王皚雪

【摘? 要】隨著金稅三期的上線，國家信用體系建設(shè)不斷完善，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作將逐步由機(jī)器人完成，這意味著眾多財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)形勢發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)型。同時(shí)，在稅務(wù)大數(shù)據(jù)背景下，稅務(wù)稽查“雙打、雙隨機(jī)”不斷加碼，這對財(cái)務(wù)人員的工作也帶來了巨大的考驗(yàn)。金稅三期背景下如何通過轉(zhuǎn)型滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求是許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨的難題?；诖耍撐氖紫葘鸲惾谶M(jìn)行了簡單介紹，分析了金稅三期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要性，并對財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型需要具備的各項(xiàng)能力進(jìn)行了深入探討，以期為財(cái)務(wù)人員提供理論借鑒。

【Abstract】With the launch of the third phase of the Golden Tax Project， the construction of the national credit system has been continuously improved， and the traditional financial accounting work will be gradually completed by robots， which means that many financial personnel need to transform according to the development of the situation. At the same time， under the background of tax big data， the "double strike and double random" of tax inspection has been continuously increased， which has also brought a great test to the work of financial personnel. Under the background of the third phase of the Golden Tax Project， how to meet the current social development needs through transformation is a difficult problem faced by many enterprise financial personnel. Based on this， firstly， the paper briefly introduces the third phase of the Golden Tax Project， analyzes the importance of the transformation of enterprise financial personnel under the background of the third phase of the Golden Tax Project， and deeply discusses the various abilities that financial personnel need to have， so as to provide theoretical reference for financial personnel.

【關(guān)鍵詞】金稅三期;企業(yè)財(cái)務(wù)人員;轉(zhuǎn)型

【Keywords】the third phase of the Golden Tax Project; enterprise financial personnel; transformation

【中圖分類號】F235.19;F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）12-0091-03

1 引言

隨著金稅三期系統(tǒng)功能的逐步開放，其強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了全面嚴(yán)格的監(jiān)控。與此同時(shí)，企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的要求也發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)意義上的記賬報(bào)賬、稅務(wù)申報(bào)等簡單的核算能力已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的需求。金稅三期背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作思維、工作方式以及工作內(nèi)容也發(fā)生了巨大的變化，需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，把眼光從單純的會(huì)計(jì)核算逐漸向企業(yè)、客戶、供應(yīng)商、行業(yè)等層面擴(kuò)展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須緊跟時(shí)代發(fā)展，積極提升個(gè)人各項(xiàng)技能，以滿足金稅三期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求。

2 金稅三期概述

金稅三期是國家級稅收管理的信息系統(tǒng)工程，是國家電子政務(wù)建設(shè)的重要組成部分。簡單來說，金稅三期采用了先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)，例如，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等，通過網(wǎng)絡(luò)平臺將工商局、稅務(wù)局、社保局、公安局、國家統(tǒng)計(jì)局以及銀行等所有行政管理部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一起來，實(shí)行全面行政監(jiān)管，使稅收征管從憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向依靠信息技術(shù)進(jìn)行更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析。

金稅三期背景下，企業(yè)任何事項(xiàng)都會(huì)被記錄下來，因?yàn)槠湟劳谢ヂ?lián)網(wǎng)，集合大數(shù)據(jù)評估與云計(jì)算功能，在稅收管理方面更加智能化和精準(zhǔn)化。金稅三期系統(tǒng)圍繞“一個(gè)平臺、兩級處理、三個(gè)覆蓋、四個(gè)系統(tǒng)”的總體目標(biāo)而建立。一個(gè)平臺指的是包含網(wǎng)絡(luò)硬件和基礎(chǔ)軟件的統(tǒng)一的技術(shù)基礎(chǔ)平臺;兩級處理是指依托統(tǒng)一的技術(shù)基礎(chǔ)平臺，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息在總局和省局集中處理;三個(gè)覆蓋，指應(yīng)用內(nèi)容逐步覆蓋所有稅種，覆蓋所有工作環(huán)節(jié)，覆蓋國地稅局并與相關(guān)部門如工商、海關(guān)聯(lián)網(wǎng);四個(gè)系統(tǒng)，指通過業(yè)務(wù)重組、優(yōu)化和規(guī)范，逐步形成一個(gè)以征管業(yè)務(wù)系統(tǒng)為主，包括行政管理、外部信息和決策支持在內(nèi)的四大應(yīng)用系統(tǒng)軟件。在此背景下，企業(yè)對財(cái)務(wù)人員也有了更高的要求。財(cái)務(wù)工作不僅是簡單的會(huì)計(jì)核算，而是涉及企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員需要對事前預(yù)算、過程控制等各個(gè)環(huán)節(jié)做好經(jīng)營管理分析，為企業(yè)管理者提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者作出更加正確的決策，提高企業(yè)的核心競爭力[1]。

