楊科武

(貴州虎峰交通建設工程有限公司，貴州 貴陽 550000)

1 施工現(xiàn)場管理的特點

道路橋梁工程施工工作中，管理人員要明確施工現(xiàn)場的管理特點，根據(jù)其特點進行相關工作的改善，進而提高施工現(xiàn)場管理工作的質量。由于道路橋梁施工工作并非在同一地點進行，其中的施工項目及施工技術的使用不僅相同，涉及的施工人員及設備較多，使得施工現(xiàn)場管理工作具有較強的復雜性。同一場所內，進行完一次道路施工后，短時間內不再會進行二次施工。而且在施工過程中，由于環(huán)境、待遇等因素的影響，施工人員更換頻繁，導致施工現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)流動性強的特點。

2 道路與橋梁現(xiàn)場施工管理中存在的問題

2.1 缺乏對施工現(xiàn)場材料質量的管理

管理人員在道路橋梁施工中進一步改善自身的管理工作，就要加強對自身問題的分析，保證采取的各種管理措施可以有所針對的解決自身存在的問題，提高管理工作的水平。在道路橋梁工程施工過程中，部分施工單位并未認識到材料管理工作的重要性，不能嚴格對施工材料的質量進行控制。高質量的施工材料可以有效避免材料的重復購進，并且可以有效的提高工程在投入使用后的安全性。此外，施工材料的質量會對工程施工工作質量及進度產生較大的影響，因此，相關人員在實際工作中要加強對施工材料的控制。

2.2 施工現(xiàn)場安全管理質量較低

施工現(xiàn)場的安全管理工作是后續(xù)工作穩(wěn)定進行的重要保障，但是在施工過程中，部分管理人員并未認識到安全管理工作的重要性。機械設備的老舊會使得施工人員在設備使用中產生危險，進而會在一定程度上影響施工進度及質量。并且道路橋梁施工工作多數(shù)是處在山區(qū)或者較為偏遠的地區(qū)，容易發(fā)生山體滑坡等自然災害，如果施工單位未對相關危險因素進行預防，會導致施工人員在自然災害發(fā)生時無法快速的進行應對，進而損害施單位的經濟利益，甚至造成施工人員的傷亡。另外，發(fā)生自然災害，施工單位并未進行預防，會在一定程度打亂施工計劃，拖慢施工進度完成量，進而限制著施工單位的建設進展。

2.3 缺乏科學、合理的施工計劃

在施工過程中，各個部門進行施工工作或者相互配合均要根據(jù)施工計劃進行，在工程施工過程中，相關人員要制定合理的施工計劃。但是在施工計劃制定工作中，相關人員并未提高對計劃制定工作的重視程度，使得其不能在實際工作中對施工工作的開展產生一定的約束，施工工作隨意性較大。此外，在這個過程中施工計劃并未包括后續(xù)的環(huán)境治理，使得施工計劃不夠完善，工程施工對環(huán)境造成了較大的破壞。

2.4 現(xiàn)場施工管理人員以及施工人員綜合素質較差

施工人員的管理是提高施工管理工作水平的關鍵，而在實際工作中部分參與施工工作的人員文化素養(yǎng)不高，并且不具備良好的創(chuàng)新精神，無法全面的掌握施工計劃，不能根據(jù)使用說明書科學的操作設備，并且其不具備服從上級管理的思想，這些均會對施工現(xiàn)場管理工作的正常造成一些限制。另外，施工管理人員方面也存在著一定的影響，其在招聘時并未對工作經驗進行詳細的考察，人員能力不足以提高道路橋梁工程的施工現(xiàn)場管理水平，也會在一定程度上降低建設單位的發(fā)展水平。

3 道路與橋梁現(xiàn)場施工管理的解決對策

3.1 明確施工管理目標

施工管理單位在明確每個影響因素及對道路工程施工現(xiàn)場管理工作產生的影響后，通過對自身的分析，加強對各種因素的控制，進而提高道路橋梁施工現(xiàn)場管理工作的水平。在提高施工現(xiàn)場管理中，管理人員首先要明確施工管理的目標，保證各個部門可以通過協(xié)調配合向著既定方向努力。在制定管理目標時，管理人員要保證施工現(xiàn)場的規(guī)范性，并且要積極落實相關規(guī)定，加強對施工人員的管理，進而提高施工現(xiàn)場管理工作的水平。

