杜琳(中國石化集團(tuán)中原油田有限公司中原石油報(bào)社，河南 濮陽 457001)

0 引言

習(xí)近平總書記說過：“人才是第一資源。古往今來，人才都是富國之本、興邦大計(jì)。要把我們的事業(yè)發(fā)展好，就要聚天下英才而用之。要干一番大事業(yè)，就要有這種眼界、這種魄力、這種氣度”。企業(yè)人才作為“第一資源”是撬動(dòng)所有資源的首要力量，也是最為重要的決定性資源，是企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭力之一。《中原石油報(bào)》是中原油田的宣傳高地，中原石油報(bào)社是中原油田人才聚集的單位。同樣也存在人才流失的問題，本文將基于中原石油報(bào)社人才管理的情況對(duì)提升人才“歸屬感”這個(gè)問題進(jìn)行探索實(shí)踐。

1 企業(yè)人才“歸屬感”的重要性

1.1 “歸屬感”決定了人才的流失率

人才的“歸屬感”決定了他對(duì)企業(yè)的信任和眷戀，決定了為企業(yè)奉獻(xiàn)的時(shí)效。亞伯林罕·馬斯洛將人的需求分為了五個(gè)層次：最低層次是對(duì)生理上的需求，其次是安全、穩(wěn)定和質(zhì)量的需求，第三層次是歸屬感與愛，第四層次是獲得尊重，第五層次是自我實(shí)現(xiàn)的需求。前兩個(gè)需求都是人生存的底線需求，以“歸屬感”為分界線越往上越追求自我完善的更高境界。所以企業(yè)人才如何才能真正的實(shí)現(xiàn)自我，展現(xiàn)自我，發(fā)揮價(jià)值，奮斗終身，就是從“歸屬感”開始的?！皻w屬感”是人的一種情感，影響他的因素由內(nèi)因和外因兩方面作用。我們常常抱怨人才流失是因?yàn)樾浇鸬牟蛔慊蛘呗殑?wù)待遇不夠，這種觀點(diǎn)是不全面的。因?yàn)樾浇鸷吐殑?wù)僅僅是工作的外在環(huán)境，而真正的內(nèi)因也是值得我們?nèi)リP(guān)注和研究的。如何提升企業(yè)人才的內(nèi)動(dòng)力，如何提升人才的“歸屬感”也是非常值得去探索的?？梢詮墓ぷ鳝h(huán)境、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、職業(yè)發(fā)展、集體榮譽(yù)及主人翁意識(shí)等等多個(gè)角度去分析，從而減少人才的流失。

1.2 “歸屬感”是企業(yè)人才隊(duì)伍發(fā)展的向心力

陳俊武院士說過：“從加入中國共產(chǎn)黨的那一天起，我就做好以身許國、一生獻(xiàn)科學(xué)的準(zhǔn)備了，無怨無悔”！翻看陳俊武的履歷，70年的職業(yè)生涯圍繞著石油兩個(gè)字，這背后就是一種強(qiáng)烈的“歸屬感”做支撐。就是這種“歸屬感”帶動(dòng)了他和一批身懷夢(mèng)想的有為青年將一生奉獻(xiàn)給了國家能源可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域。可見，“歸屬感”是一個(gè)人乃至一群人一個(gè)展示自我，奉獻(xiàn)自我的動(dòng)力，是企業(yè)人才隊(duì)伍立心、立魂的重要環(huán)節(jié)。歷史和事實(shí)告訴我們，一個(gè)企業(yè)要立足于國家、立足于世界，必須具有強(qiáng)大的凝聚力和引領(lǐng)力，必須具有強(qiáng)大的生命力和創(chuàng)造力，必須具有強(qiáng)大的感召力和影像力，當(dāng)下，中原油田正聚焦中原頭雁、中原英才、中原工匠、中原品牌的建設(shè)，中原石油報(bào)社一直注重發(fā)揮首席專家、技術(shù)專家和新聞業(yè)務(wù)專家、首席技能操作人才的作用，讓每一名人才意識(shí)到自己是報(bào)社發(fā)展不可或缺的一部分，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，帶動(dòng)報(bào)社全體職工助推報(bào)社發(fā)展。

1.3 企業(yè)改革危機(jī)中的強(qiáng)有力的凝聚力

“歸屬感”決定著人才是否將自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的未來聯(lián)系到一起，特別是在企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)或者行業(yè)危機(jī)的時(shí)候，“歸屬感”決定了人才是否與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，共同砥礪奮進(jìn)高質(zhì)發(fā)展。近些年石化行業(yè)經(jīng)歷了“寒冬期”，中原石油報(bào)社作為傳統(tǒng)媒體也經(jīng)歷了媒體融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的變革期。這期間中原石油報(bào)社人才隊(duì)伍如果沒有強(qiáng)力的“歸屬感”做支撐，很難達(dá)到報(bào)紙質(zhì)量保持一流、新聞作品獲獎(jiǎng)創(chuàng)新紀(jì)錄、外宣影響擴(kuò)大、新媒體系統(tǒng)排名前列、經(jīng)營能力進(jìn)一步增強(qiáng)、黨建工作不斷強(qiáng)化的良好局面。