3 金稅三期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要性

金稅三期對企業(yè)財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生了巨大的影響，系統(tǒng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將所有行政管理部門統(tǒng)一起來，實(shí)行全面行政監(jiān)管。同時(shí)，系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將企業(yè)納稅人識別號作為起點(diǎn)，即可輕松追查到該稅號下所有的進(jìn)銷發(fā)票，企業(yè)開發(fā)票情況一目了然。同時(shí)，開票軟件增加了商品編碼，系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)庫存狀況實(shí)時(shí)掌控，并能夠計(jì)算出商品增值額以及庫存存量額，進(jìn)而對企業(yè)增值稅繳納有嚴(yán)格的監(jiān)控。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式勢必難以滿足當(dāng)前的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)人員既要做好本職工作，同時(shí)又需要有效應(yīng)對金稅三期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨的重大變革。企業(yè)財(cái)務(wù)工作不再是簡單的會(huì)計(jì)核算，而是需要財(cái)務(wù)人員具備真正的職業(yè)素養(yǎng)。一方面，從財(cái)務(wù)工作本質(zhì)角度來看，對企業(yè)真實(shí)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行如實(shí)記錄，并能夠根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行深入分析，為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展提出有效建議;另一方面，從企業(yè)員工角度來看，財(cái)務(wù)人員也需要與時(shí)俱進(jìn)，具備現(xiàn)代企業(yè)管理人員需要具備的綜合素質(zhì)，包括溝通能力、管理能力等?？偠灾?，金稅三期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)型，通過提高自身各項(xiàng)能力來適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與變化。

4 金稅三期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必備技能

4.1 團(tuán)隊(duì)管理能力

對于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人來說，金稅三期背景下需要全面提升其團(tuán)隊(duì)管理能力。根據(jù)不同崗位財(cái)務(wù)人員工作要求結(jié)合團(tuán)隊(duì)人員特點(diǎn)，充分發(fā)揮其個(gè)人優(yōu)勢，合理進(jìn)行人員安排，確保崗位要求與人員優(yōu)勢相一致。同時(shí)，需要做好團(tuán)隊(duì)成員之間溝通交流，引導(dǎo)成員之間相互幫助、積極溝通，保持信息暢通，明確各自工作職責(zé)，積極進(jìn)行分工合作，確保財(cái)務(wù)部門所有工作準(zhǔn)確高效開展，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門各項(xiàng)工作的順利完成[2]。

4.2 溝通交流能力

良好的溝通能力是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)行的保障。

首先，財(cái)務(wù)管理人員需要做好對外溝通。財(cái)務(wù)管理人員需要與這些行政部門做好溝通交流，既要積極配合相關(guān)部門的監(jiān)督監(jiān)管，同時(shí)，需要做好企業(yè)商業(yè)機(jī)密的保密工作，在與客戶、供應(yīng)商等主體的溝通過程中必須始終站在企業(yè)立場，將企業(yè)利益置于首位，通過與外界各個(gè)部門的良好溝通，推進(jìn)財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。

其次，財(cái)務(wù)管理人員需要做好對內(nèi)溝通。對于企業(yè)內(nèi)部，由于財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作涉及部門較多，企業(yè)內(nèi)部所有部門一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，因此，做好企業(yè)內(nèi)部溝通也十分重要。在進(jìn)行關(guān)于財(cái)務(wù)工作具體事項(xiàng)的溝通時(shí)，需要與其他部門保持友好溝通，從企業(yè)立場出發(fā)，秉承客觀公正的態(tài)度，以事實(shí)為依據(jù)，不因私人感情而厚此薄彼，堅(jiān)持公平公正原則，敢于拒絕不合理不合規(guī)請求，全面做好財(cái)務(wù)管理工作[3]。

