范黎黎

摘要：任何企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，在多方面因素影響下都有可能面臨突發(fā)事件帶來(lái)的威脅。而大數(shù)據(jù)時(shí)代下的新思維方式以及新技術(shù)，為企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件提供了可靠的保障。大數(shù)據(jù)在突發(fā)事件應(yīng)急管理中的應(yīng)用，不僅能夠優(yōu)化管理者的思維，確保決策的科學(xué)性，同時(shí)還能夠提高應(yīng)急管理效率，提升企業(yè)的應(yīng)急預(yù)警能力。鑒于此，本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層面出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作中突發(fā)事件的應(yīng)急管理策略展開(kāi)如下探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 ;突發(fā)事件 ;經(jīng)濟(jì)管理

1.大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響

1.1探索企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

經(jīng)濟(jì)管理作為直接影響企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)工作，同時(shí)也是決定企業(yè)能否長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，為了能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，需要高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外數(shù)據(jù)互通，強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)中主導(dǎo)地位。

1.2升級(jí)企業(yè)的信息技術(shù)

為了能夠充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的重要作用，就需要完整記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的信息管理能力，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，以便為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支撐[1]。

1.3整合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容復(fù)雜而又繁瑣，為了能夠最大限度減少工作誤差，就需要企業(yè)職員詳細(xì)分析數(shù)據(jù)整理的各個(gè)步驟。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施提供了新的思路，信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的高效應(yīng)用，能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的整合、備份和分析，將復(fù)雜的數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單化，提高了經(jīng)濟(jì)管理工作效率。

2.企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的現(xiàn)狀

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于受到多種因素的影響，難免會(huì)遇到一些突發(fā)事件，對(duì)部分企業(yè)而言，因自身管理水平不達(dá)標(biāo)，在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的時(shí)候通常表現(xiàn)出以下方面的問(wèn)題：

2.1應(yīng)急預(yù)防意識(shí)淡薄

意識(shí)是決策的基礎(chǔ)，如果缺少應(yīng)急意識(shí)，就無(wú)法有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，從而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。盡管大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使得越來(lái)越多的企業(yè)在信息化建設(shè)方面取得了很好的成效，但是，卻沒(méi)有將信息化管理應(yīng)用在日常管理工作中，無(wú)法很好地把控應(yīng)急信息，缺少識(shí)別潛在隱患的能力，進(jìn)而增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.2缺乏大數(shù)據(jù)技術(shù)和人才

相比于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，大數(shù)據(jù)在我國(guó)的起步時(shí)間相對(duì)較晚，而且也缺少大數(shù)據(jù)相關(guān)人才。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)仍然沒(méi)有建立起一套完善的大數(shù)據(jù)應(yīng)用人才培養(yǎng)體系，這也是導(dǎo)致大數(shù)據(jù)人才缺失的主要原因。從經(jīng)濟(jì)管理層面而言，大數(shù)據(jù)的應(yīng)急管理，專(zhuān)業(yè)人才的選用非常關(guān)鍵，人才的專(zhuān)業(yè)程度直接決定著數(shù)據(jù)的采集質(zhì)量和分析效果[2]。如今，我國(guó)對(duì)大數(shù)據(jù)人才的關(guān)注度更多傾向于理論，而忽略了最重要的實(shí)踐能力和技術(shù)水平的培養(yǎng)，從而在很大程度上限制了大數(shù)據(jù)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)急管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3大數(shù)據(jù)整合分析能力不足

數(shù)據(jù)作為開(kāi)展應(yīng)急管理工作的主要依據(jù)，為確保突發(fā)事件的處理效率，就必須收集有效的數(shù)據(jù)，并且要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。就目前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中用到的大數(shù)據(jù)收集技術(shù)和整合技術(shù)看來(lái)，大數(shù)據(jù)的收集和分析仍然停留在一個(gè)初級(jí)層面，而且多方面的條件都存在著嚴(yán)重的不足。同時(shí)，由于受到企業(yè)各個(gè)部門(mén)中應(yīng)急系統(tǒng)自身局限性的限制，進(jìn)而影響了數(shù)據(jù)采集工作的全面性，最終直接對(duì)應(yīng)急管理效果產(chǎn)生了極為不利的影響[3]。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

