業(yè)會計財務(wù)管理工作在實施過程中，其整體管理水平無法得到有效提升的主要原因是內(nèi)部控制嚴重不足。內(nèi)部控制工作在實施過程中，很容易受到各種不同因素帶來的限制，導致企業(yè)自身經(jīng)濟效益受到一系列影響。企業(yè)會計財務(wù)內(nèi)部控制管理工作在實施過程中，由于管理滯后，多數(shù)企業(yè)雖然在表面上展開現(xiàn)代化管理，但是財務(wù)管理相對滯后，需要引起足夠關(guān)注和重視。長此以往，勢必會導致會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作過于滯后，無法將其在實踐中的作用和價值充分發(fā)揮出來[5]。另外由于部分企業(yè)對會計財務(wù)內(nèi)部控制管理工作并沒有引起足夠關(guān)注和重視，無法滿足企業(yè)自身發(fā)展提出的一系列要求，對企業(yè)自身良性發(fā)展也會造成不良影響。甚至很有可能會導致企業(yè)在整個發(fā)展中出現(xiàn)本末倒置等一系列問題，無法滿足企業(yè)在長效發(fā)展中提出的個性化需求。

（二）企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制制度脫離實際

目前市場經(jīng)濟體制一直處于不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展的重要時期，但是計劃永遠趕不上變化，特別是市場處于動態(tài)發(fā)展形勢，企業(yè)必須要以相對比較長遠的目光來對實際問題進行處理，盡可能縮短產(chǎn)品與市場之間的距離。但是結(jié)合目前實際情況展開深入分析時，發(fā)現(xiàn)從現(xiàn)實角度出發(fā)進行分析，諸多企業(yè)并沒有對其給予足夠關(guān)注和重視，同時在財務(wù)管理內(nèi)部控制方面的認知相對薄弱[6]。長此以往，勢必會導致企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度在編制和落實時存在問題，無法滿足目前實際需求。如果無法對現(xiàn)有思維進行及時有效的轉(zhuǎn)變，無法保證內(nèi)部控制制度在編制和落實時的與時俱進，那么勢必會導致企業(yè)在發(fā)展中錯失很多良機，很難抓住時代發(fā)展機遇實現(xiàn)有針對性的轉(zhuǎn)型和升級。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制部門人員職業(yè)素養(yǎng)不高

會計內(nèi)部控制部門相關(guān)工作人員自身職業(yè)素養(yǎng)并不是很高，對于企業(yè)會計財務(wù)內(nèi)部控制的整體建設(shè)和發(fā)展而言，勢必會造成嚴重阻礙。相關(guān)財務(wù)管理工作人員由于受到各方面能力的限制，無法將人員自身的價值和作用充分發(fā)揮出來，同時也很難滿足目前各項工作的基本需求。對于企業(yè)發(fā)展而言，負面影響相對比較嚴重，企業(yè)內(nèi)部控制工作實施也會受到不良影響，導致企業(yè)自身的經(jīng)濟效益很難得到有效提升。

（四）企業(yè)會計財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督管理機制有待完善

結(jié)合目前企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀展開深入分析時，發(fā)現(xiàn)雖然部分企業(yè)在日常運營和發(fā)展中，不斷加強對財務(wù)管理工作的重視，但并沒有意識到內(nèi)部控制監(jiān)督機制在其中應(yīng)用的重要性?，F(xiàn)有監(jiān)督管理機制缺乏完善性和可靠性，無法保證財務(wù)管理內(nèi)部控制工作在實施時的效率能夠得到有效提升，最終導致的結(jié)果是部分工作在實施過程中無法有效落實。需要注意的一點是，由于目前現(xiàn)有監(jiān)督管理機制并不是很完善，導致部分心思不純或者動機不良的人員存在一系列違法違規(guī)行為，導致企業(yè)自身的經(jīng)濟利益受到嚴重損害，甚至會導致企業(yè)自身信譽受到損害。如果無法對現(xiàn)有諸多問題進行及時有效的干預和處理，那么勢必會導致企業(yè)自身處于更加嚴重的風險當中。不僅很難保證企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，而且還會導致企業(yè)自身承受巨大的經(jīng)濟損失。

四、企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制實施策略

結(jié)合目前企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作實施現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其整體實施效率和質(zhì)量無法得到有效提升，主要是由于目前內(nèi)部控制現(xiàn)有諸多問題，未能得到及時有效處理。對于企業(yè)自身發(fā)展也會造成嚴重阻礙影響，因此要從目前存在諸多問題的角度出發(fā)，提出有針對性解決對策。從源頭對相關(guān)內(nèi)部控制實施策略進行編制和落實，這樣才能夠提高企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的實施效率和質(zhì)量。

