中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會會長 李壽生

(2021 年11月29日)

同志們：

在我國宏觀經(jīng)濟“十四五”開局之年，在我國石油和化學(xué)工業(yè)向強國跨越的偉大新征程中，在全行業(yè)深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會精神、鉚足干勁為實現(xiàn)行業(yè)年度發(fā)展目標而努力的熱情氛圍中，由中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會和中國化工企業(yè)管理協(xié)會聯(lián)合舉辦的“2021中國石油和化工企業(yè)500強發(fā)布會”今天正式召開了。本來這次大會計劃在美麗的海灣城市大連召開，大連市政府也做了充分的準備，但由于疫情原因，只好改為線上召開。今年的發(fā)布是中國化工企業(yè)管理協(xié)會自發(fā)布行業(yè)500強企業(yè)名單以來，規(guī)模最大、層次最多、參與企業(yè)最廣的一次盛大發(fā)布。今年的發(fā)布包括“2021中國石油和化工企業(yè)500強”“2021中國石油和化工上市企業(yè)500強”“2021中國基礎(chǔ)化學(xué)原料制造業(yè)百強”“2021中國專用化學(xué)產(chǎn)品制造業(yè)百強”“2021中國合成材料制造業(yè)百強”和“2021中國石油和化工裝備制造業(yè)50強”等十二大類型排名，充分展示了自“十三五”以來，我國石油和化學(xué)工業(yè)在管理創(chuàng)新和管理提升方面的重大成就和企業(yè)蓬勃發(fā)展的精神風(fēng)貌。在“十四五”開局之年，召開這次全國石油和化學(xué)工業(yè)500強發(fā)布會具有極其特殊的重要意義。利用這個機會，我想就中國石化行業(yè)“十四五”發(fā)展環(huán)境的全新變化、企業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀與差距以及加快提升企業(yè)面向未來的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力講三個方面的意見。

1 .“十四五”中國石油和化工行業(yè)發(fā)展環(huán)境的全新變化

進入“十四五”以來，我國石油和化學(xué)工業(yè)發(fā)展的國際環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的階段要求都發(fā)生了重大而深刻的變化，有許多變化也許將會是永遠的改變。對于我們行業(yè)來講，國際發(fā)展環(huán)境的變化，主要集中在四個方面：

一是2020年春季爆發(fā)的新冠病毒大流行引發(fā)了現(xiàn)代史上空前的全球危機。有人講這場病毒傳播速度之快、造成的危害之大、防控的難度之高，遠遠超過了100年前西班牙大流感以來的任何一次疫情。毫不夸張地講，全世界乃至我們每個人都因此陷入了幾十年來未曾有過的艱難境地。新冠疫情正在嚴重沖擊世界經(jīng)濟，使全球社會、地緣政治等多個領(lǐng)域都陷入危險和動蕩之中。面對這場危機，任何行業(yè)和企業(yè)都無法置身事外。當(dāng)前全球新冠疫情仍在持續(xù)惡化，我們清楚地看到，今天的世界社會分化、公平缺失、合作乏力、全球治理與領(lǐng)導(dǎo)失靈的問題凸顯。新冠疫情還將給我們的未來帶來哪些重大變化，我們都還難以預(yù)測。但我們應(yīng)該盡最大努力，讓疫情對行業(yè)發(fā)展的影響降到最小。

二是低碳經(jīng)濟目標的提出對全行業(yè)發(fā)展提出了全新的挑戰(zhàn)。習(xí)近平總書記提出，“中國力爭2030年前實現(xiàn)二氧化碳排放達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和?！薄半p碳”目標，這是黨中央作出的重大戰(zhàn)略決策，也是中國作為一個負責(zé)任的大國對全世界作出的莊嚴承諾。相對于發(fā)達國家，中國要實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”無論在時間、空間上，還是在能源結(jié)構(gòu)上都存在著極大的挑戰(zhàn)。目前美國、歐盟、日本等發(fā)達國家均已實現(xiàn)了碳達峰，我國在未來很長一段時間內(nèi)仍將處于快速城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化進程中，僅用10年左右的時間實現(xiàn)碳達峰和30年左右的時間從碳達峰到碳中和，這本身就是一項十分艱巨的任務(wù)。中國石油和化學(xué)工業(yè)是一個能源消耗和二氧化碳排放量都很大的行業(yè)，在“雙碳”目標下，面臨的挑戰(zhàn)更多，綠色發(fā)展的責(zé)任更大。但我們也要清醒地認識到，石油和化工行業(yè)既是排放的大戶，又是“三廢”治理技術(shù)、裝備的主要提供者，更是二氧化碳資源化利用的技術(shù)專業(yè)戶?！半p碳”目標的艱巨任務(wù)，對我們石化行業(yè)來講，既是挑戰(zhàn)，更是機遇。我們作為世界石油和化學(xué)工業(yè)大國，不僅有信心有能力打贏這場綠色發(fā)展攻堅戰(zhàn)，而且還要努力使中國石油和化學(xué)工業(yè)的綠色發(fā)展走在整個工業(yè)的最前列。