3.1樹(shù)立基于大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)管理理念

信息技術(shù)作為大數(shù)據(jù)時(shí)代下的產(chǎn)物，在眾多行業(yè)發(fā)展中都發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)管理模式中占取先機(jī)，就必須靈活運(yùn)用信息技術(shù)，規(guī)范化培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，并且對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時(shí)，還應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新管理。首先，企業(yè)必須明確大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的積極作用，在技術(shù)引進(jìn)方面投入足夠的資金支持，從根本上提高經(jīng)濟(jì)管理效率。其次，面對(duì)多變的國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)，要想提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中全面應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理理念，從根本上提高企業(yè)的大數(shù)據(jù)整合能力，及時(shí)應(yīng)對(duì)困難，必要的時(shí)候，還需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。

3.2健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)，必須嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度進(jìn)行，然而，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，為了能夠提高管理水平，企業(yè)應(yīng)該充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理模式。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況以及市場(chǎng)環(huán)境變化趨勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)利益最大化。財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要工具，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，相關(guān)工作人員還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)予以完善，做好企業(yè)相關(guān)信息的分類(lèi)整合工作，以便為企業(yè)決策工作的開(kāi)展提供可靠的支撐。此外，企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用應(yīng)該立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，突破內(nèi)部信息溝通的限制，以云存儲(chǔ)為開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的主要模式，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)無(wú)紙化存儲(chǔ)信息。同時(shí)，為確保各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備處于最佳的使用狀態(tài)，就需要由專(zhuān)業(yè)監(jiān)督管理人員及時(shí)做好先進(jìn)設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作，從而為全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3完善經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)方案

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的高低與專(zhuān)業(yè)人員的技能水平息息相關(guān)，因此，企業(yè)不僅要提高專(zhuān)業(yè)人才的聘用要求，同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才展開(kāi)信息化的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，確保企業(yè)職工能夠有效應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，在員工招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)需要制定全方位的考核機(jī)制，綜合考量員工學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，聘用滿足招聘要求的人才。此外，對(duì)于企業(yè)已經(jīng)招收的財(cái)務(wù)人員，為了能夠不斷更新員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高他們的技能水平，就需要定期組織員工參加能力拓展訓(xùn)練，拓寬員工的知識(shí)領(lǐng)域。為了能夠充分激發(fā)出員工的工作積極性，就需要在經(jīng)濟(jì)管理模式中建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)扣除工作態(tài)度消極員工的績(jī)效，以及對(duì)積極工作的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)等方式，促使員工以高度熱情應(yīng)對(duì)每一項(xiàng)工作，這樣一來(lái)也有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

3.4強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)及管理制度建設(shè)

通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)制進(jìn)行分析，得出如果企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)不高，其結(jié)果直接會(huì)作用于企業(yè)的相關(guān)管理制度上，管理制度的缺失最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不及時(shí)，從而增加企業(yè)被大數(shù)據(jù)時(shí)代淘汰的概率。面對(duì)這種現(xiàn)象，就需要企業(yè)管理者強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，高度重視企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的建立，通過(guò)招聘專(zhuān)業(yè)人才全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理工作。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，都必須基于科學(xué)合理的管理制度來(lái)實(shí)施，所以，為了能夠逐個(gè)攻破經(jīng)濟(jì)管理模式中的薄弱點(diǎn)，就需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的管理機(jī)制。此外，企業(yè)對(duì)外投資工作的落實(shí)，必須正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，做到審批流程公開(kāi)透明，基于企業(yè)的自身發(fā)展規(guī)模對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)找出其中的薄弱點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)管理層面入手將風(fēng)險(xiǎn)最小化，從而達(dá)到提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況能力的目的。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)在為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。提高企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，能夠提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中的突發(fā)問(wèn)題進(jìn)行處理，不僅能夠保障決策的正確性，同時(shí)還能夠發(fā)揮出相應(yīng)的預(yù)警作用，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建良好的條件。

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