譚啟聰 邱志宏

【摘? 要】隨著我國(guó)越來(lái)越多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、大規(guī)模化生產(chǎn)、業(yè)務(wù)國(guó)際化、管理精細(xì)化，加劇了企業(yè)間的外部競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部治理提出了更高的要求。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部治理的重要組成部分，已經(jīng)跟不上企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的變化，使企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。管理會(huì)計(jì)作為能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部治理能力的手段，在一定程度上有助于企業(yè)扳回因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造成的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。因此，論文主要探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出解決辦法，以期為在轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)類似問(wèn)題的企業(yè)提供有效的參考，幫助其順利轉(zhuǎn)型。

【Abstract】As more and more enterprises in China have realized collectivized operation， large-scale production， internationalization of business and fine management， the external competition between enterprises has intensified and higher requirements for internal governance of enterprises have been put forward. Among them， as an important part of enterprise internal governance， financial accounting has been unable to keep up with the changes of external competition， so that enterprises are in a competitive weakness. Management accounting， as a means to effectively improve the internal governance ability of enterprises， helps enterprises to recover the competitive weakness caused by financial accounting to a certain extent. Therefore， this paper mainly discusses the problems encountered in the process of transformation from financial accounting to management accounting， and puts forward targeted solutions， so as to provide effective reference for enterprises with similar problems in the process of transformation， and help their smooth transformation.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

【Keywords】enterprise; financial accounting; management accounting; transformation

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）12-0073-03

1 引言

近年來(lái)，財(cái)政部先后出臺(tái)多項(xiàng)與推行管理會(huì)計(jì)相關(guān)的指導(dǎo)意見(jiàn)，且大多是從國(guó)家層面引導(dǎo)并推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與普及。其中，2021年印發(fā)的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的十四五規(guī)劃（征求意見(jiàn)稿）》指出：在過(guò)去5年里，會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)突破。部分企業(yè)會(huì)計(jì)職能已由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算職能逐步轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的輔助決策職能，但仍有部分企業(yè)將會(huì)計(jì)定位成“賬房先生”，局限于滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算職能，沒(méi)能緊跟國(guó)家政策、信息科技發(fā)展步伐，不能很好地根據(jù)自身實(shí)際情況逐步在企業(yè)內(nèi)部治理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，未轉(zhuǎn)型的或是轉(zhuǎn)型不成功的企業(yè)應(yīng)在其他轉(zhuǎn)型的企業(yè)身上汲取成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)，從而順利轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)快平穩(wěn)發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息傳遞對(duì)象不同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基于會(huì)計(jì)四大假設(shè)，以貨幣為計(jì)量單位客觀、真實(shí)地向股東、供應(yīng)商及政府等企業(yè)利益相關(guān)者反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況等信息。而管理會(huì)計(jì)更多的是向企業(yè)管理層傳遞數(shù)據(jù)分析結(jié)果，側(cè)重對(duì)企業(yè)的過(guò)去的解析、當(dāng)下的控制、未來(lái)的計(jì)劃，較多是面對(duì)管理層，為企業(yè)當(dāng)下決策提供參考，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供輔助。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)源、處理方法不同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)源于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中填報(bào)的會(huì)計(jì)憑證，然后根據(jù)編制財(cái)務(wù)報(bào)告要求，將這些原始憑證的相關(guān)信息轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)信息，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄及核算，達(dá)到客觀、真實(shí)地反映企業(yè)已發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的目的。在此過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)固定的流程與處理方法，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，并不會(huì)過(guò)于深入分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，僅停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄與核算層面。而管理會(huì)計(jì)能靈活依據(jù)管理層要求調(diào)取企業(yè)已發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所有信息，包括但不限于財(cái)務(wù)、籌資、投資、運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配等經(jīng)濟(jì)信息，不僅能夠幫助企業(yè)管理層了解企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事實(shí)，也能夠幫助企業(yè)管理層謀劃企業(yè)當(dāng)下的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)，更能夠幫助企業(yè)管理層籌劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作的依據(jù)不同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作必須依據(jù)財(cái)政部在2014年修訂的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系開(kāi)展，同時(shí)需在公允、合理的前提下，使不同企業(yè)之間的會(huì)計(jì)成果能進(jìn)行橫向比較，也能使企業(yè)自身在不同時(shí)期的會(huì)計(jì)成果能進(jìn)行縱向比較。與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)是依據(jù)管理層對(duì)企業(yè)管理的實(shí)際需要，調(diào)取企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投融資等相關(guān)數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)分析結(jié)果輔助管理層決策，減少管理層“拍腦袋”作決策的可能性，盡量規(guī)避人為風(fēng)險(xiǎn)，更好地助力企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間相輔相成