三是創(chuàng)新能力在高端前沿技術(shù)快速發(fā)展的全新挑戰(zhàn)。世界化學(xué)工業(yè)始終處于全球顛覆性技術(shù)變革的核心地位，我國雖然是一個石油和化學(xué)工業(yè)大國，但遠遠不是一個石油和化學(xué)工業(yè)強國。中國石油和化工行業(yè)同世界強國相比，最大的差距就是創(chuàng)新能力的差距，特別是原始創(chuàng)新能力的差距。盡管近年來我國石油和化學(xué)工業(yè)創(chuàng)新能力有了很大提升，但我們的創(chuàng)新從根本上講還都是跟隨性的創(chuàng)新,真正原始創(chuàng)新還是鳳毛麟角。從石油和化學(xué)工業(yè)原始創(chuàng)新的歷史上分析，我們化學(xué)工業(yè)的原始創(chuàng)新技術(shù)幾乎是一個空白。如合成氨技術(shù)是德國化學(xué)家哈伯發(fā)明的，氯堿技術(shù)是英國人Davy發(fā)明的，純堿技術(shù)是比利時人索爾維發(fā)明的，尼龍技術(shù)是美國杜邦公司華萊士·卡羅瑟斯發(fā)明的，碳纖維技術(shù)是美國人阿博特發(fā)明的，聚氨酯技術(shù)是德國科學(xué)家在勒沃庫森Farben實驗室發(fā)明的。另外，衡量一個國家創(chuàng)新活力的根本標志是企業(yè)的創(chuàng)新能力，但全球創(chuàng)新活力最強的企業(yè)主要集中在歐美發(fā)達國家。據(jù)波士頓咨詢公司公布的2015—2020年全球最具創(chuàng)新力50強企業(yè)的分布看，美國位居第一，2015年榜上有企業(yè)29家，2020年有25家；德國位居第二，2015年有7家，2020年有6家；日本第三，2015年有5家，2020年有3家；中國位居第四，2015年3家，2020年5家；法國位居第五，2015年有2家，2020年0家。從全球最具創(chuàng)新活力50強企業(yè)分布來看，美國企業(yè)占據(jù)全球創(chuàng)新企業(yè)的大部分，值得注意的是，近幾年歐洲的創(chuàng)新企業(yè)數(shù)量不斷增加，尤其是荷蘭和瑞士的企業(yè)創(chuàng)新表現(xiàn)十分突出?！?019年全球創(chuàng)新指數(shù)》報告顯示，2019年創(chuàng)新指數(shù)排名前20的國家中，有12個是歐洲國家。其中，瑞士連續(xù)9年雄踞榜首，歐盟委員會將荷蘭列為歐洲的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者。荷蘭具有良好的創(chuàng)新商業(yè)環(huán)境，飛利浦、IBM、瑪氏公司、沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司、華為和聯(lián)合利華等大公司的歐洲研發(fā)中心都位于荷蘭。此外，荷蘭還大力推動科學(xué)、工業(yè)和政府部門之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以此推動國家的創(chuàng)新發(fā)展。我國進入2015—2020年“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強”的企業(yè)是華為(第6位)、阿里巴巴(第7位)、騰訊(第8位)、小米(第24位)、京東(第31位)。我們化工行業(yè)沒有一家企業(yè)上榜，化工企業(yè)的創(chuàng)新能力亟待提升。

四是中美關(guān)系博弈的全新挑戰(zhàn)。我們講世界百年未有之大變局，實質(zhì)上就是中美經(jīng)濟地位的變化和調(diào)整。美國從1945年就進入了世界舞臺的中央，至今已經(jīng)76年了。對于中國經(jīng)濟的崛起，美國是絕對不會甘心和示弱的。中美兩個大國的博弈互動，將會直接塑造和影響當(dāng)今世界的國際體系格局。最近美國白宮印太事務(wù)協(xié)調(diào)員坎貝爾就中美關(guān)系發(fā)生全面質(zhì)變給出了三條“合理性”解釋：第一，因為“中國已經(jīng)成為美國最大的對手和戰(zhàn)略威脅，21世紀的重頭戲?qū)⒃趤喼迺鴮憽?；第二，就是所謂的“中國與世界打交道的方式和政策正在發(fā)生改變”；第三，美國要防止他的地位被中國顛覆。中國經(jīng)濟的崛起和中華民族的偉大復(fù)興，這是任何人無權(quán)也是無法阻擋的。所以，中美關(guān)系無疑已經(jīng)進入了全面競爭的時代，這個全面競爭，自然包括“合作、競爭、對抗、沖突”四個方面。中國人不惹事，但也不怕事。中美兩個大國博弈的走向和變化，完全取決于美國的態(tài)度和行動。這是一個十分敏感，也存在巨大變數(shù)的未來。對于中美關(guān)系，我們希望有最好的結(jié)果，但更要有最壞的準備。

