王境遠

摘要：在我國國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的過程中，促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在建筑業(yè)的發(fā)展中，必須堅持以人為本的原則，盡量采用先進技術(shù)，提高建筑工程的施工質(zhì)量。只有這樣，才能保證建設(shè)項目投入使用后的安全穩(wěn)定，為人們提供更加舒適的生活和工作環(huán)境。這就需要研究和分析當(dāng)前建設(shè)項目施工中存在的質(zhì)量問題，探索提高建設(shè)項目施工質(zhì)量的相關(guān)措施，確保建設(shè)項目的適用性。耐久性和安全性促進了建筑業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：提高;施工管理;施工質(zhì)量;策略分析

1淺析施工項目管理與施工質(zhì)量控制

在建設(shè)項目的施工過程中，項目管理和控制是項目施工質(zhì)量較為重要的工作內(nèi)容，如果出現(xiàn)一點差錯，影響的是整個建設(shè)項目的質(zhì)量和安全。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)也在發(fā)展，對施工管理和施工質(zhì)量控制也提出了更高的要求，如何提高施工管理和施工質(zhì)量控制水平，已成為當(dāng)前施工企業(yè)迫切需要解決的重大問題。

從建筑工程的影響因素來看，由于傳統(tǒng)施工技術(shù)的影響，建筑工程的施工管理過程中仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，這將在一定程度上限制建筑工程的整體發(fā)展。傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代管理模式，因此建設(shè)項目最好利用現(xiàn)代科技手段實施項目管理和施工質(zhì)量控制。對此，建設(shè)項目要做好自身管理，控制項目建設(shè)的施工質(zhì)量，進一步保證整個建設(shè)項目的質(zhì)量和安全，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2建設(shè)項目管理與施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1缺乏完善的施工管理制度

要想有效保證住宅建設(shè)的整體質(zhì)量，就必須建立完善的施工管理制度，嚴格對施工人員的制度管理。然而，現(xiàn)階段我國部分施工企業(yè)在實際施工過程中，仍然缺乏相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致施工人員的消極態(tài)度和工作不認真等，而目前我國施工技術(shù)不斷優(yōu)化和提高，導(dǎo)致新舊管理模式?jīng)_突的住房建設(shè)現(xiàn)象出現(xiàn)。一方面，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工管理的需要;另一方面，新的施工模式和施工技術(shù)缺乏完善的管理體系，導(dǎo)致住宅建設(shè)的整體施工質(zhì)量無法得到有效保證。

2.2建筑材料不合格

首先，與購買建筑材料有關(guān)的問題。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人口對住房建設(shè)的需求不斷增加，導(dǎo)致建筑市場原材料短缺。其次，存在建材管理問題。劣質(zhì)建筑材料的管理者控制建筑材料庫存的質(zhì)量，以確保采購建筑材料所需的建筑材料的質(zhì)量以及不嚴格符合施工標(biāo)準的原材料將出現(xiàn)在建筑材料和其他施工過程中嚴重影響正常施工質(zhì)量的工程。

2.3施工人員素質(zhì)低

員工是建設(shè)項目的主體，項目管理人員有項目經(jīng)理、質(zhì)量控制管理人員和專業(yè)技術(shù)人員等，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力對項目質(zhì)量控制的效果起著決定性的作用;現(xiàn)場工人的工作態(tài)度和專業(yè)能力影響施工質(zhì)量。而建筑工程質(zhì)量管理和控制對承包商的領(lǐng)導(dǎo)能力和項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力、道德素質(zhì)提出了更高的要求，但這些要求在相關(guān)文件中沒有明確表述，長期以來，建筑工程質(zhì)量管理缺乏明確的標(biāo)準，難以對成員的工作行為進行質(zhì)量控制，不利于提高項目管理工作質(zhì)量。

3施工項目管理與施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1加強對施工材料的監(jiān)督。

施工企業(yè)在選擇建筑材料時，必須結(jié)合施工場地和特點選擇合適的建筑材料。材料選擇也是材料監(jiān)理中的一個重要環(huán)節(jié)，在一定程度上決定著工程造價和施工質(zhì)量。要比較和分析各種工藝的材料，最重要的是要注意材料的質(zhì)量。只有確保施工材料符合施工標(biāo)準，才能根據(jù)性價比選擇施工材料。施工材料進入施工現(xiàn)場后，施工企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)、熟練的材料檢測人員對材料進行人工現(xiàn)場二次檢測，主要檢查人工場地材料的質(zhì)量和性能是否符合施工標(biāo)準。材料檢測環(huán)節(jié)合格后，方可正式使用。材料二次檢驗可直接從根本上避免后續(xù)施工材料不合格造成的質(zhì)量安全事故。在很大程度上，材料的保存還可以降低工程成本，節(jié)省一些不必要的施工成本。材料入庫后，相關(guān)工程管理人員還應(yīng)收集材料的質(zhì)量證書，確保施工中的每個環(huán)節(jié)都能有序進行。

