萬楚東

【摘要】在當前市場經(jīng)濟環(huán)境競爭日益激烈的大背景下，企業(yè)想要在市場中擁有競爭優(yōu)勢，則必須要重視管理方式的創(chuàng)新，先進的管理才是推動企業(yè)進一步發(fā)展的中堅力量。在當前企業(yè)發(fā)展中，大量企業(yè)采用創(chuàng)新性思維來優(yōu)化管理制度和管理措施取得了良好的管理效果。但是部分企業(yè)受到傳統(tǒng)企業(yè)管理理論的限制，在創(chuàng)新管理措施融入之后，會出現(xiàn)諸多問題?；诖?，如何優(yōu)化創(chuàng)新管理政策加強企業(yè)管理制度的建設(shè)，就成為了企業(yè)管理人員需要關(guān)注并解決的主要問題。本文將對創(chuàng)新管理對企業(yè)經(jīng)典管理理論的挑戰(zhàn)展開探討，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求，提出合理的創(chuàng)新管理措施，希望可為我國企業(yè)管理工作者提供參考意見。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新管理;經(jīng)典企業(yè)管理理論;挑戰(zhàn)

企業(yè)的經(jīng)營管理核心目標是為了達到利益最大化，相對于企業(yè)開拓市場提高生產(chǎn)而言，提高企業(yè)管理措施減少成本，增加企業(yè)工作人員工作效率更加簡單。所以創(chuàng)新管理就成為各大企業(yè)發(fā)展中進行企業(yè)改革與制度完善的有效措施。但是縱觀我國市場企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，大部分企業(yè)在管理方面創(chuàng)新能力相對匱乏，企業(yè)的管理模式停留在傳統(tǒng)經(jīng)驗管理層次。所以創(chuàng)新管理將成為企業(yè)發(fā)展道路上的必然路徑。

一、突破企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，加強戰(zhàn)略長期規(guī)劃

目前，市場中的大部分企業(yè)基于經(jīng)典企業(yè)管理理念來設(shè)置企業(yè)管理模式，但實際上管理工作者的工作經(jīng)驗無法跟上時代快速變化的歷史背景，所以企業(yè)戰(zhàn)略必須基于市場環(huán)境而進行不斷的調(diào)整與優(yōu)化，以此來調(diào)整企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)對于市場變化的反應(yīng)能力，這樣企業(yè)在市場中將會具有更強的競爭優(yōu)勢。與此同時，企業(yè)創(chuàng)新管理，會受到多種負面因素的影響，而無法有效落實，例如廣大企業(yè)管理工作者的工作模式和主觀思維并不認同創(chuàng)新管理內(nèi)容。所以在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中需要加強長期戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計，讓廣大管理工作人員可以直接看到該管理創(chuàng)新影響下，而可以達到的管理效果，從而降低企業(yè)管理者對于創(chuàng)新管理模式的負面情感。并且，長期戰(zhàn)略規(guī)劃的建設(shè)，還能夠讓企業(yè)擁有統(tǒng)一的發(fā)展方向和目標，保證企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃可以始終走在市場的前沿陣營，避免企業(yè)在市場變化時過于被動，抓住市場變動中的先機[1]。

其次在創(chuàng)新管理發(fā)展建設(shè)中還應(yīng)當以企業(yè)核心能力為基礎(chǔ)來建設(shè)戰(zhàn)略管理理念，該理念主要強調(diào)企業(yè)的核心競爭力，在企業(yè)發(fā)展過程中抓住企業(yè)核心業(yè)務(wù)來進行企業(yè)的進一步開發(fā)與拓展。保證企業(yè)在長期市場競爭中可以擁有核心業(yè)務(wù)，始終領(lǐng)先于市場平均水平，這樣企業(yè)的發(fā)展才不會過度僵化，能夠利用核心業(yè)務(wù)讓企業(yè)來推動其他項目的拓展。但目前企業(yè)的管理模式會跟隨市場的變化，而重心不斷變動，因此企業(yè)的抗風險能力會有所下降。

