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        進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用

        2021-01-11 18:33:13胡悅濤
        科學(xué)與生活 2021年27期
        關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理電力工程應(yīng)用分析

        胡悅濤

        摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展,用電需求日益增長(zhǎng)。為滿足群眾需求,國(guó)家加大投入,不斷擴(kuò)大電力工程規(guī)模。伴隨人們?nèi)粘5纳顚?duì)用電的依賴,電力工程在能夠有效提升人們生活質(zhì)量的同時(shí),也涉及在一定時(shí)間內(nèi)停止供電的實(shí)際情況,可能造成不好的影響。所以,在建設(shè)電力工程過(guò)程中,需要做好相對(duì)應(yīng)的管理工作,特別要在確保安全的前提下注重進(jìn)度管理工作,從而充分把控建設(shè)電力工程質(zhì)量。

        關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理;電力工程;施工管理;應(yīng)用分析

        社會(huì)不斷發(fā)展的背景下,不斷增加對(duì)電力工程的需求。針對(duì)電力企業(yè)而言,這不僅是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn)。電力工程不但影響電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展,并且與人們?nèi)粘I钌a(chǎn)有著緊密地聯(lián)系?;诖耍疚尼槍?duì)進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的分析。

        一、進(jìn)度管理在電力工程管理中的必要性

        簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),進(jìn)度管理就是在建設(shè)電力工程施工的過(guò)程中,進(jìn)行跟蹤、規(guī)劃、檢驗(yàn)和落實(shí)施工持續(xù)的時(shí)間以及施工流程,從而能夠在一定程度上保證工程保質(zhì)保量地按時(shí)交工。在電力工程施工過(guò)程中,進(jìn)度管理具備一定的系統(tǒng)性和綜合性,在科學(xué)統(tǒng)籌之后就要馬上準(zhǔn)備執(zhí)行,在建設(shè)工程中要嚴(yán)格按照進(jìn)度管理進(jìn)行開(kāi)展工作。如果建設(shè)工程實(shí)際施工沒(méi)有和計(jì)劃施工相對(duì)應(yīng),那么就要第一時(shí)間查找原因并調(diào)整,吸取教訓(xùn),最大程度上保證順利開(kāi)展電力工程。電力工程進(jìn)度管理不但需要保證工程效率和質(zhì)量,還要保證按時(shí)完成建設(shè)目標(biāo)和要求,能夠最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定,在一定程度上推動(dòng)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展[1]。進(jìn)度管理有助于充分地發(fā)揮出電力工程的投資效益,在一定程度上提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)份額。

        二、進(jìn)度管理在電力工程管理中的重要性及作用

        進(jìn)度管理在電力工程管理當(dāng)中的作用以及重要性主要體現(xiàn)在以下三方面:第一方面,進(jìn)度管理工作可以在一定程度上保證有序開(kāi)展電力工程項(xiàng)目,只有進(jìn)行細(xì)化電力工程目標(biāo),才能夠保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定時(shí)間完成。在施工過(guò)程中,需要開(kāi)展進(jìn)度管理工作,能夠有效實(shí)現(xiàn)實(shí)施控制項(xiàng)目工程,能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。第二方面,做好進(jìn)度管理工作,能夠保證貫徹落實(shí)電力工程基礎(chǔ)制度,進(jìn)度管理工作可以很好地監(jiān)督是否完全落實(shí)制度。制度可以全方位的落實(shí),就可以保證順利進(jìn)行施工。第三方面,進(jìn)度管理工作可以在最大程度上保證落實(shí)電力工程各項(xiàng)工作。電力工程管理所干涉的內(nèi)容非常多,在簽訂合同的過(guò)程中,在合同里面需要強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度有關(guān)內(nèi)容,最大程度上保證按照合同進(jìn)行施工,有效防止發(fā)生合同與施工存在差異的情況,產(chǎn)生多余的合同糾紛。除此之外,進(jìn)度管理工作還可以規(guī)劃項(xiàng)目人員以及項(xiàng)目開(kāi)支,保證工作人員的安全,按照規(guī)定時(shí)間完成施工。

        三、進(jìn)度管理在電力工程管理中存在的問(wèn)題

        (一)設(shè)備因素

        在建設(shè)電力工程過(guò)程中所使用的設(shè)備大多數(shù)都屬于大型機(jī)械設(shè)備,不管是什么設(shè)備和機(jī)械,在使用的時(shí)候都一定會(huì)發(fā)生磨損甚至丟失的問(wèn)題,而這些問(wèn)題都會(huì)在很大程度上影響整體電力工程的進(jìn)度,因此,在電力工程施工之前,要嚴(yán)格進(jìn)行檢修施工設(shè)備,制定相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)使用制度,定期進(jìn)行保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,從而有效保證能夠正常使用設(shè)備。

