杜琳(中國石化集團中原油田有限公司中原石油報社，河南 濮陽 457001)

0 引言

習(xí)近平總書記說過：“人才是第一資源。古往今來，人才都是富國之本、興邦大計。要把我們的事業(yè)發(fā)展好，就要聚天下英才而用之。要干一番大事業(yè)，就要有這種眼界、這種魄力、這種氣度”。企業(yè)人才作為“第一資源”是撬動所有資源的首要力量，也是最為重要的決定性資源，是企業(yè)最重要的核心競爭力之一?！吨性蛨蟆肥侵性吞锏男麄鞲叩?，中原石油報社是中原油田人才聚集的單位。同樣也存在人才流失的問題，本文將基于中原石油報社人才管理的情況對提升人才“歸屬感”這個問題進行探索實踐。

1 企業(yè)人才“歸屬感”的重要性

1.1 “歸屬感”決定了人才的流失率

人才的“歸屬感”決定了他對企業(yè)的信任和眷戀，決定了為企業(yè)奉獻的時效。亞伯林罕·馬斯洛將人的需求分為了五個層次：最低層次是對生理上的需求，其次是安全、穩(wěn)定和質(zhì)量的需求，第三層次是歸屬感與愛，第四層次是獲得尊重，第五層次是自我實現(xiàn)的需求。前兩個需求都是人生存的底線需求，以“歸屬感”為分界線越往上越追求自我完善的更高境界。所以企業(yè)人才如何才能真正的實現(xiàn)自我，展現(xiàn)自我，發(fā)揮價值，奮斗終身，就是從“歸屬感”開始的?！皻w屬感”是人的一種情感，影響他的因素由內(nèi)因和外因兩方面作用。我們常常抱怨人才流失是因為薪金的不足或者職務(wù)待遇不夠，這種觀點是不全面的。因為薪金和職務(wù)僅僅是工作的外在環(huán)境，而真正的內(nèi)因也是值得我們?nèi)リP(guān)注和研究的。如何提升企業(yè)人才的內(nèi)動力，如何提升人才的“歸屬感”也是非常值得去探索的?？梢詮墓ぷ鳝h(huán)境、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、職業(yè)發(fā)展、集體榮譽及主人翁意識等等多個角度去分析，從而減少人才的流失。

1.2 “歸屬感”是企業(yè)人才隊伍發(fā)展的向心力

陳俊武院士說過：“從加入中國共產(chǎn)黨的那一天起，我就做好以身許國、一生獻科學(xué)的準(zhǔn)備了，無怨無悔”！翻看陳俊武的履歷，70年的職業(yè)生涯圍繞著石油兩個字，這背后就是一種強烈的“歸屬感”做支撐。就是這種“歸屬感”帶動了他和一批身懷夢想的有為青年將一生奉獻給了國家能源可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域。可見，“歸屬感”是一個人乃至一群人一個展示自我，奉獻自我的動力，是企業(yè)人才隊伍立心、立魂的重要環(huán)節(jié)。歷史和事實告訴我們，一個企業(yè)要立足于國家、立足于世界，必須具有強大的凝聚力和引領(lǐng)力，必須具有強大的生命力和創(chuàng)造力，必須具有強大的感召力和影像力，當(dāng)下，中原油田正聚焦中原頭雁、中原英才、中原工匠、中原品牌的建設(shè)，中原石油報社一直注重發(fā)揮首席專家、技術(shù)專家和新聞業(yè)務(wù)專家、首席技能操作人才的作用，讓每一名人才意識到自己是報社發(fā)展不可或缺的一部分，增強責(zé)任意識、使命意識和進取意識，帶動報社全體職工助推報社發(fā)展。

1.3 企業(yè)改革危機中的強有力的凝聚力

“歸屬感”決定著人才是否將自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的未來聯(lián)系到一起，特別是在企業(yè)面臨風(fēng)險或者行業(yè)危機的時候，“歸屬感”決定了人才是否與企業(yè)同呼吸共命運，共同砥礪奮進高質(zhì)發(fā)展。近些年石化行業(yè)經(jīng)歷了“寒冬期”，中原石油報社作為傳統(tǒng)媒體也經(jīng)歷了媒體融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的變革期。這期間中原石油報社人才隊伍如果沒有強力的“歸屬感”做支撐，很難達到報紙質(zhì)量保持一流、新聞作品獲獎創(chuàng)新紀(jì)錄、外宣影響擴大、新媒體系統(tǒng)排名前列、經(jīng)營能力進一步增強、黨建工作不斷強化的良好局面。

