作為一個(gè)旁觀者，沒有辦法以己度人。我們的感動(dòng)和唏噓，抵不過當(dāng)事人千萬分之一的辛酸和苦楚。養(yǎng)父母在整個(gè)事件中仿佛是最具兩面性的角色。誰都知道他們做的事在根源上是絕對錯(cuò)誤的，但他們視如己出撫養(yǎng)出了一個(gè)孩子，又讓這件事看起來沒有那么糟糕。有些人說更愿意相信，養(yǎng)父母不是徹頭徹尾的惡人——但孫海洋們又憑什么遭遇這些呢？孫卓們又憑什么要在親生父母和養(yǎng)父母之間做這么殘忍的選擇呢？有些事一開始就錯(cuò)了，而錯(cuò)了就是錯(cuò)了。

——dudu朱（讀微信公眾號文章《14年，太殘忍》）

直播其實(shí)提供了服務(wù)，就像相聲表演、脫口秀、演唱會一樣，提供了表演服務(wù)。除了文中提到的情色擦邊的直播外，還有相當(dāng)數(shù)量的是音樂才藝，魔術(shù)相聲。最大的區(qū)別只是收入形式變了，從單一的門票變成了形式各異的虛擬道具。說白了，直播只是一種媒介形式，具體誰通過直播做什么，要達(dá)到什么目的，是需要規(guī)范的，而不是一棒子打死這種形式所帶來的價(jià)值。隨著技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展，或許AR、VR帶來的更多內(nèi)容互動(dòng)形式會出現(xiàn)，新的機(jī)會帶來新的問題。需要加強(qiáng)規(guī)范和正向價(jià)值引導(dǎo)，而不是只看到它們的弊端。

——Mark（讀微信公眾號文章《直播，一門危險(xiǎn)的生意》）

好多人說在單位的確不應(yīng)該有秘密，可我不同意。除了工作，每個(gè)人都有自己的生活，做一些其它事，并不代表我不能保質(zhì)保量地完成工作。事實(shí)上，公司需要的只是我們做好工作上的“分內(nèi)事”。我們可能犯的錯(cuò)誤也的確會使公司整體利益損失，公司應(yīng)該對這樣的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。但是，員工終究是有隱私的，“工具人”也是人，我們的私人領(lǐng)地是不容被侵犯和窺視的?；蛟S，我們可以再積極尋求人權(quán)與公司權(quán)益的統(tǒng)一途徑，雙方都犯了錯(cuò)誤，都應(yīng)該糾錯(cuò)。

——況 （讀微信公眾號文章《老板偷偷翻我手機(jī)》）