□ 文| 田子健

引言

自改革開放以來，我國社會各行各業(yè)發(fā)展進程十分迅猛，而對于企業(yè)來說，其內(nèi)部的中堅力量就是管理，管理不僅是企業(yè)良好建設重要載體的體現(xiàn)。同時通過管理也能對其良好發(fā)展提供決定性作用?；诖耍诋斀裆鐣鸩酵七M精益化管理模式的背景下，國有企業(yè)改革步伐也應不斷加快，因當今社會一些新方式、新模式、新機遇的不斷涌現(xiàn)，使得國有企業(yè)改革發(fā)展動力進一步加強，但值得注意的是、在此背景下，國有企業(yè)黨建工作面臨的全新挑戰(zhàn)形勢十分嚴峻。

立足當前發(fā)展背景下，對于國有企業(yè)來說，如何將國有企業(yè)的根與魂進行有效筑固，促使黨組織先鋒模范作用的充分發(fā)揮得以良好實現(xiàn)，進而保障國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合力度不斷加強，是當今國有企業(yè)發(fā)展過程面臨的一項亟待解決的問題。

國企黨建工作現(xiàn)存問題分析

黨建工作質(zhì)量和新時代黨建要求存在差距

新時代國企黨建工作開展時，缺乏足夠高的工作站位和較強主動性，同時思想也并未充分解放，并且在針對黨建工作模式探索、黨建工作活力釋放、黨建工作品牌打造方面并未下足功夫，因而導致國有企業(yè)黨建工作和新時代黨建要求有一定差距存在，所以從實際情況來看，針對國有企業(yè)黨建工作的改善及工作水平提升問題亟待解決。

并未建立黨建和業(yè)務深度融合的工作機制

國有企業(yè)黨建工作開展過程中，并未形成內(nèi)部全員動起來的局面，同時在國有企業(yè)業(yè)務部門對相應工作進行謀劃的過程中，并未充分應用“黨建+”思維模式，在對重點工作進行策劃推動過程，更多的是以業(yè)務管理及技術(shù)層面想辦法和定措施等方式為主，并未考慮和體現(xiàn)黨支部及黨員發(fā)揮作用的要求及機制措施，導致黨建和國有企業(yè)深度融合工作機制難以有效形成，使得黨建工作引領國企改革發(fā)展目標的良好實現(xiàn)不能以相應機制為依托。

黨建隊伍整體不具備較強的履職能力

從當前國有企業(yè)黨建實際情況來看，黨建隊伍思想及觀念等并不能對從嚴治黨的新形勢及新要求進行良好適應，相對淡薄的身份意識、缺乏足夠的擔當意識、不具備較高的主動干事意愿、缺乏較強的創(chuàng)先意識等問題的存在，都使得黨建隊伍整體素質(zhì)及履行職責等方面存在的不足之處逐步凸顯，黨建作用很難發(fā)揮，而對國有企業(yè)改革發(fā)展也很難起到良好的引領作用，國有企業(yè)黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合更是很難實現(xiàn)。

國有企業(yè)內(nèi)部黨組織的定位和作用

黨領導一切

在黨的十九大報告中，習近平總書記明確指出，黨能夠領導一切，對于在中國范圍內(nèi)發(fā)展的企業(yè)來說，特別是國企，應對走中國特色社會主義發(fā)展道路進行清晰的了解和嚴格堅持，同時將黨的路線方針政策嚴格貫徹和執(zhí)行，基于對我國憲法法律的遵守對黨的領導做到積極且主動接受。

黨代表先進

工人階級先鋒隊伍是共產(chǎn)黨員的顯著代表，從我國共產(chǎn)黨員的組織情況來看，其具有較強的紀律性，并且對無私奉獻的偉大精神進行了重點強調(diào)。不論國企內(nèi)部改革及改制正在進行怎樣的變動，我們唯一能夠肯定的是，在企業(yè)內(nèi)部中的大多數(shù)崗位、特別是針對企業(yè)內(nèi)部中層或以上各級領導來說，其都是共產(chǎn)黨員代表的充分體現(xiàn)。對比其他團體或組織來說，共產(chǎn)黨員的先鋒模范和基本帶頭作用是難以進行復制或被取代的一種內(nèi)在精神。