3.2重視設(shè)備的質(zhì)量控制

機械設(shè)備作為影響施工管理和施工質(zhì)量提高的重要因素之一，也需要控制管理，好的機械設(shè)備往往能保證施工人員事半功倍，而對于機械設(shè)備質(zhì)量因素之一的管理和控制，主要通過以下幾個方面來實現(xiàn)。首先，施工單位在采購過程中，注重設(shè)備采購的管理，包括設(shè)備采購的質(zhì)量模式、設(shè)備采購、設(shè)備制造商采購、設(shè)備采購合同的運輸?shù)龋O(shè)備的采購等都必須進行嚴格的控制，以確保設(shè)備運輸方式的選擇能夠有良好的質(zhì)量控制。其次，施工單位在設(shè)備采購工作完成后，還要在現(xiàn)場統(tǒng)一驗收前，檢查設(shè)備的具體情況，一方面檢查設(shè)備的質(zhì)量和使用條件是否滿足工程需要。另一方面，檢查設(shè)備的型號、數(shù)量和價格，以避免采購過程中的欺詐行為。最后，對機械設(shè)備的管理，也要注意對機械設(shè)備要有嚴格的管理，對機械設(shè)備要有現(xiàn)場管理，主要是做好設(shè)備的保養(yǎng)和維修，設(shè)備的保養(yǎng)是要求管理，嚴格保養(yǎng)和設(shè)備的保管制度，為確保設(shè)備能夠得到良好的保存，避免因儲存不當(dāng)而損壞設(shè)備，管理部門有必要選擇適當(dāng)?shù)膬Υ鎱^(qū)域，以確保設(shè)備在日常儲存中不會受到濕氣和積聚的影響。而設(shè)備的維護，主要要求管理部門做好維護制度的建立，包括日常檢查和抽查工作都應(yīng)嚴格、詳細的制定，以確保設(shè)備能夠得到更好的維護控制。

3.3建立科學(xué)的管理和監(jiān)督體系

由于建設(shè)項目建設(shè)周期長，項目多，在實際建設(shè)中會出現(xiàn)各種問題，應(yīng)繼續(xù)加強對監(jiān)督管理工作的重視，制定合理有效的監(jiān)督體系，從而有效防止后期施工中出現(xiàn)的各種問題。同時，在管理和監(jiān)督體系建設(shè)中，推動工程管理部與其他部門進行有效溝通和協(xié)調(diào)，嚴格劃分各部門的崗位和職責(zé)，使各部門嚴格遵守各自的職責(zé)要求。因此，在今后的建設(shè)項目中，項目經(jīng)理和施工人員應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目設(shè)置和相應(yīng)的管理監(jiān)督體系存在的問題，深入到自然地理環(huán)境和人文地理環(huán)境的建設(shè)研究中，在以后的建設(shè)中，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題，應(yīng)嚴格按照行政監(jiān)督制度予以糾正，從而有效提高建筑工程的整體質(zhì)量和安全。

3.4施工安全問題的精細化管理

在所有行業(yè)中，安全都是重中之重。首先，施工部門要建立健全嚴格的安全標(biāo)準體系，提高和深化施工人員的安全意識，杜絕一切可能的安全隱患，提供高質(zhì)量的安全措施，確保工人在施工過程中無事故、無風(fēng)險。除了確保工人的人身安全外，還必須加強施工現(xiàn)場的安全，建立標(biāo)準化的預(yù)警系統(tǒng)，建立有效的預(yù)警設(shè)備，如監(jiān)控系統(tǒng)、預(yù)警線、警鈴等設(shè)備，并要求對設(shè)備進行定期維護。此外，建筑部門必須建立安全問題問責(zé)制度，對個人實施安全管理，并確保在出現(xiàn)問題時有證據(jù)可查。此外，施工單位在施工過程中必須保證當(dāng)?shù)丨h(huán)境的要求，以免影響周邊居民和當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，在施工過程中要定期檢查，并接受相關(guān)部門的審查。

3.5提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員是施工現(xiàn)場最活躍的個體因素，對整個工程的施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。施工人員的綜合素質(zhì)越高，專業(yè)能力越強，執(zhí)行力越高，越能提高施工管理水平，提高建筑工程質(zhì)量。因此，在建筑工程施工過程中，必須自覺對施工人員進行崗前培訓(xùn)，切實提高自身的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)，同時，還要深化監(jiān)理人員自身的責(zé)任意識，確保在基礎(chǔ)工作中，由負責(zé)人按職責(zé)發(fā)揮各自的職能進行現(xiàn)場調(diào)度，從而保證基礎(chǔ)工作的順利進行，使其能夠按照規(guī)范化的流程規(guī)定內(nèi)容實施，以提高現(xiàn)場管理水平。

4結(jié)論

綜上所述，通過科學(xué)有效的工程管理和施工質(zhì)量控制工作，能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工效益，對于我國建筑業(yè)的進一步發(fā)展也具有重要意義。因此，我國建筑企業(yè)也需要加強這方面工作的重要性，通過提高相關(guān)人員的管理和業(yè)務(wù)水平，改進自身的管理模式等途徑，不斷提高建筑工程的整體管理水平，這對施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。

參考文獻

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