孫繼彥

摘要：隨著我國人力資源方面的不斷改革，在人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)效果上得到了一定程度的改善。然而就目前而言，人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)依然存在諸多問題，需要相關(guān)部門及時糾正和改善。本文將從目前人力自愿勞動就業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀的角度出發(fā)，分析其存在的問題，并提出提高人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)效果的具體策略。

關(guān)鍵詞：人力資源;勞動就業(yè);培訓(xùn)效果;問題;策略

對于各個行業(yè)的企業(yè)而言，優(yōu)秀的人才是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，起到至關(guān)重要的作用。而科學(xué)、合理的人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容，可以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，并且提升企業(yè)員工整體的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高企業(yè)的整體效益。為此，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)顯得尤為重要，利用其提升的效果，可以為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

一、人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)存在的問題

（一）勞動就業(yè)培訓(xùn)工作重視程度不足

在人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)工作中，由于企業(yè)過分注重利益，為了縮小培訓(xùn)成本，僅僅聘請一名培訓(xùn)講師、每人一份培訓(xùn)資料，對培訓(xùn)人員進(jìn)行簡單的培訓(xùn)。導(dǎo)致勞動就業(yè)培訓(xùn)效果較差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足培訓(xùn)人員對于企業(yè)相關(guān)內(nèi)容的了解和掌握[1]。長期以往，人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)工作失去存在的價值，其作用也得不到有效發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工作人員整體職業(yè)素養(yǎng)較差，最后造成企業(yè)發(fā)展速度緩慢，不能做到穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，在同行業(yè)競爭中失去優(yōu)勢。

（二）勞動就業(yè)培訓(xùn)方法不科學(xué)

科學(xué)的勞動就業(yè)培訓(xùn)方法可以有效高人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)效果，而目前大多數(shù)企業(yè)依然采用傳統(tǒng)且單一的培訓(xùn)方法，這種培訓(xùn)方法通常采用人員集中培訓(xùn)的方式，其優(yōu)點(diǎn)是減少培訓(xùn)成本，可以提高培訓(xùn)效率，在短時間內(nèi)培訓(xùn)大量的企業(yè)人員[2]。但集中培訓(xùn)的缺點(diǎn)也十分明顯，其培訓(xùn)方法不能滿足目前的培訓(xùn)需求，脫離了時代背景。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)、單一的培訓(xùn)方法依然在大多數(shù)企業(yè)中沿用至今，沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)上的創(chuàng)新，導(dǎo)致培訓(xùn)效果相對較差。

（三）勞動就業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容不合理

由于目前大多數(shù)企業(yè)忽視勞動就業(yè)培訓(xùn)工作，導(dǎo)致培訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容不能充分了解和掌握，從而導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容不合理，在忽視勞動就業(yè)培訓(xùn)工作前提下所設(shè)計的培訓(xùn)內(nèi)容并不能培訓(xùn)要求，培訓(xùn)員工對真正需要的培訓(xùn)內(nèi)容在培訓(xùn)工作中學(xué)習(xí)不到，從而導(dǎo)致人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)效果較差。

二、提高人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)效果具體策略

（一）轉(zhuǎn)變勞動就業(yè)培訓(xùn)觀念

思想觀念的專業(yè)決定行為活動的轉(zhuǎn)變。在人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)中，想要提高其培訓(xùn)效果，需從根本上解決問題。而根本原因是由于企業(yè)內(nèi)部管理人員對于勞動就業(yè)培訓(xùn)的不重視、沒有正確的培訓(xùn)觀念[3]。因此，在提升勞動就業(yè)培訓(xùn)效果的工作中，需先從思想觀念轉(zhuǎn)變上入，其具體的方法如下：

（1）管理人員觀念轉(zhuǎn)變

企業(yè)管理層人員需轉(zhuǎn)變觀念，要認(rèn)識到企業(yè)員工是企業(yè)生存發(fā)展的主要競爭力，對企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。培訓(xùn)作為員工基礎(chǔ)職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)，需提高培訓(xùn)的重視程度。在長期的培訓(xùn)過程中才能展現(xiàn)出培訓(xùn)效果，而經(jīng)過培訓(xùn)后的員工給企業(yè)帶來的價值是永久的。因此，企業(yè)管理人員需轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，不能僅僅考慮培訓(xùn)成本問題，要從長期發(fā)展的角度考慮，將培訓(xùn)工作與企業(yè)的發(fā)展密切關(guān)聯(lián)，加大培訓(xùn)成本，改善培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。