黨組織群眾

我國工會及共青團和群眾團體的領導核心所在就是黨組織，而豐富的群眾基礎及組織經(jīng)驗等是黨組織具備的基本能力。在組織作用需要發(fā)揮的情況下，黨組織能夠?qū)⒆陨砭邆涞娜罕娊M織能力進行切實有效發(fā)揮，可以說是黨組織具備的政治優(yōu)勢。國企內(nèi)部政治面貌是群眾屬性的群體有直接生產(chǎn)力，同時共青團員和廣大工會會員都屬于其包含的內(nèi)容，而這些群體的工作開展都是在黨組織領導下進行的。如企業(yè)內(nèi)部廣大職工溫馨工作氛圍及居住環(huán)境的創(chuàng)造等、為職工解決基本生活問題的協(xié)助等都是在黨組織領導下開展的。

黨引領文化

國有企業(yè)為保證與新時代發(fā)展趨勢相匹配，近年來其開始在先進文化培育方面加強力度，以期借此保障先進生產(chǎn)力逐步提升。由此可見，科學性及先進性是黨的理論與文化具備的顯著特征。面對當前背景，國有企業(yè)改革改制建設工作開展過程中，所提倡的建設目標一直都是以“內(nèi)聚力量及外樹形象”為主，同時國企加強黨建工作所要求的結(jié)果也正是國企文化建設成效。

國有企業(yè)黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合路徑

積極完善黨建制度體系

在實際生產(chǎn)運作及企業(yè)內(nèi)部管理等多個環(huán)節(jié)，都需要將從嚴治黨的硬性要求進行全方位落實，同時對黨建管理制度進行嚴格執(zhí)行。此外，還應該與實際情況相結(jié)合，對其內(nèi)部的“1+N”黨建制度體系進行完善和貫徹落實，確保黨建制度向企業(yè)內(nèi)部的管理制度各環(huán)節(jié)進行輻射，使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中黨組織不可動搖的地位得以清晰明確，進而為黨建管理制度及企業(yè)經(jīng)營管理制度的有效銜接提供全方位推動作用。對于黨組織來說，應針對黨員樹立“用工作體現(xiàn)忠誠及用發(fā)展體現(xiàn)擔當和用解決問題體現(xiàn)落實”的鮮明導向進行引導和激發(fā)，同時將黨建質(zhì)量提升這一主線側(cè)重于“深度融合”，進而借助業(yè)務成效對黨建成果進行衡量。國有企業(yè)應把黨建工作和業(yè)務工作進行同步落實，針對工作部署或匯報工作方案等過程中，要確保具備黨組織及黨員發(fā)揮作用的相關內(nèi)容得以充分體現(xiàn)，進而為黨建和國企改革生產(chǎn)業(yè)務的深度融合提供切實促進作用。

貫徹落實黨建工作責任制

應在黨建工作和國企綜合業(yè)務建設工作的同步部署及督促等方面加強推進力度，借助分層分類的形式將黨建具體責任充分明確，進而為國有企業(yè)黨委的同步領導以及一級抓一級等黨建管理格局良好實現(xiàn)提供促進作用。同時，還應該對黨建管理責任制的實施及考核路徑的實現(xiàn)進行積極開發(fā)和貫徹，在對考核建設工作實際內(nèi)容及條款等進行清晰掌握的情況下，為國企黨建責任制與從嚴從實等要求的符合性提供保障[4]。此外，還應該與生產(chǎn)經(jīng)營重點工作和黨建工作部署為依據(jù)，立足重難點問題解決這一導向為出發(fā)點，基于項目化方式的應用、對問題有效解決進行推動，同時將各級黨組織書記帶頭抓黨建促發(fā)展的示范效應充分發(fā)揮，此時需要支部全體黨員對相應任務進行承擔，確保把難題交支部及將任務給黨員這一模式得以良好實現(xiàn)，促進黨建創(chuàng)新能力和抓黨建促發(fā)展的成效得以全面提升，為黨建工作引領國企改革奠定良好基礎。