最后，做好財(cái)務(wù)部門內(nèi)部溝通。財(cái)務(wù)部門成員之間的溝通工作也至關(guān)重要，對上級領(lǐng)導(dǎo)要保持尊重，要客觀陳述當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)情況，讓領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)部門的一切工作有清楚的了解。對下級員工要關(guān)心體恤，多站在員工角度思考問題，切實(shí)幫助基層員工解決其工作中存在的棘手問題，幫助員工不斷成長，盡快適應(yīng)金稅三期背景下的財(cái)務(wù)管理工作。

4.3 嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度

財(cái)務(wù)人員的日常工作涉及報(bào)銷單據(jù)審核，金稅三期的上線，使得企業(yè)單據(jù)追蹤更加精準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員記賬做賬工作需要更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，保證每一筆賬目都清晰明了，每一個(gè)單據(jù)都準(zhǔn)確及時(shí)記錄。

首先，財(cái)務(wù)人員需要做好單據(jù)整理工作，根據(jù)每一張單據(jù)所記載的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生以及發(fā)生單位和部門進(jìn)行整理分類。

其次，財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)單據(jù)內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行賬務(wù)處理。根據(jù)現(xiàn)有單據(jù)，將已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)確記錄下來，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通常是利用企業(yè)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行記錄，財(cái)務(wù)人員需要對原始憑證進(jìn)行內(nèi)容核實(shí)，確保原始憑證的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。對于原始憑證有誤的或者不真實(shí)、不合乎標(biāo)準(zhǔn)的不予受理，對于原始憑證記載不完整的及時(shí)退回，待補(bǔ)充完整后再進(jìn)行記賬。

最后，財(cái)務(wù)人員需要保持嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度。在進(jìn)行財(cái)務(wù)記賬的過程中，必須秉承公平客觀的態(tài)度對待每一張單據(jù)，真實(shí)記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)[4]。在金稅三期背景下，企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都將被監(jiān)督監(jiān)管，弄虛造假行為難以逃脫相關(guān)部門監(jiān)管，因此，財(cái)務(wù)人員需要在日常工作中保持高度警惕，確保財(cái)務(wù)記錄的真實(shí)性與可靠性。

4.4 財(cái)務(wù)分析能力

金稅三期系統(tǒng)的上線是信息時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，同時(shí)，由此可以看出國家對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高度重視。金稅三期背景下，企業(yè)一切資金活動(dòng)、票據(jù)流向被精準(zhǔn)監(jiān)管，企業(yè)想要切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，必須從企業(yè)內(nèi)部管理入手，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控，了解企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中成本支出等情況，進(jìn)而更好地進(jìn)行優(yōu)化管理，這對財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析能力提出了更高的要求。在信息時(shí)代，財(cái)務(wù)人員需要提高其計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，學(xué)會(huì)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題。財(cái)務(wù)人員不僅需要熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的記錄以及財(cái)務(wù)報(bào)表的計(jì)算編制，更重要的是具有互聯(lián)網(wǎng)思維，能夠真正利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，通過提高個(gè)人數(shù)據(jù)分析能力，不斷滿足金稅三期背景下企業(yè)對財(cái)務(wù)人員能力的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員只需懂基本的財(cái)務(wù)知識，能夠進(jìn)行會(huì)計(jì)核算即可，不需要對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析。而金稅三期背景下，財(cái)務(wù)人員需要提升自身財(cái)務(wù)分析能力。通過對不同部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，尋找企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析問題背后的具體原因，并積極探尋解決策略。通過開展財(cái)務(wù)分析，幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部潛在風(fēng)險(xiǎn)與問題，避免人為因素引發(fā)企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)分析結(jié)果為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的建議，從而保障企業(yè)的良好運(yùn)行[5]。

4.5 預(yù)算管理能力

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要部分，涉及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、銷售預(yù)測、銷售策略、生產(chǎn)工藝、研發(fā)趨勢、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理以及人事績效管理等諸多方面，可以說預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)所有部門，關(guān)系著企業(yè)每一環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。做好預(yù)算管理工作不僅極大地方便了財(cái)務(wù)部門日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的開展，同時(shí)，為企業(yè)各個(gè)部門資金使用提供了參考依據(jù)，可以有效控制企業(yè)資金使用，將資金的作用發(fā)揮到最大。