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中通過(guò)相互促進(jìn)、相互協(xié)助，共同幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快平穩(wěn)發(fā)展。在日常經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供真實(shí)客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)在這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，有機(jī)結(jié)合其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，解析企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況，把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，制訂企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略，輔助管理層作出有利于企業(yè)發(fā)展壯大的決策。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)一致

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作方法上各有不同，但二者都是圍繞著企業(yè)資源最優(yōu)化配置展開(kāi)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表向社會(huì)公眾展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提升政府、銀行等對(duì)企業(yè)的了解程度，降低企業(yè)在投融資方面的難度，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行分析，并通過(guò)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)給企業(yè)管理層，輔助管理層科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)化配置。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于將企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)客觀真實(shí)地翻譯成會(huì)計(jì)語(yǔ)言，僅能反映企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況，不能及時(shí)有效為企業(yè)內(nèi)部治理提供輔助支持，也不能幫助企業(yè)管理者科學(xué)合理地制訂內(nèi)部治理、對(duì)外投資、融資等政策，這不利于企業(yè)長(zhǎng)期平穩(wěn)健康地發(fā)展。相對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)管理層當(dāng)下決策的需求出發(fā)，有機(jī)融合企業(yè)內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)信息，及時(shí)有效地為企業(yè)管理層控制企業(yè)當(dāng)下運(yùn)營(yíng)、規(guī)劃企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。在企業(yè)管理層決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠幫助管理層充分考慮企業(yè)過(guò)去運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，進(jìn)而有的放矢地制定當(dāng)下運(yùn)營(yíng)的政策。在一定程度上，能夠更好地幫助企業(yè)管理層把控企業(yè)前進(jìn)的方向、做到有條不紊地控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的方向、進(jìn)度。在戰(zhàn)略實(shí)施后，管理會(huì)計(jì)會(huì)將這個(gè)過(guò)程中的所有企業(yè)數(shù)據(jù)歸類整理，復(fù)盤(pán)戰(zhàn)略實(shí)施的全過(guò)程，進(jìn)而形成企業(yè)管理決策的信息閉環(huán)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。綜上所述，管理會(huì)計(jì)無(wú)疑是比企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更適合企業(yè)目前的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此有必要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而更好地幫助企業(yè)發(fā)展壯大。

5 推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型遇到的問(wèn)題

5.1 企業(yè)管理層的工作理念滯后于時(shí)代的發(fā)展，制約轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)

部分企業(yè)管理層沒(méi)有緊跟時(shí)代發(fā)展，及時(shí)更新自身管理理念，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不多，甚至沒(méi)有。部分企業(yè)管理層在日常工作中，沒(méi)有及時(shí)更新管理理念，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，甚至將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談。如某企業(yè)在推行轉(zhuǎn)型工作時(shí)，由于企業(yè)管理層局限于以往的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)，將管理會(huì)計(jì)理解成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化，認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是采購(gòu)一套金蝶財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。除此之外，在企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是一個(gè)長(zhǎng)期、循序漸進(jìn)的過(guò)程，短期內(nèi)難以有顯著成效，并且會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型期間需配套投入大量資金、人力、物力等資源。這些都讓部分企業(yè)管理層猶豫不前，過(guò)度重視短期效益，不推動(dòng)甚至阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