在“十四五”中國石油和化學(xué)工業(yè)發(fā)展環(huán)境的四大變化中，我認為最重要、也是我們自己能夠把握的，就是要全力加快提升我們行業(yè)、特別是以企業(yè)為核心的自主創(chuàng)新能力。2018年6月13日，習(xí)近平總書記在山東煙臺萬華考察時，聽到企業(yè)通過自主創(chuàng)新成為行業(yè)領(lǐng)軍者時，高興地說：“回顧你們這個歷程，一路走得很好，雖然是一個艱苦創(chuàng)業(yè)之路，但是很成功。之所以取得成功，我的一個體會就是走了自主創(chuàng)新之路。沒有不可能的事情，就要有這么一股勁兒。正像屈原講的‘路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索’。希望大家再接再厲，一鼓作氣，一氣呵成，一以貫之，朝著你們既定的目標奮勇直前?！?總書記的親切教導(dǎo)，必將成為鼓舞我們?nèi)袠I(yè)自主創(chuàng)新的強大動力和不竭活力!我們充分認識到，從進入“十四五”開始到未來的十年，將是我國石油和化學(xué)工業(yè)由大國向強國跨越的關(guān)鍵十年，也是我們行業(yè)必須要緊緊抓住，并且可以大有作為的關(guān)鍵十年。正如劉鶴副總理在最近講話中強調(diào)的那樣，“我們經(jīng)濟發(fā)展到這個階段，科技創(chuàng)新既是發(fā)展問題，更是生存問題?！睆摹笆奈濉遍_始，中國石油和化學(xué)工業(yè)的創(chuàng)新具有三個重大轉(zhuǎn)變：

一是我們行業(yè)未來的發(fā)展，已經(jīng)進入了一個以自主創(chuàng)新為主的新階段。目前我國化學(xué)工業(yè)已經(jīng)是世界第一大國，無論是經(jīng)濟總量，還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，無論是重大項目建設(shè)，還是技術(shù)創(chuàng)新能力，都已經(jīng)成為世界化工大國和跨國公司關(guān)注的焦點。不管你承認不承認，世界化工大國和跨國公司都把中國作為主要的競爭對手。2020年，巴斯夫和?？松梨诜謩e在中國投資100億歐元和100億美元，建設(shè)化工新材料和煉化一體化的獨資項目，為什么要獨資？他們的CEO明確告訴我，因為這些項目中都有一批他們獨創(chuàng)的、首次產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)，為了保密他們必須獨資。所以我們必須清醒地認識到，未來靠買入高新技術(shù)，甚至合作開發(fā)高新技術(shù)的機會越來越少。技術(shù)創(chuàng)新特別是高端前沿技術(shù)的創(chuàng)新必須要依靠我們自己，行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新將進入一個以自主創(chuàng)新為主的新階段。

二是我們行業(yè)未來的發(fā)展，已經(jīng)進入了一個面向未來創(chuàng)新的新階段。在向強國跨越的進程中，我們已經(jīng)清醒地認識到，我們行業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)進入了一個不是如何追趕，而是如何領(lǐng)先于人的新階段。培養(yǎng)面向未來的創(chuàng)新能力，培育面向未來的競爭優(yōu)勢，將是一個更加艱巨、更加緊迫的任務(wù)。因為創(chuàng)造未來比拼命追趕對手更富有挑戰(zhàn)性，成為行業(yè)領(lǐng)跑者比拼命追隨者更有意義。在面向未來的發(fā)展中，我們面臨著歷史上從未有過的全新挑戰(zhàn)：新能源的重構(gòu)正進入“十月懷胎”的重要時刻，新材料的高端突破已經(jīng)聽到刀光劍影的格斗拼殺，低碳經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型已經(jīng)向我們呼嘯而來，綠色發(fā)展的新要求正在跨入“全生命周期”管理的新紀元，精細化工的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)站在“分子設(shè)計”的精準時刻，化工技術(shù)的新突破同信息技術(shù)的新融合已經(jīng)進入深度一體化的新階段……，面向未來的創(chuàng)新，要求我們必須要對未來十年行業(yè)發(fā)展的趨勢，有一個清晰、準確的把握，行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“前大燈”必須要比競爭對手電壓更足、照得更遠，只有這樣我們行業(yè)才能走出歷史，邁向未來。

