黎中龍

摘要：建筑工程的造價(jià)問題有著非常豐富的內(nèi)涵，預(yù)算控制包括多方面內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)造價(jià)預(yù)算以及合理控制的核心就在于造價(jià)預(yù)算控制，同時(shí)也是促進(jìn)工程質(zhì)量提升的重要舉措。建筑單位獲得穩(wěn)定高效發(fā)展的前提之一，就是要進(jìn)行規(guī)范化的造價(jià)管理，促進(jìn)工程造價(jià)工作水平的不斷提升，形成更加科學(xué)合理的管理體系。本文將對建筑工程造價(jià)管理問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并指出有效的控制措施，旨在促進(jìn)建筑工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)問題;控制

對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制，可以幫助建筑工程處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中，有效避免資金鏈斷裂導(dǎo)致施工暫停，使工程能夠在約定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成;與此同時(shí)，應(yīng)該通過合理的方式對成本進(jìn)行有效控制，減少不必要的支出，實(shí)現(xiàn)施工單位利潤最大化[1]。通過這樣的方式，不僅有利于施工單位在競爭中形成更強(qiáng)的綜合實(shí)力，以更強(qiáng)的生命力立足于社會(huì)中，還有利于促進(jìn)決策優(yōu)化，提高投資過程中抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1建筑工程造價(jià)管理問題

1.1不夠完善的管理機(jī)制

目前在對預(yù)算和結(jié)算的管理方面缺乏完善的體制，也沒有設(shè)置有效的約束機(jī)制，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)多算的現(xiàn)象。預(yù)算本就是一個(gè)概算，實(shí)施過程中會(huì)有各種變動(dòng)的可能。因此結(jié)算數(shù)字很容易與預(yù)算數(shù)字形成差異，而且同時(shí)還缺乏有效的管理機(jī)制，這就令審核工作增加了更大的壓力，延長了結(jié)算所需的時(shí)間，使企業(yè)資金不能及時(shí)回籠。

1.2水平低的造價(jià)管理人員

通過觀察建筑工程當(dāng)前階段的管理工作運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)工作人員的管理水平和素質(zhì)能力普遍比較低?？茖W(xué)技術(shù)在不斷進(jìn)步，先進(jìn)技術(shù)不斷涌現(xiàn)出來，但是有足夠能力應(yīng)用這些技術(shù)的人才卻很缺乏[2]。一些造價(jià)管理人員盡管具備一定的知識理論基礎(chǔ)，但是實(shí)際操作能力很弱，因此并不能在工作中把理論知識應(yīng)用于實(shí)踐，從而會(huì)導(dǎo)致預(yù)結(jié)算工作進(jìn)程和質(zhì)量受到影響。

1.3不重視前期工作

項(xiàng)目施工之前的準(zhǔn)備工作是非常有必要的，其重要程度等同于之后的施工過程。但是部分施工單位只將重點(diǎn)放在施工過程上，而對前期工作并不重視，沒有意識到它對工程造價(jià)的重要作用，因此增加預(yù)算中的偏差，降低造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性和控制的有效性，不利于工程的運(yùn)行。前期工作不充分還包括設(shè)計(jì)人員在沒有進(jìn)行現(xiàn)場勘探的前提下進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣完成的設(shè)計(jì)方案在實(shí)施過程中會(huì)與實(shí)際情況產(chǎn)生沖突，需要再次進(jìn)行修改，從而浪費(fèi)成本和資源。

1.4合同管理缺陷

工程雙方會(huì)在工程施工之前訂立合同，明確權(quán)利義務(wù)，也對雙方的合法權(quán)益形成法律保障。但是部分施工企業(yè)簽訂的合同中并沒有明確雙方的權(quán)利義務(wù)，內(nèi)容簡略，語言文字缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致形成歧義。如果在之后有糾紛產(chǎn)生，會(huì)導(dǎo)致工程結(jié)算方面的意見沖突，使結(jié)算的難度增加，雙方的權(quán)益難以得到保障。