與之同時在企業(yè)發(fā)展過程中，如果長期發(fā)展目標不確定或者市場發(fā)展方向難以預(yù)測的情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)其他技術(shù)企業(yè)快速成長而取代行業(yè)中原有企業(yè)的現(xiàn)象。所以企業(yè)必須要在創(chuàng)新管理理念中融入市場的拓展和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新內(nèi)容，不斷在市場經(jīng)營活動中收集市場的變化信息和行業(yè)的發(fā)展情況，這樣才能夠保證企業(yè)管理者擁有大量的市場數(shù)據(jù)來維持企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。在瞬息萬變的市場信息中，可以快速尋找到關(guān)鍵信息，并且抓住機會從而采取行動，這樣企業(yè)才能夠在市場變動時快速抓住新興領(lǐng)域成為受益者。由于市場變動的隨機性，企業(yè)管理也必須要建立動態(tài)化管理措施，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式步步為贏的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當加以打破。在保證企業(yè)創(chuàng)新性和核心業(yè)務(wù)的同時，不斷強化企業(yè)與市場的聯(lián)系，真正讓企業(yè)成為市場中的核心組成元素。

二、優(yōu)化企業(yè)營銷管理策略

在當前激烈的市場競爭中企業(yè)營銷水平將會直接決定企業(yè)的市場占有率。所以說企業(yè)管理工作中，除了要提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，還需要注重優(yōu)化企業(yè)營銷管理策略，保證企業(yè)新產(chǎn)品可以在市場中擁有更廣泛的推廣度和群眾的認知度。但是在傳統(tǒng)經(jīng)典管理中企業(yè)并不注重營銷策略，而是注重產(chǎn)品的推銷，很難敏銳的察覺到市場當中消費者的直接需求和需求變化。因此為了滿足市場的發(fā)展需求，在經(jīng)典營銷管理理念中必須要展開營銷管理策略的優(yōu)化，能夠保證產(chǎn)品生產(chǎn)與營銷部門緊密結(jié)合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提高產(chǎn)品在市場中的占有率和消費者的購買欲望。

同時營銷策略可以加強企業(yè)與消費者的溝通互動，從企業(yè)發(fā)展來看企業(yè)的創(chuàng)新信息主要來自于客戶的反饋，客戶是市場中的核心目標，而企業(yè)創(chuàng)新實際上是促進技術(shù)和市場的融合，所以只有深入了解企業(yè)的直接需求，才能夠保證企業(yè)在未來的發(fā)展中可以明確的認識到市場走向有利于市場產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新。但是經(jīng)典管理理念在客戶的反饋信息收集過程中主要采用市場調(diào)研的方法雖然調(diào)查元素較多，但是由于調(diào)查缺乏方向性和針對性，所以很難產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)效果，特別是對于高新技術(shù)產(chǎn)品大部分市場消費者并不關(guān)注新產(chǎn)品的功能，所以該方法很難起到應(yīng)有效果，而在創(chuàng)新管理理念中企業(yè)營銷部門以針對性的方式向客戶進行核心信息的收集，去快速完成創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)的商品化。這樣就能夠保證企業(yè)在未來的經(jīng)營活動中，可以為市場提供更符合消費者需求的商品，從而提高企業(yè)商品的銷售總額。需要注意的是為了保證市場信息可以直接有效的反饋向產(chǎn)品部門，企業(yè)營銷部門必須要與其他部門資源加以整合，這樣才能夠為企業(yè)部門管理工作者提供豐富的市場信息[2]。

三、加強企業(yè)人力資源管理，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化

人力資源管理工作主要是指在企業(yè)經(jīng)營過程中，將合適的人才放在合適的崗位，保證人才可以發(fā)揮出其最大的價值。為了保證企業(yè)長期展開技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，則需要對不同專業(yè)能力人才進行組織創(chuàng)新，合理規(guī)劃企業(yè)員工責任，例如在傳統(tǒng)經(jīng)典企業(yè)管理中，企業(yè)管理者經(jīng)常會出現(xiàn)職能重復(fù)或者職權(quán)交叉的情況。產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)管理者經(jīng)常會為了產(chǎn)品的研發(fā)方向和功能產(chǎn)生矛盾，企業(yè)管理者雖然擁有較強的生產(chǎn)經(jīng)驗，但是在實際企業(yè)管理中產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)驗和市場的敏感洞察力卻不如產(chǎn)品經(jīng)理。所以傳統(tǒng)經(jīng)典企業(yè)管理容易導(dǎo)致企業(yè)的管理效率下降，出現(xiàn)各類內(nèi)部人力資源交叉的矛盾問題。再例如在企業(yè)發(fā)展和管理工作中一般會過度注重企業(yè)技術(shù)開發(fā)者，但實際上技術(shù)開發(fā)者對于企業(yè)的推動和發(fā)展實際上存在一定的局限性，如果過度注重研發(fā)者的意見，將會導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)項目走向不符合市場經(jīng)濟發(fā)展的道路。所以很難實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展與創(chuàng)新。基于此加強企業(yè)人力資源管理，就成為了提高企業(yè)管理質(zhì)量和管理效率的核心影響因素[3]。在企業(yè)工作崗位中合理分配人力資源，合理規(guī)劃崗位職業(yè)責任，讓專業(yè)化人才從事與專業(yè)化的企業(yè)項目，更多招聘復(fù)合型企業(yè)人才。保證企業(yè)在創(chuàng)新人才的推動下而不斷發(fā)展。