了解基層黨支部議事決策內(nèi)容、增強支委會作用

這一環(huán)節(jié)要把支部班子建設的路徑仔細設計出來，基層建設具體開展時，首先，應對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的經(jīng)營骨干及一線生產(chǎn)管理崗位、高度熱愛黨務人員等工作內(nèi)容建設予以高度關注，進而圍繞具備這些條件的黨員、將最合適擔當黨支部書記的人選選拔出來，同時基于各種途徑的應用、將力量有效集中，進而對一直懂生產(chǎn)且善經(jīng)營及會管理的黨支部書記骨干團隊建立起來，確保抓好支部班子的建設工作得以良好實現(xiàn)，為議事規(guī)則及工作制度完善提供有利條件，促進班子的綜合管理功能能夠充分發(fā)揮[5]。其次，要在基層黨的領導方面進行強化，針對由組委會確定月度黨建和業(yè)務工作重點的模式加以積極推行，同時支委會還要在重大問題及重大事項等研究探討過程、將自身的職責作用充分發(fā)揮，把黨支部部署重點工作的前置程序側(cè)重于支委會研究探討方面，同時把黨支部書記履行的重要內(nèi)容以“三定一督辦”為主。最后，針對月度黨建和業(yè)務重點工作來說，需要在支委會研究探討的情況下，將具體部署做出，并且分工具體任務的過程、應對黨員責任制及支委分工負責制積極實行，為黨員主動承擔責任提供促進作用。

充分發(fā)揮黨組織人才建設方面的指導作用

執(zhí)行從嚴治黨政策的關鍵所在就是各級黨委黨組領導班子能否扛起“兩個主體責任”，因此需要在工作及生活各方面、針對國企領導班子及中層領導干部組建要求進行積極加強。

首先，從業(yè)績方面來說，應在評估方面加強力度，同時在政治引導方面進行加強，而行為方面應針對國企領導班子和中層領導干部作風形象、團結(jié)協(xié)作等考查力度進行不斷加強。

其次，從生活角度來說，需要黨對國企領導班子及中層領導干部的政治理論學習進行督促，基于思政教育工作力度的不斷加強，引導其將正確的業(yè)績觀樹立起來，促使他們理論聯(lián)系實際及理論指導實際等方面的能力逐步提升，保障黨的各項政策能夠貫徹落實到企業(yè)實際管理經(jīng)營工作中，為管理工作成效提升提供有利條件。針對用人選人進行分析，需要國有企業(yè)對新的選拔模式加以積極探索，從人才隊伍建設方面加強力度，同時在選人用人渠道方面進行拓寬，國企應基于全面考慮的基礎上，公開招聘內(nèi)部各關鍵崗位，進而確保脫穎而出的是真正的人才，在此基礎上，借助全新的工作姿態(tài)，為國企轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供推動作用。在招聘全過程，需要國企黨委針對黨委主體責任進行全力壓實，同時在競聘工作紀律及關鍵環(huán)節(jié)審核等方面加強嚴格把控力度，確保將讓組織放心且職工滿意的干部選拔出來，進一步保證國企改革發(fā)展進程不斷加快。

結(jié)束語

總而言之，借助黨建引領國企改革發(fā)展的過程，要把黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，如此才能最大化發(fā)揮黨建作用。本文首先分析國有企業(yè)黨建工作目前存在的問題，進而針對黨組織在企業(yè)內(nèi)部的定位與作用進行闡述，在此基礎上，探索國有企業(yè)黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的路徑，希望能夠借助黨建作用的發(fā)揮、引領國有企業(yè)革新發(fā)展。