劉家安

【摘要】在我國改革開放以來，煙草企業(yè)度過了全面發(fā)展的歷程，經(jīng)營效益長期保持在較高水準(zhǔn)。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新形勢，煙草行業(yè)的發(fā)展面臨諸多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。文章以煙草行業(yè)的黨建工作為研究對象，分析了當(dāng)前煙草行業(yè)黨建工作現(xiàn)狀，指出了在意識、組織制度及工作方式存在的問題。提出了要明確科學(xué)的黨建思想、強化組織管理、構(gòu)架信息化管理平臺等策略，希望能為煙草行業(yè)黨建工作的創(chuàng)新提供參考。

【關(guān)鍵詞】新形勢;煙草行業(yè);黨建工作

前言：

在我國國有企業(yè)中，煙草企業(yè)是不可或缺的一部分，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中，煙草企業(yè)獲得了良好的市場紅利和政策紅利。在新形勢下，煙草企業(yè)一方面面臨著越來越激烈的市場競爭，另一方面也承擔(dān)著越來越重要的社會責(zé)任。因此，有必要針對煙草行業(yè)在新形勢下的黨建工作、管理工作進(jìn)行深入分析。

一、煙草行業(yè)黨建工作現(xiàn)狀分析

（一）缺乏科學(xué)的黨建工作思想

目前，部分煙草企業(yè)的黨建工作雖然在有序開展，但是由于相關(guān)同志及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有建立科學(xué)的黨建工作思想，導(dǎo)致黨建工作的理念、方法、模式都存在一定的問題。尤其是部分煙草行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子長期在已經(jīng)形成的管理機制下按部就班地開展工作，對新思想、新事物的了解不足，同時也缺乏改革創(chuàng)新的勇氣[1]。例如，針對煙草行業(yè)的市場化經(jīng)營，缺少主動迎接挑戰(zhàn)、進(jìn)行市場營銷及服務(wù)創(chuàng)新的意識，導(dǎo)致企業(yè)競爭力越來越小。從另一個角度來講，目前部分煙草企業(yè)對黨建工作不重視，將更多的管理資源和精力都放入如何提升效益方面。但其忽略的是，黨建工作決定的是一個企業(yè)、一個團(tuán)隊的精神基礎(chǔ)，同時也影響著其團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)和工作機制，如果不在思想和組織結(jié)構(gòu)方面打好基礎(chǔ)，自然也會影響煙草企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）缺乏科學(xué)的黨建工作機制

煙草行業(yè)的黨建工作應(yīng)當(dāng)是日常管理中不可或缺的一部分，但是部分煙草企業(yè)并沒有就黨建工作建立科學(xué)的執(zhí)行機制。首先，黨建工作在企業(yè)日常管理中的地位不高，不受基層乃至領(lǐng)導(dǎo)部門的重視。這導(dǎo)致多數(shù)黨建工作的開展形式都比較單一，相關(guān)人員的學(xué)習(xí)也僅僅停留在表面。其次，對黨建工作缺乏有效的引導(dǎo)和科學(xué)考核，尤其是對黨建工作形式、執(zhí)行效果及創(chuàng)新性缺乏監(jiān)督分析，導(dǎo)致煙草企業(yè)黨建工作長期拘泥于一種形式，自然也無法激發(fā)團(tuán)隊的參與興趣和創(chuàng)新熱情[2]。

（三）缺少信息化的工作平臺

雖然在信息技術(shù)全面發(fā)展的背景下，很多煙草企業(yè)都開始著手進(jìn)行信息化工作平臺的建設(shè)，但更多的資源被投入到生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域，對黨建工作的信息化技術(shù)投入較少。這意味著煙草企業(yè)的黨建工作依然停留在工作人員組織開會、口頭教學(xué)的狀態(tài)，工作效率和質(zhì)量都不理想。簡單來講，目前部分煙草公司的黨建工作信息化程度低、信息分析應(yīng)用能力不足，影響了工作效果，對企業(yè)的發(fā)展不利。

二、新形勢下煙草行業(yè)黨建工作的執(zhí)行及創(chuàng)新路徑

（一）改革黨建工作思想

煙草企業(yè)中開展黨建工作的同志需要認(rèn)識到，新形勢下煙草企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任越來越重要，改革創(chuàng)新不僅對企業(yè)的發(fā)展有益，對整個國民經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展也有重要價值。因此，要積極結(jié)合煙草行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，深入分析市場環(huán)境，結(jié)合黨和國家的新政策和指導(dǎo)思想，對黨建工作進(jìn)行改革創(chuàng)新。煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要重視新形勢下黨建工作的重要性，從管理制度的角度，提升黨建工作人員的管理地位，提升全員的重視程度。

（二）優(yōu)化黨建組織管理機制

在新形勢下，煙草企業(yè)需要基于新的黨建工作思想，對團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化?；诳茖W(xué)的組織架構(gòu)，明確各個部門、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人員在黨建工作方面承擔(dān)的責(zé)任，并在黨建工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)作開展豐富的黨建工作。例如，可以組織全員開展黨建思想學(xué)習(xí)活動、開辦演講比賽等，以豐富的形式吸引煙草企業(yè)團(tuán)隊的全員參與，提升黨建工作執(zhí)行效果。同時，建立科學(xué)的考核評估機制，對相關(guān)部門、崗位、員工的黨建思想進(jìn)行評估，進(jìn)而分析黨建工作執(zhí)行效果，實現(xiàn)對黨建工作方式的持續(xù)改良優(yōu)化[3]。

（三）建立信息化工作平臺

煙草企業(yè)需要基于信息化經(jīng)營管理服務(wù)平臺的建設(shè)，為黨建工作配置可靠的數(shù)據(jù)庫和信息管理平臺?；谠撈脚_，黨建工作小組一方面可以對黨建工作的內(nèi)容進(jìn)行信息整理，提高黨建工作內(nèi)容的信息質(zhì)量。另一方面，可以進(jìn)一步豐富黨建工作形式，采用線上與線下結(jié)合的方式，提高黨建工作的效率。并且，科學(xué)的信息化平臺環(huán)境下，煙草企業(yè)可以實現(xiàn)黨建工作思想的全覆蓋，營造良好的黨建工作氛圍，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上所述，現(xiàn)代社會發(fā)展迅速，煙草企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。在新形勢下，煙草企業(yè)傳統(tǒng)的黨建工作理念及方法存在的不足暴露出來，需要相關(guān)企業(yè)積極革新思想，對新時期黨建工作的重點進(jìn)行明確，主動承擔(dān)社會責(zé)任，創(chuàng)新黨建工作形式和方法。唯有如此，才能更好的提升新形勢下煙草企業(yè)黨建工作質(zhì)量，為企業(yè)乃至全社會的健康發(fā)展做出關(guān)鍵貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡穎. 黨建工作融入煙草企業(yè)管理的策略試析[J]. 中外交流，2021，28（3）：190-191.

[2] 宋夢君. 新時期提升煙草企業(yè)黨建工作的思考[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2021（15）：181-182.

[3] 莊東波，浦瑛. 煙草行業(yè)基層黨建政工工作創(chuàng)新的反思與探索[J]. 中外交流，2021，28（1）：1362.