5.2 企業(yè)缺少管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度，引發(fā)管理會(huì)計(jì)工作不規(guī)范的亂象

部分企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的制約，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建設(shè)管理會(huì)計(jì)制度的重要性。該部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)及轉(zhuǎn)型后沒(méi)有及時(shí)結(jié)合或忽略了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)制度進(jìn)行充分調(diào)整和改造。甚至還有部分企業(yè)直接將企業(yè)之前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度生搬硬套在管理會(huì)計(jì)上，造成工作制度、崗位、職責(zé)等適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的制度內(nèi)容缺失。由于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的制度不完善、職責(zé)不清晰、崗位不明朗、對(duì)管理會(huì)計(jì)缺少有效監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)人員工作不規(guī)范的亂象頻發(fā)，給企業(yè)埋下較大隱患。

5.3 企業(yè)的業(yè)財(cái)融合不充分，造成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果不明顯

部分企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)沒(méi)有充分有效地融合。一方面造成業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、口徑存在較大差異，無(wú)法被管理會(huì)計(jì)使用，使得每次管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，都要耗費(fèi)很多時(shí)間去按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)整合相關(guān)數(shù)據(jù)，大大延緩管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)度，難以及時(shí)有效地依據(jù)市場(chǎng)變化情況作出分析。對(duì)此，企業(yè)管理層不能有效根據(jù)市場(chǎng)變化作出科學(xué)合理決策，阻礙企業(yè)發(fā)展壯大，達(dá)不到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的預(yù)期效果。而另一方面，部分企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)融合的認(rèn)識(shí)停留在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)整合層面，缺少?gòu)纳隙聦?duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)線、財(cái)務(wù)流程的梳理，進(jìn)而對(duì)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程進(jìn)行貫穿改造，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)難度大，應(yīng)用效果不明顯。

5.4 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能力有限，不足以承擔(dān)管理會(huì)計(jì)工作

部分企業(yè)在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，常遇到“推不動(dòng)”的問(wèn)題。出現(xiàn)該問(wèn)題的原因主要有3點(diǎn)：第一，部分企業(yè)在以往的經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有合理安排企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員到業(yè)務(wù)崗位上鍛煉，造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員大多對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)不熟悉、不清楚，難以承擔(dān)管理會(huì)計(jì)工作，使會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型工作面臨無(wú)人可用的困境。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作觀念還未轉(zhuǎn)變到管理會(huì)計(jì)的工作思維上。在實(shí)際工作中，常將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作理念及工作方法套用到管理會(huì)計(jì)上，使得管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)不到位。第三，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)未達(dá)到管理會(huì)計(jì)的要求，同時(shí)也缺乏管理會(huì)計(jì)所需的管理經(jīng)驗(yàn)。此類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理解不夠充分，也缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)，難以有效對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行理解，嚴(yán)重制約企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，不利于企業(yè)發(fā)展。

6 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

6.1 樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)工作理念，營(yíng)造良好的轉(zhuǎn)型工作環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要在正確工作理念指引下，明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中的重要作用，進(jìn)而依靠管理會(huì)計(jì)工作成果幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的決策。作為管理層要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，充分理解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。只有管理層身先垂范，帶動(dòng)下屬一起積極參與，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更完全、更徹底地轉(zhuǎn)型過(guò)渡為管理會(huì)計(jì)。

6.2 完善管理會(huì)計(jì)制度，提升管理會(huì)計(jì)工作效果

管理會(huì)計(jì)制度是企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提。因此，企業(yè)在推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的過(guò)程中，必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，借鑒其他成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，制定適應(yīng)企業(yè)文化的會(huì)計(jì)制度，從而提升管理會(huì)計(jì)輔助管理層決策的實(shí)效。另外，要提高管理會(huì)計(jì)制度與信息化技術(shù)的融合度。在信息化技術(shù)基礎(chǔ)上，構(gòu)建出適合企業(yè)本身特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與分析，提升管理會(huì)計(jì)工作效果，助力企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策。