具體做法有以下幾方面：首先，財(cái)務(wù)人員需要牽頭提出預(yù)算管理目標(biāo)，并制定統(tǒng)一的《預(yù)算表格》和《編制說明》;其次，對各個(gè)部門管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)，讓其了解財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用，并指導(dǎo)各部門按照部門實(shí)際需求及運(yùn)行情況編制預(yù)算草案;再次，根據(jù)各個(gè)部門編制的預(yù)算方案進(jìn)行協(xié)調(diào)修改，根據(jù)不同部門實(shí)際業(yè)務(wù)的開展情況，確保預(yù)算方案的科學(xué)性、合理性和可執(zhí)行性，最終形成有機(jī)整體，以此作為企業(yè)預(yù)算管理的重要依據(jù);最后，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的追蹤監(jiān)督，對整個(gè)期間預(yù)算方案執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，并對此進(jìn)行分析總結(jié)，撰寫分析報(bào)告，探尋執(zhí)行情況與預(yù)算方案之間存在的差異，并積極尋找其原因，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修改調(diào)整，不斷完善預(yù)算方案，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

4.6 資金管理能力

加強(qiáng)企業(yè)資金管理有利于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，有效避免企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難等問題。財(cái)務(wù)人員開展資金管理主要包括以下幾方面：

首先，現(xiàn)金管理。對于企業(yè)來說，現(xiàn)金指的是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中的流動(dòng)資產(chǎn)。在進(jìn)行現(xiàn)金管理時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行需求，明確不同賬款到期還款日和到期收款日，根據(jù)企業(yè)銷售周期合理制定原料采購計(jì)劃等，既要保證企業(yè)現(xiàn)金流能夠滿足企業(yè)日常經(jīng)營所需，又要避免大量流動(dòng)資金的閑置，通過有效管理，確保企業(yè)現(xiàn)金持有量在合理范圍內(nèi)。

其次，往來賬款管理。一方面，要做好應(yīng)收賬款管理，對于即將到期的應(yīng)收賬款提前與付款方保持良好溝通，確保賬款能夠按時(shí)交付;另一方面，做好應(yīng)付賬款的管理，財(cái)務(wù)人員要巧妙利用賒銷政策為企業(yè)保留更多流動(dòng)資金，在提升市場占有率的同時(shí)注意應(yīng)付賬款周期，要在付款日期來臨時(shí)做好資金管理，確保能夠按時(shí)交付，避免企業(yè)信用受損。

再次，存貨管理。對于很多企業(yè)來說，低成本購買高成本賣出是企業(yè)盈利的基本原則，而企業(yè)存貨管理則需要綜合考慮原材料采購成本價(jià)格變化周期、產(chǎn)品銷售淡旺季以及存貨成本等，通過綜合考慮各項(xiàng)因素，確定最優(yōu)存款期限和存貨量，有效提升企業(yè)效益。

最后，投融資管理。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所面臨的競爭壓力也十分巨大，投融資管理密切關(guān)系著企業(yè)的自身利益。財(cái)務(wù)人員需要在企業(yè)新產(chǎn)品上市時(shí)確保有足夠的資金用于投資活動(dòng)，或者當(dāng)市場需求劇增時(shí)，能夠通過融資活動(dòng)來為企業(yè)迅速籌集到所需資金。這需要財(cái)務(wù)人員具備敏銳的市場洞察能力和良好的分析能力，能夠第一時(shí)間做好相關(guān)管理工作，確保企業(yè)投融資活動(dòng)的順利開展。

5 結(jié)語

綜上所述，金稅三期的上線對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展產(chǎn)生了巨大的沖擊，尤其是對企業(yè)財(cái)務(wù)部門的影響最為顯著。在金稅三期背景下，企業(yè)想要獲得長足發(fā)展，必須通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控、做好財(cái)務(wù)管理來降低企業(yè)支出成本，提高企業(yè)效益。對于財(cái)務(wù)人員來說，每一次制度的調(diào)整都是一次重大的變革，財(cái)務(wù)人員需要意識到信息時(shí)代的每次重大變革對自身產(chǎn)生的重要影響，同時(shí)，積極利用信息時(shí)代所賦予的各項(xiàng)技術(shù)便利，不斷提高自身財(cái)務(wù)管理能力以及財(cái)務(wù)分析能力，做到與時(shí)俱進(jìn)，在每一次重大變革中都能夠積極應(yīng)對，在實(shí)現(xiàn)自我身份的轉(zhuǎn)型的同時(shí)，協(xié)助企業(yè)管理者有效應(yīng)對外界變革以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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