2 中原石油報社人才“歸屬感”的現(xiàn)狀調(diào)查及分析

2.1 對工作環(huán)境有一定的不適

根據(jù)調(diào)查，離職的大學(xué)生外地籍貫占比70%，在離職后離開本地工作的占比為40%。他們新來到企業(yè)對工作環(huán)境有不熟悉和不安感，這種情感在緊張的八小時之內(nèi)不是非常明顯，但在工作之外就會有一種明顯的體驗。隨著時間的推移，工作、婚戀、家庭、住房等多種因素，容易讓個體的“歸屬感”降低。

2.2 對嚴格的考核制度存在一定的抵觸感

《中原石油報》是油田宣傳陣地，報社黨委、社領(lǐng)導(dǎo)始終堅持正確的政治方向，自覺承擔(dān)舉旗幟、展形象的使命任務(wù)，因此對于新聞采編系統(tǒng)人才的考核一直比較嚴格。2019年油田提出了“穩(wěn)油增氣降本、整體扭虧為盈”的奮斗目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營及機關(guān)后勤的考核管理壓力也逐漸加大。一些人對于單位的逐漸加大的考核力度存在著一些不滿和不理解，因此在實際工作中缺乏了激情和干勁。

2.3 對個人發(fā)展空間不了解

都說最好的企業(yè)是人才培養(yǎng)的學(xué)校，如果企業(yè)人才不能在一個平臺隨著企業(yè)一同發(fā)展，那么這個企業(yè)的發(fā)展動力一定是不足的，最終會引發(fā)“內(nèi)倦”。我們既不能讓企業(yè)人才悶著頭走，也不能讓他們摸著石頭過河，要讓他們心有規(guī)劃，明鏡敞亮的向前堅定邁步，才能增強企業(yè)人才的“歸屬感”。所以報社在企業(yè)人才的職業(yè)規(guī)劃方面下了很大的努力，包括入職教育、八小時工作外關(guān)懷制度、職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師制度、首席編輯首席記者競聘制度、副主任專家競聘制度等。

2.4 對行業(yè)發(fā)展前景有一定的擔(dān)憂

近年來隨著全媒體的發(fā)展《中原石油報》作為傳統(tǒng)媒體一直處于爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。隨著油田扭虧脫困、瘦身健體、分離移交三大攻堅戰(zhàn)深入推進，也使報社面臨著新聞宣傳領(lǐng)域萎縮，生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)對象減少的考驗。報社一方面要抓住機遇，探索新的辦報辦刊方式，加強引導(dǎo)力度，在助推改革發(fā)展中體現(xiàn)價值；一方面要放寬眼界，向高端外媒和新媒體發(fā)力，對沖企業(yè)瘦身的影響。一些人因改革的動蕩對未來的發(fā)展前景產(chǎn)生了憂慮，也降低了“歸屬感”。

3 提升企業(yè)人才“歸屬感”的措施

3.1 堅持黨管人才，樹立強烈的人才意識

“萬山磅礴必有主峰”，報社始終堅持黨管人才，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、“弘揚愛國奮斗精神、建功立業(yè)新時代”主題活動。中原石油報社共有員工137人，黨員74名，占比54%。報社為進一步加強黨對人才工作的指導(dǎo)，樹立共同的目標(biāo)，加強人才思想上的“歸屬感”和行動方向上的統(tǒng)一，讓其牢記黨員的義務(wù)和責(zé)任，充分向組織靠攏看齊，并通過黨員發(fā)揮模范作用帶動全社人才隊伍同心致遠、互助共進。同時牢固樹立“人才是第一資源”“沒有人才、一切歸零”的理念，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，才能真正的為決勝全面可持續(xù)發(fā) 展、邁向高質(zhì)量發(fā)展、打造“一流媒體”提供強有力的人才支撐和智力保障。

