云南師范大學 昆明醫(yī)科大學

一、引言

中國足球的職業(yè)元年是1994年，1993年1月8日，廣州體委與廣東太陽神集團有限公司共同成立全國第一家股份制職業(yè)足球俱樂部——廣州太陽神足球俱樂部[1]。在1994年職業(yè)聯賽元年分為甲A 甲B 兩級聯賽，采取升降級制度，共有23支球隊，多數球隊是以原先的省足球隊人員為班底，掛殼贊助組建的職業(yè)足球隊。此后經歷了假球[2]，黑哨[3]，退賽[4]等風波后，政府開始在足球界進行反腐掃黑風暴[5]，肅清并改善了中國職業(yè)足球聯賽大環(huán)境。隨著2010年恒大集團收購廣州足球俱樂部，逐步開啟了中國職業(yè)足球聯賽的金元足球時代，即用金錢來招募球員，以追求在最短時間內提高球隊的技術水平，并盡可能長期保持競爭水平和影響力。為獲得更好的經濟成績，各職業(yè)聯賽球隊開始投入大量資金，球員工資水漲船高，俱樂部成本開銷越來越大，越來越多的房地產企業(yè)收購職業(yè)足球隊，如華夏幸福，富力，佳兆業(yè)等，越來越多的高水平外援、教練來到中國，一定程度上提高了中國職業(yè)足球聯賽水平。而隨著企業(yè)營收下降，母公司的輸血能力下降，各俱樂部開始緊縮開支減少成本，加上俱樂部名稱中性化的政策，越來越多俱樂部遇到困境。

越來越多的中國職業(yè)足球三級聯賽的職業(yè)球隊遭遇的困境成為當前中國足球職業(yè)聯賽一個嚴峻考驗，其中新科中超冠軍江蘇蘇寧的經歷具有代表性。江蘇蘇寧前身為1958年成立的江蘇省足球代表隊，在1994年中國職業(yè)足球聯賽元年組建了江蘇省第一家職業(yè)足球俱樂部江蘇邁特足球俱樂部，由于資金缺口和管理不善，降入乙級聯賽，此后江蘇舜天集團接手了俱樂部，并以穩(wěn)定成績獲得中甲冠軍打入中超聯賽。2015年蘇寧集團與俱樂部簽約，改名為江蘇蘇寧俱樂部，并在2020年中超聯賽中獲得江蘇省足球歷史上第一個全國冠軍。

1990年蘇寧初創(chuàng)，從空調專營的門店經營起步，此后經歷兩次轉型，一步步建立線上線下融合的全渠道零售生態(tài)[6]。蘇寧集團于2015年接手原江蘇舜天足球俱樂部，成立江蘇蘇寧足球俱樂部，此后以20 億歐元買下意甲豪門國際米蘭足球俱樂部[7]，在足球領域投入巨大，轟動世界，成為國際品牌。但近期蘇寧公司市場運營疲軟，投資收入過低[8]，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，之后張近東表示：不在零售主賽道的，就要主動做減法、收縮戰(zhàn)線，該關的關，該砍的砍，資本市場對此反應良好[9]。2021年2月28日江蘇蘇寧足球俱樂部發(fā)布通告表示球隊停止運營。

這樣的情況在過去一兩年里不斷出現和發(fā)生，據統(tǒng)計，自中國職業(yè)足球聯賽成立以來共有11 支頂級聯賽球隊、14 支次級聯賽球隊以及70 支第三級別聯賽球隊解散，而在2020年一年就有16 支職業(yè)足球隊宣布退出，如今又有江蘇蘇寧，天津泰達這樣的老牌職業(yè)球隊遇到困境，大批足球從業(yè)者失業(yè)，可以看到，當前職業(yè)聯賽球隊的生存成為中國職業(yè)足球聯賽發(fā)展的極大困境。

二、困境原因

（1）投入與收益不成正比：從投入角度來看，中國職業(yè)足球俱樂部的投入大都來源于俱樂部老板的“供血”，在金元足球模式開始之前一支中超保級隊成本在，爭冠隊在，中甲球隊在，隨著金元足球時代到來，房地產企業(yè)大規(guī)模進入職業(yè)足球，投入成本不斷增加，在2017年一支中超保級隊成本在，爭冠隊在，中甲球隊在，可見投入增加非常迅速。從收益角度來看，與不斷攀升的投入成本相比較，中國職業(yè)俱樂部受益卻不大，一方面是足球俱樂部自身營收，另一方面是投資職業(yè)足球給母公司帶來的收益。足球俱樂部的營收主要來自比賽日門票收入、轉播權收入和商業(yè)運營收入三個部分[10]。在中國足球職業(yè)化的27年歷程中，由于是以省專業(yè)隊為基礎組建，球隊投資人也缺乏培養(yǎng)自身球迷基數的意愿，導致與歐洲職業(yè)足球隊相比缺乏群眾基礎，無法像歐洲職業(yè)足球隊以比賽日門票，衍生產品作為自身營收的重要來源。而比賽轉播權與球衣贊助收入也受到中超總公司影響，比如2015年雖然中超轉播權賣出5年80 億高價，但每家中超俱樂部僅分到8000 萬人民幣，與動輒幾億的成本相比差距巨大。由此可見，中國職業(yè)足球俱樂部營收能力低下。除俱樂部自身營收外，通過投資職業(yè)足球給母公司帶來的其他方面的收益是投資者的考慮因素。其中一方面是提升自身品牌形象，以廣州恒大為例，在投資恒大足球隊后恒大集團整體營業(yè)額從上漲到，這其中足球對其品牌的宣傳效果是不可忽視的；另一方面是與地方政府的合作從其他方面獲得的效益，為了提升城市形象，拉動地方經濟增長，足球作為一種公共服務產品受到許多地方政府的青睞，政府常通過政策支持或直接入股出資的方式來幫助企業(yè)。由此可見，通過投資足球給母公司帶來的收益才是投資者最在意的因素。但隨著投入經營成本的不斷增加，收益與成本間差異越來越大，投資足球成為一項付出多回報少的“虧本生意”。