1.5施工階段造價(jià)控制不到位

施工階段無疑是整個(gè)工程中的核心，合理控制這個(gè)階段造價(jià)的重要性不言而喻。這其中的關(guān)鍵部分就是施工方進(jìn)行的采購工作，若是沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或者沒有充分了解市場行情，不經(jīng)過比較和考量，盲目采購，則會(huì)使實(shí)際的工程造價(jià)受到不良影響。另外，對于采購回來的材料，如果若是存放方式錯(cuò)誤或者沒有進(jìn)行正確的使用，都可能形成材料的額外損耗和浪費(fèi)，對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。

2解決建筑工程造價(jià)控制問題的對策

2.1管理制度完善

規(guī)矩是任何行業(yè)中都必不可缺的，建筑工程也是一樣的。對于工程造價(jià)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的控制，制定完善的管理制度是前提，應(yīng)該按照相應(yīng)法律法規(guī)形成制度內(nèi)容，對權(quán)利義務(wù)等要點(diǎn)進(jìn)行明確[3]。與此同時(shí)，對于審核人員要提出更嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化監(jiān)管力度，使工程的預(yù)結(jié)算工作得以高效完成。

2.2提升造價(jià)人員的綜合素質(zhì)

工程造價(jià)工作的具體實(shí)施要依靠造價(jià)人員，可以說他們的綜合素質(zhì)決定著造價(jià)工作的質(zhì)量水平[4]。造價(jià)人員要具有必要的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且要自覺遵守職業(yè)道德。因此，為了保證工程造價(jià)的合理準(zhǔn)確性，一是要引進(jìn)德才兼?zhèn)涞木C合型人才;二是通過科學(xué)管理和各類培訓(xùn)，提高造價(jià)人員實(shí)際能力;三是對造價(jià)人員強(qiáng)化考評監(jiān)測，在促進(jìn)其專業(yè)管理能力提升的同時(shí)，第一時(shí)間察覺工作中的不合理之處，針對問題及時(shí)查找辦法妥善解決，增強(qiáng)他們發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提高綜合素質(zhì)水平，為后期建設(shè)環(huán)節(jié)筑牢基礎(chǔ)。

2.3重視前期工程造價(jià)管理

對于前期工程造價(jià)環(huán)節(jié)要予以足夠的重視，匯總分析相應(yīng)數(shù)據(jù)信息，據(jù)此研究出具有可行性的具體措施[5]。在前期的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，造價(jià)人員也應(yīng)該參與進(jìn)來，對投資數(shù)額設(shè)置一個(gè)合理的范圍，從而提高造價(jià)概算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

2.4信息共享管理

在當(dāng)今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的傳遞更加便捷，也為各行各業(yè)帶來更多便利，因此設(shè)計(jì)和施工單位雙方要強(qiáng)化溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，造價(jià)人員發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)二者在工作中的融合，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、系統(tǒng)的造價(jià)預(yù)算，提高造價(jià)的透明度。

2.5完善合同管理

通過總結(jié)傳統(tǒng)合同管理容易遇到的問題，建議訂立合同的單位詳細(xì)闡述條款內(nèi)容，明確雙方的責(zé)任義務(wù)，特別是工期時(shí)長、驗(yàn)收方式、結(jié)算方式和時(shí)間等關(guān)鍵問題，要有明晰的規(guī)定內(nèi)容，雙方均根據(jù)合同規(guī)定完成各自的工作，維護(hù)自身同時(shí)也尊重對方的合法權(quán)益。

結(jié)語

總之，要使工程造價(jià)控制問題得到合理解決，要進(jìn)行多方面科學(xué)規(guī)劃。本文給出的措施建議主要包括完善制度、提高人員素質(zhì)、重視前期管理、加強(qiáng)信息共享以及完善合同內(nèi)容這五點(diǎn)內(nèi)容，全方位幫助解決工程造價(jià)預(yù)算過程中可能出現(xiàn)的問題，減少工程可能受到的來自人為因素的干擾，提高工程造價(jià)工作的合理化程度，從而為建筑工程高質(zhì)高效如約交付提供更好的保障。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王濤.建筑工程造價(jià)控制中存在的問題及優(yōu)化策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（30）：27-28.

[4]張麗麗.建筑工程造價(jià)控制中存在的問題及優(yōu)化策略分析[J].居舍，2020（28）：151-152.

[5]張莉.建筑工程造價(jià)控制中存在的問題及優(yōu)化策略分析[J].建材與裝飾，2020（19）：127+130.