楊波

摘要：目前，隨著我國經(jīng)濟社會的穩(wěn)步發(fā)展，在現(xiàn)代科學技術(shù)的支持下，可以更好滿足現(xiàn)代人對于電力系統(tǒng)的個性化需求。為了能夠確保電力工程建設(shè)項目得以順利實施，加大對施工技術(shù)的管理力度至關(guān)重要。為此，本篇文章通過列舉電力工程建設(shè)項目中應用頻率較高的施工技術(shù)，基于原有施工技術(shù)管理中所存在的問題，有針對性地列舉了幾點改進措施，供參考。

關(guān)鍵詞：電建項目;施工技術(shù);技術(shù)管理

一、前言

隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，各個行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都離不開電力供應的支持。為了能夠滿足廣大人民群眾的日常生活所需，電力企業(yè)也在一直努力提高自身的建設(shè)與發(fā)展速度。尤其是在最近幾年來，國家政府針對電力體系的創(chuàng)新工作給予了強大的力量支持，不僅對傳統(tǒng)模式下的單一輸電線路作出了改進，同時也加大了對電力建設(shè)項目施工技術(shù)的監(jiān)管力度，為電力生產(chǎn)任務的安全落實保駕護航。

二、電力工程建設(shè)中常用的使用技術(shù)

（一）穿線施工技術(shù)

在電力工程項目的建設(shè)過程中，穿線施工技術(shù)的應用頻率較高。首先，施工人員需要針對施工現(xiàn)場的具體情況進行全方位的檢查，全面掌握各個管口的戶門情況，確保不會出現(xiàn)破損或遺漏現(xiàn)象。在正式進入到施工環(huán)境后，施工人員要重點針對轉(zhuǎn)彎處或管路較長的管道進行附加處理，添加適當?shù)幕蹃碓黾訚櫥?。需要重點強調(diào)的是，切記不要將電壓與回路不同的導線在相同的管道內(nèi)進行穿線處理，避免發(fā)生安全事故。

（二）電纜敷設(shè)技術(shù)

在對電纜進行敷設(shè)作業(yè)之前，施工人員同樣需要逐一核對電纜的型號、規(guī)格以及質(zhì)量是否達到施工方案中的相關(guān)要求。在針對高壓電纜進行敷設(shè)施工時，施工人呢元應當提前進行泄露與耐壓試驗，一旦在試驗環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則必須要予以返廠處理。在對電纜的接頭與終端頭處進行制作時，務必要嚴格遵循施工方案中的操作步驟，確保整個制作流程可以一次性完成，避免在中間出現(xiàn)間斷。尤其是在進行包切作業(yè)時，切記不能夠?qū)^緣部分與芯線造成破壞，同步做好相應的防塵和防潮處理。

（三）橋架、線槽施工技術(shù)

在運用橋架與線槽施工技術(shù)時，施工人員一定要重點關(guān)注支吊架的所處位置，應與托線保持一致。根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，將螺母置于橋架外側(cè)，并控制好支架規(guī)定點之間的距離，通常情況下不會超過兩米以上。此外，施工人員需要做好充分的防震措施，以此來保證支架的穩(wěn)定性與美觀性。

（四）接線與照明施工技術(shù)

此項施工技術(shù)主要被應用到土建施工環(huán)節(jié)之后，施工人員需要將單股導線與照明器具直接連接到一起。尤其是針對大型照明器具而言，應當額外配置相應的減震裝置。保證其運行穩(wěn)定性的同時增加使用壽命。

三、電建項目施工技術(shù)管理存在的問題

首先，在電建項目的前期階段，因施工方案存在設(shè)計不合理的地方，留下質(zhì)量隱患，增加返工率。

其次，電力施工過程中的各項流程管理尚未執(zhí)行到位。具體表現(xiàn)為監(jiān)督力度不夠、安全制度混亂、施工進程不符合相關(guān)要求、管理人員綜合水平較低以及缺乏造價控制等等。

最后，電建項目的施工質(zhì)量驗收與檢測工作存在問題。其中，部分負責驗收管理的工作人員只是將驗收工作停留在表面，為了能夠應付上級領(lǐng)導的審查而展開簡單化的質(zhì)量檢測。不僅無法精準檢測出電力工程施工過程中所存在的技術(shù)問題，同時還會在無形當中浪費大量的檢測資源。