三是我們行業(yè)未來的發(fā)展，已經(jīng)進入一個跨界協(xié)同創(chuàng)新的新階段。面向未來的創(chuàng)新，特別是高端前沿技術(shù)的創(chuàng)新，必須要穿越“死亡之谷”和“達爾文之海”的風(fēng)險，必須要突破組織、學(xué)科、技術(shù)和行業(yè)的界限，不同領(lǐng)域間的相互合作，交叉應(yīng)用日益明顯，跨界協(xié)同已成為未來創(chuàng)新的一大趨勢。如2014年美國白宮頒布的《材料基因戰(zhàn)略規(guī)劃》，公布了9大關(guān)鍵材料研究領(lǐng)域的63個重點方向。這9大關(guān)鍵材料研究的領(lǐng)域是：(1)人體組織與器官可再生生物活性材料、仿生材料、生物構(gòu)造材料和生物系統(tǒng)新材料等生物材料；(2)對能源、化工和藥品等產(chǎn)業(yè)起關(guān)鍵作用的催化劑；(3)樹脂基復(fù)合材料；(4)高溫超導(dǎo)材料、自旋電子材料、磁性材料、巨磁阻材料、拓撲絕緣體等關(guān)聯(lián)電子材料；(5)電子和光子材料；(6)能源材料；(7)輕質(zhì)結(jié)構(gòu)材料；(8)有機電子材料；(9)聚合物。這9大關(guān)鍵材料的領(lǐng)域和組織都是跨界的、協(xié)同的，都是有研究機構(gòu)、大專院校和企業(yè)共同參與的。我們可以清楚地看到，今后越是高端、越是前沿的創(chuàng)新，就越需要多學(xué)科、多部門的協(xié)同合作，跨界融合創(chuàng)新已經(jīng)成為未來世界高端前沿創(chuàng)新的一大新趨勢。

面對“十四五”我們行業(yè)發(fā)展環(huán)境的全新變化，我們?nèi)袠I(yè)必須要充分認識到加速提升創(chuàng)新能力的極端重要性。創(chuàng)新能力必須要在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個方面同時發(fā)力，協(xié)調(diào)推進。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩者同等重要，兩個輪子缺一不可。目前大家對技術(shù)創(chuàng)新的重要性認識都很高，但對管理創(chuàng)新的重要性，在認識上還有一定的差距，甚至有些人還有很大的差距。在我們向石油和化工強國跨越的進程中，全行業(yè)一定要提高認識，加快提升面向未來的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新能力，全面開創(chuàng)管理未來的嶄新局面。

2 “十三五”以來全行業(yè)管理創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀與差距

“十三五”以來，我國石油和化工企業(yè)的管理創(chuàng)新能力有了顯著提升。這方面的成績，今天發(fā)布的500強企業(yè)名單就是一個證明?！敦敻弧冯s志剛剛發(fā)布的2021年世界500強企業(yè)名單和美國《化學(xué)與工程新聞》發(fā)布的2021年全球化工50強企業(yè)名單則是又一個證明。在2015年世界500強企業(yè)名單中，中國能源和化工企業(yè)有13家，2021年進入世界500強的中國能源和化工企業(yè)增加到16家，比2015年增加了3家，而且中國企業(yè)的排名都有大幅度提升。如中海油由2015年的第72位上升到2021年的64位，陜西延長石油由380位上升到265位，陜西煤業(yè)化工由416位上升到273位，恒力石化則由上一年的118位上升到107位，盛虹控股首次進入世界500強第455位。在2021年全球化工50強中，中國化工企業(yè)有7家上榜，比上一年增加1家。中石化位居亞軍，臺塑集團(第6名)、中石油(第13名)、恒力石化(第15名)、先正達(第26名)、萬華化學(xué)(第29名)、榮盛石化(第42名)榜上有名。從全球化工企業(yè)50強營業(yè)額來看，中國企業(yè)達到1437億美元，位居全球首位，其次是美國企業(yè)，營業(yè)額是1427億美元。營業(yè)額超過1000億美元的國家有4個，分別是中國、美國、德國和日本。在全球化工企業(yè)50強中，巴斯夫公司位居第一，2020年化學(xué)品銷售額為674.9億美元，最后一名是科迪華公司，化學(xué)品銷售額是64.61億美元。

我們在看到中國石油和化工企業(yè)管理水平大幅度提高的同時，也清醒地認識到，我們行業(yè)的管理水平，特別是企業(yè)管理的創(chuàng)新能力，與國際先進水平相比還有明顯的差距，與石油和化學(xué)工業(yè)強國的標準還有不小的距離。目前我國石油和化學(xué)工業(yè)企業(yè)管理的差距主要表現(xiàn)在四個方面。