3.2 加強大局意識，深化人才發(fā)展體制機制改革

習(xí)近平總書記指出：“要練就要煉就‘金剛不壞之身’，必須用科學(xué)理論，不斷培植我們的精神家園?！币岣呷瞬诺摹皻w屬感”，就要將個人的目光打開，放到全局當(dāng)中，用一盤棋的思想去行動。中原石油報社始終旨在提高人才隊伍的政治站位，找準(zhǔn)職責(zé)定位，讓報社人才始終明確是中原石油報社工作重要組成部分、中原油田品牌建設(shè)的重要一員、推動油田戰(zhàn)略部署落地的重要抓手。通過形勢任務(wù)教育宣傳，增強使命感、責(zé)任感和緊迫感。不斷探索建立科級干部(專家)月度考核機制，落實目標(biāo)責(zé)任，通過量化評價考核指標(biāo)，激勵和約束干部強化責(zé)任、提升能力、主動作為。不斷發(fā)揮首席專家、技術(shù)專家、新聞業(yè)務(wù)專家和首席記者(編輯)作用，建立專家(首席)牽頭的項目負責(zé)制，讓各類專家(首席)在重點工作上當(dāng)先鋒，做表率，在關(guān)鍵節(jié)點上沖得上、拿得下、過得硬，引導(dǎo)各類人才出思想、出成果、出效益。

3.3 做好“心與薪”的溝通，給人才成長的空間

要想提升人才的“歸屬感”，首先要“以人為本”的尊重和關(guān)愛人才，其次是對其的成果給予及時的肯定，在待遇上有所提升。一份工作提供的發(fā)展平臺是成長型的，人才既能獲得期望中的薪酬待遇，積累個人的工作經(jīng)驗，又有很暢通的成長通道，那么就愿意用積極的態(tài)度、企業(yè)的立場來面對工作和解決問題，達到良好的工作結(jié)果并期待更高的工作挑戰(zhàn)和工作回報。2019年中原石油報社聘任4名新聞業(yè)務(wù)專家、7名首席記者(編輯)和3名首席技能操作人員，在績效上給予一定的提升。同時在年初與新招聘的10名采編人員及部分業(yè)務(wù)專家進行一對一談話，及時了解思想動態(tài)及需求。在每個節(jié)日前，對單身的大學(xué)生進行溝通交流，多給一些關(guān)注及愛護。認真落實“走基層、訪萬家”和“健康快樂雙提升”建設(shè)，營造了舒心、寬松、祥和的人文環(huán)境。

3.4 展現(xiàn)新作為創(chuàng)造新業(yè)績，必須人才帶頭干

企業(yè)人才是關(guān)鍵少數(shù)，企業(yè)人才是先鋒力量。中原石油報社的人才隊伍一直發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”和“施工隊長”的作用，率先垂范，以身作則。關(guān)鍵時刻能做到挺身而出，關(guān)鍵任務(wù)能做到帶頭攻關(guān)，為員工樹立標(biāo)桿、做出表率。不僅能在油田內(nèi)起到引領(lǐng)思想，做好輿論高地，還能在全國石化行業(yè)內(nèi)獲得專業(yè)獎項。《中原石油報》在2020年共送培三名采編記者參加中國石化新聞編校大賽，獲得個人金獎，團體金獎的好成績。寫出的“五個什么”文章，在全油田各單位職工中掀起了學(xué)習(xí)的浪潮。這些優(yōu)異的成績大部分都是關(guān)鍵少數(shù)沖在第一，付出了心血。報社內(nèi)部對表現(xiàn)優(yōu)秀的人才均給與了一定的獎勵，并在年度考核、副主任專家的評選中給與一定的傾向。在個人成長方面，多次送企業(yè)人才參加高端培訓(xùn)，增強個人業(yè)務(wù)水平。不僅個人來說是價值的體現(xiàn)，更是提升了人才隊伍的凝聚力、向心力。

3.5 樹品牌、創(chuàng)一流，建立命運共同體理念

“知責(zé)任者，大丈夫之始也；行責(zé)任者，大丈夫之終也”，中原石油報社連續(xù)多年開展“講責(zé)任、勇?lián)?dāng)、有作為、創(chuàng)品牌”教育活動。促使人才把中國夢、石化夢、個人夢緊密相連，把奮斗夢照進石化事業(yè)、報社事業(yè)。在不斷激勵人才成長的過程中，讓人才走向講臺，繼續(xù)辦好“分享感悟、互促共進”采編論壇，堅持做好“出去當(dāng)學(xué)生，回來當(dāng)先生”的培訓(xùn)模式。不斷引導(dǎo)人才做好目標(biāo)責(zé)任管理及職業(yè)生涯規(guī)劃，將個人的未來融入到報社的發(fā)展藍圖中，真正做到同呼吸、共命運，增強“歸屬感”。