2 中原石油報(bào)社人才“歸屬感”的現(xiàn)狀調(diào)查及分析

2.1 對(duì)工作環(huán)境有一定的不適

根據(jù)調(diào)查，離職的大學(xué)生外地籍貫占比70%，在離職后離開本地工作的占比為40%。他們新來到企業(yè)對(duì)工作環(huán)境有不熟悉和不安感，這種情感在緊張的八小時(shí)之內(nèi)不是非常明顯，但在工作之外就會(huì)有一種明顯的體驗(yàn)。隨著時(shí)間的推移，工作、婚戀、家庭、住房等多種因素，容易讓個(gè)體的“歸屬感”降低。

2.2 對(duì)嚴(yán)格的考核制度存在一定的抵觸感

《中原石油報(bào)》是油田宣傳陣地，報(bào)社黨委、社領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持正確的政治方向，自覺承擔(dān)舉旗幟、展形象的使命任務(wù)，因此對(duì)于新聞采編系統(tǒng)人才的考核一直比較嚴(yán)格。2019年油田提出了“穩(wěn)油增氣降本、整體扭虧為盈”的奮斗目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營及機(jī)關(guān)后勤的考核管理壓力也逐漸加大。一些人對(duì)于單位的逐漸加大的考核力度存在著一些不滿和不理解，因此在實(shí)際工作中缺乏了激情和干勁。

2.3 對(duì)個(gè)人發(fā)展空間不了解

都說最好的企業(yè)是人才培養(yǎng)的學(xué)校，如果企業(yè)人才不能在一個(gè)平臺(tái)隨著企業(yè)一同發(fā)展，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力一定是不足的，最終會(huì)引發(fā)“內(nèi)倦”。我們既不能讓企業(yè)人才悶著頭走，也不能讓他們摸著石頭過河，要讓他們心有規(guī)劃，明鏡敞亮的向前堅(jiān)定邁步，才能增強(qiáng)企業(yè)人才的“歸屬感”。所以報(bào)社在企業(yè)人才的職業(yè)規(guī)劃方面下了很大的努力，包括入職教育、八小時(shí)工作外關(guān)懷制度、職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師制度、首席編輯首席記者競(jìng)聘制度、副主任專家競(jìng)聘制度等。

2.4 對(duì)行業(yè)發(fā)展前景有一定的擔(dān)憂

近年來隨著全媒體的發(fā)展《中原石油報(bào)》作為傳統(tǒng)媒體一直處于爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。隨著油田扭虧脫困、瘦身健體、分離移交三大攻堅(jiān)戰(zhàn)深入推進(jìn)，也使報(bào)社面臨著新聞宣傳領(lǐng)域萎縮，生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)對(duì)象減少的考驗(yàn)。報(bào)社一方面要抓住機(jī)遇，探索新的辦報(bào)辦刊方式，加強(qiáng)引導(dǎo)力度，在助推改革發(fā)展中體現(xiàn)價(jià)值；一方面要放寬眼界，向高端外媒和新媒體發(fā)力，對(duì)沖企業(yè)瘦身的影響。一些人因改革的動(dòng)蕩對(duì)未來的發(fā)展前景產(chǎn)生了憂慮，也降低了“歸屬感”。

3 提升企業(yè)人才“歸屬感”的措施

3.1 堅(jiān)持黨管人才，樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)

“萬山磅礴必有主峰”，報(bào)社始終堅(jiān)持黨管人才，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、“弘揚(yáng)愛國奮斗精神、建功立業(yè)新時(shí)代”主題活動(dòng)。中原石油報(bào)社共有員工137人，黨員74名，占比54%。報(bào)社為進(jìn)一步加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的指導(dǎo)，樹立共同的目標(biāo)，加強(qiáng)人才思想上的“歸屬感”和行動(dòng)方向上的統(tǒng)一，讓其牢記黨員的義務(wù)和責(zé)任，充分向組織靠攏看齊，并通過黨員發(fā)揮模范作用帶動(dòng)全社人才隊(duì)伍同心致遠(yuǎn)、互助共進(jìn)。同時(shí)牢固樹立“人才是第一資源”“沒有人才、一切歸零”的理念，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，才能真正的為決勝全面可持續(xù)發(fā) 展、邁向高質(zhì)量發(fā)展、打造“一流媒體”提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力保障。