一是戰(zhàn)略管理薄弱。戰(zhàn)略是企業(yè)對未來的選擇。一個企業(yè)只有知道自己要去哪里，才有可能盡快到達目的地。不知道自己的目的地，就已經(jīng)開步走的企業(yè)，旅途一定會充滿盲目性和危險性。幾乎所有的世界一流企業(yè)，都有自己超前的企業(yè)戰(zhàn)略，特別是在世界百年未有之大變局的今天，面向未來的戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。恰恰在這一點上，我們不少企業(yè)的戰(zhàn)略管理十分薄弱，他們在市場發(fā)展中始終沒有找到最適合自己優(yōu)勢的市場定位，目前還沒有找到最有市場競爭力的差異化產(chǎn)品和技術(shù)，在混沌迷茫中盲目發(fā)展，在低端市場上被動徘徊。在我們今年發(fā)布的中國石油和化工企業(yè)500強榜單中，就有近100家老企業(yè)消失了。如此大規(guī)模的淘汰率，一個重要的原因，就是這些企業(yè)基本沒有戰(zhàn)略管理，不能預(yù)測未來。不能明確未來的企業(yè)，就不可能成長為“百年老店”。

二是創(chuàng)新能力滯后。創(chuàng)新是企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的核心能力。企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，只有與眾不同的產(chǎn)品，才能在市場上取得不同凡響的業(yè)績?，F(xiàn)在我們不少企業(yè)不僅原始創(chuàng)新能力缺失，就連跟隨性創(chuàng)新能力也嚴重不足，你會干的，我也會干；你不會干的，我也不會干。這樣的企業(yè)無論再流血流汗、埋頭苦干，都不可能贏得市場的競爭優(yōu)勢。實踐告訴我們，在市場競爭中表現(xiàn)出色的企業(yè)，無一例外都是創(chuàng)新能力強的企業(yè)。沒有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)，沒有占據(jù)行業(yè)制高點核心技術(shù)的企業(yè)，是不可能有生存能力的，更不可能成為具有國際競爭優(yōu)勢的一流企業(yè)。

三是經(jīng)濟效率低下。經(jīng)濟效率是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理的競爭力最終一定是要落腳在經(jīng)濟效益上的。經(jīng)濟效益低下這是我們行業(yè)一個帶有根本性的差距。據(jù)2020年進入世界500強的中國化工企業(yè)與世界500強公司橫向比較，中國大陸企業(yè)的平均銷售利潤只有5.4%，而美國的企業(yè)為10.5%；中國大陸企業(yè)平均年凈資產(chǎn)收益率為9.8%，而美國的企業(yè)則為17%。中國石化行業(yè)企業(yè)人均收入最高的是中海油為118.0萬美元，而殼牌則為424.2萬美元，埃克森美孚為353.7萬美元。人均利潤中國最高的也是中海油為7.6萬美元，而殼牌和?？松梨诙际?9.1萬美元。我們行業(yè)好的企業(yè)都差距如此之大，其他企業(yè)的差距就可想而知了。

四是風(fēng)險管控能力差距很大。風(fēng)險管控能力是石油和化工企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，也是石油和化工企業(yè)社會責(zé)任的根本擔(dān)當(dāng)。風(fēng)險管理包括安全風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、裝備風(fēng)險、投資風(fēng)險、并購風(fēng)險和自然災(zāi)害風(fēng)險等，從中我們可以清楚地看到，風(fēng)險管理是在企業(yè)基礎(chǔ)管理之上的綜合協(xié)調(diào)管理，是在企業(yè)健全的應(yīng)急管理之上的嚴格執(zhí)行力管理。在石油和化工企業(yè)所有的風(fēng)險管理中，安全環(huán)保風(fēng)險是首當(dāng)其沖的最大風(fēng)險。據(jù)統(tǒng)計僅2019年全國就發(fā)生化工事故164起、死亡274人。在“3·21”江蘇響水嘉宜化工公司特別重大爆炸事故中就造成78人死亡、76人重傷、640人住院治療，直接經(jīng)濟損失19億元。分析企業(yè)安全事故的根本原因，80%以上的事故都是違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患未能及時發(fā)現(xiàn)，90%以上的事故都是發(fā)生在班組。如果不從根本上嚴格制度管理，不從根本上扭轉(zhuǎn)安全事故多發(fā)頻發(fā)的勢頭，我們行業(yè)的安全管理、可持續(xù)發(fā)展和社會形象就無法從根本上改變，全行業(yè)風(fēng)險管控能力也無法從整體上迅速提高。

以上四大差距直截了當(dāng)?shù)馗嬖V我們，在我國宏觀經(jīng)濟進入新階段的轉(zhuǎn)折時刻，在我國石油和化學(xué)工業(yè)向強國跨越的重要節(jié)點，我國石油和化學(xué)工業(yè)的企業(yè)管理提升，提別是面向未來的戰(zhàn)略創(chuàng)新管理提升，刻不容緩、不容懈怠，必須全面加強，整體提速。

3 面向未來的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，必須要緊緊依靠企業(yè)、依靠企業(yè)家

