葉接勝

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)有了很大進(jìn)展，其施工技術(shù)也越來(lái)越先進(jìn)。在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)要謀取一席之地，就必須做好工程管理工作，把握好各環(huán)節(jié)要點(diǎn)，在降低成本、保證工程質(zhì)量和工期的同時(shí)，將企業(yè)利益最大化?；诖?，本文首先分析了建筑工程施工技術(shù)概述，其次探討了建筑工程管理中的控制要點(diǎn)，最后就建筑工程管理中的優(yōu)化措施進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;控制要點(diǎn);優(yōu)化措施

引言

建筑工程項(xiàng)目施工應(yīng)不斷創(chuàng)新和優(yōu)化施工技術(shù)，從而提高建筑物的安全性能。而且施工技術(shù)要點(diǎn)控制與優(yōu)化能夠減少施工周期，對(duì)建筑物的成本和周?chē)h(huán)境也能起到一定的管控作用。因此，保持工程技術(shù)在我國(guó)建筑行業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)地位，是提高建筑工程質(zhì)量的重要途徑。

1建筑工程施工技術(shù)概述

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建筑設(shè)計(jì)是為了保證施工程序的安全有序和設(shè)計(jì)的真實(shí)效果。建筑工程在施工過(guò)程中，它必須在規(guī)劃和建設(shè)之前完成，如有變更，必須及時(shí)辦理變更審批。運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行施工，采取多種安全技術(shù)措施，并提前引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，確保施工質(zhì)量和工作過(guò)程質(zhì)量與進(jìn)度的完美匹配，以便在最短時(shí)間內(nèi)高效完成交工任務(wù)，使工程順利進(jìn)行，降低工程造價(jià)，是建筑規(guī)劃建設(shè)技術(shù)完善實(shí)施的重要保障。建筑工程要緊跟發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高施工技術(shù)水平，不斷引進(jìn)新技術(shù)、按照科學(xué)合理的建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行有效應(yīng)用。在現(xiàn)代商業(yè)建設(shè)中，建筑技術(shù)的作用不容忽視，推動(dòng)人民生活水平提高，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)發(fā)展范圍，必須從城市建筑工程入手。建筑工程竣工后，不斷優(yōu)化施工工藝，既可以降低施工難度，又可以保證施工的整體質(zhì)量，使所有參與施工的各方都能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑優(yōu)化技術(shù)是國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的需要，是滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的需要，是適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和資源可持續(xù)發(fā)展的需要。只有不斷優(yōu)化施工技術(shù)，才能有強(qiáng)大的技術(shù)管理順應(yīng)時(shí)代潮流，更好地推動(dòng)國(guó)家和建筑科技的發(fā)展。

2建筑工程管理中的控制要點(diǎn)

2.1技術(shù)控制要點(diǎn)

建筑工程中技術(shù)的應(yīng)用會(huì)直接影響工程整體質(zhì)量，也關(guān)系著事故發(fā)生的概率。所以，建筑企業(yè)要明確技術(shù)控制要點(diǎn)，做好技術(shù)管理和培訓(xùn)工作。企業(yè)可組織全體施工人員來(lái)進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，以強(qiáng)化其技術(shù)操作和安全意識(shí)。建筑企業(yè)引導(dǎo)施工人員將理論知識(shí)和實(shí)際工作相結(jié)合，能幫助施工人員積累經(jīng)驗(yàn)，更好地提升施工技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量。

2.2控制相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目中的建筑材料

在建設(shè)工程中，精細(xì)的施工材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，精湛穩(wěn)定的施工工藝是建筑技能重要的質(zhì)量因素。目前，在我國(guó)建筑信息工程施工中，施工材料的選擇、儲(chǔ)存和分配的管理不僅會(huì)影響施工過(guò)程，而且會(huì)影響建筑材料的壽命和良好的建筑性能。因此，建筑材料的選擇、儲(chǔ)存和使用是建設(shè)工程中最重要的項(xiàng)目控制環(huán)節(jié)。

2.3安全控制要點(diǎn)

保證建筑工程施工中的安全，需要建筑企業(yè)尤其注意安全控制要點(diǎn)，完善安全管理體系，細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工人員存在的不安全行為，如不按規(guī)定佩戴安全帽，未經(jīng)許可開(kāi)動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器等給予相應(yīng)處罰，以此來(lái)規(guī)范其安全操作。同時(shí)，要定期派監(jiān)督人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視，及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作行為，以降低事故發(fā)生概率，減少安全隱患。