6.3 建設(shè)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，深化企業(yè)業(yè)財(cái)融合，提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

目前，信息科學(xué)技術(shù)與企業(yè)日常管理活動(dòng)的融合逐步加深，為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合方面提供諸多便捷，也為搭建一個(gè)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)提供了技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)在會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步利用大數(shù)據(jù)、自動(dòng)化辦公平臺(tái)等技術(shù)手段，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、口徑為橋梁，連接企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)線與財(cái)務(wù)線之間的數(shù)據(jù)，打破業(yè)務(wù)線與財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)壁壘，深化業(yè)財(cái)融合，從而提升管理會(huì)計(jì)的工作效果。例如，在中鐵四局集團(tuán)轉(zhuǎn)型時(shí)，為解決企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”問(wèn)題，建設(shè)數(shù)據(jù)共享兩級(jí)云平臺(tái)，將成本、資產(chǎn)、資金、稅務(wù)等系統(tǒng)串聯(lián)起來(lái)，共同提高管理會(huì)計(jì)的工作效果。另外，在梳理企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流的基礎(chǔ)上，搭建一個(gè)共享型的數(shù)據(jù)平臺(tái)，有助于滿足管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)信息采集、分析以及準(zhǔn)確性方面的需求，高效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)輔助決策的作用，提升應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的效果。

6.4 打造高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，夯實(shí)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的人才基礎(chǔ)

企業(yè)要從對(duì)外招聘、對(duì)內(nèi)培養(yǎng)及制度激勵(lì)三方面入手，建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)。

首先，企業(yè)在對(duì)外招聘方面，需優(yōu)先錄用具有管理會(huì)計(jì)要求的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的人才，并給予高于市場(chǎng)水平的薪酬，以吸引外部?jī)?yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才，同時(shí)激勵(lì)內(nèi)部員工。這些管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)后，安排他們?cè)谕苿?dòng)轉(zhuǎn)型工作的關(guān)鍵崗位上，一方面加快企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型速度，另一方面能夠帶領(lǐng)企業(yè)原有員工參與會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型工作，并幫助他們提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，并積累一定的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

其次，在企業(yè)內(nèi)部人員培養(yǎng)方面，企業(yè)應(yīng)制定培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)人才的計(jì)劃，并將企業(yè)內(nèi)部資源向管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面合理傾斜。然后在企業(yè)資源支持下，逐步打造企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)，徹底解決企業(yè)內(nèi)部缺少管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題。

最后，在用人機(jī)制方面，逐步搭建有利于培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的用人機(jī)制。例如，廣州某教育集團(tuán)為了培養(yǎng)更多管理會(huì)計(jì)人才，通過(guò)將相關(guān)證書(shū)與薪酬掛鉤，鼓勵(lì)企業(yè)人員考取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)職稱證書(shū)、注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)等。同時(shí)，在集團(tuán)內(nèi)部挑選合適的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員到人事部門(mén)、行政部門(mén)、投融資部門(mén)進(jìn)行崗位輪換，促使員工深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的人才基礎(chǔ)。

7 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是當(dāng)下企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)。在此過(guò)程中，企業(yè)管理層要與時(shí)俱進(jìn)地更新工作理念，并在正確的理念指導(dǎo)下為企業(yè)配套管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變工作思路等。同時(shí)，借助信息化技術(shù)手段深化業(yè)財(cái)融合，提升管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。最后，針對(duì)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中缺少可用的管理會(huì)計(jì)人才的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)外兩個(gè)方面打造企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型夯實(shí)人才基礎(chǔ)，助力企業(yè)長(zhǎng)期快平穩(wěn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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