陳 建，劉明俊

(貴州公路工程集團有限公司，貴州 貴陽 550000)

1 公路工程內(nèi)業(yè)資料及其管理要求

對公路工程內(nèi)業(yè)資料進行深度剖析后，可以得知：其實際上就是每一個施工信息內(nèi)容詳細記載的資料，其隨著時間的流逝以及項目的持續(xù)推進而發(fā)生改變，相應內(nèi)業(yè)資料也隱藏著比較豐富的價值，不單單涵蓋了傳統(tǒng)內(nèi)業(yè)資料中較為常見的文字等相關資料，還涵蓋電子信息化數(shù)據(jù)資料等，例如視頻或者是圖片，均已演變成現(xiàn)階段業(yè)內(nèi)資料中不可或缺的元素。和以往的資料記錄方法進行詳細對比可知，這些電子自動化的記錄內(nèi)容均可以在無形當中將其蘊藏的價值以及作用展示出來，所以相關管理者應當對其引起必要的重視。

就現(xiàn)階段內(nèi)業(yè)資料的有效記錄以及管理來說，其面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，涵蓋的內(nèi)容也趨于繁瑣化，所以應當對每一個流程加大管理力度。依據(jù)這種公路工程內(nèi)業(yè)資料的記錄以及管理，第一件事情就要從前期準備工作入手，并在此基礎上對基本信息內(nèi)容做到熟練掌握，熟知項目的規(guī)模大小與建設要求，同時還要對公路工程項目做好相應的細化工作，目的是為了充分保障其可以嚴格按照以下幾個工程的類別加以劃分：一是分項工程；二是分部工程；三是單位工程，繼而為日后業(yè)內(nèi)資料的管理創(chuàng)造有利條件；除此之外，針對內(nèi)業(yè)資料的管理，要對以下幾個單位做好全面優(yōu)化工作：一是施工單位；二是建設單位；三是監(jiān)理單位等，均需要令其對自身的責任與義務加以明確，特別是需要令其可以在日后施工期間對內(nèi)業(yè)資料加大管理力度，以便可以從源頭上減少不協(xié)調(diào)情況發(fā)生的概率，繼而強化該資料的可靠性與真實性。從客觀的角度出發(fā)來講，倘若想要實現(xiàn)對業(yè)內(nèi)資料的科學管理，那么還應當采取針對性的手段令其可以彰顯出一定的全面性，目的是為了實現(xiàn)對每個細節(jié)的有效監(jiān)督，最大限度地減少偏差情況發(fā)生的次數(shù)，令其記錄分析可以細致全方位。

2 公路工程內(nèi)業(yè)資料的管理方法

2.1 提高重視程度

針對內(nèi)業(yè)資料的科學管理來講，強化重視程度是較為基礎的一個方面，同時也在無形當中保障其可以在日后工作期間可以投入與之相匹配的時間和精力。從當前的發(fā)展趨勢來看，不少公路工程項目在實際建設期間并沒有對內(nèi)業(yè)資料引起必要的重視，也沒有深刻體會到此項工作的重要性，這樣也就不能安排有關工作者將相關職責與義務落實到實際工作中，同時在日后操作期間還極易衍生出混亂等情況。如果管理者不能端正自身的工作態(tài)度，不能把目光集中在這件事上，那么必然會妨礙今后工作的正常進行。所以，相關單位應當有計劃、有目的地對這些管理者做好培訓與教育工作，這樣做的目的是為了令他們可以針對內(nèi)業(yè)資料有一個深刻的認識，對其存在的重要作用做到心中有數(shù)，怎樣才可以為日后各項工作的順利進行提供有力保障。

2.2 對內(nèi)業(yè)資料管理制度加以優(yōu)化

從客觀的角度出發(fā)來講，對內(nèi)業(yè)資料管理制度進行適當?shù)膬?yōu)化是十分有必要的，這是因為其會對內(nèi)業(yè)資料的管理水平帶來直接的影響。依據(jù)這種制度方面的優(yōu)化，第一件事情就是要從責任機制層面加以完善，目的是為了令相關管理者可以具備較強的責任意識，端正自身的工作態(tài)度，繼而確保相關工作可以有條不紊地進行下去。除此之外，倘若想要激發(fā)管理人員的工作熱情，那么除了要結(jié)合實際情況制定出績效考核制度之外，還應當制定出科學合理的獎懲制度，以此來規(guī)范相關管理者的工作行為。

2.3 提升內(nèi)業(yè)資料記錄規(guī)范性

倘若想要將內(nèi)業(yè)資料管理的價值加以提升，令內(nèi)業(yè)資料可以在日后使用期間存在較高的價值，強化針對內(nèi)業(yè)資料記載方面的合理性也是十分關鍵的一項內(nèi)容。針對這種內(nèi)業(yè)資料記載的合理性來說，其實際上是為了令其有關填寫可以嚴格按照相關標準加大處理力度，目的是為了減少在此方面發(fā)生個性化效果，并且還應當對相關資料填寫做好相應的審核工作，對某些填寫不合理，或者是填寫模糊的情況予以高度重視，并采取針對性的手段加以處理，以此來降低更改情況發(fā)生的概率。

2.4 創(chuàng)新內(nèi)業(yè)資料管理技術

倘若想要實現(xiàn)對內(nèi)業(yè)資料的科學管理，那么就要對內(nèi)業(yè)資料管理技術進行大膽的創(chuàng)新。針對這種創(chuàng)新來說，其可以理解為是為了進一步迎合現(xiàn)階段更加豐富的內(nèi)業(yè)資料信息，所以應當快速實現(xiàn)各個角度的信息化管理形式，針對有關記錄分析軟件的充分利用一定要吻合，同時還要采取針對性的手段將管理者的素質(zhì)與能力加以提升。

2.5 認真檢查，嚴格要求

我們都知道系統(tǒng)詳實的內(nèi)業(yè)資料屬于工程管理的參考依據(jù)，同時也是科學指導施工的重要武器。內(nèi)業(yè)資料要求真實可靠，如果想要實現(xiàn)這一目的，那么就要對技術人員做好相應的培訓工作，促使他們可以強化自身的責任意識，構(gòu)建起終身學習的理念，不斷學習新的知識與技能，令他們在檢查期間可以全面發(fā)揮出最大的價值。從相關管理者的角度出發(fā)來講，其在展開定期檢查的基礎上，還應當經(jīng)常性的展開不定期檢查，在必要的情況下還需要做好專項檢查工作，嚴格按照相關要求加大審核力度，針對不滿足標準的一定要加以優(yōu)化與完善，將干擾工程質(zhì)量評定公平性的內(nèi)容刨除在外，問題嚴重的堅決不予鑒定驗收。通常情況下，技術資料的檢查需要結(jié)合實際狀況借鑒有關圖紙與詳細檢測每項的內(nèi)容，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是對工程所用主要材料技術資料的檢查；二是隱蔽工程記錄的檢查；三是“兩塊”試驗報告的檢查；四是管理性技術資料的檢查。

3 結(jié) 語

因為公路工程內(nèi)業(yè)資料管理在公路工程當中占有著不可或缺的位置，所以相關單位應當將目光放在內(nèi)業(yè)資料的管理上面，并在指定的時間內(nèi)對相關管理者的綜合能力加大培訓力度，同時還要確保工作人員之間保持良好的溝通，強化信息技術的有效運用，目的是為了將內(nèi)業(yè)管理效率加以提高，以此來加快公路建設行業(yè)發(fā)展的腳步。本文結(jié)合公路工程內(nèi)業(yè)資料及其管理要求，給出了一些可行的管理思路，旨在為類似工作提供有價值的信息。