（2）培訓(xùn)開展者觀念轉(zhuǎn)變

從培訓(xùn)開展者的角度出發(fā)，開展者不能僅僅為了完成培訓(xùn)工作而培訓(xùn)，聘請培訓(xùn)老師進(jìn)行講課、單一的集中式講解、播放培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)視頻，而是要以提高人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)效果為目的，提升員工對企業(yè)工作內(nèi)容了解以及專業(yè)技術(shù)水平，注重培訓(xùn)工作的整體效果[4]。

（二）建立完善的培訓(xùn)制度

在供給結(jié)構(gòu)改革的時代背景下，大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)單一、缺乏培訓(xùn)主動性、積極性的想象仍然廣泛存在。相關(guān)部門需加大培訓(xùn)相關(guān)的規(guī)制制度建設(shè)力度，在培訓(xùn)工作中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，使人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、合理化、制度化，從而使培訓(xùn)工作有合理依據(jù)，提升培訓(xùn)工作的整體效果。從另一角度出發(fā)，具備規(guī)范、合理的培訓(xùn)能夠?yàn)樘嵘嘤?xùn)工作效果提供有力保障。建立完善的培訓(xùn)制度具體方法如下：

（1）制定培訓(xùn)制度。

在培訓(xùn)工作內(nèi)容的各個方面建立完善的培訓(xùn)制度，如在培訓(xùn)分析、調(diào)查、課程安排、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)評估等方面需制定規(guī)范化、合理化的培訓(xùn)制度，不能使培訓(xùn)工作僅僅停留在表面，流于形式[5]。

（2）培訓(xùn)制度執(zhí)行

當(dāng)制定完善的培訓(xùn)制度后，需增強(qiáng)培訓(xùn)工作人員及管理人員對培訓(xùn)制度的執(zhí)行力。提高人力資源部門在培訓(xùn)工作中的地位，將培訓(xùn)制度中的責(zé)任明確到個人，并建立相關(guān)的監(jiān)督部門對培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

（3）培訓(xùn)制度宣傳

在培訓(xùn)制度方面，需加強(qiáng)其宣傳力度，讓企業(yè)員工通過各種宣傳活動、講座了解培訓(xùn)制度的重要性，并充分掌握培訓(xùn)制度中的具體內(nèi)容，并將培訓(xùn)制度轉(zhuǎn)化為個人的行為實(shí)踐。

（三）引進(jìn)先進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)創(chuàng)新能力

企業(yè)相關(guān)部門可以通過培訓(xùn)咨詢公司，建立培訓(xùn)合作關(guān)系，聘請專業(yè)的培訓(xùn)教師以及培訓(xùn)管理人員，發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，將培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效解決，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際培訓(xùn)情況，引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)方法，通過創(chuàng)新的培訓(xùn)模式，提高企業(yè)培訓(xùn)工作的整體氛圍，在培訓(xùn)過程中，可以通過小組討論和案例分析，并結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式，調(diào)動員工的培訓(xùn)積極性，提高專業(yè)水平，進(jìn)一步提高人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)效果。

二、結(jié)束語：

針對目前大多數(shù)企業(yè)在人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)工作中存在的問題進(jìn)行分析和探究，提出提高人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)效果具體措施，如轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念、提高培訓(xùn)的重視程度、建立完善的培訓(xùn)制度以及采用先進(jìn)的培訓(xùn)方法，從而提高人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙國華.探究人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)效果的提高[J].赤子，2020，000（002）：166.

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[3]李丹.關(guān)于人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)工作的思考[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2020，No.462（04）：186-187.

[4]張衛(wèi)星.關(guān)于如何做好人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)的探究[J].幸福生活指南，2019（29）：1.

[5]高平順.如何做好人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)的探究[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（理論版），2019，000（024）：P.1-1.