“創(chuàng)新”將會是很長一段時期中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主旋律?！懊嫦蛭磥淼膽?zhàn)略管理創(chuàng)新”，將會是很長一段時期中國石油和化學(xué)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主基調(diào)。無論是“創(chuàng)新”，還是“面向未來的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新”，主體都應(yīng)該是企業(yè)。任何一個企業(yè)要想發(fā)展，要想取得市場競爭的優(yōu)勢，就必須有創(chuàng)新的實際行動。而企業(yè)的創(chuàng)新一定要由企業(yè)家來引領(lǐng)，讓有能力、有智慧、有膽量的企業(yè)家成為企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，而這一點恰恰是我們今天應(yīng)該解決的最迫切最核心的關(guān)鍵問題。如果企業(yè)沒有成為行業(yè)、國家創(chuàng)新的主體，那么創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)新型國家則無從談起?？v觀當(dāng)今的世界經(jīng)濟，我們可以清楚地看到，國家與國家的競爭，主要體現(xiàn)在代表國家水平的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭。從一定意義上講，企業(yè)的競爭能力就代表著行業(yè)和國家的競爭能力，企業(yè)的競爭水平就代表著行業(yè)和國家的競爭水平。全面提升企業(yè)面向未來的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用，這就是我們行業(yè)的時代之問！

發(fā)達國家都把培育企業(yè)創(chuàng)新能力作為國家的戰(zhàn)略重點。在波士頓咨詢公司發(fā)布的“2015—2020全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強”名單中，美國就占據(jù)25家，德國占據(jù)6家。2015—2020年，每年都登上全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強榜單的企業(yè)有18家，其中美國占據(jù)13家，美國的蘋果、Alphabet/谷歌、亞馬遜、微軟等企業(yè)創(chuàng)新能力穩(wěn)定處于全球前10位。在2021全球化工50強企業(yè)榜單中，美國入選企業(yè)有10家，日本企業(yè)有8家，德國企業(yè)有5家。這些都充分說明，未來企業(yè)之間的競爭將會更加激烈、更加全面、更加凸顯創(chuàng)新水平。

在“十四五”發(fā)展的新時期，在面向未來的管理創(chuàng)新中，我們行業(yè)的每一個企業(yè)，每一個企業(yè)的戰(zhàn)略決策者，一定要認認真真抓好三件大事：

第一件大事，就是要牢牢把握今天，精準預(yù)測未來。誰不能預(yù)測未來，誰就沒有未來。在現(xiàn)實生活中，我們不少企業(yè)都十分關(guān)注今天，也十分滿足現(xiàn)實，但對未來沒有太多的思考，更沒有超前的戰(zhàn)略準備。這樣的企業(yè)，很難做到高質(zhì)量發(fā)展，更難成為“百年老店”。我們的企業(yè)要想把握今天，面向未來，企業(yè)管理者必須靜下心來，認真回答“今天”和“未來”兩組“戰(zhàn)略之問”：

今天之問

今天，服務(wù)于哪些顧客？

今天，通過哪些渠道與顧客建立聯(lián)系？

今天，競爭對手是誰？

今天，競爭力立足于什么？

今天，利潤從哪里來？

制造能力是制造活動執(zhí)行狀況的體現(xiàn)，在企業(yè)制造過程中，一個制造活動集合體現(xiàn)了該制造活動執(zhí)行的制造能力，一個制造活動集合驅(qū)動的制造能力可以描述為

今天，哪些技術(shù)和能力使你不可替代？

今天，參與哪些終端市場？

未來(5—10年)之問

未來，服務(wù)于哪些顧客？

未來，通過哪些渠道與顧客建立聯(lián)系？

未來，競爭對手是誰？

未來，競爭力立足于什么？

未來，利潤從哪里來？

未來，哪些技術(shù)和能力使你不可替代？

未來，參與哪些終端市場？

對這兩組“戰(zhàn)略之問”，我希望每一個企業(yè)的管理者都要以自我診斷的方式進行認真的回答。如果管理者對“未來之問”這組問題不能作出恰當(dāng)?shù)?、詳盡的回答，或者雖然他們有答案，但與“今天之問”這組答案大同小異，那么他們的企業(yè)就不可能成為面向未來的企業(yè)，更不可能成為未來市場上的領(lǐng)先者。市場上的領(lǐng)先者絕不會是一成不變的，今天市場上的領(lǐng)先者，并不等于明天市場上的領(lǐng)先者。面向未來的企業(yè)，不僅需要想象未來，而且還要構(gòu)建未來，率先建立面向未來的核心競爭力。哲學(xué)家黑格爾說過：“一個有希望的民族，必須要有一批仰望星空的人”。面向未來的這批企業(yè)，就是我們行業(yè)仰望星空的人。