四、加強電建項目施工技術(shù)管理的措施建議

（一）進一步完善并嚴格執(zhí)行考核管理制度

如果想要全面提高電建項目的技術(shù)質(zhì)量，則必須要拿出更多的精力來審視原有管理制度中所存在的問題和缺陷。在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，遵循企業(yè)精神，將相關(guān)制度落實到各個部門的工作實踐中。與此同時，企業(yè)管理者還要加大對施工技術(shù)人員的考核力度，根據(jù)考核結(jié)果來細化評價管理方案。尤其是要針對各個施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)頻率較高的技術(shù)隱患問題，從細節(jié)著手來分析問題因素，并在企業(yè)內(nèi)部嚴格落實責任追究。這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理人員一定要重視對施工技術(shù)人員的日常管理與激勵，確?？冃Э己藱C制的合理性，并將考核結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部進行公示。

（二）加大對農(nóng)民工的管理力度

由于受到多方因素的影響，在當前的電建項目中會擁有較多數(shù)量的農(nóng)民工。在日常的管理工作中，企業(yè)管理者一定要加大對農(nóng)民工群體的管理力度。在安全管理、質(zhì)量管理以及施工技術(shù)管理等多個層面上做到一視同仁，以此來增強廣大農(nóng)民工群體的主人翁意識，強化崗位歸屬感。此外，為了能夠有效減少優(yōu)秀人才的流通，避免人員的頻繁變動，企業(yè)應適當提高農(nóng)民工群體的入職門檻，尤其是要對分包隊伍進行地毯式的人員摸排，針對技術(shù)水平不過關(guān)或不適合現(xiàn)場作業(yè)的人群予以清退處理。

在落實組織施工管理的工作當中，應當盡量杜絕以包代管現(xiàn)象的存在，需要將施工安全、施工技術(shù)、質(zhì)量行為等各個領(lǐng)域的管理工作安排下去，由施工班組負責人來全權(quán)負責，尤其是要重點針對電建項目內(nèi)的關(guān)鍵崗位來加大監(jiān)管力度，對崗位人員的專業(yè)能力展開多方面的審核。組織勞務人員定期參與安全教育與技術(shù)培訓活動，將最新的施工技術(shù)、管理理念以及相關(guān)機械設(shè)備的運用方法及時告知給施工人員。最后，勞務分包隊伍各班組管理標準不應與施工承包商班組存在出入。管理人員要為每一位農(nóng)民工都建立個人檔案，將其日常的出勤記錄與工作狀態(tài)記錄在冊，為后續(xù)獎懲制度的制定積累寶貴材料。

（三）重視施工技術(shù)的流程管理

在電建項目的施工過程中，施工流程管理同樣重要。電力企業(yè)需要分別從管理制度與管理部門這兩個方面來著手改進。首先，企業(yè)需要制定出內(nèi)容完善且行之有效的施工安全管理制度，針對電建項目施工現(xiàn)場的具體情況來合理安排施工管理規(guī)劃，杜絕在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)安全隱患，以此來避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。其次，企業(yè)管理者需要將流程管理的具體職責和義務落實各個部門的個人身上，確保每一位施工人員都可以明確自己身上所肩負的重大職責，嚴格按照施工方案中的相關(guān)要求來規(guī)范作業(yè)。最后，企業(yè)還要委派專業(yè)的施工技術(shù)人員，全程參與到各個施工環(huán)節(jié)中，駐扎于施工現(xiàn)場展開技術(shù)指導，督促施工進程的順利推進。

（四）落實安全施工管理

安全施工是電建項目施工環(huán)節(jié)中的重中之重，不僅關(guān)乎到每一位施工人員的生命財產(chǎn)安全，同時也涉及到施工企業(yè)在行業(yè)中的形象。首先，企業(yè)需要根據(jù)電競項目的施工要求來建立安全值班規(guī)定，確保在任意施工時間段都會有專門的安全負責人在場，嚴格遵循安全值班規(guī)定中的相關(guān)要求來落實監(jiān)管工作。如果在施工環(huán)節(jié)中需要涉及特種作業(yè)，則必須要針對特種作業(yè)人員展開系統(tǒng)化的崗前訓練，每一位新員工都必須要通過三級安全教育，才能正式上崗。最后，安全監(jiān)督人員要細心發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場是否存在安全隱患，尤其是針對那些不規(guī)范作業(yè)的員工應給予嚴肅的批評教育，必要時，應將他們清除出整個團隊。而針對那些表現(xiàn)優(yōu)秀且工作態(tài)度良好的員工，則要給予適當?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。

參考文獻

[1]曹達明.強化電力工程施工技術(shù)管理的若干思考[J].科技與企業(yè)，2012（23）.

[2]鐘月梅.有關(guān)電力工程施工中技術(shù)管理的思考[J].科技致富向?qū)В?012（9）：119.

[3]張敬濤.淺談電力工程中供電系統(tǒng)的施工管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（20）.