3.2 加強(qiáng)大局意識(shí)，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革

習(xí)近平總書記指出：“要練就要煉就‘金剛不壞之身’，必須用科學(xué)理論，不斷培植我們的精神家園?！币岣呷瞬诺摹皻w屬感”，就要將個(gè)人的目光打開，放到全局當(dāng)中，用一盤棋的思想去行動(dòng)。中原石油報(bào)社始終旨在提高人才隊(duì)伍的政治站位，找準(zhǔn)職責(zé)定位，讓報(bào)社人才始終明確是中原石油報(bào)社工作重要組成部分、中原油田品牌建設(shè)的重要一員、推動(dòng)油田戰(zhàn)略部署落地的重要抓手。通過形勢(shì)任務(wù)教育宣傳，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感。不斷探索建立科級(jí)干部(專家)月度考核機(jī)制，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，通過量化評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，激勵(lì)和約束干部強(qiáng)化責(zé)任、提升能力、主動(dòng)作為。不斷發(fā)揮首席專家、技術(shù)專家、新聞業(yè)務(wù)專家和首席記者(編輯)作用，建立專家(首席)牽頭的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，讓各類專家(首席)在重點(diǎn)工作上當(dāng)先鋒，做表率，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上沖得上、拿得下、過得硬，引導(dǎo)各類人才出思想、出成果、出效益。

3.3 做好“心與薪”的溝通，給人才成長的空間

要想提升人才的“歸屬感”，首先要“以人為本”的尊重和關(guān)愛人才，其次是對(duì)其的成果給予及時(shí)的肯定，在待遇上有所提升。一份工作提供的發(fā)展平臺(tái)是成長型的，人才既能獲得期望中的薪酬待遇，積累個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，又有很暢通的成長通道，那么就愿意用積極的態(tài)度、企業(yè)的立場(chǎng)來面對(duì)工作和解決問題，達(dá)到良好的工作結(jié)果并期待更高的工作挑戰(zhàn)和工作回報(bào)。2019年中原石油報(bào)社聘任4名新聞業(yè)務(wù)專家、7名首席記者(編輯)和3名首席技能操作人員，在績效上給予一定的提升。同時(shí)在年初與新招聘的10名采編人員及部分業(yè)務(wù)專家進(jìn)行一對(duì)一談話，及時(shí)了解思想動(dòng)態(tài)及需求。在每個(gè)節(jié)日前，對(duì)單身的大學(xué)生進(jìn)行溝通交流，多給一些關(guān)注及愛護(hù)。認(rèn)真落實(shí)“走基層、訪萬家”和“健康快樂雙提升”建設(shè)，營造了舒心、寬松、祥和的人文環(huán)境。

3.4 展現(xiàn)新作為創(chuàng)造新業(yè)績，必須人才帶頭干

企業(yè)人才是關(guān)鍵少數(shù)，企業(yè)人才是先鋒力量。中原石油報(bào)社的人才隊(duì)伍一直發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”和“施工隊(duì)長”的作用，率先垂范，以身作則。關(guān)鍵時(shí)刻能做到挺身而出，關(guān)鍵任務(wù)能做到帶頭攻關(guān)，為員工樹立標(biāo)桿、做出表率。不僅能在油田內(nèi)起到引領(lǐng)思想，做好輿論高地，還能在全國石化行業(yè)內(nèi)獲得專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。《中原石油報(bào)》在2020年共送培三名采編記者參加中國石化新聞編校大賽，獲得個(gè)人金獎(jiǎng)，團(tuán)體金獎(jiǎng)的好成績。寫出的“五個(gè)什么”文章，在全油田各單位職工中掀起了學(xué)習(xí)的浪潮。這些優(yōu)異的成績大部分都是關(guān)鍵少數(shù)沖在第一，付出了心血。報(bào)社內(nèi)部對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人才均給與了一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在年度考核、副主任專家的評(píng)選中給與一定的傾向。在個(gè)人成長方面，多次送企業(yè)人才參加高端培訓(xùn)，增強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)水平。不僅個(gè)人來說是價(jià)值的體現(xiàn)，更是提升了人才隊(duì)伍的凝聚力、向心力。

3.5 樹品牌、創(chuàng)一流，建立命運(yùn)共同體理念

“知責(zé)任者，大丈夫之始也；行責(zé)任者，大丈夫之終也”，中原石油報(bào)社連續(xù)多年開展“講責(zé)任、勇?lián)?dāng)、有作為、創(chuàng)品牌”教育活動(dòng)。促使人才把中國夢(mèng)、石化夢(mèng)、個(gè)人夢(mèng)緊密相連，把奮斗夢(mèng)照進(jìn)石化事業(yè)、報(bào)社事業(yè)。在不斷激勵(lì)人才成長的過程中，讓人才走向講臺(tái)，繼續(xù)辦好“分享感悟、互促共進(jìn)”采編論壇，堅(jiān)持做好“出去當(dāng)學(xué)生，回來當(dāng)先生”的培訓(xùn)模式。不斷引導(dǎo)人才做好目標(biāo)責(zé)任管理及職業(yè)生涯規(guī)劃，將個(gè)人的未來融入到報(bào)社的發(fā)展藍(lán)圖中，真正做到同呼吸、共命運(yùn)，增強(qiáng)“歸屬感”。