（2）母公司經營不善，營收下降：2010-2020 十年間中超聯賽是屬于房地產企業(yè)的十年。得益于房地產市場的快速發(fā)展和恒大的成功經驗，大量房地產企業(yè)進入中國職業(yè)足球聯賽，將其作為選產自身品牌的重要窗口，這其中既有恒大，佳兆業(yè)，富力，萬達這樣的私人企業(yè)，也有中赫這樣具有國有背景的房企。這兩年國家宣布不再將房地產作為支柱型產業(yè)，樓市逐漸降溫，房企盈利能力下降，開始轉型。而像蘇寧，當代產業(yè)這樣的非國企非地產企業(yè)營銷額下降，母公司經營遇到困境，向俱樂部輸血能力下降。

（3）俱樂部自身缺乏造血能力：職業(yè)足球俱樂部自身“造血”營收主要有俱樂部市場營銷收益，球員轉會[12]。俱樂部市場營銷收益包括品牌贊助費用及球迷服務產品收入。由于此前中國足球受假球影響，自身形象不佳，品牌贊助費用不高，近期口碑上升，但受到中超總公司多方面限制，除少數俱樂部外普遍贊助市場收入不高；由于前體工隊背景以及跨省轉讓多種因素，多數俱樂部缺乏本地球迷認同感，部分俱樂部雖然有本地球迷認同感，但在市場營銷等方面工作效果不佳，俱樂部從球迷市場盈利能力不強。在球員轉會方面，由于近些年本土球員轉會費普遍虛高，出現了如遼寧，延邊，長春等以出售核心球員維持俱樂部開銷的案例，但隨著中超投入的普遍增高，球員收入也水漲船高，這些收入也顯得杯水車薪，難以為繼。

三、未來出路

（1）限薪限投，降低投入去虛火：自2018年以來中國足協相繼發(fā)布“限薪令”“限投令”，對于當時盲目火熱的市場起到了一定的“降溫作用”，一定程度上幫助了各俱樂部的生存。大部分遭遇困境的俱樂部，多是因為盲目不合理投入造成的自身嚴重虧損，只有戳破泡沫，做到合理科學的投入，俱樂部才能長期生存。

（2）深入基層社區(qū)，加強自身造血能力：針對俱樂部與本地球迷聯系不足，認同感不強的問題，青訓與市場開發(fā)是最好的措施。通過青訓，既可以增加俱樂部在本地的影響力，又可以通過培養(yǎng)人才自身造血，完善自身青訓人才培養(yǎng)體系，再賣給具有購買力的頂級俱樂部，這也是一條合理的營收方式，如長春亞泰，浙江綠城在這方面經營效果不錯。

（3）鼓勵中小企業(yè)或地方政府接盤：自2010年來由于每年投入越來越高，能負擔起俱樂部成本的企業(yè)越來越少，部分有想法，年輕的中小企業(yè)被擠出職業(yè)圈子，受疫情與限投限薪影響門檻降低，中小企業(yè)開始有機會進入；而對于各地方政府，一支職業(yè)聯賽足球隊既是地方的形象名片，又能完善當地足球產業(yè)鏈，拉動地方經濟發(fā)展，在每年投入不大的前提下，也會有如唐山，洛陽越來越多這樣的地方政府愿意牽頭引進職業(yè)聯賽足球隊，對于職業(yè)足球的未來這也是一種生存方式。

（4）科學準入機制，嚴格執(zhí)行：在歐洲職業(yè)足球聯賽對于俱樂部盈余，虧損限制較多，如虧損嚴重即取消注冊資格；日本職業(yè)足球聯賽中每三年有一定盈利要求，這些都保障了職業(yè)足球俱樂部合理發(fā)展，避免出現破產解散情況。在中國目前在聯賽準入機制上要求不高，沒有對盈利虧損進行硬性規(guī)定，造成了俱樂部巨大虧損。因此制定并嚴格執(zhí)行準入標準至關重要。

四、結語

大量中國職業(yè)足球俱樂部的困境對于中國職業(yè)足球聯賽形象是極大的損害，只有合理投入，增加營收，嚴格準入標準，同時鼓勵中小企業(yè)與地方政府進入，才能持續(xù)發(fā)展，一方面是在戳破金元泡沫，另一方面也將給聯賽帶來新的活力。