        (二)材料因素

        在建設(shè)電力工程的過(guò)程中,建設(shè)工程最基礎(chǔ)的就是建設(shè)材料,但是地理環(huán)境會(huì)在一定程度上影響材料,在建設(shè)電力工程過(guò)程中所采用的材料非常多,倘若在電力工程建設(shè)過(guò)程中選擇使用了質(zhì)量差的材料,那么就會(huì)對(duì)電力工程進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響,因此,要嚴(yán)格掌握選購(gòu)材料這個(gè)環(huán)節(jié),才能夠從根本上保證電力工程的建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)進(jìn)度。

        (三)人為因素

        電力工程進(jìn)度管理被影響的主要因素就是人為因素,在建設(shè)電力工程過(guò)程中,不論是制定怎樣的進(jìn)度,在最后執(zhí)行的過(guò)程中還是需要工作人員進(jìn)行完成。倘若在施工的時(shí)候,施工工作人員沒(méi)有根據(jù)相對(duì)應(yīng)的要求進(jìn)行施工,那么就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中存在一定的安全問(wèn)題,同時(shí)還會(huì)在一定程度上影響整個(gè)電力工程施工的進(jìn)度。因此,在合理提升施工進(jìn)度的前提下,要有效提升整體施工工作人員的綜合素養(yǎng),不僅如此,地質(zhì)條件和自然環(huán)境也會(huì)在一定程度上影響電力工程的進(jìn)度。因此在進(jìn)行管理電力工程的過(guò)程中,要充分考慮各個(gè)方面的因素帶給電力工程施工的影響[2]。

        四、進(jìn)度管理在電力工程管理中應(yīng)用的對(duì)策

        (一)嚴(yán)格審核施工方案計(jì)劃

        在接收到電力工程進(jìn)度方案之后,項(xiàng)目組及監(jiān)理工程師要全方面嚴(yán)格審核施工計(jì)劃。審核的方式主要是根據(jù)建設(shè)工程施工所使用的設(shè)備機(jī)械和施工工作人員的基本信息以及實(shí)際情況,嚴(yán)格審核電力工程施工工程工期和工程量。如果在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱藏的問(wèn)題,那么就要及時(shí)進(jìn)行方案調(diào)整,保證能夠在一定程度上滿足實(shí)際電力工程施工,從而有效提升工程施工的質(zhì)量,并且有效加快施工的進(jìn)度。

        (二)加強(qiáng)施工設(shè)備材料管控

        在開(kāi)始施工之前,施工單位要組織專門(mén)的工作人員進(jìn)行采購(gòu)施工設(shè)備和材料,加強(qiáng)管控各個(gè)類型的材料設(shè)備質(zhì)量。除此之外,要需要嚴(yán)格檢修施工過(guò)程中所涉及到的各個(gè)類型的設(shè)備機(jī)械,嚴(yán)格根據(jù)廠家要求,定期展開(kāi)設(shè)備保養(yǎng)工作,在最大程度上保證施工設(shè)備一直處在最好的狀態(tài),有效避免設(shè)備“帶病運(yùn)行”,從根本上保證工程施工的效率以及質(zhì)量。不僅如此,為了能夠有效保證采購(gòu)施工材料以及維護(hù)管理施工設(shè)備等工作能夠高效、科學(xué)合理并且有序地開(kāi)展,施工單位要加強(qiáng)建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍,必要安排具有責(zé)任心并且含有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員進(jìn)行采購(gòu)材料工作,要安排經(jīng)驗(yàn)豐富的操作工作人員進(jìn)行使用、管理以及維護(hù)設(shè)備機(jī)械。這有這樣才能夠在最大程度上提升電力工程應(yīng)用進(jìn)度管理的效果。

        (三)增強(qiáng)施工計(jì)劃進(jìn)度管控

        在電力工程施工過(guò)程中,有關(guān)負(fù)責(zé)人員需要加強(qiáng)管控所有的分項(xiàng)工程施工進(jìn)度,統(tǒng)籌兼顧,才能夠在一定程度上保證順利開(kāi)展每一道施工工序,盡可能能夠避免有一部分施工項(xiàng)目出現(xiàn)施工過(guò)快或者施工過(guò)慢的情況。建設(shè)整體工程項(xiàng)目都需要緊緊圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展。為了能夠加強(qiáng)管控電力工程施工進(jìn)度,施工單位在具體管理方式的落實(shí)過(guò)程中,要把主動(dòng)控制和被動(dòng)控制進(jìn)行有效結(jié)合。除此之外,還要在符合工程施工極度的基礎(chǔ)上,按照實(shí)際工程制定相對(duì)應(yīng)有效的措施,有效提升工程施工的質(zhì)量。只有在一定程度上滿足施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,才能夠有效促進(jìn)建設(shè)和發(fā)展電力工程[3]。

        五、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,電力工程對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定的影響,這就要求做好電力工程管理,尤其是進(jìn)度管理工作,從而能夠保證順利完成電力工程施工。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊平.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].磚瓦,2021(04):119-120.

        [2]王蓓蓓.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].磚瓦,2021(03):99-100.

        [3]張向陽(yáng).進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].散裝水泥,2020(05):37-38.

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