靳云芝 程長勝 劉書彬

摘 要：企業(yè)經濟管理就是根據管理者的實際需求，需要有企業(yè)各級管理者給予高度的重視，不斷探索發(fā)展的意義和途徑，企業(yè)的經濟管理系統(tǒng)包含很多方面，傳統(tǒng)的管理工作模式的問題也在日漸暴露，成為新時代下急需解決的問題。面對新形勢下企業(yè)的發(fā)展，既可能因為管理工作不足而陷入危機，也可能迎接企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)管理模式直接關乎企業(yè)員工的工作狀態(tài)，影響了企業(yè)的發(fā)展進步，如何推動企業(yè)更好發(fā)展，需要有關部門做出合理引導，創(chuàng)新企業(yè)模式。

關鍵詞：目標成本管理;企業(yè)經濟管理

引言

新時代以來我國的經濟水平不斷進步，企業(yè)間的競爭壓力大。在很多方面都需要對成本進行合理控制，要對經濟管理的質量和效率做到高要求，高標準。想在競爭激烈的市場中占有份額，在長久的發(fā)展過程中，需要降低生產成本，為了能夠保證經濟效益，在企業(yè)一種產品開發(fā)之前，會進行產品規(guī)劃確定產品的早期生產成本。傳統(tǒng)的成本控制方法是在產品生產出來之后再進行控制。本篇文章探討的是目標成本管理的內容概述以及目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的重要性，最終提出了意見和加強應用的措施。

一、目標成本管理的背景

目標成本管理是上世紀研究發(fā)明的概念，最早出現在美國，在經濟全球化的形勢下，為了能夠保證企業(yè)經濟效益，改革企業(yè)管理。最終傳入我國后，對這一概念進行了優(yōu)化，引申到各個行業(yè)中。我國的技術研究相對起步較慢，但是對于產品的追求一直沒有停步。改進技術的同時也要改善成本，對目標成本進行合理的完善，能夠有效提高生產效率，符合企業(yè)發(fā)展的實際情況。

二、目標成本管理的含義和內容

目標成本管理是通過企業(yè)根據實際發(fā)展情況，對未來的產品規(guī)劃作出詳細的認知，確定成本，要有一定的預算。通過這樣可以在規(guī)定的時間內完成企業(yè)的目標，首要管理任務就是對成本作出規(guī)劃成本包含內部因素和外部因素，比如說產品的定價或者是存貨導致的損耗，這些種種原因去除之后是企業(yè)獲得的利益。

要求對于原材料和制作工藝各個方面都用最低標準進行，在理想化的條件下進行施工。在每一步分析最低成本，通過合理的設施，然后完成這一目標。用成本最低化并不是一味降低標準，而是以合格的標準要求，制定目標時要考慮實際情況，因為在產品制作過程中有很多不確定因素，都會影響項目成本。保證每一個因素都能夠在合理的控制范圍內，才能夠做到成本最低化。進行項目的成本控制是貫穿在整個工作過程中。對人力物力財力的要求需要源源不斷的提供。所以說要全方位全面的管理控制，在整個過程中做到有效進行。

在整體成本控制方面，要在整個生命周期中進行成本控制。從圖紙設計，施工階段以及最后的結束階段，都要用動態(tài)管理模式。通過這樣的管理模式讓風險降低，將成本控制精確到每一步。

三、目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的重要性

進行企業(yè)成本管理與控制是對國家經濟發(fā)展條件下人們生活需求的滿足，做到科學合理安排，降低造價，合理利用資源，做到不浪費，能夠提供企業(yè)的競爭力，在市場上占有相應的地位。需要完善企業(yè)管理制度，保證員工對公司發(fā)展有責任感和積極性，做好思想工作，重視工作人員日常工作行為，保證企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

四、目標成本管理應用不夠全面的原因

對采購方面沒有明確的規(guī)范，目前我國一些企業(yè)大肆采購材料，囤積材料，沒有及時的使用會造成浪費。質量不符合要求，需要重新采購也會對成本造成負擔。缺乏市場觀念，對存貨的處理不當，導致各種產品庫存積壓，這部分收入不能提高，資金不能得到回收，長此以往公司一定無法繼續(xù)經營。對產品可能會存在清點出錯的情況，對已經清點過的存貨再次清點，會使存貨量增大，這樣出現存貨量不準確，存貨虛高的情況。或者是傳統(tǒng)的庫存管理方式已經不能夠滿足現在的需求，存在一定的局限性，現在的各種作品數量很多，無法準確清點。不能對市場需求做出合理評估。

五、目標成本管理應用的措施

1. 樹立全面成本管理理念

為合理控制公司的成本費用，建議公司積極推行成本管理，公司全方面開展以開源節(jié)流、增收節(jié)支為重點的精細化成本費用控制工作，進一步增強公司人員的成本費用控制意識，通過優(yōu)化管理、精益求精、減少費用支出等方式，消除各個環(huán)節(jié)的浪費，強化細節(jié)成本費用管理，以提高公司的盈利能力。

2. 建立完善的產品管理系統(tǒng)

對存貨的管理需要采用一些新方法，必須嚴格遵循相應的規(guī)章制度，將存貨明確標記，記錄在賬本上，讓賬本、標記卡和存貨都相同，避免出現錯誤清點或者重復清點。提高存貨管理能力需要建立正確的企業(yè)結構，為了盡快能夠將存貨推銷，必須要上下各級密切配合。對每日的存貨都有詳細的計劃，這樣能夠讓資金流動，收回成本。例如使用互聯網構建信息系統(tǒng)，能夠構建網絡平臺與信息化結合，讓管理人員更好的了解到實時情況。保證數據的精密提高了工作人員的管理效率，更好的完成進度。

3. 引用先進的成本管理模式

我國目前管理模式還是不夠先進，對于這一方面的探討還是落后于西方發(fā)達國家。應該向先進的企業(yè)引進新的管理手段，或者是派員工進行學習交流，通過培訓學習先進理念，提高管理水平。并且在日常管理中要合理的運用，實現動態(tài)控制，在整個企業(yè)工作期間進行全面監(jiān)控。在項目成本管理方面要以實際發(fā)展情況為主，確保市場的引導作用。管理手段必須要控制到每一個階段，用合理的管理手段能夠提高管理水平。

六、結束語

綜上所述，項目成本管理控制工作必須要遵循發(fā)展原則，引進新的理念和各種管理手段，完善每一個階段的管理措施，確保成本管理工作的質量效率提高，實現成本有效管理，保證企業(yè)利益。提高企業(yè)的競爭力和潛力，希望能夠讓我國的企業(yè)項目實現應有的價值。

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