第二件大事，就是要牢牢把握企業(yè)面向未來的五大績效指標。在激烈的市場競爭中，最終考核企業(yè)的是過硬的績效指標。在面向未來的企業(yè)發(fā)展中，有五大指標直接衡量和檢驗企業(yè)的運行方向和運行績效。這五大指標：

第一個指標是“市場銷售額”。這個指標反映的是企業(yè)的市場競爭力和市場占有率。有人講，市場銷售額只反映企業(yè)的“大”，并不反映企業(yè)的“強”。但企業(yè)管理的專家告訴我，“大”不一定強，但“不大”肯定“不強”。所以，世界500強評選選擇的指標就是市場銷售額。這個指標直接反映了企業(yè)產(chǎn)品在相同產(chǎn)品中的市場競爭力；也反映了企業(yè)產(chǎn)品受顧客和市場的歡迎程度。這是一個十分重要的考核指標。

第二個指標是“創(chuàng)新”能力。這個指標主要反映企業(yè)創(chuàng)新預(yù)測規(guī)劃能力、創(chuàng)新資源的組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化能力。一個公司在創(chuàng)新能力方面的急劇、持續(xù)下滑，是最為可靠即將衰落的早期預(yù)警。同樣創(chuàng)新周期變長，創(chuàng)新成果變少，創(chuàng)新失敗比例上升，都是一個危險的信號。創(chuàng)新投入、創(chuàng)新周期、創(chuàng)新成果在面向未來的發(fā)展中，是一個帶有根本性的標志。只有創(chuàng)新，才有可能贏得市場競爭優(yōu)勢，才有可能搶先抵達未來。搶先抵達未來的企業(yè)，可以帶來相當(dāng)大的回報，可能會在某一特定新產(chǎn)品中建立壟斷的市場優(yōu)勢。創(chuàng)新能力將會是企業(yè)參與競爭、塑造未來最重要的能力。

第三個指標是“生產(chǎn)效率”。馬克思講，社會主義之所以能夠戰(zhàn)勝資本主義，是因為社會主義可以創(chuàng)造比資本主義高得多的勞動生產(chǎn)率。勞動生產(chǎn)率這個指標之所以重要，是因為它既反映了生產(chǎn)力的先進程度，又反映了生產(chǎn)關(guān)系的先進水平。生產(chǎn)效率這個指標，它把所有生產(chǎn)要素投入—包括資金、原材料、人力一一與它們所產(chǎn)生的“增加值”聯(lián)系了起來，增加值就是商品或服務(wù)的總價值減去所有購買外部原料、零部件或服務(wù)的費用。就單個企業(yè)而言，生產(chǎn)效率高的企業(yè)注定會取得市場競爭的優(yōu)勢。企業(yè)管理比拼的最終落腳點，一定都會體現(xiàn)在生產(chǎn)效率上。

第四個指標是“資產(chǎn)流動性和現(xiàn)金流”。這是一個人們熟知的常識，即便一個企業(yè)沒有利潤，但只要它有足夠的現(xiàn)金流，也可以長時間的經(jīng)營下去，相反就完全不行了。我們周圍就有很多企業(yè)—并不都是小企業(yè)—不得不放棄盈利前景良好的發(fā)展機會，因為他們?nèi)狈ΜF(xiàn)金。事實上，資產(chǎn)流動性是比利潤短缺更具破壞力的一種表現(xiàn)。在利潤短缺時，企業(yè)通常會出售或砍掉利潤最薄的和過時的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品。但在資產(chǎn)流動性不足時，公司通常會出售利潤最大或是最有前途的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，因為這樣會在最短的時間內(nèi)帶來最多的現(xiàn)金?，F(xiàn)金流是一個企業(yè)生死存亡的“生命線”。

第五個指標是公司的“盈利能力”。一個公司的盈利能力是高于還是低于行業(yè)平均利潤率，這是一個十分重要的指標。盈利能力體現(xiàn)了一個公司利用資源創(chuàng)造利潤的能力。我們關(guān)注的盈利能力，不是某一個年份或某一段時間的利潤多少，而是關(guān)注企業(yè)的長期盈利能力。這個長期盈利能力一般是以36個月為會計周期的營運利潤。我們通常會從三個方面分析企業(yè)盈利能力的變動趨勢：(1)資本成本；(2)新項目、新產(chǎn)品和新服務(wù)(它們會使盈利能力上升還是下降？)；(3)盈利能力的質(zhì)量和構(gòu)成。對一個企業(yè)來講，我們往往十分關(guān)注企業(yè)利潤率的變化，這是企業(yè)盈利質(zhì)量的關(guān)鍵指標。

這五大績效指標，是衡量一個企業(yè)運營質(zhì)量和發(fā)展?jié)摿ψ钪匾臄?shù)量考核指標，也是一個企業(yè)在成千上萬個市場主體中所處地位的一個最重要的尺度。是否是一個面向未來的企業(yè)，一切都要由數(shù)據(jù)來說話，一切都要讓市場來評價。