3.2 加強對施工材料質量的管理

施工材料對整個工程的質量、進度控制等各個方面均存在著較大的影響，因此，施工管理人員要加強對材料的管理，進而提高施工單位在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，保證其可以實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展。在施工材料采購工作中，施工單位要對采購人員的專業(yè)知識進行培訓，保證其可以在同等價格下，選取質量最好、最為符合工程需求的材料，要不斷的提高采購人員的責任心，減少灰色支出，提高材料的質量， 為施工工作的開展打下良好的基礎。另外，在材料納入施工現(xiàn)場管理范圍后，現(xiàn)場管理人員要對材料進行進一步檢測，及時剔除質量較差的材料，為施工計劃的實施奠定一定的基礎。

3.3 完善道路橋梁施工的安全保障機制

安全是生產工作的第一要素，在不能保證安全的情況下，提高施工質量的設想均是空談，因此，施工單位在施工現(xiàn)場管理工作改革中，要不斷的完善道路橋梁的安全保障機制。第一，施工單位管理中，要通過開展研討會、張貼標語等形式，對安全工作進行大量宣傳，使得施工參與人員均能及時的認識到施工安全的重要性，保證其在進入施工場所前，可以反復檢查防護工作是否按照規(guī)章制度完成，進而減少安全事故的出現(xiàn)。第二，在施工圖紙設計中，相關人員應能明確自然災害對施工安全性的影響，要積極的利用地理優(yōu)勢，進行施工風險的規(guī)避。第三，在施工工作前，施工管理人員應督促施工人員進行自身施工場所的檢查，防止施工場所中存在著安全隱患，進而提高施工安全性。

3.4 制定切實可行的施工計劃

在施工現(xiàn)場管理工作中，施工計劃是各個部門順利施工的基礎，因此，在提高施工現(xiàn)場管理工作中，相關人員要制定切實可行的施工計劃，保證施工工作可以順利進行。管理人員要保證施工計劃不僅僅是只對施工階段進行計劃，而是要貫穿整個工程，保證施工計劃可以涵蓋整個工程施工工作。并且在施工計劃制定過程中，相關人員要充分的考慮到施工中可能遇到的問題及自身的施工水平，根據(jù)相關因素制定應對方案，進而提高施工計劃的合理性。

3.5 提高現(xiàn)場施工人員的綜合素質

施工單位應充分認識到提高施工管理人員綜合素質的必要性及意義。在提高施工管理人員專業(yè)知識前，要培養(yǎng)施工人員的責任心，保證其可以在管理中尊重自身工作，在發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理中存在的漏洞及時進行填補，并且在這個過程中也要不斷的提高施工管理人員的專業(yè)知識掌握情況。而在施工人員綜合素質提升前，要對其思想產生積極影響，要保證其在培訓過程中具備一定的安全意識，提高施工安全性，使其在施工中明確施工現(xiàn)場管理工作的重要性，保證其可以服從上級安排。另外，要對施工技術進行嚴格的管理，保證施工人員可以在技術交底工作中掌握施工技術，并將其應用到具體施工中，確保道路橋梁工程施工工作的有序開展。

3.6 控制施工成本

在施工現(xiàn)場管理工作中，施工單位管理人員要加強對成本的控制，進而避免資金的浪費，實現(xiàn)利益的最大化。管理人員要提前進行預算編制工作，為后續(xù)的成本管理工作奠定一定的數(shù)據(jù)基礎。而且要積極進行施工材料進出庫控制，防止過度使用材料，進而加強對施工材料采購成本的控制。另外，施工人員要在竣工階段對成本控制工作進行總結與分析，保證可以明確其中問題，進而提高成本控制水平，保證施工單位可以使用成本控制手段進一步提高施工現(xiàn)場的管理水平，使其成為施工單位在行業(yè)中的發(fā)展優(yōu)勢。

4 結 論

施工管理人員在道路橋梁工程施工中要明確管理工作的重要性，并以此為基礎加強對施工現(xiàn)場工作的管理，保證施工工作可以順利進行。施工現(xiàn)場管理工作具備復雜性、流動性、計劃管理性等特點，使得工程施工現(xiàn)場管理工作開展過程中存在一些不足。而且施工工作中存在著管理人員不注重施工材料、施工安全方面的管理等情況，不能根據(jù)施工圖紙的要求合理的制定施工計劃，施工隊伍的綜合素質有限，這些均是導致施工單位無法快速提高施工水平的因素。針對這些問題，施工管理人員要制定明確的施工管理目標，加強對施工材料及施工安全的管理，積極推動高素質施工隊伍的建設，進而提高施工單位的水平，實現(xiàn)道路橋梁工程施工質量及效率的大幅提升。