（一）積極轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制思想觀念

對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，要想從根本上實現(xiàn)對其自身內(nèi)部控制管理之后問題的有效整改，首先要做的一點是及時轉(zhuǎn)變管理思想，促使內(nèi)部控制觀念得到及時有效轉(zhuǎn)變。只有對全新理念進行接受，才能夠滿足目前市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)自身發(fā)展目標。積極轉(zhuǎn)變思想觀念，促使傳統(tǒng)管理模式能夠在實踐中有針對性改革和創(chuàng)新，以此來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理的不斷完善和優(yōu)化。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，對目前存在的各種不同類型財務(wù)問題進行妥善處理，切記不能夠照搬其他企業(yè)內(nèi)部控制管理手段或者思想觀念。要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，對其自身需要的思想觀念以及模式進行選擇和利用，這樣才能夠引導企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。在整個實施過程中，要順應(yīng)時代發(fā)展要求，對先進技術(shù)手段進行引進和利用，促使信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制之間的高度融合，這樣才能夠保證會計財務(wù)內(nèi)部控制管理工作在實施過程中，能夠有先進技術(shù)手段作為支持。

（二）全新內(nèi)部控制制度的編制和落實

對于目前企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制而言，要想從根本上保證內(nèi)部控制制度在編制和落實時具有一定有效性，需要將其存在的諸多問題進行妥善處理，特別是內(nèi)部控制制度嚴重脫離實際的問題。企業(yè)要下定決心對內(nèi)部控制制度進行重新編制和落實，將先進理念以及技術(shù)手段等合理有應(yīng)用其中，促使財務(wù)不同部門以及不同崗位人員的基本職責逐漸強化。更為重要的是要保證整個分工具有明確性，各部門以及各部門相關(guān)工作人員能夠各司其職，將各自的職能作用充分發(fā)揮出來，盡可能避免由于工作權(quán)責不清而導致一系列矛盾沖突等問題的發(fā)生。除此之外，要對內(nèi)部控制制度進行科學合理的編制和落實，將該制度在實踐中到人性化以及個性化特點充分發(fā)揮出來。切記不能夠單純局限在固定框架中，以此來保證內(nèi)部控制制度在實施過程中的積極性和正向作用充分發(fā)揮出來。另外，要保證內(nèi)部控制制度在編制和具體實施過程中，其自身現(xiàn)有內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)與時俱進的發(fā)展，滿足目前財務(wù)管理實際情況以及管理中提出的一系列要求，為財務(wù)工作的基本有序開展提供保證。同時能夠保證內(nèi)部控制活動在實施過程中具有一定科學性和規(guī)范性，對于企業(yè)在整個市場中的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展而言，具有實質(zhì)性意義。

（三）加強人才建設(shè)力度

結(jié)合目前企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部管理控制工作實施現(xiàn)狀展開分析時，發(fā)現(xiàn)導致其整體管理水平無法得到有效提升的主要原因之一是由于內(nèi)部職工職業(yè)素養(yǎng)并不是很高。企業(yè)可以根據(jù)實際情況，適當加強人才建設(shè)管理力度，無論是在資金或者物力等方面要給予一定支持，保證各方面需求能夠落到實處，以此來推動人才建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。在整個人才建設(shè)以及培養(yǎng)過程中，企業(yè)可以定期展開有針對性的培訓以及教育活動，為財務(wù)管理人員提供可以學習的機會，促使其自身專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)得到提升。在綜合素養(yǎng)當中會涉及到內(nèi)容相對比較多，因此要保證財務(wù)部門人員自身綜合素養(yǎng)提升，在人才建設(shè)中將目標提高一個檔次，這樣才能保證財務(wù)管理內(nèi)部控制水平得到有效提升。另外，培訓與績效之間要建立良好的連接關(guān)系，以此來強化財務(wù)管理人員自身的責任意識。

（四）完善會計財務(wù)管理部門，控制各項監(jiān)督管理機制

為了從根本上保證企業(yè)可以實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要根據(jù)目前實際情況，對財務(wù)會計管理內(nèi)部控制中涉及到的各種不同類型機制進行不斷完善和優(yōu)化。尤其是監(jiān)督機制，要保證該機制能夠落到實處。對各部門以及各人員自身的基本學全進行有效落實，同時要匹配相對應(yīng)的機制運行目標，這樣才能夠保證各項機制能夠真正有效融入到財務(wù)管理內(nèi)部控制中，促使財務(wù)管理整體水平得到有效提升。

五、結(jié)語

新時期背景下對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，其面臨的市場環(huán)境具有動態(tài)化特點。企業(yè)自身在日常生存以及發(fā)展中面臨壓力相對比較大，對于企業(yè)而言，要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須要意識到會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性。積極轉(zhuǎn)變思想觀念，落實相關(guān)制度，提高人才培養(yǎng)力度，以此來保證內(nèi)部控制管理水平的有效提升。

引用

[1]崔凱.新時期如何強化企業(yè)會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作[J].經(jīng)濟管理文摘,2021(12):104-106.

[2]石海發(fā).簡述強化企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的對策[J].財經(jīng)界,2020(33):187-188.

[3]李姝.強化企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的對策分析[J].財經(jīng)界,2020(23):118-119.

[4]劉蓉.強化企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的對策分析[J].山西農(nóng)經(jīng),2020(12):165-166.

[5]鐘寧寧.強化企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的對策分析[J].財會學習,2019(34):255-256.

[6]崔志芳.企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制及強化策略分析[J].財經(jīng)界,2018(16):79-80.