3建筑工程管理中的優(yōu)化措施

3.1組織體系的優(yōu)化

為正確實(shí)施建設(shè)工程，建筑企業(yè)應(yīng)優(yōu)化管理體系的整體質(zhì)量，及時(shí)解決問(wèn)題，完善責(zé)任制。此外，責(zé)任治理機(jī)制的整體建設(shè)有待加強(qiáng)，而這個(gè)問(wèn)題需要通過(guò)治理機(jī)制來(lái)解決，以檢查構(gòu)建過(guò)程的狀態(tài)并對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行討論。這個(gè)過(guò)程讓每一位管理者都能提高自己的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)，從而更好地讓其承擔(dān)起自身的管理職責(zé)，更有效地為整個(gè)項(xiàng)目的安全建設(shè)做出貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)還應(yīng)及時(shí)使用電子軟件和交流群管理，通過(guò)討論以實(shí)現(xiàn)更好的設(shè)計(jì)管理，加快解決問(wèn)題的時(shí)間，確保信息的穩(wěn)定流動(dòng)。

3.2提高施工技術(shù)人員的能力水平

管理人員在整個(gè)的管理工作落實(shí)環(huán)節(jié)承擔(dān)著非常關(guān)鍵的任務(wù)，其個(gè)人能力素質(zhì)和技術(shù)水平的提升對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)而言是非常關(guān)鍵的。對(duì)于施工技術(shù)人員的工作開(kāi)展而言，其自身的能力水平提升是非常重要的。這不僅是體現(xiàn)出施工管理人員本身素質(zhì)水平的重要途徑，也是促進(jìn)施工技術(shù)管理工作的開(kāi)展質(zhì)量得到更進(jìn)一步保障的重要方法。基于此，作為工程項(xiàng)目的組織實(shí)施和管理人員，應(yīng)當(dāng)首先認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)人員在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的重要作用，并且積極通過(guò)開(kāi)展針對(duì)性地培訓(xùn)與教育的方式，達(dá)到提升施工人員理論水平與技術(shù)水平的目標(biāo)。只有在理論上對(duì)于先進(jìn)的施工技術(shù)有了全面深刻的認(rèn)知，才能進(jìn)一步在施工建設(shè)的執(zhí)行落實(shí)環(huán)節(jié)取得更好地實(shí)際效果，促使整個(gè)項(xiàng)目的管理能夠結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)發(fā)揮出管理工作的功能。

3.3強(qiáng)化建筑工程各個(gè)單位之間的監(jiān)督管理

根據(jù)建筑工程的這些實(shí)際的特征，如果只是依靠建筑企業(yè)，或者是施工企業(yè)來(lái)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，是沒(méi)有辦法達(dá)到質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)際作用的，為了能夠進(jìn)一步的確保建筑工程的總體質(zhì)量，需要盡可能地引導(dǎo)建筑行業(yè)的市場(chǎng)能夠形成一種較為良好的競(jìng)爭(zhēng)體系機(jī)制，換言之，也就是說(shuō)可以利用建筑單位、施工單位之間相互監(jiān)督的方式來(lái)展開(kāi)工程的質(zhì)量管理。施工單位的高層管理者需要根據(jù)施工項(xiàng)目的不同，對(duì)工作人員展開(kāi)必要的分配，令每個(gè)小組與每個(gè)小組之間能夠互相進(jìn)行監(jiān)督。其中，監(jiān)督的主要內(nèi)容包括：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)生的文件進(jìn)行管理，對(duì)施工中的具體技術(shù)操作進(jìn)行管理，查詢(xún)關(guān)于建筑工程的技術(shù)文件是否全部齊全，這些技術(shù)文件是否與實(shí)際的建筑工程相符合，在施工作業(yè)展開(kāi)的過(guò)程中，還需要看有沒(méi)有什么具體的漏洞等等。在單位或者是小組之間的相互監(jiān)督中，如果一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)方在現(xiàn)場(chǎng)施工中存在不足之處，另一方就需要第一時(shí)間針對(duì)有問(wèn)題的地方進(jìn)行糾正，令雙方之間能夠相互促進(jìn)，相輔相成。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期背景下，新理念、新技術(shù)、新設(shè)備層出不窮，企業(yè)的管理內(nèi)容會(huì)變得更加復(fù)雜。在建筑行業(yè)向著多元化發(fā)展的情況下，企業(yè)需要通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量控制、降低成本投入等方式來(lái)進(jìn)一步提升施工技術(shù)管理水平，從而提升工程整體質(zhì)量，樹(shù)立良好的品牌形象。

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