第三件大事，就是要為用戶提供令人感動的市場服務(wù)。在瞬息萬變的市場變化中，在成千上萬個產(chǎn)品的激烈競爭中，要讓用戶記住你的公司，愛上你的產(chǎn)品，必須要靠產(chǎn)品的質(zhì)量和特色，還必須要靠你的市場服務(wù)。在面向未來的競爭中，這種服務(wù)就是你的軟實力，也是培養(yǎng)用戶忠誠度的一種硬功夫。用戶服務(wù)的范圍很廣，方式很多，可以有產(chǎn)品的售前服務(wù)、售后服務(wù)，可以有企業(yè)的定制服務(wù)，還可以有企業(yè)的形象服務(wù)等，在眾多的市場服務(wù)中，最令我感動的是20世紀70年代孟山都公司的行業(yè)形象服務(wù)。

在1970年代的美國，全國上下都帶著一種對化工產(chǎn)品非理性的抵觸情緒，1976年9月4日美國全國廣播公司晚間新聞發(fā)表一段評論：人們幾乎一致認為，如今發(fā)生重大化學(xué)事故的概率遠遠大于核事故。還有一家聲望很高的輿論調(diào)查機構(gòu)發(fā)表評論說：“化工行業(yè)被認為是造成人類多種健康問題的罪魁禍首”。面對這些輿論，孟山都決定為化工產(chǎn)品辯護，告訴公眾化工產(chǎn)品的益處與風(fēng)險。“離開化學(xué)物質(zhì)，生命本身無法存在”這是孟山都宣傳的主題。第一則廣告如下：

有人認為凡是“化學(xué)的”都是有害的，凡是“天然的”都是好的。然而，天然本身就是化學(xué)過程。

植物通過一種叫光合作用的化學(xué)過程產(chǎn)生我們所需要的氧氣。人們呼吸時，身體通過血液中的一種化學(xué)反應(yīng)吸收這些氧氣。

生命就是化學(xué)過程。像孟山都這樣的公司，就是用化學(xué)品幫助人們提高生活質(zhì)量。

化學(xué)品能夠延長壽命。佝僂病曾經(jīng)是一種常見的兒童病，直到牛奶等食物中添加了一種叫維生素D的化學(xué)品，該病的發(fā)病率才明顯降低。

然而，無論何時、何地，沒有一種化學(xué)品是絕對安全的，不管是天然的化學(xué)品也好，還是人工合成的也罷。真正的挑戰(zhàn)在于如何正確使用化學(xué)品，從而創(chuàng)造更有意義的生活。

為什么是孟山都？因為孟山都認為這是為全行業(yè)說話，是建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的大好機會。這個關(guān)于“生命化學(xué)真相”的宣傳活動，取得了巨大成功，孟山都功不可沒。1977年一項全美調(diào)查顯示，在短短的兩年時間內(nèi)，公眾對化工行業(yè)的支持率從36%上升到42%。就連《紐約時報》也開始改變態(tài)度。對于孟山都之舉的最高褒獎來自1979年《商業(yè)周刊》發(fā)表的一篇文章，題目叫做“凈化了化工產(chǎn)品的形象”。那年，孟山都在形象塑造方面花費了450萬美元，并且此后每年投入費用都不低于這個數(shù)字。《商業(yè)周刊》也注意到，“在孟山都的帶動下，杜邦公司隨后也投入400萬美元用于公司形象宣傳?！睆拿仙蕉嫉膶嵺`中，我們可以深刻認識到，只要用科學(xué)打動顧客，我們就會為企業(yè)、為行業(yè)爭取到更好的發(fā)展環(huán)境！像這樣的市場服務(wù)，我們行業(yè)不僅要堅持、弘揚，而且在新形勢下，還要繼續(xù)拓展、改善和提升！

同志們，百年大道波瀾壯闊。黨的十九屆六中全會是一次以史為鑒、開創(chuàng)未來，具有重要里程碑意義的大會，對我們進一步深刻理解我國國情、明確我國發(fā)展宏偉目標、堅持走中國特色社會主義發(fā)展道路具有重要的指引和啟示意義。一百年來的實踐也充分證明，創(chuàng)新發(fā)展始終是我國經(jīng)濟最強勁、最持久的不竭動力。新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局，給我們?nèi)袠I(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了更加艱巨、更加復(fù)雜、更加偉大的創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)。我們相信，這次會議一定會成為中國石油和化學(xué)工業(yè)面向未來管理創(chuàng)新發(fā)展的一個新的起點，一個技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面，一個創(chuàng)新型企業(yè)蓬勃成長的新浪潮，一定會像渤海灣的潮頭浩浩蕩蕩、迎面而來！

最后，預(yù)祝本次大會圓滿成功！

謝謝大家！