宋有福 劉晨曦 蘆興東

（山東能源棗礦集團工程安裝撤除分公司，山東 棗莊 277000）

煤礦采煤工作面的安裝撤除現(xiàn)場條件復(fù)雜多變、危險程度高、安全管理難度大，一直是煤礦安全形勢的重要指標(biāo)。由于技術(shù)性強、動態(tài)性強、工序繁多、崗點分散，安撤人員的素質(zhì)高低、安全管理狀況，對于安撤安全起著至關(guān)重要的作用。

山東能源棗礦集團工程安裝撤除分公司成立于2019 年10 月，分為三個項目部，常規(guī)施工5～6 對礦井，服務(wù)范圍為山東省及山西省的煤礦。公司成立之初面臨諸多問題，非安撤人員比例達到65%，隊伍素質(zhì)參差不齊，裝備水平相對落后，安全意識、團隊意識、操作技能需要提升，礦區(qū)安撤任務(wù)較重。

在煤礦安撤工作管理相對薄弱的情況下，近年來該公司堅持走煤礦安撤的專業(yè)化管理道路，分析安撤安全管理的規(guī)律，查找安全問題的癥結(jié)，探索解決問題的辦法，在煤礦安撤專業(yè)化管理的道路上進行了長遠的探索。

1 實施煤礦安撤專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)教育

1.1 推行煤礦安撤專業(yè)管理安全培訓(xùn)

針對煤礦安撤專業(yè)類教材較少的情況，工程安裝撤除分公司編寫了棗莊礦區(qū)第一本《煤礦安撤作業(yè)人員安全培訓(xùn)教材》，內(nèi)容涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安撤裝備應(yīng)用、安撤崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作等八個章節(jié)，切實做到干什么學(xué)什么、缺什么補什么。

在編寫教材后，該公司開展了“擴展員工技能培訓(xùn)”活動，給職工發(fā)了培訓(xùn)教材，由安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員及外聘的山東安全技術(shù)培訓(xùn)中心的師資力量，對員工進行了集中培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中他們抓實抓細，提升了員工的綜合素質(zhì)，提高了安撤工作的安全、質(zhì)量及工效。

1.2 推行煤礦安撤專業(yè)技能實操培訓(xùn)

工程安裝撤除分公司采取集中理論培訓(xùn)、裝備現(xiàn)場實操相結(jié)合的方式強化培訓(xùn)效果，以提升員工崗位技能和綜合素質(zhì)。工程安裝撤除分公司在薛城及礦方的綜修廠、機修廠等地點，開展了“廠企聯(lián)合培訓(xùn)”，由廠家及工程安裝撤除分公司的技術(shù)人員、設(shè)備管理人員，對安全生產(chǎn)部門、項目部技術(shù)人員、跟班管理人員、生產(chǎn)骨干等進行設(shè)備原理及應(yīng)用的技能培訓(xùn)，做到聯(lián)系實際、提升技能、學(xué)以致用，做到專業(yè)隊伍干好專業(yè)的事。

1.3 推行了輪訓(xùn)制安撤技能提升法

安撤隊伍成立之初，分重型液壓支架、中型液壓支架、輕型液壓支架三支隊伍。在隊伍素質(zhì)參差不齊的情況下，該公司采取了“打破建制、實戰(zhàn)培訓(xùn)”的專業(yè)技能提升模式，打破固有的人員調(diào)動機制，根據(jù)三個項目部的勞動組織、安撤資歷等情況，成建制的調(diào)動一個安撤隊或一個班組，參加其他項目部的施工，以了解掌握不同架型、不同裝備、不同現(xiàn)場，同時也將好的經(jīng)驗利用共同施工的時間傳授給對方，實現(xiàn)“相互對標(biāo)學(xué)習(xí)、共同提升進步”的目的。

1.4 推行了“三系級考核”“師帶徒”等措施

為提高職工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)的積極性，工程安裝撤除分公司實施“三系級考核”：崗位系數(shù)、技術(shù)系數(shù)、實效考核。班后由班組長、質(zhì)量驗收員根據(jù)當(dāng)班的實際工作量進行考核，提高了職工學(xué)習(xí)技術(shù)、爭到苦累臟險崗位、按質(zhì)按量完成任務(wù)的積極性。

1.5 實施煤礦安撤“五描述一操作”學(xué)習(xí)演練及考核

為提高安撤專業(yè)安全管理水平，工程安裝撤除分公司開展了煤礦安撤專業(yè)的崗位描述、管理描述、崗位職責(zé)描述、風(fēng)險描述、應(yīng)急處置原則描述和一崗三案例分析等“五描述一操作”工作。該公司成立了考核專班，對生產(chǎn)、經(jīng)營、政工人員和各工種崗位操作人員的描述內(nèi)容進行編寫，形成了《工程安裝撤除分公司“五描述一操作”匯編》，然后實施了培訓(xùn)、考核，提升了安撤專業(yè)的安全意識和技能。

2 實施煤礦安撤專業(yè)化安全管理

工程安裝撤除分公司切合安撤專業(yè)實際情況開展工作，針對安撤工藝復(fù)雜、動態(tài)性強、施工環(huán)節(jié)多、技術(shù)難度大等特點，開展了安撤安全專業(yè)化管理，實施安撤工程“雙級安全準(zhǔn)入評定”、煤礦安撤工藝改進、“安全呼應(yīng)操作法”等方法，提高了煤礦安撤的安全管理水平。