同時為了幫助企業(yè)核心工作的人員建設(shè)發(fā)展目標和發(fā)展方向，還需要建設(shè)企業(yè)的創(chuàng)新型文化。大部分企業(yè)核心工作人員屬于知識型高素質(zhì)人才，這部分人才對于薪資的要求往往處于次要位置，更加需要實現(xiàn)精神方面的成就。因此，在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域中，還需要建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化，讓知識型人才可以在企業(yè)文化中尋找到自己的發(fā)展方向，實現(xiàn)多軌道職業(yè)發(fā)展渠道，激勵知識人才在企業(yè)工作中進行合理創(chuàng)新提高對于企業(yè)的認可度和忠誠度，這樣企業(yè)核心工作人才才不會經(jīng)常變動或者有所流失，從而保證企業(yè)的核心競爭力。

四、加強企業(yè)財務(wù)管理

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)的重要管理內(nèi)容之一，企業(yè)生存并不斷發(fā)展的核心影響因素是企業(yè)是否能夠擁有良好的資金鏈條，而企業(yè)的財務(wù)管理就是保證企業(yè)資金鏈的重要影響因素。隨著當前經(jīng)濟的快速發(fā)展傳統(tǒng)以企業(yè)實體經(jīng)濟而展開的財務(wù)管理措施，已不符合當前的時代發(fā)展需求，企業(yè)除了實體資產(chǎn)以外，還擁有大量無形資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)，這些企業(yè)資產(chǎn)的管理方法與實體資產(chǎn)的管理有著巨大的差異，所以，在針對經(jīng)典企業(yè)管理理論時經(jīng)常會出現(xiàn)無法良好適應(yīng)的情況，因此，需要針對企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況來創(chuàng)新財務(wù)管理制度，強調(diào)對于企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，有利于保護企業(yè)資產(chǎn)，避免企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)外流情況。

五、加強企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要輔助工具，擁有良好的企業(yè)文化，可以保證企業(yè)員工擁有統(tǒng)一的發(fā)展目標和職業(yè)責任感，而在當前制度創(chuàng)新的經(jīng)濟環(huán)境下，也需要加強企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)。

將企業(yè)管理工作者需要重新構(gòu)建企業(yè)價值觀，企業(yè)管理者的價值觀將會影響到企業(yè)的整體發(fā)展精神和開拓性思維，所以企業(yè)管理者必須要對文化和企業(yè)的社會責任加以重新認知，保證企業(yè)的發(fā)展可以擔負社會責任，從而在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)完善正確的員工價值觀念，提高企業(yè)員工對于個人工作崗位職責重要性的認識。其次在企業(yè)管理工作中創(chuàng)新企業(yè)制度管理體系，企業(yè)文化與制度管理有著直接的聯(lián)系。例如在針對企業(yè)員工日常行為管理制度中可以按照企業(yè)員工的發(fā)展需求來優(yōu)化企業(yè)文化，讓企業(yè)員工可以在企業(yè)文化的影響下逐步實現(xiàn)自我人生目標，提高企業(yè)員工對于企業(yè)發(fā)展方向的認可度和參與工作的積極性。最后利用企業(yè)創(chuàng)新文化，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展，企業(yè)員工能夠接觸到的事物和新鮮概念正在快速拓展。所以，企業(yè)員工正在逐漸個性化思想年輕化。企業(yè)文化必須要符合員工之間和諧平等的基礎(chǔ)訴求，打破傳統(tǒng)管理理念中上下等級的概念，真正讓員工之間溝通無障礙，增強企業(yè)內(nèi)部員工的團結(jié)。

總而言之，在創(chuàng)新管理理念下對企業(yè)經(jīng)典管理理論出現(xiàn)了大量的矛盾和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理是一項復(fù)雜繁瑣的問題，在未來的企業(yè)管理中創(chuàng)新管理理念，還需要有廣大管理工作者進行不斷的優(yōu)化和改革，真正為企業(yè)的發(fā)展尋找一條可持續(xù)發(fā)展道路。

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