2.1 實施安撤專業(yè)“633 安全管理”法

煤礦安撤的規(guī)范操作、正確站位，相對于其他專業(yè)更為重要，但是專業(yè)性資料相對薄弱。為此，工程安裝撤除分公司在這方面做了較多的摸索和實踐，成立了專班，將安撤的調(diào)架、撤架、組裝、拆解、裝封車、運輸?shù)? 個工序，對安撤施工過程中的“操作、監(jiān)護、停留”的三種站位，組織人員拍攝了安撤動態(tài)環(huán)節(jié)安全站位的照片、視頻，在各項目部的班前會上播放，并實施了環(huán)境、設(shè)備、管理三個方面的“源頭”管理方法，實現(xiàn)了安撤專業(yè)的操作規(guī)范化、模塊化管理。

2.2 實施安撤重點工程“跟班包保”制度

常規(guī)情況下，工程安裝撤除分公司三個項目部在4～5 對礦井開展6 項工程的施工。由于礦井不同、采煤工作面現(xiàn)場變化，施工的安全生產(chǎn)困難也是參差不齊。為此，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)部門人員深入到駐礦的項目部、安撤現(xiàn)場開展工作，對各個項目部全面包保，對重點及特殊的安撤工程成立專班，做好安撤現(xiàn)場的指導(dǎo)幫扶，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定等方面的問題，提升了工效，保障了安全穩(wěn)定。

2.3 建立煤礦安撤安全基礎(chǔ)管理制度

工程安裝撤除分公司進一步建立健全安全管理制度，制定下發(fā)了《工程安裝撤除分公司2020 年安全管理若干規(guī)定》《安撤工作安全生產(chǎn)集中整治工作實施方案》《安撤工作安全合作伙伴管理的實施辦法》《“雙零星、雙封閉”管理的有關(guān)規(guī)定》《安撤工程清潔文明生產(chǎn)管理規(guī)定》等制度、措施，規(guī)范了安撤專業(yè)化管理。

2.4 發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)對煤礦安撤管理的保障作用

一是編制了《安撤工程規(guī)程措施管理規(guī)定》，進一步規(guī)范了作業(yè)規(guī)程及措施的編制、審批、實施，提高規(guī)程措施的針對性和可操作性，切實發(fā)揮規(guī)程措施的技術(shù)指導(dǎo)、安全保障作用；二是建立了安撤工程檔案，形成一工程一統(tǒng)計一總結(jié)，使安撤工程更趨系統(tǒng)化、科學(xué)化；三是認(rèn)真開展安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機制工作，做到了對風(fēng)險和隱患的超前預(yù)防和施工治理；四是提前謀劃安撤工程，根據(jù)服務(wù)礦井及時修訂安撤接續(xù)計劃，2020 年三季度先后六次修訂了接續(xù)計劃，保證了接續(xù)計劃的準(zhǔn)確性。

2.5 調(diào)整改進煤礦安撤生產(chǎn)工藝

為優(yōu)化安撤施工系統(tǒng)，工程安裝撤除分公司在安撤施工前想方設(shè)法優(yōu)化方案，提升運輸能采用滾動摩擦的不用滑動摩擦，能減掉絞車的去繁從簡，能多級拆解（組裝）的不單級拆解（組裝），在不影響安全的情況下努力“多岔施工、交叉作業(yè)”，優(yōu)化安撤工藝。對于部分已取消“地軌”的礦井，在安撤施工過程中采用單軌吊運輸，實現(xiàn)了運輸?shù)摹傲魉€”作業(yè)，取消了小絞車運輸，減少絞車司機、把鉤工、推車工、電瓶車司機等崗位人員設(shè)置，并減輕了職工勞動強度，提高了施工工效，為科學(xué)合理施工奠定了基礎(chǔ)。

3 結(jié)論

通過對安撤人員的素質(zhì)教育及安全管理，工程安裝撤除分公司自2019 年10 月份成立以來，杜絕了輕傷以上人身安全事故和重大非人身事故，扭轉(zhuǎn)了煤礦安撤專業(yè)安全難以把控的局面，打造了安撤工作安全管理的長效機制，為煤礦安撤工作安全生產(chǎn)管理作出了長遠的探索。

在安撤技能上，該公司順利完成了從ZY4000、ZY6000、ZY6800、ZF7000 到ZF9000、ZY13000型等國內(nèi)煤礦常見型號液壓支架的安撤，以及端頭支架、巷道支架、單元支架、充填支架的安撤。除液壓支架外，對采煤機、轉(zhuǎn)載機、破碎機、刮板運輸機、變電列車等也進行了安撤施工，并具備了掘進設(shè)備、機電設(shè)備安撤及工作面采煤生產(chǎn)等專業(yè)化的技能。2020 年共組織了36 項安撤工程，并組織了部分小型工程的施工，實現(xiàn)營業(yè)收入8 540.75 萬元，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)、營業(yè)收入、利潤等指標(biāo)，在煤礦安撤安全管理、專業(yè)化隊伍建設(shè)等方面，具有一定的借鑒意義。